《HSE目标管理考核与奖惩办法》.doc

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1、化四建质安发2012165号关于下发公司HSE目标管理考核与奖惩办法的通知公司各单位： 为进一步落实安全生产责任制，强化安全目标管理考核，建立有效的激励和约束机制，现公司HSE目标管理考核与奖惩办法予以下发，请各单位认真学习，遵照执行。特此通知。附件：HSE目标管理考核与奖惩办法 二一二年九月二十四日主题词： HSE目标管理 考核 奖惩办法 通知总经理办公室 2012年9月25日印发附件 HSE目标管理考核与奖惩办法1.目的根据公司十二五规划发展战略目标,健全和完善安全生产目标责任制的考核体系，明确各单位及项目部的职责，更好地实现职业健康、安全、环保管理（以下简称HSE管理），以适应公司发展的

2、需要，特制定办法。2.适用范围本管理办法适用于公司各二级单位（含区域分公司、直属分公司、专业分公司和直管项目部）。各二级单位对所属项目部的HSE考核可参照本法执行。3.管理职责3.1 公司管理层:包括公司领导层和公司各部门，质量安全环境管理部为公司HSE管理主管部门。3.2 分公司管理层:分公司经理是本单位HSE管理第一责任人，对本单位（项目部）的HSE管理负全责。分公司应安排一名副经理分管施工安全（以下简称分公司分管安全生产负责人），并落实安全责任部门和一名科长或主管（以下简称部门负责人）负责对本单位及所属项目的HSE管理工作。3.3 项目部:项目经理是项目HSE管理第一责任人，安全经理（专

3、职安全员）对项目HSE管理工作具体负责。 4.管理规定4.1明确HSE目标4.1.1 依据集团公司HSE管理要求和公司总HSE管理方针，确定公司年度HSE管理目标。4.1.2各二级单位应结合公司要求和本单位的实际情况确定本单位的HSE管理年度目标，并分解落实到各责任人和所属项目部。4.2 签订HSE目标责任状4.2.1 每年年初公司召开职代会时，公司董事长与各二级单位行政负责人签订HSE目标管理责任书（附件一）。4.2.2 各二级单位在与公司签订HSE责任书后，分公司行政负责人应与分公司分管安全生产负责人、部门负责人签订HSE目标管理责任书；在开工前与项目经理签订工程项目HSE协议（附件二）。

4、4.2.3 公司直管项目由公司主管施工生产副经理与项目经理在开工前签订工程项目HSE协议（附件二）。4.3 交纳安全风险抵押金4.3.1 公司主管施工生产副经理、各二级单位行政负责人签订HSE责任书后7个工作日内，应按要求向公司财务交纳4000元安全风险抵押金。公司安全部门主任、副主任和安全主管应按要求分别向公司财务交纳4000元、3000元、2000元安全风险抵押金。4.3.2 各二级单位分管安全负责人、部门负责人签订HSE责任书后7个工作日内，应按要求向分公司财务分别交纳安全风险抵押金3000、2000元。4.3.3项目经理签订工程项目HSE协议后7个工作日内，应视工程项目合同额大小（以下

5、均不含主材）分别向公司财务（公司直管项目）、分公司财务（分公司所属项目）交纳安全风险抵押金；合同书中没有明确合同总价的按预计合同额交纳。项目安全经理、安全员（项目没有安全经理）按项目经理所交安全风险抵押金的80%交纳安全风险抵押金；具体交纳标准如下：1) 合同额在150万元以下交纳500元安全风险抵押金；2) 合同额在150500万元以下交纳800元安全风险抵押金；3) 合同额在500 -1000万元交纳1500元安全风险抵押金；4) 合同额在1000 -3000万元交纳3000元安全风险抵押金；5) 合同额在30005000万元的交纳6000元安全风险抵押金；6) 合同额在5000 万元以上

6、交纳 10000元安全风险抵押金；4.4 考核办法和依据4.4.1 公司主管施工生产副经理、安全部门负责人、安全主管按年度进行考核，考核依据： 1)HSE目标管理完成及责任书履行情况； 2)集团公司安全检查及考核评价情况； 3)岗位及部门履职情况。4.4.2 各二级单位行政负责人、主管安全副经理、安全部门负责人、按年度进行考核，考核依据：1) HSE目标管理责任书；2) 二级单位负责人安全生产管理绩效考核指标；3) 集团公司、公司安全检查及考核评价情况。4.4.3 各项目部项目经理、HSE经理、专职安全员及其它主要管理人员的按项目实行安全工时考核，凡实现无事故安全工时的项目均进行表彰奖励，考核

