预应力混凝土简支梁点预制施工组织设计.doc
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1、北 方 交 通 大 学毕业设计(论文)任务书题目: 兰青二线预应力混凝土简支梁预制 施工组织设计 专业: 铁道工程 学生 杨微 设计(论文)指导教师: 发题日期:2008年 10月 8 日一、设计题目及内容:题目:兰青二线预应力混凝土简支梁预制施工组织设计内容:本文首先对兰(州)-西(宁)铁路增建二线桥梁工程(以下简称兰青二线)桥梁预制施工组织进行了较全面的设计和系统的阐述。该桥梁为预制后张法预应力混凝土铁路桥简支T梁。根据兰青二线工程的总体施工方案设计,重点对桥梁预制施工、施工方法及工艺等进行了详细的描述。 其次,结合兰青二线桥梁预制施工组织设计中的一些工序、工期要求,编制了双代号网络计划,
2、绘制了施工进度网络图和施工横道图。 第三,结合兰青二线桥梁预制施工组织设计,进行了与该项目有关的人、料、机等资源的合理配置,把工程的设计与施工、技术与经济、前方和后方、整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密联系起来。最后,结合工程自身及所处城市的特点,通过技术组织措施反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法,使业主全面了解承包方的管理水平。通过施工组织设计,对施工项目进行全面系统的管理和周密的安排,使之完成对施工项目起着重要的规划、组织和指导作用。二、基本要求:能通过实施性施工组织设计,合理选用合适的施工方案,工料机的使用。三、主要技术指标:计划平均月产量(按26天计)
3、40孔、最高月产(按30天计)50孔。考虑蒸汽养护,后张梁台位周转期为23天。场内布置32m梁生产台位9片,24m梁生产台位1片。16m生产台位1片(16m梁生产完后立即改为24m生产台位),12m生产台位1片。四、重点研究的问题:1、合理的安排各个时期的工作量,并对各个时期需要的工料机的数量进行分配。2、在施工过程中,随时调整施工的安排,动态的对施工过程进行调节,并对施工的方法方案实行经济和合理的对比,尽量采取适合本工程的手段,多快好省的完成任务。五、应搜集的资料及参考文献:1、铁路工务技术手册(铁道部工务局)2、施工规范。铁路桥涵施工规范(TBJ 203-96) 、铁路混凝土及砌石工程施工
4、规范(TBJ 210-96) 、铁路路基施工规范(TBJ 202-96)3、定额。铁路工程劳动定额标准、铁路工程概预算定额第一册“路基工程”,第二册“桥涵工程”。六、其它需说明的问题:完成设计日期:2008年12月20日 答 辩 日 期: 年 月 日评 议 意 见 书专 业铁道工程姓 名杨微题 目:兰青二线预应力混凝土简支梁预制施工组织设计评 语:成绩评定: 指导教师: 200 年 月 日答辩小组意见答辩小组负责人: 200 年 月 日远程与继续教育学院意见院 长: 200 年 月 日目 录1 绪论 72 编制依据及编制说明 7 3 工程概况、特点 84 施工部署 105 施工总平面布置 23
5、6 施工图纸 257 原材料 258 生产工艺布置 269 生产准备 2810 生产计划安排 3111 主要生产工艺 3412 冬期施工方案 4813 夏季施工方案 4914 混凝土耐久性措施 5315 横向预应力施工方案 5416 质量保证措施 5617 环境保护措施 5918 安全保证措施 60兰青二线预应力混凝土简支梁预制施工组织设计第1章 绪论施工组织设计是指导施工准备和施工的基本技术经济文件,它是在施工项目开工前,对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面做得全面合理的安排,对施工项目的施工组织与管理,进行科学、统筹、全面地构思和规划,保证施工企业与业主签订的合同要约的实现
