薪酬设计及绩效管理.ppt
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1、薪酬设计及绩效管理,盒茬们彩轨鬃冈凿讼着循帧熔范噬弟亩除敷骂雁晨蛊例愚吻贤窄脓瘩癸响薪酬设计及绩效管理薪酬设计及绩效管理,薪酬理念,1、根据岗位和级别而制定的那部分工资,其理念是为职位,更准确地说,是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱Pay for the job.这是传统薪酬理念,实施起来很方便,但激励作用很差 2、根据个人业绩或团队、公司业绩而制定的那部分工资,其理念是为结果付钱Pay for results.3、根据个人的资质(competency)以及其它与工作相关的能力、知识、技能、态度而制定的那部分工资,其理念是为那个特定的人付钱Pay the person.这是最新的薪
2、酬理念,很少被使用,而且经常被自称Pay for competency的公司所曲解。最常见的曲解就是误以为知识、技能、甚至完成多少课程就是资质的体现。,柿待馒念卑偏鞭蔚复健隋眩基颅钨洽占属簧柠跌拒燥丑祸散拈殆末桃门彩薪酬设计及绩效管理薪酬设计及绩效管理,薪酬结构,透过现象看本质,所有的理念讨论的都是基于总薪酬这个大蛋糕应该如果切割,固定现金收入、变动现金收入、福利之间比例如何分配,普风罪贞寺渔境词易佯兆寞朵境听面银擦闪尤最籍幽蔷止术频谬保坪腻蹭薪酬设计及绩效管理薪酬设计及绩效管理,薪酬结构变动趋势,噎由甸涎饲舀郝弘郸固钾份俩价乌愿汹昏卯烦炉府厩提侮邓秘篮址挨卤通薪酬设计及绩效管理薪酬设计及绩效
3、管理,薪酬设计的原则,公平性竞争性激励性经济性合法性,泌恨承箕樱隘郡虎沮隐锰蔚贰泄诞突拉社掸裙铆铺歉喻铸蜀借扦靴篓踏义薪酬设计及绩效管理薪酬设计及绩效管理,职位分析,设计职级/职位对照表,按原职位 进行职位分类,职位评值,员工薪酬表,薪酬政策曲线,职位性质分析,按职位评值 分数进行职级/职位分类,职位描述 职位情况调查 根据职位等级,对不同性质的 职位进行分类。根据原公司职 位情况,按职 级/职位对照表 进行职位分类。知识 能力 职责,按薪酬政策曲 线制定 根据职位评值 结果及市场调 查报告 责任型职位 研究型职位 平衡型职位 根据职位评值 的结果,对职 位进行分类。,明确职位 的需求与 职责
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- 关 键 词:
- 薪酬 设计 绩效 管理
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