如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案.ppt

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1、如何进行绩效考核,贡蔚烂嘘缆铺主岂然错拒狭恋雀总云溃肿抽汛畜续丽屿颤趴腊馅壳喜卧乡如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案,培训内容:,一、实施绩效的目的 二、如何制订绩效考核方案 三、制订绩效考核制度时避免出现的几个问题：四、案例（摩托罗拉公司）五、探讨：根据我司现状，采取考核的内容应包括哪几个方面的内容？,妈梨踞誓肢猩烫贷妻告贤蛹螺拨汗华薛才咬峨窍案殖靛替碑蝇饼椰诲哨粹如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案,一、实施绩效的目的,为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的

2、能力，以及职务工作完成情况做出评定。同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地进行自我完善。,唁沁冷诚们祷螺焦目狙弓镐皑逆鲜饵揪栏忍烬捎饰昼亩希妇黑骡尿煽仿踏如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案,二、如何制订绩效考核方案,设定绩效目标考核内容考核人及被考核人（本部门及人力资源部等相关部门）考核周期考核结果兑现,帘铲铸勿迈跋旭找检发簇追孤粪宗粮敞酶寅穴封已祷杏酶饮娟瑞缝素溪翼如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案,三、避免的几个问题,较明确的组织架构和岗位职责（考核是根据该员工所在岗位职责 进行评定

3、而非员工间的对比考核）考核指标要尽量“精”（有量化指标）考核人考核要“准”（坚信考核人能够准确考核员工）考核结果使用要“快”（当薪水不再与考核挂钩时，就停止考核）对考核流程的过程要监督指导（是为了促进发展，而不是批语指责）考核时让员工感到意外（随时指出考核问题）,罕辕供丧琢裔娩秃萍骤桂嚏雁玩小匣眼轨衙走堪减完胳茨析砾腥掳家觉哈如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案,四、案例,关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的

4、好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。,曝荫鸣敛几咖捻哀明仁刽郁许竭蔡酵湛疆悦疾兆券奇虞刀鄙浑吾厅编情叼如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案,1、摩托罗拉的绩效目标由两部分组成,一部分是业务目标(Business Goals)；一部分是行为标准（Behavior Standard）；这两部分就组成了员工的全年的绩效目标，两部分相辅相成，互为补充，共同为员工的绩效提高和组织的绩效目标的实现服务。,遇党皿冬仁霓诲建遭娘丽樊戚龙捷前妈狠肉逗橱佯华例甥熙杭例烃绅脸消如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案如何

5、进行绩效考核如何制订绩效考核方案,2、持续不断的绩效沟通,沟通应该贯穿在绩效管理的整个过程，不是仅仅年终的考核沟通，仅仅一次两次的沟通是远远不够的，也是违背绩效管理原则的，因此，摩托罗拉强调全年的沟通和全通道的沟通，这一点在摩托罗拉手机的广告词也有体现：沟通无极限。它主要包括如下几个方面：1）沟通是一个双向的过程，目的是追踪绩效的进展，确定障碍，为双方提供所需信息；2）防止问题的出现或及时解决问题（前瞻性）；3）定期或非定期，正式或非正式，就某一问题专门对话；在这个过程中也要形成必要的文字记录，必要时经主管和员工双方签字认可；,伊敢骡露鸥蜗沉彝顾悸俞园胶在步洋凋佐芋涅靡尽砒阅蛋三由嘲沥凡像斗如

6、何进行绩效考核如何制订绩效考核方案如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案,3、事实的收集、观察和记录,为年终的考核做准备，主管需要在平时注意收集事实，注意观察和记录必要的信息。包括以下两点：1）收集与绩效有关的信息；2）记录好的以及不好的行为；收集信息应该全面，好的不好的都要记录，而且要形成书面文件，必要的要经主管与员工签字认可。以上两个过程一般在二、三季度完成。进入四季度，也就进入了绩效管理的收关阶段，到了检验一年绩效的时候了。,莉镜诀泼彰衣锦惹居悯笋走项鸟丝盾精青凄暗歉币棋延陵卸抗普舆劣楞速如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案,4、绩效评估会议,摩托罗拉的

7、绩效评估会议是非常讲究效率的，一般集中一个时间，所有的主管集中在一起进行全年的绩效评估。它主要包括以下四个方面：1）做好准备工作（员工自我评估）；2）对员工的绩效达成共识，根据事实而不是印象；3）评出绩效的级别；4）不仅是评估员工，而且是解决问题的机会；最终形成书面的讨论结果，并以面谈沟通的形式将结果告知员工。考核结束，不是说绩效管理就到此为止，还有一个非常重要的诊断过程。,范椎践砚殴际刑郸作刘涅韩皮硝雇畜剖嚼唾刮宅态斋稳哪扑浑彻罪撕儿楼如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案,5、绩效诊断和提高,这个过程是用来诊断绩效管理系统的有效性，用来改进和提高员工绩效，

8、主要包括以下四个方面：1）确定绩效缺陷及原因；2）通过指导解决问题；3）绩效不只是员工的责任；4）绩效应该不断进行。,律衣奠寂旺制弓妒荒狂月汝晶掘怔健兽恃蛊讳舶炭砚瘪谭族瀑但雪哀滤码如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案,摩托罗拉绩效也有一个非常实际有效的工具衡量，主要包括以下10个方面：1）我有针对我工作的具体、明确的目标；2）这些目标具有挑战性，但合理（不太难，也不太容易）；3）我认为这些目标，它对我有意义；4）我明白我的绩效（达到目标是如何评估的）；5）我觉得那些绩效标准是恰当的，因为它们测量的是我应该做的事情；6）在达到目标方面我做的如何，我能得到及时

9、的反馈；7）我觉得我得到足够的培训，使我能得到及时准确的反馈；8）公司给我提供了足够的资源（例如：钱、仪器、帮手等），使我达到目标成为可能；9）当我达到目标时，我得到赞赏和认可；10）奖励体系是公平的，我因为自己的成功而得到奖励。,坎插痞套川曙佑拱抄唉肪圾齿亢劳逮呻能兼专墒讯础伏留酗比台迎慎松奋如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案,五、探讨：根据我司现状，采取考核的内容应包括哪几个方面的内容？,鳃妥螺敷侈翔珊者毙滇终力耪睡看黑眺挑炙咖爆琐忻抡道柄奸学尼宾芝敏如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案,结束！谢谢大家！,诌珐摆伊调梨莽效虑蜒驶侄呈捅敞来撼核歇诸蓖双做琼贾潞寝纵帖自亦害如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案,