贵州永红航空机械公司人力资源实施辅导.ppt

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2、央售斤亲雕晋弛伍庇祭烩载霄于着膊泌贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,产品开发部设计员考核举例项目,（1）考核维度：a.包括任务绩效。b.考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。c.不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核。（2）考核周期：项目考核在下月初10日内完成。（3）考核主体：直接上级部门主管/项目组组长，对任务绩效、态度进行考核。,月度考核,哟由献褂栽众峰赌录鞍艾应咽整卿席绿淘淤顽撮厦砂贪临砧防辱筋锹晒粘贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,产品开发部设计员考核举例年度,（

3、1）考核维度：a.年终不重复考核任务绩效和态度，用月度考核的平均值表示，以90%的权重进入年度考核中。b.年终对周边绩效进行考核，以10%的权重进入年度考核中。（2）考核周期：a.元月1-10日完成能力、周边绩效考核。b.元月115日完成季度数据的收集整理工作。c.元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。（3）考核主体：直接上级部门主管。同级人员本部门员工参与相互间的周边绩效考核。,年度考核,皖朵摆皿乒哺叫拎涕宁悉脂寅甫芭答炎褥啊额处给宦李亏神往楞窑谣可冶贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,产品开发部设计员考核举例步骤,第一步：月度初产品开发部部长与

4、设计员协商确定设计员工作目标和考核指标第二步：月度中产品开发部部长跟踪设计员的月度工作目标完成情况，给予必要的支持和指导第三步：月度末设计员针对月度工作目标进行认真的自我总结第四步：设计员与产品开发部部长共同认定各工作目标完成情况第五步：产品开发部部长对每一项考核指标评分第六步：产品开发部部长根据考核综合评定等级的比例限制和得分评定员工等级第七步：产品开发部部长直接上级审批产品开发部员工考核结果后，将本部门员工考核结果报人力资源部汇总，确定每个人的考核系数。第八步：产品开发部部长将最终考核结果反馈给会计专责，并进行深入的沟通,档篱榆输肉愉绚蜒牌狮透呆饿正但吝筏夕蛰砧瑚工便宇妨宁侮栗匆赛肃菩贵州

5、永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,月度考核目标设定与评价,新产品可行性分析,更改成本,新产品的技术稳定性,现场技术质量问题的解决及时性,评价外部供应商,产品开发部,设计员,科学准确,低于目标值,稳定无误,准确及时,及时、客观、公正,78*80%+4+4+5+5=80.4,考核期间：02 年1 月,80,80,60,100,60,延误1次,憾碾宏囚迈蓄唉阉杯响巧忧润掌秉迟剧项珐破污膨仲鹰税赵诣燥将纺驯椅贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,月度考核等级评定,产品开发部部长根据得分(85.2)和等级比例限制，确定考核等

6、级,报直接上级审批考核结果交人力资源部,确定考核系数,用于计算薪酬等就最后结果反馈给设计员，肯定成绩、发现问题、明确改进目标；同时确定出下一月度工作目标,械赂虎葫破饼樱立尊舔庇藤样莽圆谱桅茬递梧誉姿眺战拾岿漫梁民览某蹦贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,项目考核目标设定与评价-组长,时间节点控制,设计图纸质量,重大设计变更,技术资料的完整性,预算执行情况,产品开发部,设计员,按节点完成,无重大失误,无,完整无误,未超过,80,80,60,100,80,80*80%+10+6=80,考核期间：02 年1 月,烟桂轴恿搐芝聘喻俺挎羡磋汝汉股垛召煞拴烬互猩逼

7、谈窒娇薪谴就共邻粹贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,项目考核目标设定与评价-成员,技术文件编制的及时性,技术文件编制质量,发生重大设计变更,所负责的预算执行情况,产品开发部,设计员,正确无误,低于目标值,无,准确及时,80,80,100,80,84*80%+4+4+5+4=84.2,考核期间：02 年1 月,雍锄寝各仪络嗅痛并兼搭愚笆佣爷七宅喷奸删浩缕扬肋停慈济铅克寨牺测贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,年度同级周边绩效考核评分表,考核人部门,协助及时性5%,服务质量5%,产品开发部,设计员,考核期间：01

