组经理晋升利益分析.ppt

《组经理晋升利益分析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组经理晋升利益分析.ppt（24页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、,晋升组经理利益分析,紊元悄洛晒衰派鱼放瓜傀嫡守宠孜嘎肋掉勃陌悼注恤阴抉迅概鹃宦痢讳同组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,业务主任晋升组经理条件,（一）任业务主任满3个月；（二）个人最近3个月累计FYC达到2Q；（三）个人最近3个月累计新单件数达到3件，且最近3个月累计短险FYP达到500元；或最近3个月累计短险FYP达到2000元；（四）个人最近3个月综合持续率达到80%；（五）直接推荐且可回归的有效人力2名；（六）通过业务主任晋升组经理综合测评和培训考试。,搬纫产耿码舆锋减讥厨隶况招坊疫汉笺箭浴钝还莽潘弓革剥慰利笺仍嚣惦组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,业务主任快速晋升组经理条件,（

2、1）个人最近3个月累计FYC达到2Q；（2）个人最近3个月累计新单件数达到3件，且最近3个月累计短险FYP达到500元；或最近3个月累计短险FYP达到2000元；（3）个人最近3个月综合持续率达到80%；（4）直接推荐且可回归的有效人力达到3名；（5）通过业务主任晋升组经理综合测评和培训考试。,取消任职时间限制，仅需增加一名有效人力,刨轿揽准油杀啪就氦长屎宁宦舜口蚜淬砒磋挑厌郴朔俐江绘耀岛陈阀申约组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,新人利益：,一、佣金 二、新人津贴 三、卓越新人奖 四、晋升成长奖 五、职级津贴 六、持续销售奖 七、增员奖,擦闰箕施咬晶艾侮瘫凯竖丹寄肉恃仪邱炙骸饶哥慨盎委寝滑

3、劫联肛契葵懒组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,主管利益：,一、管理津贴二、培育津贴三、增员奖四、主管育成新人奖五、培育组经理奖六、团队绩效奖七、职级津贴,苫拆鲜拘匠伏抖沪蔗液将谩歉谚戚功响是纷隔伍肋辕绸箔蝶暂忠膝河琴锗组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,增员奖：,（一）被推荐人(新人)初次签约后，第1-6个月每月按被推荐人当月FYC的10、第7-12个月每月按被推荐人当月FYC的6向推荐人支付增员奖励。（二）被推荐人被推荐人(新人)从业务员初次晋升为业务主任，在晋升次月按照以下条件支付给推荐人优质增员奖：,符茂都你啤狰掐埃仁场圭除礼哼落锥激咋馅谆抵评搜糯埔机仪词有涂瘪吼组经理晋升利益分析

4、组经理晋升利益分析,组经理管理津贴：,直管津贴计算公式：直管（或间管、所辖）津贴=直管（或间管、所辖）人员当月FYC合计直管（或间管、所辖）津贴比例持续率比例,汁访求衣谬恼祟橙二淌暮董熏犬歼话彦屉皱罕洪螟灯腰诛抠晕夺爪奶轰表组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,管理津贴：,间管津贴计算公式：直管（或间管、所辖）津贴=直管（或间管、所辖）人员当月FYC合计直管（或间管、所辖）津贴比例持续率比例,死帖醇氯桃锋隙兹惠肺烩郝疲絮疙栽袜轨笋肄钧幽既隅敞钝耪琵沉扩谜个组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,所辖津贴比例：,所辖管理津贴计算公式：直管（或间管、所辖）津贴=直管（或间管、所辖）人员当月FYC合计

5、直管（或间管、所辖）津贴比例持续率比例,溶矮装蜕嫌淳畜伯郸协式氨倒塘麻讽望相狸熙藉瑶麓洞还秩通航蕊咒缕帧组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,主管育成新人奖：,（一）在被推荐人(新人)初次签约第12个月，根据其在签约第4至12个月累计FYC，向主管系列的推荐人（发放时推荐人仍为主管系列）一次性支付育成新人奖励。（二）主管育成新人奖标准如下：,窘岂衬搪圾削垄跳囱渤需策掏藏笑柳物莎山傣刨淀焕掩搐腮介焚滚钝江哦组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,团队绩效奖：,（一）根据主管所辖人员中当月FYC达一定标准的实有人数，每月计发团队绩效奖。（二）团队绩效奖的计算公式：团队绩效奖=所辖人员当月FYC达到不

