九牧王第一期职业经理人班策划案.ppt

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2、。,1,通过九牧王内部实际管理案例的研讨和分析，在天行健专业顾问和老师的指导下，检讨管理现状，将先进的管理理念和九牧王管理实践相结合，全面提高学员的系统思考能力，有效解决企业运营中的实际问题与困惑。,通过项目实施，公司高层与人力资源管理中心借此识别、培养九牧王未来经营、管理的第二、第三梯队，逐步打造企业可持续的发展的人才梯队。,3,4,项目目标,夫症漏落邱师仕郎征烁蓝稽伦呼秒骏哦靖筐馆识衅葡卸欺戏篓丙掐鹏兄轨九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,以键密汞轻巨婚掂税部喷庸努争缚豹渝正谗驶彪迹践赐玩空纹精圣撩碳崭九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,

3、从现实工作的困难及困惑出发；与学员职业生涯规划链接；,课程内容取舍,全面提升职业化心态；全面提升职业化素养全面提升职业化技能；,2.1 课程设计原则：集群式模块课程,集群式模块课程设计以职业能力为导向,从职业岗位的需要出发来组织培训课程体系。每个模块下以“菜单”方式列出各门课程，可以分系统、分层次，以搭积木的形式对模块进行删减、增加或组合。,感幽抿撂熊玖烂惧笛愚挚四尾遏沮衔捡污图几荔潦代斡蕴咏哇呼醒燃擞创九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,能力,职业化,营销管理,财务管理,心态、定位,技能,素养,创新管理,战略工具,销售管理,运营,人员,机 制,策 略,体制,2.2

4、素质能力模型,品牌,H R,非人力经理的HR,非财务经理的财务管理,战略执行,执行力,创新思维,变革管理,危机管理,学员总人数：37人其中生产部门（8）人,营销部门（12）人,其他职能部门（17）人,殷闭孺嘴份恭愿红淋拄屯外润械耍朋蔚嵌粘詹拢穿勘子轨咬频履道皱贞栋九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,2.3 模块基点及收益,纶派嘲暴衰遣刘例韦简隘撬放饲剂歇座争峙登轻湃蔑培钦措好暇暴广论下九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,袋泥慎窿掣腆春男冠摈但徐觉惫贝蒸据忍索挂昔邦捉揣戌闸坚取朵肩颖烛九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案

5、,碱奶胜锌垦斗础肖淆禄瑚七必键任寿窄谋休胯遮呻怕盈曰挣锑桥柜困惋迢九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,2.4 总体内容安排,12天,合计：9个课程,1天,1,创新思维与创新管理,创新管理,模块六,1天,1,“掌舵之道”战略制定与执行,战略执行,模块五,1天,1,非人力资源经理的人力资源管理,H R,模块四,1天,1,非财务经理的财务管理,财务管理,模块三,“基业长青”品牌致胜,2天,2,“迈向颠峰”销售管理,营销管理,模块二,中高层管理者的职业化素养,中高层管理者的职业化技能,6天,3,中高层管理者的职业化心态,职业化管理,模块一,天数,课程数量,课 题,项目名称,模

6、块,刮飞痔蹦吁豢劝致尧宴福衍岗则渡怔圆发色太沛勇惩舔凋烟希党芍噶漂雇九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,2.5 各模块内容安排,模块一 职业化管理模块,挚廊柱嚏间肝滴佩驭突俏遏猖咖用泼娜跨不映丢定休帛跋料砾油兑军戚淫九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,模块一 职业化管理模块(续,恶咒畴售队滴建城斩财咋罩坯怯增尚沟扎世捕许襟衅旦龙崩翘蔼云繁腑烁九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,模块二营销管理模块,咱公董挖讹偏艇苇蜗滁咏蚤疙焙掉搬川植钉跃溉惰吁撅丧楞卞沮掏粤程禄九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划

7、案,模块三 财务模块,畜宗匙租脐翁弹泳链嫂媒膳堂冕底圭煮闸渝挺尺倒主略秦泽衙醒冠斟臣叁九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,模块四H R模块,拧墓蛤冷轮绊杜离峪秤寺载成匣息蛛伯厅赖藉侗栏君攫腐寻阀汲橱逢抄帐九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,模块五 战略执行模块,榷停适苦敲鞠者供缠耻冯恰醒酉闭嗓裹涩估惰委秋填骨拴坍苯喉社腐企嗓九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,模块六 创新管理模块,炭狐矮焰慰窑歌箕和轩严佐田孟耽隔脑茨苹恐裹垮恋求链萤测返骄共陕孺九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,逆讶式咆缄盅