7、依据： 1) 工程项目安全工时考核及安全事故处理办法(附件三)； 2)工程项目HSE协议书； 3)业主、集团公司、公司、分公司对项目的HSE检查及考核评价情况。4.5 奖励4.5.1在各级考核中，HSE指标具有一票否决权，凡没有实现HSE管理目标的单位或个人当年不能评为先进，并要按照本考核办法等对个人进行考核兑现。4.5.2各二级单位要将HSE管理目标、指标纳入承包书进行定期考核，应结合施工任务，组织开展安全生产竞赛，表彰和奖励安全生产先进单位和个人，及时表扬和嘉奖在事故预防和事故抢救中的有功人员。4.5.3公司和分公司二级管理层的奖罚标准具体执行 年度HSE目标管理考核办法(附件四)。4.5

8、.4 项目管理层的奖罚标准具体执行工程项目安全工时考核及安全事故处理办法(附件三)。4.6 附则4.6.1 对公司管理层（公司直管项目部）、及二级单位负责人的安全奖罚资金由公司统一支付和收取，对分公司管理层（所属项目部）的安全奖罚资金由分公司统一支付和收取，实行单列帐管理，100%用于安全奖励。4.6.2 对各级管理层的安全奖罚应通过OA办公平台及项目施工区域范围内公示三天无异议后实行奖罚。4.6.3 各项目部应按实统计本项目安全生产工时，达到公司奖励条件，在项目竣工后，向公司（公司直管项目部）、分公司（分公司所属项目部）提出申请，并递交期间项目安全工作总结（附工地照片），经公司（分公司）安全

9、部门组织考核、主管领导审批，项目关闭后发放奖金。具体执行公司工程项目安全工时考核及安全事故处理办法(附件三)有关条款。4.6.4 安全事故行政责任追究仍执行公司安全生产事故责任追究规定有关条款。4.6.5 本办法自颁布之日起实施，同时公司原安全管理考核办法、安全工时考核及安全事故处理办法作废。公司有关安全生产文件奖罚规定与本办法规定不一致，按本办法执行。4.6.6 本规定最终解释权属于公司质量安全环境管理部。附件：附件一：、HSE目标管理责任书；附件二：工程项目HSE协议附件三：工程项目安全工时考核及安全事故处理办法附件四：年度HSE目标管理考核办法 附件一 HSE目标管理责任书 为认真贯彻落

10、实国家有关法律法规和中国化学工程集团股份有限公司安全生产相关规定，建立健全安全生产控制指标体系，严格落实安全生产责任制，杜绝各类伤亡事故发生，经公司研究决定与各分公司、直属分公司签订 HSE目标管理责任书。一、 责任承诺 你单位必须严格按照中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国劳动法、中华人们共和国劳动保护法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例、生产安全事故报告和调查处理条例、国发201023号令国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知和集团公司及公司有关安全生产管理制度的有关规定；高度重视安全生产，认真履行法定责任，把安全生产纳入重要的工作日程，建立健全安全生产控制指标体系，层

11、层落实安全生产责任制，保证安全生产投入，加强安全宣传教育培训，及时如实统计报告各类生产安全事故,督促、检查本单位安全生产工作，及时消除事故隐患，逐级落实各项安全应急管理工作，落实各项安全教育培训和安全技术进步工作。全面完成公司下达的安全控制目标，确保各单位年内安全生产形势稳定。二、责任目标1.生产性人身死亡事故为零；各类重大火灾事故发生率（直接经济损失500万以上）为零；重大机械设备事故发生率（直接经济损失500万以上为零）； 2.事故发生频率1起/50万工时；3.合理安排工程施工强度，遵守劳动法，杜绝长期超时加班作业。作业人员按规定配备劳动保护用品和专用防护设施并发放职业保健费，施工现场全员

12、覆盖率100%；4、安全生产投入费用按建筑施工安全生产费用财务管理办法规定提取，单独列帐。提取标准为：现场安全生产投入费用不少于建筑安装工程造价的2.5%,其中用于安全防护的费用不少于建筑安装工程造价的1%，5.项目安全技术措施交底率100%；重点装备安全控制检查报告覆盖率100%；化工界区施工作业介质危害复测率100%；6.工时统计准确率90%；上行报告履行率100%；分包单位人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率100%；7.全员年度安全生产教育覆盖率100%；施工现场专项安全生产教育考核覆盖率100%；8.项目安全生产管理覆盖率100%；单位负责人、项目负责人、安全管理人员持证上岗率100%

