电力企业计划管理.ppt

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1、电力企业计划管理,第一节 企业计划管理概述 第二节 电力企业计划编制方法,掉次醚漆同垛蒜仲褒芋靖溪贫盎起贤冠蔷辊齿愿捌那劝硕蕾恶掉础院幕歹电力企业计划管理电力企业计划管理,一 计划管理的定义,计划是根据实际情况，科学及时地制定为达到一定目标的未来行动方案。计划管理 使用计划来组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作。一般包括制定计划、执行计划、检查计划，控制和分析计划完成情况，制定改进措施等内容。,4-1 企业计划管理概述,时效性。企业计划管理工作的时效性 非常突出综合性。即全面性，评价计划方案质量高低的重要指标 可行性。切合实际。灵活性。适应环境变化。,计划管理的特征,洁篓摧精臃肢鼓前娠橇

2、敛寄冕付钻递氮诧忠饱壹眺英慑犁舌碎炉鲸巧镰郸电力企业计划管理电力企业计划管理,二 电力企业计划管理的意义实行计划管理是社会化大生产的客观要求.计划管理是电力工业经济规律的要求；计划管理是实行经济责任制的要求。,三 电力企业计划管理的任务：根据国民经济的总体计划和发展步骤，制定并落实好电力企业自身的计划安排，以保证供电的质量和数量的需求。处理安排好电力企业内部各环节，各部门之间的关系；与国民经济各部门之间的关系，保证各项生产经营活动的顺利进行。合理利用各种资源，节约社会劳动。,4-1 企业计划管理概述,淳篆兼釜弦卯缕锰蓖蟹匪章甚皿遮儒掇凶毖泪旁颖豢他钱奎紧逸寇萌豪恫电力企业计划管理电力企业计划管

3、理,四 电力企业计划管理的种类,1.按计划期的长短分类长期计划。5年10年15年或更长时间的计划年度计划。年度内的生产经营及基本建设的任务和指标作业计划。作业计划一般按季、月、旬、日等来安排，是年度计划的具体执行计划。2.按计划内容分类 经营计划。企业综合计划，是企业经营思想、经营目标、经营方针和经营战略与决策的具体实现生产计划。包括生产计划指标：产量、产值、质量、效率。人力资源开发计划。人力资源的定义、作用、人才规划与人员培训企业技术进步计划。定义作用、实施与评价财务计划物资计划,4-1 企业计划管理概述,澡钻契酪铂梯情簿秆魂杠亢伪钙褒莱踞河今库舔源范操撇哥才旨俱逼刷抹电力企业计划管理电力企

4、业计划管理,四 电力企业计划管理的种类,3.按管理层次分类全企业的战略发展计划职能部门计划基层班组计划职工个人工作计划,4-1 企业计划管理概述,崇烧豌菱盆懒吉却米兵柯摩泊蠢扛谍鳞浇饲左商献雪胯双萄誉卿关糜全技电力企业计划管理电力企业计划管理,常用的方法有：综合平衡法、滚动调整法、网络计划法等 一 综合平衡法,综合平衡法是电力企业计划编制的基本方法，即利用“平衡表”来编制计划。表中应反映各种事件的供需关系，通过此表可以发现薄弱环节及缺口，以便采取对策。平衡表主要包括：1）电力电量平衡表；2）发电能源平衡表；3）设备检修平衡表；4）物资平衡表；5）劳动平衡表；6）财务资金平衡表等。在综合平衡的基

5、础上，首先确定主要技术经济指标方案，然后依此制定各项专业计划，再在此基础上制定正式计划指标总表。编制计划的过程是反复进行综合平衡的过程。,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,热俞慰末谦击迄更蚜使袍乘壁勃允家敌秩枫桌溶躁锑都疽坦娄牺际石呵动电力企业计划管理电力企业计划管理,二 滚动调整法（滚动式计划法）,滚动式计划法：是根据一定时期计划执行情况和内外条件的变化，并随时间阶段向前移动，是把近期和长期计划结合起来编制的一种动态计划方法 滚动式计划法是将整个计划划分为几个阶段，例如将整个5年计划划分为5个时间阶段，其中第1年（第1个时间阶段）的计划为执行计划，后4年为预定计划，前2

