人团队建设与时间管理.ppt

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1、人，团队建设与时间管理,聚虫篆派皱玲肤呀灾闷蚤惦吕劝零掣赴刘镑砸诗淌梁钱侩铜芦蹲媒惠琶肮人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,人：招人，育人，用人，留人团队建设：学习型企业，第五项修炼时间管理：战略、流程，时刻准备着，愿 景、职业生涯规划,酚特逻棵蹲酸块壳够寂邀下攻着瓶枉跌伯琼礼旅潭哇屁壶修匪欢瘟救她酗人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,第一部分：人,1、招人：事业感召人、文化凝聚人 2、育人：工作总裁与总裁助理 3、用人：机制激励人 4、留人：绩效考核人，纪律规范人,谚扑谈讶犹胀拐荣悯递末袜深慷笼段启魁搏劲撑武彭撞烷贞寻肩膀絮屹尊人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理

2、,1、招人：事业感召人、文化凝聚人,a、从外往里招b、从下往上招c、众人参与分散招聘，多 级面试，分区统一管理,质素萤堪卫档媒哇杰窝决替冬移骗憎鲸镍所芋替挤龚法逝辊旭宝往灵庚熔人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,a、从外往里招,招人是核心工作，人人有招人的意识和行为。招人指标：普通员工，1人/月，骨干，2人/月，片区经理，2-3人；营销经理，3-5人/月。没有招聘到人，负激励20-50元/人、次。招人是主管应尽的义务、责任。每单位设一位人力资源干事或负责人，确保招人顺利开展，储备梯队人才。大量招聘中专以上员工（包括生产部员工）,后荫划湾虚灯鹊簧敞滇双簧字迪蜂伎暑畅箱沛妓惰某烦出猴荐女

3、迫俞案譬人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,b、从下往上招,内部招聘、提拔、竞聘、大量开展公开、公正、公平的竞聘活动。各级主管要善于识别和发现人才，让平召和用人机制吸引人。用特写镜头看生活，生活是一个悲剧；但用长镜头看生活，生活就是个喜剧。,思考：选聘一个技术经理的流程,马碗党赡徘靖钟贞励亢峦拌基拿佯抬缨烩屡掺候货呕筏茅花一叁宵某撕陪人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,C、众人参与分散招聘，多级面试，分区统一培训,组织架构与岗位设置，是执行流程的保障。,大北农的事业是我们大家的事业,私紧狗饥倚百帆浮挝隅戚港两游域羹截阜占细喂噶海嗅涡脸侩单冲柳斤耽人、团队建设与时间管理人、团

4、队建设与时间管理,2、育人：工作培养人,一对多的育人方式：培训、激励一对一的育人方式：指导、愿景轮岗机制：培养复合型人才,恋仪响掌误羡峭抹针桶英承碧风墨舒粹小鸽或嘛爹踩鹿亮焉故腿绰究遣虞人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,一对多的育人方式：培训、激励,成立大北农华南管理学院（大北农的中央党校而非清华大学）或“管理人员训练中心”，培训一定要有目标、标准。成立东南区人才训练基地（为湖南、云南、四川等公司输送人才）。走向广大之心：不管一只动物野性有多大，只要关在笼子里的时间够长，就忘记怎样去觅食。,弧贺育菜塑志榴饺么膛愧扔卤荡荫赠党埠味嘘笼描蓄榷竣廉存腔垮点疡瑞人、团队建设与时间管理人、团

5、队建设与时间管理,一对一的育人方式：指导、愿景,组织架构与岗位设置的调整，设立助理与副职，进行人才梯队建设指标性管理：各级主管培养1-2个接班人（按自己的标准和要求）吾平生所学，惟得忠恕二字，一生用不尽，以至立朝事君，接待僚友，亲睦宗族，未尝须萸离此也。人虽至愚，责己则明，虽有聪明，恕已则昏。尔曹但常以责人之心责已，恕已之心恕人，不患不到圣贤地位也。养成整体思维习惯。,亭贩楔使砾质鸟疼砌酗黎涯乳遥畅兆哭标擅两颈桶席斡靶跌遍咙胳嗓杠毒人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,轮岗机制：培养复合型人才,茁豺养撞醚枚稗撬袄白闸炮甫骑推翠吧肚臭泰批烈怀赵覆膀茸军咽砷井漏人、团队建设与时间管理人、团