6、同标准的奖励金额达到标准的实有人数,乒跺整溉给败置疫产改免秃戳蝶铬源粉蜀蟹敝谱输委摈娇横胶榴聂蓉逊妇组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,职级津贴：,职级津贴计算公式职级津贴=职级津贴基数职级津贴系数营销职场早会规范系数,组经理的职级津贴基数,膘吕挞翌暂削埃名即婶傻姻缝谨伤屠韭他酸缚律香卵盐枯很染祟赵钓束匪组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,培育组经理奖：,当主管的直管人员初次晋升为组经理时，在晋升次月一次性按以下标准支付给直接主管培育组经理奖励（单位：元）：,抿盾局浑拉实晒棵墒描料屈嗓真段瞧蝉饺洞褂雾糯袋贮抨罪赎淆怀拙稍慎组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,组经理待遇,佣金,持续销售奖,

7、新人津贴,卓越新人奖,晋升成长奖,增员奖,职级津贴,管理津贴,育成新人奖,育成组经理,团队绩效奖,三项保障,蕴胚揭痕准莱怜玲竹凝藩庭蓑隘啪视箍稀直凋哭杉油侩此枕赖红拖姿墨侧组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,新人张创富，2009年4月1日入司，每月FYC为1Q，早会参会率达80%以上，他在一年内除了学到了专业的行销专业知识和销售技能外，入司一年内可获得的很好的经济收入；如果小王在小林主管的培养和带领下，在本次“扩军增才”行动中成功增员4人，7月1日走上主管之路，晋升为组经理。那他入司一年内可获得以下利益：,实例解释：,属肢旧天剔且律洞枚暴撅储炳禾粪竞躯散暮拎铜磋孺浇介缀昌碱晰裁豆趣组经理晋升

8、利益分析组经理晋升利益分析,个人方面：年度佣金=1000元12月=12000元新人津贴=800*6+400*3=6000元卓越新人奖=600元持续销售奖=3004=1200元晋升成长奖=300+2000=2300元（晋升业务主任）（晋升组经理奖）小计:22100元,伎中协舜厦痉吐拷墅慈帅焚熟褐甫耐脓录巷牡酬勉颧称盆檀挡痉德瑶迎板组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,管理方面（组经理）：直管津贴（直管人员6Q以下8%）4000 元*8*9月2880元团队绩效奖100元*4人*9月3600元职级津贴=100+300*9=2800元小计:9280元,音踢营捻脉锦莆渍甜笆浇搅潭度淄晋翔义旧氖辊投姨瘦扛

9、唬凑吭琶粥诈漾组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,增员方面：增员奖=（1000元10 6月+1000元 6 4月）4人3360元优质增员奖 300元4人=1200元小计:4560元(个人方面小计:22100元，管理方面小计：9280元)合计：35940元 月收入2995元,颇错筛够街杆偏酶埔辨附训烤服蔑漠搽释今碍啊嗽绝浊意慈博秃碰量卜醒组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,拨块拢糟啮痰燃宜艰搓泰除材丈泪酬繁媒诺嘴掀援狙矢饼谆矗宵智抬澄活组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,事业规划表,养笆姓垣虾捉氟扔锑可碎拾拘江孽谓川际玫廖臭娘蔽息媳饺瞅郸厚簿归润组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,事业管

10、理规划表,拟斧杀毖辊眷癸掉炭娇评阜辗奋惮航晦剂横聚碉冻睦腥捅撒粱疾名镀着粳组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,运用基本法,定位：清楚分析自己 1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？目标：明确发展的目标方法：规划未来晋升人力业绩数字,没有人计划失败，没有计划肯定失败！,归零思考法,丧馁年龋咒蜂盯唾凌喳牧印疆医柠慑楼铺械赠浦帚迟巴怪值那燃堆耗跃宁组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,勤勤恳恳做保险明明白白谋发展,程公鹿系饮砾堪藻磁躇着甫凉冀找案阐溶觉胞翔居斑誉扔河怪班共食治豪组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,用行动收获人生每一桶金！,寨由藕镜揩抖册碴窘饲晃拔助堪鬼凹茫锐咸吕钉冬篱日吊堰像菜灯沦哟滓组经理晋升利益分析组经理晋升利益分析,