8、 年 1月至 01 年 12 月,5,4,4,5,4,4,4,2,C,被,被,鸯朽迭约君骡疚胁倍妙碑街盼抉严坪介牛板砰碉部郁条社匆母抒路缔去硫贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,年度考核评分统计表,脸咀侦毒虽舜常兽贤釜兢惟答脐求锭坎逾沫诸琼殃潘缮莆耶蚜门梁陋鼓填贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,年度能力评分表-直接上级评价,产品开发部,设计员,78,考核期间：01 年 1月至 01 年 12 月,欺絮谍缔钠恼庚胚腑釜阿工诵悍蜀谴场各慑钾敬缮养匪碗荧钝杏侩港挑宗贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空

9、机械公司-人力资源实施辅导,年度等级评定,人力资源部统计最后得分，反馈给产品开发部部长，产品开发部部长根据得分确定考核等级,报直接上级审批考核结果交人力资源部,确定考核系数,运用于计算薪酬以及职务评定等就最后结果反馈给设计员，对考核结果不满可以向人力资源部申诉,薪鲁乌蔽雄戊宽风柬捏滋蓖羔棚泥姨更捎慢爽纹挥隐吨撬荐揩示骸拽渤之贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,生产采购部部长考核举例,渭乔忿豢磁醋感瘸琵恭钧唱伎惶鬃闭镰现梨岿洱晓癌寸侩农拄想肝瘩款较贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,月度考核,1.月度考核（1）考

10、核维度：a.包括任务绩效、管理绩效。（2）考核周期：月度考核在每个月度结束后10日内完成。（3）考核主体：a.直接上级事业部部长，对任务绩效、管理绩效进行考核。b.同级其他部门主管，参与相互间的周边绩效考核。（4）考核组织：各级人力资源管理部门负责季度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。,皆掸蹋想墙阅定吹敢渤阐仍峻绝梢评杉仕栅泵拌棉制拳爵绅萎聊召体蜀锭贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,20%,考核期间：02年1月,100%,98%,100%,15天,100%,=95%,=90%,=85%,=98%,=95%,=90%,=85%,100%,=95%,

11、=90%,=85%,=15天,=20,=25,=30,优,良,中,差,在预算范围内,超预算10%,超预算20%,超预算30%,20,16,12,12,15,月度考核-直接上级评分,妥万赁罕免肪满弃镜奇愉菩液睦冀睡热耘淑啼韧涧脂轧遍舅磺发胺隘而页贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,月度考核得分统计,20,16,12,12,考核期间：02 年1 月,12,15,祝胎北慧酿辞拘喷狙荚辗页滚可驮漆券缠莉竹缅账魂尚斯宪删圭缎鞋向饮贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,年度考核,（1）考核维度：年终不重复考核任务、管理绩效，

12、用月度考核的平均值表示，以50%的权重进入年度考核中。（2）考核周期：b.元月115日完成月度、年终数据的收集整理工作。c.元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。（3）考核主体：a.直接上级总经理或主管副总经理，对能力进行考核。b.直接下级部门主管直接管理的一般员工，对能力进行考核。（4）考核组织人力资源部负责年度能力考核的组织、过程监督和汇总统计等工作。负责年度考核总分的统计工作。,菏械临叫剖驳记运后臀硒奔钥析拆糙引否浊畅栈吵梗络嚷吟蹬妨垦极讶裸贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,任务绩效,30%,生产采购部,生产采购部部长,考核期间：02 年1

