2篇生产车间降本增效实施方案.docx
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1、2篇生产车间降本增效实施方案根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。现拟定20-年公司降本增效工作实施方案如下一、降本增效活动主题“全方位、全过程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”二、成立降本增效工作领导小组组长成员工作办公室工会、三、签订降本增效目标责任书结合企业20-年经营目标责任状有各部门自报20.年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与部门一把手签订降本增效目标责任
2、书各部门认真按照降本增效目标责任书签订的降本增效责任目标组织实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。20-年。月28日前签订完毕。四、合理化建议征集与评选按照公司职工合理化建议管理办法由工会组织征集职工合理化建议。合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集Q合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标组织落实、考核。五、降本增效工作宣传与发动由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部降本增效动员大会动员和布置公司2011年降本增效工作。公司工会通过职工消息简报电子屏等宣传降本增效工作的重要意义动员职
3、工广泛参与做到人人有降本增效目标。各支会通过组织召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。六、降本增效工作落实与考核各部门按照签订的降本增效工作责任书制定本部门的降本增效具体实施办法。要做到一把手负责一抓到底Q要做到有计划、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。七、先进集体与个人的奖励各部门将降本增效工作目标责任书考核指标12月末汇总上报全年降本增效工作情况公司降本增效工作领导小组将根据各部门完成指标情况降本增效金额等评选出先进集体和先进个人并命名“降本增效”先
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- 关 键 词:
- 生产 车间 增效 实施方案
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