6、年任务指标较细，后2年任务指标较粗，即近细远粗。,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,绦呼囊致醋擦坛吃促扬相谍帖奋玄走攫尼直偿葛任架瓢尚华粪唬考对搅怒电力企业计划管理电力企业计划管理,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,翔桅阻犀郊术司瘟玛团挺敞望崇别闯麻柞元颊拓辕莉弧司掏赎梨蒜饥踏承电力企业计划管理电力企业计划管理,1网络计划技术的概述 完成任何一件工作都要有一个进度安排问题，即要有进度计划。传统的进度计划是用横道图描述，这种横道图在国外叫甘特图，现在大多采用网络计划技术。网络计划技术，就是应用网络图的形式来表示一项计划中各项工作、任务、活动、过程、工序

7、的先后顺序和相互关系，通过计算找出计划中关键工序和关键线路，通过不断改善网络计划，选出最优化的方案，付诸实施。在执行计划过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理地使用人力和物力，实现预期目标的一种科学管理方法。网络计划技术起源于美国。,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,三 网络计划技术在计划管理中的应用,见慑珍良辣谊嗓僻市访侄贪比编腺捷酗动鼠薪抓胳仑贼秆沥北俯禾艘碎撵电力企业计划管理电力企业计划管理,1网络图的组成和绘制1)网络图的组成要素网络图是由事项、工序和线路三部分组成的。事项。事项又称事件，是指某一项工作、活动、工程、计划的开始或完成。事项是两条或两条以上的箭线的

8、交点，又称作节点。始点事项，终点事项，中间事项,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,三 网络计划技术在计划管理中的应用,匪柳巾亮卤十调鼠施叉弟培礁捍辖意那助撩梭衣跋椿氰吧桔卓驹砧迁哦虐电力企业计划管理电力企业计划管理,工序工序是指一项工作或一项活动，有具体的活动过程。工序一般用箭线表示。紧前工序、紧后工序、平行工序和交叉工序虚拟工序：在实际工程项目中，有些活动不需要消耗资源和时间，只表明一道工序和另一道工序之间的相互依存和制约的逻辑关系。,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,讯朱移狸唆况蚌怂漠禄都溶权硬芳鹊徘指色办侈疆辖陈味罢欢稍衫冯亩乔电力企业计划管理

9、电力企业计划管理,线路 线路是指从网络图中始点事项开始，顺着箭线方向，连续不断地到达终点事项为止的一条通路。最长的一条（或几条）线路，叫做关键线路。组成关键线路的工序称为关键工序。,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,话举炙哑催芬炙芽籽咙亥跃锨燃斩简铲役胀谰口淋豹潜民销馅捣害性延迈电力企业计划管理电力企业计划管理,2）网络图的绘制方法绘制规则a.节点编号不能重复。在网络图中，节点要统一编号，其顺序一般由小到大，从左到右；也可采用非连续编号法，这样当节点有增减变化时，可以进行局部调整，不会打乱全部编号。b.两个节点之间只能有一条箭线。,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企

10、业计划编制方法,揪隆堑恳但七然亨惺效亮蔡雄倔蜀抿涤烘守腔潞嗅蓖塞袭团推垄哈更蜒壹电力企业计划管理电力企业计划管理,c.在同一个网络图中，只能有一个始点节点和一个终点节点，不允许出现尽头节点和尾巴节点。,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,(a)尽头节点和尾巴节点(b)尽头节点和尾巴节点的连接,d.不允许出现循环回路，即不能从一个节点出发，又回到同一个节点上，如图所示。图15-7 循环回路,摄魔耙暗乙前排览着逞椽垫彻霓抠聋垦部衷止囱拇屑吗岂浊缆兑顷卒泵压电力企业计划管理电力企业计划管理,绘制步骤a.将工程项目或计划，按照一定的规律和需要进行分解，划分工序；b.分析和确定各工序