13、；合同安全审查覆盖率100%；施工现场形象标识按集团公司规定达标率100%。9.特种作业人员持证上岗率100%；10.逐步建立完善可行、组织严密、程序清晰简练且资源可靠的应急管理体系，项目级应急救援预案覆盖率100%；各种形式专业分包队伍和各种类型的在建项目全部按上述要求受控。项目规章制度健全、机构符合要求、人员资质合格、工作程序明晰、安全责任落实、资金投入及时到位、管理文档齐全。三、安全生产管理要求1中华人民共和国安全生产法规定，各单位主要负责人是本单位（项目）的安全生产第一责任人，全面负责本单位（项目）安全管理工作。2.必须按集团公司规定建立安全生产管理机构，健全安全生产专业管理队伍，配备

14、专职安全生产管理人员，每个项目至少配备一名专职安全生产管理人员；其项目负责人、安全管理人员和特种作业人员必须持证上岗。3.逐级落实安全生产责任制，分解安全生产管理目标指标，分别与分包项目、施工队、劳务队签订安全生产管理责任书，分包单位安全管理各项业绩纳入公司安全生产考核范围。4.严格贯彻执行有关安全生产法律法规，组织制定本单位(项目)安全生产规章制度和操作规程并督促检查实施。5.施工现场应按标准规范编制安全保证计划；对重大危险作业，应认真编制专项安全施工方案，并进行安全技术交底。6.组织制定本单位(项目)的安全生产事故应急救援预案。 7.按比例保证安全生产资金投入并有效实施，包括为作业人员提供

15、必要的劳动保护用品，为从事危险作业人员参加意外伤害保险。（检查安全投入费报表）8.督促、检查本单位(项目)的安全生产工作，对工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时；企业负责人应到施工现场进行带班检查。并执行公司企业负责人及项目负责人施工现场带班管理规定。及时消除安全事故隐患。（以季隐患排查报表为准） 9.及时、如实报告生产安全事故，生产安全事故上报率涵盖损失工时一个工作日以上所有的因工人身伤害。安全事故应按“四不放过”原则，认真调查处理，不得隐瞒不报。10.严格按照安全和环境体系管理要求运行，各项安全管理资料、记录、报表齐全并按时上报。四、其它1.此责任书双方签字后生效。2.

16、责任书双方各执一份。3.责任书 年 月 日起生效。附件二 工程项目HSE协议为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，落实安全责任，保障员工生命和财产安全，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及公司管理手册、程序文件、管理规定，并结合公司施工生产特点，特订立本协议。1.项目名称： 项目负责人： 联系电话： 施工地址： 合同额： 万元2.责任范围： 项目部（以下简称项目部）。3.责任目标：3. 1.生产性人身死亡事故为零；火灾事故为零；机械设备事故为零； 3.2 重伤事故产值事故率为零，事故发生频率1起/50万工时；3.3安全生产投入费用按中国化学

17、集团股份有限公司规定：现场安全生产投入费用不少于建筑安装工程造价的2.5%,其中用于安全防护的费用不少于建筑安装工程造价的1%，3.4 从业人员进入施工现场安全教育合格率100%;3.5 三类人员及特种作业人员持证上岗率100%;3.6 预防和控制环境污染事件,废水、粉尘、噪音、废弃物排放达到项目所在国家或地区控制标准;3.7 “四口五临边”作业100%采取正确防护措施;3.8 个人防护用品配备率100%;3.9 愿服从中国化学工程第四建设有限公司安全管理,遵守安全生产管理制度,杜绝违章事件的发生。4.责任内容：4.1 施工前期准备工作责任4.1.1 建立健全HSE保证体系、HSE生产责任制度

18、落实到位。项目部应在项目开工前成立安全生产领导小组。项目部专职安全生产管理人员按工程项目的建安工程量配置,且必须取得安全生产考核合格证书后方可上岗，并按规定参加继续教育。(1) 5000 万元以下的工程至少1 人；(2) 5000 万-1 亿元的工程至少2 人；(3) 1 亿以上的工程至少3 人，(4) 分包项目施工人员每50 人以下必须设1 名专职安全员，50 人-200 人的应当设置2 名专职安全生产管理人员；200 人以上的应根据其所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配。(5）施工作业班组长应设兼职安全员，对本班组的安全进行管理。(6）业主和总包商有特殊要求的，按要求配置安全管理人员。

