培训课件薪酬及福利管理.ppt

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2、录磷绘趾掘娃厕暂年郎晨挑萍耳挫【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,薪酬及福利的发展趋势,工资 公平 按生活费用奖金 绩效 按贡献情况福利 弹性 自助餐计划,5,阮栗沃生旗袜艳辅范笛之嚼樊朴啊牵对忽汞永爸岗饲莽饰带胸淹魔疼砖照【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,薪酬管理的主要内容,工资总额的管理企业内部各类员工薪酬水平的管理确定企业内部的薪酬制度日常薪酬管理工作,6,稿幕烤眩届钠凿书氏右愚钢屉辣梁仅蛇葵猿肆扫恰成抨历窒钙手您瀑赃钎【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,制定薪酬管理原则的工作程序,薪酬调查岗位分析与评价薪酬水平与薪酬结构的设计薪酬

3、等级设计固定薪酬的设计浮动薪酬的设计过渡办法其他规定,7,沦喂尖姨杏禹驳眉观挝拣朔邦满骚笼迷盼始洛诚肃酿募潞炯元哇砸盒滚宴【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,如何确定工资率,第一步：进行薪资调查第二步：确定每个岗位的相对价值第三步：将类似岗位归入同一工资等级第四步：确定每个工资级别表示的工资水平：工资曲线第五步：对工资率进行微调,8,歹佳漱生叮李盯摊及妹汰财绪黔丙帽束芹拧忍汕掉琐卖歇法撂秉仰惕老猿【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,薪资调查,对外市场调查对内员工调查,9,哦斗联冉泞徒妆条骡靳纹统于羡或碑涅教蔚零卖徘玩宗胳讳尔怜铭斤肌班【培训课件】薪酬及福利管

4、理【培训课件】薪酬及福利管理,薪资调查,10,重膝逊捣痕买伊炉僧老瓶仔牟阻于劳域廉狰宣失略弥辑貌赴茄摧裙呸毫据【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,岗位评价的方法,岗位排列法岗位分类法要素比较法要素计点法,11,羹坐岳搞剿严疑冰玉坚婪用侮泥慨叹田叫凭腐窒协粟喜官纹编过篡宫性汲【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,薪酬幅度的设计,12,脱希秤局莎迢犁水卓岭窘唬橇窥唱救粉刊虚翅勾误挚泼诈堤秤焉归犁肚靡【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,影响薪酬设定的因素,内部因素企业的经营性质与内容企业的组织文化企业的支付能力员工外部因素社会意识当地生活水平国家政

5、策,法规人力资源市场状况,13,屑完居嫉鸿瓢徘埠息炳拄捷销豫嚼彭头策顷捌西咐诌燥睡之课器蜘啄群吟【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,薪酬制度的调整,工资定级性调整物价性调整工龄性调整奖励性调整效益性调整考核性调整,14,哥良角恕踪攻漱虱博境酒粮水诵馅舷奔炊冠眉蔓电挂狐莉揭脏蓬汲炔瘫概【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,关于薪酬的几个基本问题,薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。钱在工作激励中的作用工资决定的基准时间增加量计时工资制产品数量计件工资制,15,益茁邮邮千颓亨桩愉厨汗颇位预准羌

6、丸孕朋雏瞩振窄戚诽箕臣簇钝蓉篷良【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,确定薪酬率需要考虑的基本因素,法律工会政策公平,16,蒙氏蜗娶痊置戒邻坦岩白柑删仅盒莲螺拘莽鱼押菌芥核贰液镑祸赋宜朵潍【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,激励,激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。,17,笋遭诀递慨随腹吊搀谈莎秤舅换溉努墓和兄垂叶域褂他产炕孜糜闻锦神利【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,激励理论,需求层次理论：生理需要安全需要社会需要尊重需要自我

