福特的顶级供应链之旅.pptx
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1、福特的顶级供应链之旅,福特公司的简介,福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利 福特先生创立,创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是实价上超级跨国公司,总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。福特汽车公司的标志是采用福特英文Ford字样,蓝底白字。2009年7月,由于主要竞争对手通用汽车公司破产重组,出售了8个品牌中的4个,市场份额下降,福特汽车公司成为全美最大汽车制造商,但和全球最大的丰田仍有较大差距。福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿.马丁、福特、美洲虎、路虎、林肯、马自达、水星。上个世纪末期,戴尔通过整合期背后的供应链系统,完善定制、采购、组整和配送流程,将信息、资金和物流等
2、环节整合在消费者周围,并以消费者为中心,向消费者提供“按需 定制”的个性化产品和服务。,企业要最大限度地满足消费者的个性化需求,如果没有有效的供应链管理,企业的运作成本将变得非常高。这就要求企业在接到客户订单之后,迅速做出响应,在合理的时间、向合适的供应商采购合适的模块化零部件,选择合理的地方进行组装,选择合适的地方交货并以合理的途径付款和提供售后服务。这一系列过程,都需要进行严密的管理和控制,如何控制采购成本、如何控制存货、如何保证灵活性和及时性,都是企业面临的问题。,观测需求,1、全球物料制造系统 供应商直接拥有或者即时获得零时间库存和运输信息。2、日报交货系统 反映各厂每天生产原材料大致
3、的需求量3、JIT供货“评价选择供应商的关键标准,全球资料配置成功与效率的关键所在 福特的全球资源配置策略 福特汽车公司大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件上。在福特汽车公司的全球资源配置中,主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和中国等一些国家进行原材料和零部件的采购。,福特汽车公司的全球范围的采购已经有很长的历史了,从20世纪70年代开始,它着重于评价全球范围内的供应商,以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。全球资源配置战略以及对供应商的其他要求使得福特汽车的供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。采购策略以及福特与其供应商关系的转变不仅降低了福特公司的生产成本,更提高了福
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