19、项目经理是安全生产第一责任人，对项目安全生产全面负责；并与技术负责人、安全经理、安全员、班组长、关键岗位签定安全责任书，将安全责任落实到班组岗位，做到岗位明确，责任到位。4.1.2 安全管理制度执行到位。自觉遵守执行职业健康安全适用的法律、法规、标准、规范，遵守公司的管理手册、程序文件、管理规定。4.1.3 安全技术方案落实到位。在工程施工前，必须向公司报送“工程项目安全前期准备报表”和按要求编制的“HSE计划”或危险较大分部分项工程安全专项方案,对从业人员进行相关安全技术交底。4.1.4 安全教育与培训到位。进入施工现场的作业人员必须进行HSE教育培训，未经HSE教育培训的人员不得进入施工岗

20、位；特种作业人员应当取得国家规定的特种作业操作资格证书并持证上岗。（特种作业人员操作证由公司（分公司）安全部门负责审验并留存复印件备案），非特种作业人员严禁从事特种作业。4.1.5 给从业人员办理意外伤害保险到位。按照建设工程安全生产管理条例的规定，责任单位必须为从业人员办理意外伤害保险和工伤保险。4.2 施工过程责任4.2.1 及时上报统计报表。在施工过程中及时报送“企业伤亡事故月报表”和“施工现场安全动态季报”，及时编制事故应急预案（应急措施）及危险源，环境因素辩识、评价、控制清单并报公司（分公司）安全部门备案。4.2.2 定期进行安全检查、现场安全管理到位。现场安全员要服从公司主管部门的

21、领导和管理，在现场进行全过程、全方位的专职安全管理，负责项目的日常安全检查、发现违章要及时制止，发现隐患要及时报告项目部负责人，对出现的隐患及时整改处理。项目部使用的所有施工机具、工具等必须符合安全要求，特别是施工设备必须按安全操作规程操作，用电设备必须做到“三级控制二级保护”，为确保用电安全并规范用电管理。项目部不得在施工中使用不符合安全要求的交通工具。4.2.3 安全防护措施、应急措施落实到位。施工期间，项目部应在作业地点周围，设置安全栅栏，挂上红旗，夜间设置警示灯，并在现场适当位置设置明显安全标志，以示警示；在施工现场、仓储、库房、定居点、食堂设置必要的安全防护设施，并经常检查确保有效；

22、在有毒有害环境中施工时应按有关规定为员工提供相应的防护措施，并承担相应的经济支出。项目部在动力设备、高压线路、地下管道、易燃易爆场所及临街交通要道附近施工前，必须制定安全保护措施；高危作业或危险性较大的分部分项工程作业时应编制现场应急预案，并进行演练。4.2.4 严格执行现场各项许可制度。严格履行业主（建设方、总承包方）的临设、动火作业、动土作业、用火作业、受限空间作业、夜间作业、射线作业、脚手架搭设、起重作业、用电作业的审批手续。严格遵守业主（建设方、总承包方）的有关入厂、HSE、保安、施工及工作许可等规章制度。4.2.5 劳动防护用品发放到位。项目部使用的安全防护用品、必须按中国化学工程集

23、团股份公司要求集中采购,所有员工必须按规定着装和使用防护用品、用具；严禁穿短袖、衬衫或背心或光膀子在现场作业，严禁穿拖（凉）鞋进入施工现场。4.2.6 创建质量安全文明工地。项目部应及时清理和维持好作业环境卫生，保持作业场所的清洁、整齐和道路畅通，做到文明施工。项目部现场垃圾要及时清理、按公司环境管理有关规定分类贮存，做到“工完料尽、场地清”。对于工地附近人员及公私财产的安全，项目部必须采取有效的防范措施，若因项目部疏忽而发生的任何意外事故，所造成的损失均由项目部负责赔偿。不得发生因打架斗殴、偷盗抢劫等影响安全生产的刑事案件。在施工期间，完成责任目标；杜绝违章；杜绝设备、材料偷盗事件发生；争创