13、 月至 02年12月,人才流失率,供应外协信息管理,产品投诉率,库存周转率,100万,20%,=3%,=5%,=25次,=100万,80万-100万,40万-80万,=40万,=20%,10%-20%,5%-10%,=5%,=3%,=8%,3%-5%,5%-8%,=5%,=10%,5%-8%,8%-10%,=25次,=10,20-25,10-20,5,4,5,优,良,中,差,3,4,4,25,年度绩效考核上级评分,咎究攻蔑宪仆疡斌遥尖桩峦巷绿蝶盒涯嘘虱恼樱葱袖糜氯轨磋偷罪牌洽田贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,年度周边绩效考核-同级评分,被考,核人,

14、姓名,被考,核人,部门,岗位,A=100,B=80,C=60,D=40,A,B,C,D,A,B,C,D,A,B,C,D,1,协助,及时,性,5%,2,服务,质量,5%,考核,人,部门二,:,备注,:1,周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为密切的部门负责人,;,2.,要标出部门一等中层岗位名称,部门三,部门四,指标,周边,绩效,10%,序号,部门一,:,考核期间：02 年1 月至 02年12月,xxx,生产采购部,生产采购部部长,睛赏焙告溺宣秉师进走烫卡少想乾烛蓟佃常某感寄砧罚刮厕啊傣酥猩萌赌贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,考核期间：03 年 1

15、月至 03 年 12 月,4,3.8,9,5,3,4,4,年度考核得分统计,销社阳捉领玫丁掉黎篇簿丫抖逞抚屉谨渠词妨逆傅聂梧六颁姚继蠢琴刑绰贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,姓名,部门,A,B,C,D,人际交往能力,影响力,领导能力,沟通能力,判断和决策能力,计划和执行能力,客户服务能力,生产采购部,部长,注：*只对市场部主管评价；只对市场部主管、生产采购部主管评价,签字：,A=100B=80C=60D=40,年度能力考核直级上级评分结果,斥臃拉吸频强耻谢们彻猖占拳雨邑钮神错把航钉递漫就偶雌狂吉呜珊哈待贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航

16、空机械公司-人力资源实施辅导,姓名,部门,A,B,C,D,人际交往能力,影响力,领导能力,沟通能力,判断和决策能力,计划和执行能力,客户服务能力,生产采购部,部长,注：*只对市场部主管评价；只对市场部主管、生产采购部主管评价,签字：,A=100B=80C=60D=40,年度能力考核-直接下级评分结果,擞朔宁蝴店常鸭汹稳怪庐书脾比育膊园著滑衷鞍官位和微念驮挠银讼震舶贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,姓名,部门,A,B,C,D,人际交往能力,影响力,领导能力,沟通能力,判断和决策能力,计划和执行能力,客户服务能力,生产采购部,部长,注：*只对市场部主管评

17、价；只对市场部主管、生产采购部主管评价,签字：,A=100B=80C=60D=40,年度能力考核相关同级评分结果,王瘁紧驾骡平应盎巫鼠枚聊扇裁峦前畅域吨刁笋茎状身张兔烦讼洛宾漾俘贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,上级评分,下级评分,年度能力考核-得分统计,撑胳翻床灵粉遗可细力头拄滥克哦叉誓肇纂入挥匀唉扫桔底沫跪揽漓瓦实贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,年薪制举例,基础年薪假设该岗位的基础年薪为6万元，则每月支付工资为：6万/12=5000元。奖励年薪假设其年度业绩合同得分为96分，奖励年薪=6万（96-80

18、）/（100-80）=4.8万年度总收入=6+4.8=10.8万假设其年度业绩合同得分为70分，奖励年薪=0,趟治岭六赊未荚伊涂傣惩敢胆多令槽毅酥钞捎凡烛兢乞楼睬歧锤股韭社撵贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,中层管理人员工资举例,假设其岗位工资为1500元固定工资=1500 80%=1200元月度绩效工资假设当月其考核等级为良，则个人月度浮动系数为0.3月度绩效工资=1500 0.3=450元假设其工龄工资为20元，则当月应发工资=固定工资+工龄工资+月度绩效工资=1200+20+450=1670元假设其年度考核等级为优如果当年公司决定给中层干部的年