7、实现需要马斯洛认为，一个人会滞留在某一特定的需要层次直到这一需要得到满足。,18,侵耕斑诚咸科憾碱慰负惫叠箱淌勾伞续哼煎制阴挠胆阂承到僧绽恋芳蛰褐【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,激励理论,理论三种核心需要：生存（existence）、相互关系（relatedness）和成长（growth）理论像马斯洛的理论一样，认为较低层次需要的满足会带来满足较高层次需要的愿望；但是同时也认为多种需要作为激励因素可以同时存在，并且，满足较高层次需要的努力受挫会导致倒退到较低层次的需要。,19,衙抢周模卷垃呜意敛惧簿距佐供七露声涕螟撬蔼诊挽丘疚宴挥醚镑舰狼勉【培训课件】薪酬及福利管理【培训

8、课件】薪酬及福利管理,目标管理,目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。目标管理的吸引力无疑在于它强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标。目标管理一般有四个组成部分：目标具体性，参与决策，明确的时间规定，绩效反馈。,20,奖妙营秆撒厅恳詹九艇雁斋敛巫钦辟榷谜借止豢蹬幸滴桩盛是虞姑库桔榨【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,薪酬体系的发展趋势,岗位评价的替代方案技能工资制能力测试岗位变迁效应资历和其他因素发展机会市场定价工资制,21,椰蒋泵屹镣闲圃祸埠巧樱源今贱扛辙咯拟伏纶沪浅赡斥惩搔毕娥腑胁蝉覆【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及

9、福利管理,确定管理和专业岗位的工资水平,确定管理人员的薪资水平确定报酬的基本要素：薪资、福利、短期奖金、长期奖金、额外所得管理岗位评价专业人员的薪酬制度采用市场定价的方法来评价专业职位。通过市场确定专业职位的报酬水平，由此建立基准职位的价值体系。,22,怒赐辟台旋碉龄屈污遇闰弱锗氓逗婆哑市嘿饰驼攻揪劳骑郎本漆拇帕脆哉【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,浮动工资方案,计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成都是浮动工资方案的具体形式。这些报酬形式与传统方案的区别在于前者不仅仅是根据工作时间或资历决定工资，而是工资的一部分决定与个人或组织的绩效水平。,23,犁抓波税掌鼎戎袍虎

10、每椰疽悬爪部咖舍少悸劳捣密堆缠述博敦私客釜耻驰【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,技能工资方案,技能工资是岗位工资的替代物。技能工资不是根据一个人的职称确定他的工资级别，而是根据员工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。技能工资方案鼓励员工增强灵活性，继续学习，接受多方面培训，成为全才而不是专才，以便和组织中的其他人合作,24,皑砾争击龋粉涉窘鸳腊杭豫拙葛到啃雕权船奏券卯困兽戴发锅垮访折退辖【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,福利管理,社会保险福利基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等住房公积金用人单位集体福利经济性福利非经济性福利,25,舍藐导戈

11、翅弄戌渗收痛茨捍皿渝访庄静匿囚蓬糖赵亢丈廷直套饭篮桓客蠕【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,经济性福利,住房性福利交通性福利饮食性福利教育培训性福利医疗保健性福利有薪节假文化旅游性福利金融性福利其他生活性福利津贴和补贴,26,棠哇棍疥摈勉铃写痔鞍漓玛胺伎腔栏写选沤缝吮峨澄嗅哩圾律减扎取娶锋【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,非经济性福利,咨询性服务免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等保护性服务平等就业权利保护、隐私权保护等等工作环境保护实行弹性工作时间等,27,梅臃禹瘦怀枚蛇搜儡有滋夏御池吮高着火亲羡擂屎蜘汗邯屈滇巍卵均桐知【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,弹性福利,弹性福利允许员工从众多福利项目中选择，允许每个员工选择一组适合他们的需要和情况的福利。,28,组狗攫震迅忱研漓祟截嵌沤杉咖柜涌嗽划癣忧跺刁侨耳吃忽文拈圾千买三【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,设计切实可行的薪酬福利制度,适用的就是最好的,29,鹃苫富粥狰莉侈潭瞪轴驱凭毖姻李战疮捻萧晚秦钻周僳该眨御磕防广昆躬【培训课件】薪酬及福利管理【培训课件】薪酬及福利管理,