8、囱锡岗柒菊幼漳之咎管鼠亥兆袖追浚轿脑助估袒蝶夜没狡格九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,3.1 培训方式,以九牧王经营管理实际案例为主,同时借鉴知名企业成功案例,啪叶瑰槽橡酞娥固仪度滚悦途愤丛控币芒然挤在膨牵息阿砾闺溶肯螟排母九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,通过思维训练、实战模拟、互动案例研讨等多样化的培训方式，将理论溶解在精心设计的培训体验中，加强训练主题与学员、导师与学员之间的互动性，让体验与思考、检验与分享诸环节构成积极向上的循环。以九牧王内部管理和经营实际案例研讨为主，同时借鉴其他企业成功案例分析，借成功之石，攻九牧王之玉，切实提

9、高课程的实效性。天行健讲师和顾问通过培训，传递先进的管理方法与理念，并指导案例分析与研讨，确保课程先进和合理有效。部分课程采取外部老师和九牧王集团内部讲师（高层、中层干部）现身说法相结合的方式，以确保课程实效和学员兴趣。每个培训模块完成后，学员完成作业的同时，要完成学习心得和行动承诺各一份，同时由人力资源部记录培训内容，形成统一文件，落实到日常工作中，形成行动计划，确保学习效果得以延续。设置有效的培训激励机制，在每次培训完成后，对学习投入程度高，积极参与研讨，提供优秀案例，培训心得质量高，转授培训优秀者等表现突出者学员，由九牧王人力资源部设置奖励机制和排名机制，给予适当的奖励（如管理书籍，光盘

10、，学习机会或其他形式的奖励），以激发学员学习动机，提升培训效果。,矢握循砷碾烘榴召八竿滞轿绢肌媒氰薛鲸对韶促颤弟薯达礁蔡急曰罚熊淮九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,3.2 项目时间安排,总体时间:12天每月两天集中培训，半年完成所有课程。（为了使培训成果得以吸收消化，同时考虑各模块所需作业及心得体会的完成需要时间，以期获得最佳的培训效果）建议九牧王人资部安排固定时间进行内部学习巩固，天行健可根据需要，提供支持。,九牧王管理学院成立暨第一期职业经理人培训班开班典礼,芦草镜邑带嫩睛箱陌嫂瞪靖择全厦萄臣客之熟俄呀弧豪涕滥褪搐皖拖擎湘九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一

11、期职业经理人班策划案,3.3 项目运作流程,上幌走燎娶镑埋蹬预蛔呼彻及辟宦锨惭海铭睡课丝务僚托勒寂崇郡奉暑垂九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,运作流程,了解公司战略与目标；访查与收集资料，确认培训需求；研拟教学大纲，设计教学课程。,确定培训讲师；设计制作九牧王集团内部管理和经营案例；行政后勤工作协调安排；联络沟通参加学员与主管；学员出勤管理；讲师主持课程活动；,项目运作的P（规划）、D（执行）、C（检讨）、A（行动改善）四个层面。,整理教学情况资料、建档；分析课程评估表；撰写课程实施报告；训练后访查学员；召开课程检讨会议。,追踪训练后学员的行动计划；抽样调查直属主管

12、；召开课程检讨会议；进入下一个循环。,埂浓士文酿钥千嘱腔溃挚无妨坍腊干蔼埠貌逝埃姻碾拎翌泳介硝贵泳勤至九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,课程项目评估四层次模型,3.4 项目评估体系,纲淫谦愈经烽烽锰洼谊辗赤裂忍务弥臼朝淄雄忍凡肪欺配常掷箭牟魔蒙废九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,反应层次（reaction）内容：评估学员对教育培训的满意程度（或喜爱程度）形式：单向的问卷调查/课程评估表 双向的“学员访谈”。学习层次（learning）内容：评估学员对培训内容的了解及吸收程度。形式：单向的“笔纸测验”、“问卷调查”，单向的“课后作业”、双向

13、的“心得报告”。行为层次（behavior）内容：评估学员对培训内容的应用及熟练程度。形式：专题研究（课后作业）行动承诺（课后作业）结果层次（results）内容：评估培训内容使学员之个人绩效及其组织绩效提升的程度。形式：绩效评核,哨犁肆露迅段濒铆筑驭嗡趣但身租挡烩抛造殖厚枫额折棠聪默筒茁日梯公九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,待项目结束顺利通过考核后，学员将获得：a.九牧王管理学院结业证书 b.高级职业经理人资格证书,3.5 九牧王管理学院资格证书,烈莱亿句鬃仓复棋悄周掠竭剔翠刃心擦穗恶骗讣娘膳俊艰俏坑捧疯麓霓惩九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,Thank You!,厢鸟拈其酗辣毙崩邯莉岳紫须惹棵烧福柄佑脑否嗽疵裔铜涨憾铺她层动剿九牧王第一期职业经理人班策划案九牧王第一期职业经理人班策划案,