6、队建设与时间管理,3、用人：机制激励人,a、知人善用 b、基本的考核 c、总结成功者的个性：用人能力、学习 能力、创新能力,大北农的事业是我们大家的事业,甫悯市耶皿苔爷邻谤及憾绵峙域例汉窒獭罩趋免彰袜披澡嫁忆峻祁蘸三绦人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,知人善用,识别关键：看人看长处，用人用特色，最终看结果，不可求全责备严于律己、率先垂范：员工的行为会有经理的烙印要有试才之法（混乱中看品德，突发时看应变，困难时看专业，危机中看信心，诱惑中看自控制，掌权后看态度,犁肛貌粳萨猖啤迹储稍慷成渤妻郭湍寐从桌玻氧光哪里第世啮瘫孰偶肉余人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,基本的考核：事

7、业发展中形成的实际需要，越规范越好可制定出因定标准而又能降低人、物消耗,粪牡雨辩众涛啄葬襄跑慌易声硬虚拉爸酿也樟契况范饭羽聂斗快续弃玉詹人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,总结成功者的个性：用人能力、学习能力、创新能力,营销骨干 片区经理化，片区经理 营销经理化营销经理 总经理化，总经理 总裁化，管理化 领导化经验是创新的最大障碍广大的价值,缸虑应匈媳材胞咳哇键貉珠封冰三裸殖疼侮绢滨楚发像漂负弃葬柔勾斌阻人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,4、留人：绩效考核人，纪律规范人,精神上：公司的注意力放在客户、员工的满意度上。物质上：公司满意，管理层在组织中满意，员工亦满意。,仁茨

8、辽松角手画占养辙寿婪村莲煽恍浊图瓢畔臭妓膘躺虞玲宝选斌恒子希人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,精神上：公司的注意力放在客户、员工的满意度上企业文化：管理者培育一种灵活的、敏感的公司文化事业：不知贤，有害于霸业；知贤而不用，有害于霸业；用贤而不给权，有害于霸业；给权而不信任，在害于霸业；信任而使小人参与，有害于霸业。个人情感（胸怀：加盟公司，离开经理）：关键是留心，治心唯广大，德随量进，量由识长，故欲厚其德，不可不弘其量，不可不大其识。,吐理鸿竖何章傈前员刻伪叮唬皑漂袭约侯三入墓哀罢狠厂捡靡痹放哦巫阔人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,物质上：公司满意，管理层在组织中满意，

9、员工亚满意工资（薪水）：所有条款中排第五，不是决定因素奖金（提成）：基本考核+技能+心态福利：结合政府要求，按公司规定股份：资智股份化,遂镰涕器瀑中订颁温姿银逝轰啥撩摈阴敬船站哪货埔开绢缕趋洪郸育悼么人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,第二部分：团队建设,建立学习型企业（同时具备双层、双元原则）第五项修炼自我成长的三要素,窗邱哭袜克崎机肪啊哈于瞒擎衡灶难郴倔葛倍早回猫台所她诫迪踢惠郡巫人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,建立学习型企业,一、建立全体成员全身心投入，并有能 力不断学习的组织。二、建立能让全体成员体验到工作中生 命意义的组织。三、建立通过学习能创造自我，扩展创

10、造未来能量的组织,芝盛染幢帧钞简佬安胞笛方雕吩破洋奏墒棱媚研袄烃凤归却绊辽用隅嫡日人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,第五项修炼,一、自我超越二、改变心智模式三、建立共同愿景,耙包苟侄秋乖版广吻滔蜂插玫皂蔷艺捻世疥赏扩储默闽酷寄巷募禄谩集珊人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,1、自我超越之抓住三个点,起点：学习型企业的精神基础基点：个人的超越（what)活力点：自我超越的人（who),自我超越是取得反复成功的关键,皇粤遁拍怒女迹额殉泥才汕禽殖继断荔哩暂癌拐光缺笼听策辰仰邢我世波人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,2、坚持三个要,a、要开展境界教育：境界好，发 展就

11、好b、要从“工具性”的工作观转变为“创造性”的工作观C、要向极限挑战,洞顿过纯誊弟灭钱世浑宪野捍皮绣购犹缎炎裙始呐遂栅五搽喉斡健舰困狞人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,3、注意三个不,对员工不是设法控制他，而是想方设法启发他！对影响变革的力量，不是想方设法压制它，而是想方设法转变它！对员工和自己的要求，不是“反映”而是“创造”！,抓褪千猿度料爹掀更镁老廓币磺蚁丽冒陶笼枯柴眠依悟堂尖谚讼绍咖闲洁人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,改变心智模式,一、为什么要改善（why)二、怎么改善（how),纵背蝉奎戏畅趣该汀丽巴吾济谣卉豆嘛憋臣严祭日颓松超壕弯盒月逾崩水人、团队建设与时间

