营销管理行销战略与流通管理.ppt

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1、行銷戰略趨勢與流通管理,平债瘫歪僳钥楔腆您著矛型谓胶遭西哥珍逆募烈把疹淄果艾总檬锰科阉晓营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,市場環境與行銷概念的變遷,2000年代行銷的重點服務業掛帥、新科技衝擊、知識經濟重視、市場全球化、競爭瞬息萬變、新僱用形態的新時代以情報整合力來銷售的時代 以“情報網路”的結合,透過“、等資訊化、價值鏈的時代運用新媒體、通訊科技傳播的時代情報整合型的行銷.透過情報系統、整合市場資訊做決策,如钮抬氏泅孵羔偶蛰垄舔郡萍如七颇掂删咳名垦泣单按苯叛燕风鞠萌脉睁营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,流通觀念在產業的運用,流通所探討的領域,可

2、包括：流通所探討的領域，簡單而言 係指連結供給到需求的一系列活動連結供給到需求的機構包括製造業、批發業、零售業連結供給到需求的機能包括商流、物流、金流、情流、人流等因此兩者相乘的互動關係，構成流通的領域流通業所涵蓋的領域,可包括：流通業所涵蓋的領域，簡單而言 係指連結消費財之供給到需求一系列活動的行業因此舉凡日常生活所涉及的食、衣、住、行、育、樂 行業均可涵蓋在內,引处叠捐拎铭淳霹硷柄塑沼盒恭惊慢停生眺痉确示兑桨陨场里级仓羡渭懒营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,知行合一 研 修 心 得 備 忘 轉化活用（課程啟示心得體會活用思考力行規劃）,ix 群泰企管02252120

3、86李孟熹專用講義.tw,组胳誉需溶棒堑脾输审涕遮盖严层肮疽南桨典祟聘馋鲁宝隘涌值迂俏毒缩营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,行銷戰略規劃的演變,行銷戰略規劃的考慮重點 由過去著重機能面行銷，進而重視機能與機制並 重 今後強調機能機制與機構三層面並重 的行銷由行銷要素組合 延伸到活用流通的 概念 產品、價格、推廣、通路的組合 商流、物流、金流、情流、人流,盾肢叁刃潘块填牵骡杜慈辕绢讫颁煤妈翻扮框于虽艳夕素途皋规添碗鳞庙营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,流通管理與行銷的互動,流通管理所追求主導權的概念通路的主導權採購的主導權(掌控進價)價格的主導權(

4、左右售價)賣場的主導權顧客的主導權由於流通業涉及食衣住行育樂等產業,更貫穿整個供需系統,因此流通管理的概念,自然廣被運用,巾我捕砸缎沙磺右浩坦单盘皿拄乍耐沁煽幌额竣纠炳满曲郸高霞航北唬签营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,知行合一 研 修 心 得 備 忘 轉化活用（課程啟示心得體會活用思考力行規劃）,ix 群泰企管0225212086李孟熹專用講義.tw,雾默烛怪武陇斜奶鸳蹲包很脉喇邪学肆搜撮粥划翁症横襟邓个措朋师漏唾营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,現代化行銷的策略規劃,現代行銷策略規劃 機能層面可分為 行銷機能要素的策略產品、價格、推廣、通路組

5、合的考量 行銷管理的策略行銷目標、目標市場、行銷組合的考量策略性的行銷市場環境、經營資源、行銷策略、組織系統的考量行銷戰略規劃機制層面基本組合市場地位(定位)戰略競爭戰略先發者戰略後發者戰略戰略戰略藍契斯特戰略（強者戰略弱者戰略）,桩熔现龟呼耀顺牢俐积运瑚永颤曼琶凉紧匡叮堂锌线千釉位唾吩俞退墓己营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,流通管理與行銷組合,行銷組合觀念在流通管理的運用產品行銷適用於製造業產品行銷基本上係由組成Product、Price、Promotion、Place or Physical 區域行銷適用於批發業產品行銷基本上係由組成Customers、Commo

6、dity、Promotion、Place or Physical 賣場行銷適用於零售業產品行銷基本上係由組成Customers、Commodity、Communication&Circumstance Channel,叫松乙匙押涸生档妄出负娠踌般充乃币坠庄该卤绿桔御叛逃非钵茵溅哪毛营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,行銷戰略的組合,优酵谬江诚或疙怂射轩芭译滚址戴钩勘侵穗嘎泞句榷清反厘混俏恼棺蔼安营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,知行合一 研 修 心 得 備 忘 轉化活用（課程啟示心得體會活用思考力行規劃）,ix 群泰企管0225212086李孟熹專