6、,提高企业在建筑市场竞争的信誉和诚信度。 根据现场踏勘和调查,依据现行施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法,在认真研究了该工程特点后,编制了该工程的施工组织设计。第2章 编制依据及编制说明2.1 编制依据施工招标文件及业主对工程工期的要求;专业设计院提供的施工设计图和资料;现场踏勘、调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息;现行施工规范及技术条件、质量检验评定标准及验收办法。2.2 编制原则认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行建设程序。认真阅读招标文件、设计图纸,认真察看现场,明确工程的特点、重点,遵循施工工艺、技术、安全规律,合理安排施工程序和顺序。全面规划、统筹安
7、排,保证重点,优先安排控制工期的关键工程。充分利用现有设备,提高机械化程度、提高机械效率,改善劳动条件。合理布置施工平面,注意因地制宜、就地取材,减少消耗、降低成本。 第3章 工程概况、特点3.1 工程概况我厂中标兰青二线(兰州-西宁)铁路工程QL-2号标包,其中预应力混凝土简支梁合同共计223孔。本合同桥梁交货地点河口南至海石湾。本合同采用的预应力钢筋混凝土梁的具体规格、数量如下:兰青二线合同预应力混凝土梁规格、数量表序号物资名称规格直/曲地震动峰值加速度(g)采用图号单位数量1钢筋混凝土桥梁32m单边直0.2通桥(2005)2201-孔62钢筋混凝土桥梁32m单边直0.15通桥(2005)
8、2201-孔223钢筋混凝土桥梁32m单边曲0.2通桥(2005)2201-孔244钢筋混凝土桥梁32m单边曲0.15通桥(2005)2201-孔1075钢筋混凝土桥梁32m双中直0.2通桥(2005)2201-孔66钢筋混凝土桥梁32m双中曲0.2通桥(2005)2201-孔247钢筋混凝土桥梁32m双中曲0.15通桥(2005)2201-孔38钢筋混凝土桥梁24m单边直0.15通桥(2005)2201-孔29钢筋混凝土桥梁24m单边曲0.2通桥(2005)2201-孔710钢筋混凝土桥梁24m单边曲0.15通桥(2005)2201-孔511钢筋混凝土桥梁24m双中曲0.2通桥(2005)2
9、201-孔712钢筋混凝土桥梁24m双中曲0.15通桥(2005)2201-孔213钢筋混凝土桥梁16m单边曲0.2通桥(2005)2201-孔214钢筋混凝土桥梁16m双中曲0.2通桥(2005)2201-孔215钢筋混凝土桥梁12m单边直0.2通桥(2005)2201-孔216钢筋混凝土桥梁12m双中直0.2通桥(2005)2201-孔2合 计孔223本项目位于兰州市西固区,兰州项目部。海拔高度:1517.2m。气温:多年平均气温14.3,极端最高气温36.7,极端最低气温-21.7。降水量:年平均降水量331.5mm;最大日降水量50.0mm。相对温度%:最高55%,最低62%。施工、生
10、产生活用水、电、汽非常方便,梁场位于甘肃省西固区新城镇新冶路200号甘肃省金属物资储运供销总公司院内(以下简称物资公司)。邮编:710094公路、铁路交通便利,梁场占地面积60亩是制梁的理想场所。3.2 工程特点经研究设计图纸、设计方案及业主要求,结合现场的水文、地质、环境等因素的调查,分析工程结构特性,该工程具有以下几个突出的特点:本标段工程施工主要在夏季,生产任务重、品种多、施工工期紧。采用新型桥梁预应力施工是本工程的难点。第4章 施工部署4.1 施工总体安排在接到中标通知书以后,立即进场进行施工准备工作,在30天内将施工准备工作全部完成。计划平均月产量(按26天计)40孔、最高月产(按3
11、0天计)50孔。考虑蒸汽养护,后张梁台位周转期为23天。场内布置32m梁生产台位9片,24m梁生产台位1片。16m生产台位1片(16m梁生产完后立即改为24m生产台位),12m生产台位1片。施工方案的选取上拟采用我厂成熟的施工方法及管理措施,严把施工工序及各环节,确保该合同的圆满完成。4.2 组织机构本着保工期、质量、安全的原则,同时便于内、外协调,在现场成立项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。拟为承包本合同工程设立的组织机构图见下(图4-1):图4-1 本合同工程组织机构图本工程设一个项目经理部,下设技术部、试计室、工程部、安质部、机材部、综合室六个职能部门和钢筋加工班、钢筋编