24、市级以上安全质量标准化工地。4.2.7 事故责任和处理到位。项目部在施工生产中，要按有关规定，采取严格的安全防护措施，承担由于自身安全措施不力造成安全事故的责任和因此发生的费用。项目部施工生产中发生事故应立即通报公司，并按公司事故、事件及不符合报告、调查和处理控制程序、重要事项请示报告制度处理，如果是一人伤亡事故，应同时报告当地安全生产监督管理部门、检察部门、公安部门、总工会等；承担发生的一切费用，并承担相应的法律责任。 在施工中发生事故时，应立即启动紧急预案（应急措施），积极采取措施抢救人员，保护财产，减少伤亡和损失。项目部在施工中造成的各类人身伤害事故和其他事故，均由项目部负责调查、处理和

25、统计上报，并抄送公司备案，必要时（发生一人以上死亡事故），公司直接参与事故的调查处理，并审查事故的调查报告。5.其他5.1考核时限：从协议签定之日起到竣工验收合格为止。5.2 本项目应交纳风险抵押金 元整。6.附则6.1 本责任书作为合同书的附件，有效期与合同书一致。签字后生效，公司（分公司）及项目部双方各持一份。 公司（分公司）代表： 项目部代表： 单位盖章： 单位盖章： 日 期： 日 期：附件三：工程项目安全工时考核及安全事故处理办法1.目的 为了加强公司安全管理工作，有效地遏制生产安全事故的发生，客观准确考核工程项目安全生产绩效，依据中国化学工程集团公司百万工时安全统计与考核管理办法（讨

26、论稿），结合公司实际，制定本办法2. 安全工时统计范围：项目施工现场所有作业人员、管理人员和工程技术人员以及进入施工现场与施工有关的其他人员(含来访人员)。3.安全工时统计3.1、各单位所属项目（公司直管项目）必须安排专人负责对每日进入现场的人数进行统计，统计结果交项目安全负责人进行安全工时换算，于每月25日前报各单位安全部门。3.2各单位安全部门必须安排专人负责安全工时统计工作，建立安全工时统计台帐。在每月的25-28日负责将所属项目安全工时统计表祥见附件1：（附表A：安全工时统计（ 月）报表；附表B：可记录事件登记表；附表C：百万工时安全统计台帐）报公司（分公司）安全管理部门。4.安全工时

27、考核4.1 公司（分公司）安全管理部门指派专人每月根据各单位（公司直管项目部）上报的安全工时统计情况进行核对。4. 2安全工时统计必须真实准确,保证无损伤无事故。安全工时以工程项目为单元进行统计。跨年度的施工项目，安全工时累计计算。4.3项目统计范围内人员发生一个工作日以上缺勤的人身伤害，或发生直接经济损失超过2万元的火灾、机械设备等事故，安全工时统计归零，从次日起项目安全工时重新统计（详见附件2：百万工时统计方法）。5.安全工时奖励5.1安全工时奖励程序项目竣工后实现无事故安全工时给予奖励，由项目部安全部门在公司OA流程上填写“奖励申请审批”流程表（并附项目奖励方案、安全工时必须有业主和监理

28、的签字认可证明材料），由公司质量安全环境管理部审核，公司主管领导审批，公司总经理批准后，由分公司（公司直管项目部由公司） 给予奖励表彰。流程：项目部申请-各单位负责人审批 -公司质量安全环境管理部核查-公司主管领导审批-公司总经理批准分公司人力资源部造表-分公司（公司直管项目部由公司）财务部门发放奖金，祥见附件3：奖励申请书。5.2安全工时奖励标准 1） 工程项目实现安全工时累计1万安全工时时，给予1000元安全工时奖励；2） 工程项目实现安全工时累计1万、10万安全工时时 ，给予1000元安全工时基本奖；同一项目在1万安全工时基础上每递增1万安全工时，在1000元奖励的基础上逐次递增20；3

29、） 工程项目实现安全工时累计10万、25万安全工时时 ，给予5000元安全工时基本奖；同一项目在10万安全工时基础上每递增1万安全工时，在5000元奖励的基础上逐次递增10；4） 工程项目实现安全工时累计25万、35万安全工时时 ，给予20000元安全工时基本奖；同一项目在25万安全工时基础上每递增1万安全工时，在20000元奖励的基础上逐次递增2；5） 工程项目实现安全工时累计35万安全工时时 ，给予25000元安全工时基本奖；同一项目在35万安全工时基础上每递增1万安全工时，在25000元奖励的基础上逐次递增1；6） 工程项目发生死亡事故或2人次以上重伤事故，取消该项目安全工时奖励资格,安