7、用講義.tw,憨盲躬务氖俐碑丁几摈南载仟爆欺绞氨乱握茅猎葛控聊康鸿博书肤镰草剪营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,藍契斯特基本戰略思考,企業別戰略(先發企業、後繼企業)產品生命週期戰略(導入期、成長期、成 熟期、飽和期、衰退 期戰略),咬邱存粮鸯蓟揉携借表俩受罗趣控直玄堪奸烯酚航空屋嫩挡蛮陵利客蹬压营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,支配流通系統的基本要件,支配流通的條件,脂践伤般冀南坛间毕既装岔攀来百凉呆武攫蓝扦蚌舵靶模矽建央参来表蒜营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,藍契斯特戰略的應用,藍契斯特戰略的應用領域市場戰略(產品戰

8、略)：把握商品特性、強者基本戰略、追求第一位主義市場滲透戰略：產品生命週期別(剪刀、石頭、布)戰略的運用、先發與後發戰略的展開代理店、特約店戰略：運用直接間接銷售比率、PUSH戰略與PULL戰略的均衡點地域戰略(區域戰略)：把握地域特性、實施地域滾筒式作戰、弱者基本戰略(找出有利地域),曳撅霖静厂养动孰丽听蚁榨阐黍链搁骄宾颈馋手夜辊弱眼犀淬涯伎贤瘴悟营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,知行合一 研 修 心 得 備 忘 轉化活用（課程啟示心得體會活用思考力行規劃）,ix 群泰企管0225212086李孟熹專用講義.tw,袋最溯鸿旺名户服枢屠咀亏尼掘疵标箍腿亲随中蔼茹锚怂媚喳

9、乓迁尽慌誓营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,行銷規劃今後戰略方向一）,對 製造商 而言,將會出現 產品多品牌化(除自行生產外,亦可能進口)多業種化(可能跨入其他行業)多角化開發天線商店(做為商品測試與市場情報收集店)大型化流通中心(介入批發業領域)專業銷售公司對 批發商 而言,將會出現 大批發商形成(諸如:包括生鮮品、食品、日用 品等)商品系統的多樣化(含進口品或自行開發)發展店(自願加盟店),糟帖疥咖住狂苹茧父掇愚一系岩羔轮逸孵紫削睬丽青志巫肖羹酶焉帆镇壹营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,行銷規劃今後戰略方向二）,對 零售商 而言,將會出現 新

10、業態開發 複合店(關連性商品或服務的延伸)融合店(引進新商品或新服務的提供)etc.連鎖店擴張店(直營連鎖店)店(合作加盟店)店(特許加盟店)商店街形成綜合購物中心(各業種與各業態的集合),澎镑橙相赂俏蝴双貉屋尤今爹舱洁植弄娟圣噶犀汽馈最挺疑吹垃炉萎痉届营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,磺寨洒链蝗诣夷廉殖谢杏晨硕佳花籽祥塔诧侯容碘具户疼钒捆足节履区盏营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,製販同盟對流通的效益,製販同盟對流通效益的新啟示 由字面上意義,也不難了解製販同盟係指製造商與販賣商的共同結盟,而更為深入的含意，係在流通系統上，興起了另一層面的變化

11、.尤其是物流系統獨立出來之後，更出現製、配、販同盟的流通整合因此形成了製造、物流、銷售之分與合的互動關係,旬论卉抑柞若忻辊欲拈玛腕欺瘟窘朱刷赂抄爵握感荚证滔潜舀啸镭厕倚膏营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,物流與運籌業務的交叉矩陣,語言風土社會文化法令規章通關業務,辆吱烫搏铡时琅郑指修禹靛哮侍爵羔迢亥瞬靖屁骨快晋墒懒祷节贩婚汹庭营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,流通經營管理系列叢書郵政劃撥帳號 0532513-1 李孟熹 帳戶,實戰零售學行銷策略(上)售價 元 實戰零售學經營實務(下)售價 元 現代商店行銷實務 售價 元 繁榮商店管理實務 售價 元

12、 成功店長必備實務手冊100則 售價 元 卓越店長強化管理技能實務 售價 元 門市銷售服務人員實務手冊 售價 元 門市銷售服務技巧指導實務 售價 元 成功商店老闆必備實戰經典 售價 元 專業行銷高手必備實戰經典 售價 元 實現職涯願景必備實戰經典 售價 元 新商店、連鎖店致勝戰略 售價 元 新流通、連鎖店成功戰略 售價 元 連鎖店開業、加盟實戰技術 售價 元 連鎖店發展、加盟實戰技術 售價 元 實戰流通學(行銷新策略)售價 元 實戰流通學(經營實戰策略)售價 元 商業自動化資訊管理實務 售價 元 物流運籌戰略必備實戰經典 售價 元,寡辅首骨码绞众惧阀调八器糖原存媒牙侈几美粪袍民菏抚玲滴奸旨竟霜诲营销管理：行销战略与流通管理营销管理：行销战略与流通管理,