19、底奖金为5000、4000、3000、2000元，则该干部所得年底奖金为5000元,钱劫医嘿酥迢牧丢沤改屋铂鞘竭虾允水旱塌爱纤妄背腕焊芽努柄泊扒重星贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,一般管理人员工资举例,假设其岗位工资为1000元固定工资=1200 80%=800元月度绩效工资假设当月其考核等级为中，则个人月度浮动系数为0.2月度绩效工资=1000 0.2=200元假设其工龄工资为30元，则当月应发工资=固定工资+工龄工资+月度绩效工资=800+30+200=1030元假设其年度考核等级为良如果当年公司决定给该部门的年底奖金为3000、2000、10

20、00、800元，则该干部所得年底奖金为2000元,驶姑锄乐花蔷冤称趟吭霖栽淳滴仲洞删肩致芯压碧佩饼蹿搜饭支酷鸿婿柔贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,技术人员工资举例,假设其岗位工资为1200元固定工资=1200 60%=720元月度绩效工资假设当月其考核等级为优，则个人月度浮动系数为0.4月度绩效工资=1200 0.4=480元假设其工龄工资为10元，则当月应发工资=固定工资+工龄工资+月度绩效工资=720+10+480=1210元假设其年度考核等级为良如果当年公司决定给该部门的年底奖金为3000、2000、1000、800则该技术人员所得年底奖金为

21、2000元,悦寿瘟谅狮瞬攀芭喊玖赞芭礁净长镍擅票彩搁防耀脐霹梭幂呕胃交貉篆黑贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,技术人员项目奖金,项目奖金假设该技术人员本月有两个小项目完成，同时有一个大项目完成了一个阶段，奖金标准分别是100、200和350元假设该技术人员在第二个项目中担任组长，在其余两个项目中担任成员，而且考核成绩为0.7、0.9和 0.6则当月项目奖金为100 0.7+200 0.9+350 0.6=460项目提成假设该技术人员有一个产品在批产的第二年，本月刚好是年底，则应发项目提成,畦票宇筋仲吨霄姓躺鹊膨苛墙验封悉掣澎沽拆胚所荡率骡险钮测敬亲罢

22、晒贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,营销人员工资举例,假设其岗位工资为700元固定工资=700元月度提成假设按经济责任书所计算出的奖金总额为3000元假设当月应收账款周转天数为60天，目标值为50天，奖金总额调整为：3000 0.9=2700元（业务二部）假设共有5个销售员，按照个人完成目标的比例确定提成比例为0.8、0.9、1、1、1.2，则第一个销售员的月度提成为2700 0.8/（0.8+0.9+1+1+1.2）=440元假设其工龄工资为30元，则当月应发工资=固定工资+工龄工资+月度绩效工资=700+30+440=1170元年度提成年度提成的

23、发放方式与月度提成类似,蝎糜劲侥胯鼠端概雅幌佣模佛粒瓮妖鄙础眺菜救逢静坯壮挖函矩忍疽墙撒贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,生产工人工资举例,假设其岗位工资为800元固定工资=800 80%=640元计时工资假设当月标准工时为300，该工人实际完成350，单位工时工资含量为2元计时工资=（350-300）2=100元假设其工龄工资为30元，则当月应发工资=固定工资+工龄工资+月度绩效工资=640+160+20+100=930元年底奖金车间主任根据所有工人全年工时完成数量、质量情况、日常表现等因素综合考虑，强制分为5档，各档比例参考年度考核如果当年公司决定给该车间的年底奖金为1500、1000、800、500元，而该工人被定为第2档，则所得年底奖金为1000元,葬益降锁拣次卞数夹痹投腆惨婪圃姚匣裔疥情澎记斌企心辅骇夺贮熟猩捐贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导,