12、架班、模型班、灌造班、张拉班、成品班、龙门吊班、起重班、横向施工队、电焊班、制穿班、锅炉班、保温班、质检班、机电班、后勤班、库管班十七个班组。项目经理部负责履行合同,按期优质完成本合同段工程。1主要负责人和各职能部门的工作职责如下:项目经理:贯彻执行国家方针政策、法令法规及产品标准,技术规定,做到合法生产经营。组织编制年度工作方针目标,实施方针目标管理,经常督促检查、确保方针目标的实现。健全生产经营管理系统,实行统一领导,分工负责和分级负责,充分发挥各级领导和各职能部门的作用。推行全面质量管理和群众性QC小组活动。促进产品质量的稳定和提高。抓好安全生产,避免人身和设备事故的发生。管好用好制梁场
13、的财产和资金,避免造成财产损失和资金浪费,确保工厂下达的经济技术指标的实现。项目副经理:协助总经理推行方针目标管理、开展方针目标的诊断、分析,检查、确保目标实现。抓好物资采购供应管理,保证生产需要。抓好碎石生产,保证碎石质量,满足桥梁生产需要。领导有关部门按用户提供的时间和数量,搞好桥梁的装车发运,确保用户工期。抓好基建管理工作,保证基建质量,确保生产所需。完成制梁场下达的经济指标。协助项目经理协调好与地方政府、业主、设计、监理等单位之间的外部关系。总工程师:领导和组织有关部门按照作业指导书、施工细则组织生产,严格工艺纪律,搞好生产过程的质量控制。负责全面质量管理的推行和深入开展,促进产品质量
14、的稳定和提高。领导检验、试验部门搞好原材料入场,生产过程,直至最终产品的检验、试验工作做到不合格的原材料不投产,不合格品不转序和出场。及时解决生产过程中出现的技术质量问题。抓好设备、工装检修、维护和保养,保持其良好的技术状态,为产品质量提供保障。抓好计量工作,实现计量器具的配置能满足产品质量检测功能的要求,周期检定符合主管部门的规定。协助总经理搞好生产经营管理,按质按量地完成生产计划。搞好安全生产,避免人身和设备事故的发生。完成制梁场下达的技术经济指标,组织开展QC活动及合理化建议。技术部:严格按照作业指导书和施工细则等工艺文件规定组织生产,搞好生产过程的控制,并对产品的制造质量负责。运用统计
15、技术和纠正预防措施,使生产过程保持稳定的受控状态,并对过程质量保证能力负责。搞好技术文件和资料的控制,确保制梁场所使用有效版本,对误用作废或过期技术文件造成的质量损失负责。深入生产现场检查工艺规程执行情况,纠正违章操作。推行全面质量管理,搞好质量知识与生产技术知识培训,提高全员质量意识和生产技能。负责工艺装备的正确使用和维护保养。组织对设计文件的复核,编制实施性施工组织设计,做好技术交底和指导实施等工作。配合监理工程师对质量和进度进行检查指导,收集整理竣工文件。试计室:负责计量、检测、试验设备的管理,负责材料进场的检验、施工过程中的试验和竣工项目的最终检验,按规定进行全面试验和抽检及工地试验、
16、现场检验和认证。工程部:根据用户工程进度和供梁计划及桥梁生产能力,编制月度作业计划。掌握原材料和产品配件储备及消耗情况,编制产品配件计划。做好生产过程的指挥和协调,理顺各科室和班组之间的生产联系,沟通生产渠道。按计划组织生产和解决生产过程中出现的各种问题,保证生产正常进行。按质量要求分品种规格搞好成品的存放。搞好成品的管理防止碰撞损坏桥梁。产品的收、发、存帐目齐全,资料完整。组织衔接车辆进场,到位,做好装车准备。装车前组织质量检验人员再次对产品质量进行复验,切实做到不合格品不得出场。按技术部门和铁路运输部门制定的装车方案装车,做到支撑稳固、捆绑牢实,确保运输安全。建立各级人员安全生产责任制,认
17、真贯彻实施,严格考核。教育和督促职工正确使用防护用品。贯彻生产与安全计划、布置、检查、总结、评比五同时制度。特种作业人员要有培训,有台帐,并作到持证上岗。安质部:进场原材料根据试验室出具的试验报告,作出合格与否的结论,切实做到不合格的原材料不得投入生产。组织生产班组职工搞好工序自检,并作好自检记录。搞好产品的过程检验,特别是关键、特殊工序的检验。严格按照产品标准搞好成品检验,作出合格与否的判定。严格按照考核办法进行考核、奖惩兑现。产品装车前再次对产品进行复检,切实做到不合格的产品不得出场。及时妥善处理用户反映的质量问题,维护企业信誉。机材部:负责工程所需材料的供应和管理,确保进场材料的合格。管
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