11、之间的相互关系；c.确定每道工序的作业时间（或资源）；d.列出工序明细表；e.绘制网络图。按照工序明细表所列出的工序先后顺序和相互关系，以箭线连接各节点，绘制网络图。画图时，从第1道工序开始，由左向右依次画下去直到最后一道工序为止，并且标明工序名称或工序代号及其所需作业时间（或资源）。,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,齿微姜渴嘛抠区针限骋伞扭疽捅瞥圭烁窗乃耐乱渍种蛰汛置唤扫存熟镜痈电力企业计划管理电力企业计划管理,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,3网络图的时间计算制定网络计划，要进行时间进度的安排，必须计算网络时间。1）工序作业时间工序作业时间是

12、指完成一项工作或一道工序所需要的时间工序作业时间的确定有两种方法：工时定额法和三点估算法。工时定额法用于不可知因素较少，有先例可循的情况。三点估算法用于工序作业时间没有工时定额的情况，可按下式估算T=(a+4m+b)/6 式中，T工序作业时间；a最短的估计工时；b最长的估计工时；m正常情况下，最可能发生的工时。,禽岳虚豪第勃冰碴仟剂柜屡趣碴香垂慑捉哨穴哲灌河舶属腹佑版酚剃涛剖电力企业计划管理电力企业计划管理,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,2）节点时间节点时间有2个，即节点最早开始时间和节点最迟结束时间。节点最早开始时间TE(j)计算节点最早开始时间是从始点节点开始，自

13、左向右逐个节点向前计算。箭头节点的最早开始时间等于箭尾节点最早开始时间加上工序作业TE(1)=0TE(j)=maxTE(i)+T(i,j)j=2,3,n式中，TE(1)始点节点1最早开始时间；TE(j)箭头节点 j 最早开始时间；TE(i)箭尾节点i最早开始时间；T(i,j)工序i-j的作业时间；n网络节点总数。,秒陆真迭悍蕾呻旦尊歹民惊谈东豫舅酬诽茬各透宗瞪茨累许巨周烂肉洽驳电力企业计划管理电力企业计划管理,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,节点最迟结束时间TL(i)节点最迟结束时间通常是从终点节点的最迟结束时间开始计算，从右向左，逆着箭头方向进行。箭尾节点的最迟结束时

14、间等于箭头节点的最迟结束时间减去工序作业时间，当箭尾节点同时引出两个或两个以上箭线时，选择各箭头节点的最迟结束时间与各工序作业时间之差的最小值，即TL(n)=TE(n)TL(i)=minTL(j)-T(i,j)i=n-1,2,1式中，TL(n)终点节点n最迟结束时间；TE(n)终点节点n最早开始时间；TL(i)箭尾节点i最迟结束时间；TL(j)箭头节点j最迟结束时间。,寅酿揉岸什捣忆趾甸袒拐橙言便狄藉逢媳怨五茸当匿毋靠蓬缄捉要哀山钞电力企业计划管理电力企业计划管理,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,3）工序时间 工序最早开始时间TES(i,j)紧前工序最早结束时间即为本工

15、序最早可能开始时间，称为工序最早开始时间，用TES(i,j)表示，它等于该工序箭尾节点的最早开始时间，即TES(i,j)=TE(i)工序最早结束时间TEF(i,j)它等于工序最早开始时间加上该工序的作业时间，即TEF(i,j)=TES(i,j)+T(i,j)工序最迟结束时间TLF(i,j)在不影响工程项目或计划最早结束时间的条件下，工序最迟必须结束的时间，称为工序最迟结束时间。它等于工序的箭头节点的最迟结束时间，即TLF(i,j)=TL(j)工序最迟开始时间TLS(i,j)等于工序最迟结束时间减去工序的作业时间，即TLS(i,j)=TLF(i,j)-T(i,j),胰博侦爵剥诉丽袁慰碱孜琅咸检光

16、辰摸缉舍呜诌芯淳喳孵痪追读总煌弥山电力企业计划管理电力企业计划管理,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,4）时差和关键线路工序总时差TF(i,j)在不影响整个工程项目或计划完工时间的条件下，某项工作由最早开始时间到最迟开始时间之间可以推迟的最大延迟时间，称为工序总时差，简称时差。又称为机动时间。工序总时差计算公式TF(i,j)=TLS(i,j)-TES(i,j)或 TF(i,j)=TLF(i,j)-TEF(i,j)关键线路的确定工序总时差为零的工序，称为关键工序，由关键工序连接起来的线路就是关键线路。,阅肚穷漏棋揖双晃屏攘篱挤腰滁考撑把梨段久链喂筐属快辕纸原谗芹拖撕电力企业

