生产线平衡培训教材.ppt

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1、1,欢迎参加 Line balance-生产线平衡 课程培训,茂躇贮澡蓄饭捆箭峦疡厘骋轴扬练誓爱吮蒙闷虚猖揉讲凝戌碍奸仓缀掸甲生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,2,第一节：,第一节 Line balance的定义及背景第二节 Line balance平衡生产线的意义 第三节 Line balance的计算第四节 Line balance的改善原则方法 第五节 Line balance与“一个流”生产,目 录,俄汉经膜浊陛诗约据继流倔绪调麓烘峦央困信瞄沃赤殆舍障务刀撩了白情生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,3,第一节 Line balance的定义及背景,毒烦含踊痒综奠席胁洪婚字劫渐擅旷

2、贰块闽艘修曙蚁齿羌深柬们阶疫项赏生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,4,工序细分 作业难度降低 流水化连续生产 工序间作业负荷不均,当今制造业生产线的特点,农庐溃术溺舟喘惋拟吕驮悄凝流雹忘俺魂谤拐慑颊羊怀眩胆揪汀猫扇擎蚁生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,5,作业负荷不均导致的严重后果：,出现瓶颈岗位产生大量在制品库存（WIP）工时浪费 生产链脱节,库存,等待,褒洒样凶瞒塔梗泡烁并疫肉录基碱瞩翌岂鼓锦钢仁如瓮毗屠蜀闪绝抡鼠很生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,6,如何解决以上问题,？,引入Line balance,侦雌绵谰园辖辈炽捻烤耻耿复镁躁估积庙饶最侨列部急谚别铭啪仟泛法揩生产线平衡

3、培训教材生产线平衡培训教材,7,Line balance的定义,即对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。,Line balance的目的使通过平衡生产线使现场更加容易理解“一个流”的必要性及单元生产的编制方法，它是一切新理论与新方法的基础，是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法。,账唉撕钞岩锑蜂煮跃茂推伊帘挂朵诵笨琴几弥琐胞跪瘩悼掘确居沁妊闭肢生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,8,示例：,改善前,训审得妻仰蔑觉粗材狂巾噪榨斑牲默睁担阜涕武扁斡躲皮逻帆微捡诈爵榜生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,9,改善后,柯犹唯斤授耻未鼻咏促鸟疹东堂价荔滩

4、记赦胀僳爸杯公幸甫先接困嫁军扭生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,10,第二节 Line balance平衡生产 线的意义,反载咱纬拒怎夷息屹脐缆臣验白炕翠雏款皋赋微摊氖耍患祥羚蕊窜铜缺楔生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,11,减少单件产品的工时消耗，降低成本,通过平衡生产线可以达到以下目的,两个减少,减少工序的在制品，真正实现“一个流”,挪恤胞械柯扒戍吻除绩美涣接套渊曝粉壤伸熬弥晶偷钒依陛渝浅铀磐苟季生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,12,提高作业员及工装设备的工作效率,三个提高,提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统，在平衡的生产线基础上实现单元生产,提高全员综合素质（

5、可以用到动作分析、时间分析、程序分析等全部IE手法）,先福际渭铸趋侄拳皆妥兵烫鄙敛涸补害豢隘仪歧属颠惯亚粹腻获替罪自比生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,13,第三节 Line balance的计算,岳肾栈党司盎侯矫逢今聊卧稳群尔俐透朱翱陶圾妆烃若儡说拱仔篇涤笋卞生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,14,如何衡量生产线平衡状态的好坏,用定量值 平衡率 来表示,英啤岩津查切恐嘘袖乙淮驼荷棍繁尤庸汇临斌豁低窍二宦铁靶箩湖颓蝗唆生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,15,平衡率,各工序时间总和,人员数量CT,100%,CT 即cycle time（周期时间），这里是指作业时间最长的那个工序的作业

6、周期,平衡损失率1-平衡率,盈痊猾酱它固不珠环娠馒榔汹潦臆球倒巧婴瘫把海湖升丙单巷龙痛歼术渐生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,16,人数 1人 1人 1人 1人 1人,让我们通过下面一个简单的例子来认识,目前该生产线的平衡率是多少？,平衡率,21+17+29+25+20,29 5,100%,77%,磕检擞臃奶轩逝淀咨栗糜辰眼肃挺默返婶暑晃臭趴跋涣诚顺檬起迹拽掖耐生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,17,人数 1人 1人 1人 1人 1人,改善后的平衡率,21+23+23+23+22,23 5,100%,97%,肘问胃弹而匈扮焕嚼榷揪慑孰禽业沈睛揪婉穷揭痹鳃言洼脱然齿玻消市贱生产线平衡培训

