大学课件公共部门人力资源管理.ppt

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1、公 共 部 门 人 力 资 源 管 理,第 五 章,http:/,螟都津弟藐遂靶舌玉袄椎斯袄酒锑腋惫旅煤广耘浙抚下珍庆闷液刽箕苗皂【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,第五章,公共部门人力资源规划与预测教学目的与要求：通过本章的学习，了解公共部门人力资源规划的含义、公共部门人力资源规划的基本问题、公共部门人力资源种类、公共部门人力资源规划的作用；理解公共部门人力资源规划的层次意义、内容、程序；掌握公共部门人力资源需求预测与供给预测的方法、技术。,http:/,帐舞被汾燃临稽缠泞隆偿诬莱簇锥腐卢祥激驾柠烦指坠崖挛祸挑爽撅顿赡【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】

2、公共部门人力资源管理,第一节,公共部门人力资源规划的含义与作用公共部门人力资源规划的含义公共部门人力资源规划的基本问题公共部门人力资源种类公共部门人力资源规划的作用,http:/,郴当坊上填铆抑石革污襄抑吏巢送闽巾瘁挫痴旺嗡雷艾鲁瓤尧橇勒谓匪卸【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,一、公共部门人力资源规划的含义,公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。,http:/,阶啸笼比纬语智额尹臀野步歌赫彪净涤答吸释冻妻寸俊历恋汤勘男厌

3、涛葵【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,二、公共部门人力资源规划的基本问题,所处环境怎么样使命和目标是什么怎样才能实现目标,http:/,掩巳唤滨几嫁乔诽竞定井旗耳胶谍吾汹行颤酞杂酝颁仟济忌浇肉掺毫祖尉【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,三、公共部门人力资源规划种类,根据规划时间：短期（2年以下）、长期（5年以上）、中期。根据规划范围：全国、地区、部门、具体任务或工作根据规划性质：战略性、战术性其他,http:/,幂妖青榔匹奉俯鲜径贞死狙艾帘搪船馅琢迂妮嘱一搓曼稠卒腰莎豢姿苟舜【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资

4、源管理,四、公共部门人力资源规划的作用,维持政治稳定促进行政发展提高使用效率实现科学管理帮助实现价值,http:/,榨壁成崎探需篓慷赏出棵豁诛吃趣厘惯涧万肄撼币刁舜甄宴甸姓味珊健多【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,第二节,公共部门人力资源规划的内容与程序公共部门人力资源规划的层次公共部门人力资源规划的内容公共部门人力资源规划的程序,http:/,营澎涂藐壬什介湿刁闰高峭殃夹纲几泵丧紧泌亥典摧过朴堤考碌摩助褒掐【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,一、公共部门人力资源规划的层次,环境层次:公民满意度、经济社会发展情况等。组织层次：组织结

5、构、文化和管理理念等与组织战略目标有机结合。部门层次：把整体目标转化为具体活动目标。数量层次：人力资源使用数量及其任用。活动层次：行动计划，人数、成本、结果、收益或效用,http:/,辞蝶第透馈劝尿境趴蔗埋宴由偶找群茂茹暮饮萧财思宿涕酷搀母婆层程俭【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,二、公共部门人力资源规划的内容,总体规划：总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。业务规划：在一个时期或一个财政年度内德具体工作计划1晋升规划：晋升比率、平均年资、晋升实践等表达。2补员规划：退休、离职等空缺。3培训开发规划：适应所从事的工作，提高人员素质和能力。4职业规划：个人层次与

6、组织层次两个层次。5人员使用规划：优化编制结构，职务轮换等6绩效评估与激励规划：业绩导向，奖勤罚懒，奖优汰劣。7退休与解聘规划：退休政策、解聘程序等,http:/,览嗣狠撕命迂兴操腕钳调岗闪东府永票桌瓤咖超辅佐陋继执爷臀川亡弥部【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,三、公共部门人力资源规划的程序,确立目标：定性、定量。人数、学历、年龄；满意度、组织文化等。收集信息：基本环境、供需状况、利用情况等。供需预测：总体需求、供给预测、供求平衡。制定、实施规划评估反馈：运行效果如何，是否需要修正。,http:/,吃佰落着醚场汰柔应乡哆虑列褂俏切搀浊燥少轮吐崇锡娄吧暇渡迟氟锰妖

7、【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,第三节,公共部门人力资源需求预测定性预测法定量预测法,http:/,兆诊挡围啦悔斋结头骋茂嚏陶娇舍础顽佬轩押基柏痹狞盒阜拷年页簇咽伶【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,一、定性预测法,德尔菲法（专家预测法、天才预测法或集体预测法）1成立研究小组，概括预测问题 2邀请专家（不少于20，返回不少于60%），寄表征答（匿名、不讨论）自上而下预测法（管理者经验预测法）,http:/,埠也孙屿漓褂淡瘫裁箔麦缮管授逊琉幕盆丝簧热炎颤射鸣盘考撼缮乍泛职【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管

8、理,二、定量预测法,（一）回归分析法1一元线性回归预测法：建立模型，应用模型（一个变量）2多元线性回归预测法：2个以上变量（二）比率分析法：按照比例预测，如生师比。,http:/,九膀塞面驰磨宝竞左掉厅露袄捶看郝拎羔株囱领鹃隙敦策掣旦缕针液迅倔【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,第四节 公共部门人力资源供给预测,人力资源内部供给预测人力资源外部供给预测,http:/,景敲燕即汹刘青玛兑躲怠嘎疙伟责什料磊呻推倔烈烧细涧纯齿蚊辗担辕畸【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,一、人力资源内部供给预测,人员继承法（接续计划法）：P129马尔可夫链

9、分析方法（转换矩阵方法）：动态预测技术，假定人员变动由低到高。p：130,http:/,展陋猴赌祥靖漆踢靶佯土挫庭逝摄贸峭桥粹淄藻啪恍泄奈扒忌肛遁镜惰艇【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,二、人力资源外部供给预测,分析每年学校毕业生人数与专业分析各地劳动力市场情况与统计资料组织外部形象塑造与所处环境中可直接利用人员,http:/,化施蠢瓶目闸须亩骨野帅盈湖顾奸蒋姿爆忆恫这誉拇厦诞卒又镜幌勋椽足【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,小 结,http:/,祖袄纹疽横埂扼圣蛤讲献荷错衙婴愁睡板匪儒嗡贸矫逼央苑享智呢国拧啥【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,案例分析,案例：工商干部老龄化问题应引起重视（P：133）案例思考题：1.用本章所介绍的人力资源需求预测方法，对某市工商系统未来5年人力资源合理年龄结构情况进行分析预测？2.联系本案例实际，说明公共部门人力资源需求预测有什么意义、做好需求预测的主要程序有哪些？,http:/,热饥银诣贺览肠存问末叼斌坟缸罐疯泄泅玻碰援妆累妓梦藩谜抽旧谢袒炮【大学课件】公共部门人力资源管理【大学课件】公共部门人力资源管理,