30、全工时归零。但项目在事故发生后仍应重新统计产生的安全工时；7）工程项目发生1人次轻伤事故（发生一个工作日以上缺勤的人身伤害），安全工时归零。当重新统计达到1万安全工时后，安全工时奖励按原奖励标准的50执行；5.3 安全工时奖励要求1）项目在实施安全工时奖励时，应积极开展安全文化建设活动，营造安全生产环境,激励广大员工进一步做好安全生产,提高安全意识。2）安全工时奖励的项目应根据项目施工现场人员安全生产情况进行奖励发放到所有参建人员；其中项目竣工后安全工时达到公司奖励条件、项目施工期间集团公司、公司安全检查及考核评价情况合格, 项目经理按所交押金1倍的奖励，项目施工期间集团公司、公司安全检查及考

31、核评价情况优良,项目经理按所交押金1.5-2倍的奖励;安全经理、安全员（没有安全经理的项目）按项目经理奖金的80%奖励。3）如发现项目弄虚作假，骗取安全工时奖励，公司（分公司）除收回安全工时奖励金外,并处以奖励金额双倍的处罚。4） 在进行奖励或处罚前，由公司（分公司）安全管理部门对奖励或处罚单位在公司OA办公平台上或施工区域范围内公示一周，公示无异议后实行奖罚。6. 施工生产安全事故处罚6.1 工程项目每发生一人次重伤事故（依据企业职工伤亡事故分类标准GB6641中指相当于表定损失工作日等于和超过105日的失能伤害）；给予项目经理处3000元罚款、给予项目安全经理处2000元罚款；事故单位的其

32、他责任人，分别视情况处以10003000元的罚款。6.2 工程项目每发生一人次死亡事故，给予项目经理处5000元的罚款；给予项目安全经理处4000元的罚款。事故单位的其他责任人，分别视情况处以30005000元的罚款。并按公司安全事故行政责任追究规定追究单位领导人责任。6.3 工程项目每发生一般安全、环境事故【13人死亡事故】，给予项目经理20000元的罚款、给予项目安全经理处10000的罚款；事故单位的其他责任人，分别视情况处以1000020000元的罚款。并按公司安全事故行政责任追究规定追究单位领导人责任。6.4 工程项目每发生较大以上安全、环境事故【3人（含3人）以上死亡事故】、重大火灾

33、事故（直接经济损失500万元以上）；重大机械设备事故（直接经济损失500万元以上）；重大交通事故；除承担当地有关部门事故处理的处罚外，给予项目经理处30000元的罚款、给予项目安全经理处20000元的罚款；事故单位的其他责任人，分别视情况处以2000030000元的罚款。依照安全生产法等法律追究其刑事或行政责任。6.5 现场发生死亡事故后，事故单位必须在1小时内向所在地安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并同时报告公司安全管理部门；发生重伤及其以下人身伤害事故，事故单位应在24小时内报告公司质量安全环境管理部。凡超过上述报告时间的，均属于迟报。对迟报事故的将按本款 1

34、、2、3、4条的2倍罚款。6.6 发生人身伤害事故后，事故单位在2天以后报告或公司通过其他途径发现的，都属于漏报、谎报或者瞒报事故。发生漏报、谎报或者瞒报事故；事故单位负责人授意或阻止不报；影响受伤害人员的工伤申报、认定和劳动能力鉴定等，除按本款1、2、3、4条二倍的罚款外，对事故单位安全管理人员，即发生人身伤害事故的项目经理部现场安全负责人、项目队安全员调离岗位，一年内不得在公司从事安全管理工作；事故单位负责人视情况给予相应行政处罚。6.7 安全生产事故罚款审批程序对事故责任单位或责任人员的经济处罚由公司质量安全环境管理部下达缴款通知，公司（分公司）主管领导审批后生效(祥见附件4：缴款通知单

35、)经济处罚金由所在单位收缴后，统一上交公司财务资产管理部单独列帐。附件1：分部分项工程安全工时统计表附件2：百万工时统计方法附件3：奖励申请书附件4： 缴款通知单附表A：安全工时统计（ 月）报表填报单位：统计时段： 年 月 日0：00时到 年 月 日24：00时单位名称工程项目名称施工作业地点总工时情 况项目员工人数工作时间工时数（人*时间*工作天数）备注在岗员工临时员工承包商合计总可记录事件情 况项目死亡事故损失工作日事故工作受限事故医疗处理事故重伤事故轻伤事故其它事故起数死亡人数损失工时经济损失人数损失工时经济损失人数损失工时经济损失人数损失工时经济损失人数损失工时人数损失工时在岗员工临时