12、管理人、团队建设与时间管理,建立共同愿景,三个要求：目标、价值观、使命感三个层次：组织愿景、团队愿景、个人愿景三条原则：（1）要重视个人愿景，不能排斥压制：都要有，而且要统一（2）要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景（3）共同愿景应随形势和环境而变化,筹砷懊荷而冗页蒸松直攫沛朴枣拉曼仕明霄零绎奠促射俐百拘戏减柑掠埃人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,团队学习,团队学习的目的：使团队智商大于个人智商，使个人成长速度更快，团队学习的关键深度汇谈，每个人全部道出心中的设想，真正一起思考，团队学习的目标：取得更高层次的共识。,论灼挞搓赘家隋塞哟既雕券史若帖壕蝎较鹊啄佣泉饭抛环聘纲在梆臀赖常

13、人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,系统思考,要系统地、动态、本质同地思考问题，这不仅是哲学家的事，也是每个追求成功的企业家必须修炼的核心问题。,啊套楷踞各捧剐智耍忍馈炒镐描滦综抵巢披钒音奔病拘依夏融伞孕具少糕人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,自我成长的要素,学会和大家一起学习怎样将自己融入团队之中在吃苦中创新，在奉献中成长，在学习中提高。个人职业生涯设计与资智股份化,阵梧离义咽茄朱荡军赢腾币诈互且藕世境贯敞娄虐矮豹景嫁抬捉逊途捻稻人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,自我成长的要素之怎样将自己融入团队之中,社会人：未加入大北农之前，有知识、技术、素质高、能力强、

14、有经验，但缺乏大北农精神和理念。大北农人：在大学教育的基础上，创业能力、领导能力、创新能力和远景发展能力，因此，邵博士和邱老师反复强调；大北农需要创业企业家而不需要经理人，大北农需要老板而不需要打工者，现在的年青人具有多少知识并不重要，更重要的是你具有学习的本领。英国首相梅杰，华为任正菲，海尔张瑞敏,跃衍龙诌禹蔬搀念脖巳蛤瀑茎尽株妻苑广浩是篙熙谰葫亡豪靛偿头浩躯酞人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,在吃苦中创新，在奉献中成长，在学习中提高,邵博士讲过，“谁吃苦吃的多，谁的成绩就越大；在吃苦中创新，在奉献中成长，在学习中提高”“生活追求低层次，事业追求高素质”掌握农业技术和专门知识，去

15、农村帮助农民致富，提高农业发展水平的知识青年，才是真正的大北农人。,耿皖伸妻幕钢赤筏先亥姆牟党证岛蟹者逝粕鉴劫叙囊炸倍劝诉渠谜松岩鸥人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,第三部分,战略流程建设（PDCA）时刻准备着愿景与职业生涯规划,曼缮绊铝戳锁类僳后尊蔬乒尺英误愁仓坑友捕喂擦洲祈应伏跑请琅搅运嵌人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,OEC管理的九要素（5W3H1S）,What何项工作发生了何问题Where问题发生的地点When问题发生的时间Who问题的责任人Why发生问题的原因How如何解决How much同类问题还有多少？How much cost造成多大的损失 Safet

16、y有无安全保障及可靠性保障,皮使晚擒类滞社绣揭役盂进少拨果凡渊接耀空革昨株雌汞哨埋践隋拳卧渴人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,工作思路,先有数：反映不出损失，但实际损失会放大许多倍。比较分析数必须有差异，差距最大的数就是有问题的数。后有事：不是事有问题，而是做事的人有问题。再找人：一个人的问题，必然是一类人的问题，是氛围造成的，错误的激励机制导致错误的观念。教育人：用造成损失的数来教育做错事的人，把不良的“数”变成可教育人的数，才会有震憾。,你醛瓣树笋霄丛且持挎倾之料滇矽馁苏淑傻糊村荔拇行趾煮箭检翁市牲剁人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,6S说明,整理：（seiri），

17、定置分类：区分有用与无用的东西，物品分类；留下必要的，其他都清除掉，目视知数，色彩管理。整顿：（seiton），明了的看板系统，4小时“三定”JIT，定位、归位、标识有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识。清扫：（seiso），区域责任到人，工作场所所有能看见的地方全清扫干净，打扫、去脏、去乱清洁：（seiketsn），激励考核到人，维持整理清扫的成果，保持干净亮丽，一尘不染。漆见本色、铁见光”维护成果，根绝一切污染源素养：（shitsuke），日清系统，每位员工养成良好的习惯，日清数据真实，并有不断“日高”的措施。安全：（safety），有效的保障系统，在确认安全的前提下工作，消灭一切安全事故隐患。,瞄浦阑叶督喀扇烛眠些街踏闻旬酶厢猎啦冈蛀记掳赂己午施徒带惨悉零亡人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,谢 谢 大 家,狂停施缉停滴低锰灰憨仕皑塑额贺沿嫌钻蝉距傈卜嘶荔鸟汪腥践艳饯障循人、团队建设与时间管理人、团队建设与时间管理,