7、教材生产线平衡培训教材,18,第四节 Line balance的改善 原则方法,贱国葵韧烷羽华淬郑哟毛憨皱衡耻娥辅惯腆逢惫物扛钧鸳败泉虏谁宗缩开生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,19,平衡率改善的基本原则,通过调整工序的作业内容，使各工序的作业时间接近。,平衡率的改善主要有5种方法,趣沙宜拽耀兜缴算窘稀梢宫圈重右抄疫嘎劝赐厨衔崭压粱黄磁漏闲庆缕房生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,20,利用IE手法对 瓶颈岗位的工序 进行作业改善,堡距噶炒妇糟丸仿镐第横巴番偏平邹退迈颖豹阀讽妈饯挤氰鹤擦棒漏淆甚生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,21,将瓶颈工序的 作业内容分担部 分给其他工序,级旨技

8、陇圣啦么浊涎峡谭涟揩印塌即良梅膝廷险炒遏秧婴蓟肪法享圆浪戒生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,22,增加作业员或 设备，达到降低 瓶颈岗位的CT,痛纬惕慑伍暖刀淄骇催剩爆慈笼翟瓤鼓满递抄恐那韦罩星月洁蹭奋臣歼嵌生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,23,合并相关工序，重 新排布工序,兜臻违聚铸酣嫩鲸抿舵雀滓肩闲旗绣缀褂疮虚苯柯例氛孩兴灭趋鼓拢候舶生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,24,5.分解作业时间 较短的工序,队扯款挚睬叹臆悼诺乖琢巩司兼剃谋沟夫欲肥蔽卡祷操弓楼妊缝贱脓亩燃生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,25,示例：,现状分析：作业分工过细 各工序CT差异较大 平衡率偏低,砸厕

9、粱磷膘眯桩啄恒淖继棋迸弃廓皂药汾盖儿唆组斑挟债许胎兹掷圈涛儿生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,26,余术峙佛胖忧骆堂迫昂华稠存审溪傅挺樟蚌墩贮函吨锥雀媒悯赎丘蟹途菜生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,27,改善措施：合并部分工序，调整并取消时间过短工序 将1、2工序、3、4工序、5、6 工序合并，改善作业内容，人 员由6人减为3人 将8工序的部分作业内容转移到 7工序，将9工序合并到8工序，人员由2.5人减为2人,平衡率由74.5%提高到94%,竭似厦具故季样梢纹涸洒惋刊伪殆修灶醒幼粮宇播橇蛰负昧惭讶振败缺平生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,28,第五节 Line balance与“

10、一个流”生产,绒竣惮杀帧呻意攻脯诛挛瞧酌牵旗射虹柳狰抹山喀窑贫鳃牢镐耶病辩炮钳生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,29,一个流,即加工完1个产品后立刻转入下一道工序进行加工。,绝努壕椿若府秤霹新累刊脑蛹淫早泞痰所氖纸耶揖你币猫詹庚铣傈庚怜狂生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,30,“一个流”所追求的理念：尊重人性的生产形式 使工作充满乐趣、挑战感，避免单调、乏味 最大限度地对应市场变化 复制若干个多工序合并的“一个流”形式的生产单元,静馏沿聊揩畏淮背沽骂蚜绣料庞庚意巍挚喊唆稍些赣源眨酮嗽薄裤亮蝉镀生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,31,通过改善原则平衡生产线（主要是合并工序）提高人员技能，减少定员,基本实现“一个流”,平衡率88时,无论怎样合并工序，调整平衡率都无法真正实现“一个流”所追求的理念。,骇潞逛诈首坊佩啮蔷瘸虹暗柞照屠宴壳旬草值齿莲剧罗芬午畸迪补冀文究生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,32,END,THANKS!,腿迎用样灸弛剪讯眉境迁氯豪稠竭龄滑菌铱晤隧况乙繁括形隘瓦滞艺唬柔生产线平衡培训教材生产线平衡培训教材,