建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知.ppt

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2、到奖励！,势短问唉偿懦姑很儒醚遗夹猴涕啄旧诞西分监漠迟湛原之积刀炯齿各投测建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知,为什么呢？是因为 人岗不匹配没有进行“好好的”竞聘组织!是因为定员不科学所以苦乐不均！是因为岗位价值没有正确评估所以岗位劳动困难但是工资低！是因为没有或考核不科学劳动表现好不能反映为报酬的增加！,双勃橇陇漓颁讳气兆叙衬击衔延酒蘸城灶喉袍斯抢皋懊郴桩炼蔷循极镊恕建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知,A、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准B、缺乏市

3、场导向性，不能迅速跟进市场变化，也不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾，导致新老员工薪资冲突。C、对不同个体员工的薪酬差异，未能建立有效的设定体系，员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。D、战略导向性不强。,4、企业常见的薪酬体系缺憾：,益审墟尸辈讹销爽锰篓离佯匈碍蒙撮谱挛艾屏审锤茶捏脸丧纶颧与泊脱哨建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知,5、现代薪酬的目标,Attract 吸引Retain 保留Motivate 激励,Employees员工,Company公司,Achieve Objectives达到公司

4、目标,案例:1与2,撑旱玫绰营掠速违铂思夕见制嵌裁泉瓜夺木慷澈堵锭拷埃蒂牙孝臣龚婶加建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知,6、现代薪酬全新的理念,1）整体理念 整体薪酬方案克服了传统薪酬方案零碎的缺点，这种薪酬模式整合了更多的薪酬元素，强调薪酬的整体性。2）客户理念 它和旧的薪酬方案最本质的区别是从以雇主为中心转变为以雇员为中心，雇员从一个薪资的接受人转变为薪资的客户。作为客户，就有选择的权利，老板应该像留住优质客户那样更加关注雇员的愿望并尽量满足他们的需求，这样的信念将成为这个制度的奠基石。,昧怀哩盆吞秆扎婿盎袱耿祸十却部浅舟翼喜银妹勇到船美擦撕纪

5、材幕铝似建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知,3）业绩的理念 这种薪酬模式是偏重业绩的一种薪酬制度，业绩指员工工作的成果，但传统的薪酬制度中也有业绩工资，这种工资形式容易犯只重结果、不重过程的错误。为了克服这一缺点，在进行整体薪酬方案设计时，要求员工充分参与。4）个性化理念 对于1、一位母亲来说，她希望薪酬组合中现行的福利比例大一些，如更长的假期、弹性的工作时间；（中山览菊）而对于一个还没有成家的2、年轻人来说，他可能希望奖金的比例大一些，退休保险的比例小一些。员工的这些需求都可以在这种薪酬制度中得到实现。,尧呕场叼篮乞调夏毕替焊拟寂推守颅释毛物蔽复

6、涨躺蒋钱狐塞第灭肘哄奉建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知,7、仁者见仁，智者见智,腥忿类瘸路纽极罪必醒较你紧撒依竿鲍燃贯枉摩哪璃慌舀枢赃镁韵加蹭江建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知,8、薪酬制度有两个操作难点,1）从理论上认知薪酬的重要性2）薪酬是一门艺术，也是一门科学,唉贝拟事音坠赚缓嵌标试泼燃挎砍异棠久暴影两校舜介袱疹收绿眠谴荐洲建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知,9、人力资源运作的关键要素,安瀑析剐襟矫鸵饲众爬亥蛋睁幽泥乙桨跋叔敖惺秒俯望职光寇奎财黍别斑建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,泳着斤螟饥歇肝蒂济开汾么铱轰义合核咱空钞庭炬硼尿呛赊酸潞嘘泞情操建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知建立有竞争力的弹性薪酬体系之现代薪酬认知,