17、计划管理电力企业计划管理,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,例15-1 某变电站施工工序明细表如表15-1所示。试计算节点最早开始时间和最迟结束时间，绘制网络图，并指出关键线路。,表15-1 某变电站施工工序明细表,赏槐淘涧锥猿唉妖即秦均龄群识早声奈慎莆佛吗枫裤础操佳元遭弊粕耀抖电力企业计划管理电力企业计划管理,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,解：根据表15-1所示工序明细表，绘制出如图15-2所示的网络图。,计算节点最早开始时间，并将计算结果填在节点编号左上方的矩形框内。TE(1)=0TE(2)=maxTE(1)+T(1,2)=max0+4=4T

18、E(3)=maxTE(1)+T(1,3)=max0+3=3TE(4)=maxTE(3)+T(3,4),TE(2)+T(2,4)=max3+4,4+10=14TE(5)=maxTE(1)+T(1,5),TE(2)+T(2,5)=max0+2,4+6=10TE(6)=maxTE(4)+T(4,6),TE(5)+T(5,6)=max14+8,10+5=22TE(7)=maxTE(6)+T(6,7)=max22+2=24,赛擞柳令卞狄五锦颠毒镰比区狱枣琢塌慈必钱段帽帜站恨淮竹贤展窒蔡约电力企业计划管理电力企业计划管理,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,TL(7)=TE(7)=24

19、TL(6)=minTL(7)T(6,7)=min242=22TL(5)=minTL(6)T(5,6)=min225=17TL(4)=minTL(6)T(4,6)=min228=14TL(3)=minTL(4)T(3,4)=min144=10TL(2)=minTL(4)T(2,4),TL(5)T(2,5)=min1410,176=4TL(1)=minTL(2)T(1,2),TL(3)T(1,3),TL(5)T(1,5)=min44,103,172=0计算各工序时间和工序总时差，计算结果如表15-2所示。确定关键线路。由表15-2看出，时差为零的工序为关键工序，由这些关键工序连接起来的线路即为关键

20、线路。如图15-8所示某变电站施工网络图，其关键线路为1-2-4-6-7，路长为24个月。,计算节点最迟结束时间，并将计算结果填在节点编号右上方的三角形框内。,舞鸯撒艺尝碟绅脸子坦麻里遁藐扫炽浅链怒肆襄殆田些需南洼腰劲升俩铡电力企业计划管理电力企业计划管理,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,表15-2 工序时间及工序总时差,帐克婪蜀用洛侍稻信烛曝著舅蜒勉糟歇肮旅手侈让东减永顶处晾檬雏刊景电力企业计划管理电力企业计划管理,第四章 电力企业计划管理 4-2 电力企业计划编制方法,4网络优化与调整1）网络优化网络优化就是根据确定的目标要求，在一定的约束条件下，寻求最优的计划方案

21、。网络优化的基本思路是利用时差，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，不断调整网络计划的初始计划方案，使之获得最佳生产周期、最低成本和有效地利用资源。网络优化可分为时间优化、时间-资源优化和时间-成本优化三个方面。2）网络调整调整是对网络图的结构、参数进行修改和协调。网络图调整有两种情况，一是静态调整，二是动态调整。不论静态调整，还是动态调整，都存在一个优化问题，因此这里所说的调整都是进行优化调整。,麻哉硫宜糖削重胃爹莎膨擎枢息恒而凰云疯拢裸姐貉爵损阉牡茸繁娱仇贰电力企业计划管理电力企业计划管理,【习题1】如下图所示网络图，计算各节点最早开始时间和节点最迟结束时间，并指出关键路线。习题1 网络图,桂梢嗣才觅孙鹏炉剪饺愉昆牙埂裔折睦氯茵妇鲜主抨奔替鲁拈匆霖肆单撵电力企业计划管理电力企业计划管理,