36、员工承包商合计无伤害事故情况火灾事故爆炸事故交通事故机械设备事故质量事故其它事故合计起数经济损失起数经济损失起数经济损失起数经济损失起数经济损失起数经济损失起数经济损失急救包扎事件起数人数未遂事件起数人数说明：时间计量单位为：小时；填报日期： 年 月 日 填表人签字： 负责人签字：附表B：附表B： 可记录事件登记表单位名称时间地点专业强夯 挖掘 土建 起重 运输 搬运 电气 安装 机加工 辅助 其它事故类别物体打击 车辆伤害 机械伤害 起重伤害 触电淹溺 火灾 坍塌 高处坠落 放炮火药爆炸 灼烫 瓦斯爆炸 锅炉爆炸 容器爆炸其它爆炸 中毒和窒息 其它事故原因设计和技术缺陷 设备、设施、工具、附

37、件有缺陷安全设施缺少或有缺陷 生产场地环境不良个人防护用品缺少或有缺陷 没有安全操作规程或不健全违反操作规程或劳动纪律 劳动组织不合理对现场工作缺乏检查或指挥失误 教育培训不够、缺乏安全操作知识其它损工情况姓名性别年龄人员类别损工类别损失工日经济损失事故简况在岗员工临时员工承包商死亡重伤轻伤工作受限医疗处置其它在岗员工临时员工承包商死亡重伤轻伤工作受限医疗处置其它在岗员工临时员工承包商死亡重伤轻伤工作受限医疗处置其它在岗员工临时员工承包商死亡重伤轻伤工作受限医疗处置其它说明：经济损失计量单位为：万元；轻伤发上损失工日按GB/T15499-1995计算；工作受限、医疗处置损失工日按实际天数计算。

38、填报日期： 年 月 日 填报人签字： 负责人签字：附表C：百万工时安全统计台帐填报单位： 项目名称合同编号项目开工日期竣工日期监理单位项目经理总包单位项目经理分包单位项目经理月份员工总数（人）总工时数（人工时）损失工时数（人工时损失工日数（日）合计百万工时总可记录事故率百万工时损失工时率百万工时损失工时伤害事故率百万工时死亡事故频率百万工时事故死亡率基层单位（公章）负责人（签字）：总包单位（公章）负责人（签字）：监理单位（公章）负责人（签字）：建设单位（公章）负责人（签字）：填报日期： 年 月 日 填报人签字： 负责人签字：附件2 百万工时统计方法一、 百万工时安全统计范围包括CNCEC所属各

39、企业在岗职工、为各企业提供工程、劳务服务的承包商单位人员。二、 所属企业百万工时安全统计项目包括：员工总数、工时数、死亡事故起数、死亡人数、损失工作日人数、工作受限人数、医疗处理人数、急救包扎事件人数、损失工作日、无伤害事故起数、未遂事件起数。三、 伤害程度分类：（一）轻伤：指损失工作日低于105日的失能伤害。（二）重伤：指损失工作日等于划超过105日的失能伤害。（三）死亡：死亡一人按损失48000小时（6000工作日）统计。四、 百万工时统计计算方法：百万工时总可记录事件率=百万工时损失工时率=百万工时损失工时伤害事故率=百万工时死亡事故频率=百万工时事故死亡率= 五、 损失工时伤害事故人数=死亡人数+损失工作日人数；总可记录事件人数=死亡人数+损失工作日人数+工作受限人数+医疗处置人数。附件3： 奖励申请书财务资产管理部： 编号：奖励人（奖励单位）：奖励原因： 奖励金额（人民币大写金额）： 小写： 元；奖励期限：项目经理（盖章）： 年 月 日 二级单位负责人审核： 年 月 日公司质量安全环境管理部核实（盖章）： 年 月 日公司质量安全环境管理部主任审核： 年 月 日 公司主管领导审批 ： 年 月 日 本通知单一式三份，奖励人（单位）一份，质量安全环境管理部一份，财务部一份。奖励申请书财务资产管理部： 编号：奖励人（奖励单位）：奖励原因：