北大人民临床路径介绍(方正众邦)文档资料.ppt
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1、,经治医师、护士登记执行情况记录有无变异及具体原因。医生、护士交接班签字手工、纸质记录追溯性、回顾式后期整理工作量大需专人日常管理、保存,医护人员根据患者版临床路径告知单向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划(含术前注意事项)及需要给予配合的内容。需护士登记是否发放告知,经治医师每日与个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况按照变异的处理流程进行处理,并进行讨论、分析,于患者出院前完成变异分析记录,记录在临床路径变异分析记录单中,患者出院后3个工作日内,经治医师与个案管理员对临床路径的实施情况进行总结,并记录在临床路径实施情况记录单中。,当患者出现特殊情况需退出临床路
2、径时必须退出,同时,经治医师与个案管理员对患者退出临床路径的原因进行讨论、分析,并记录在临床路径退出记录单中。,实施小组人员每周总结变异的分析、处理情况,并将变异分析总结报告上报指导评价小组,评估管理表单,表1临床路径管理试点调查评估表,表2临床路径相关非特异性指标评估表,表3 北京大学人民医院临床路径实施情况报表(内科系统),表4 北京大学人民医院临床路径实施情况报表(外科系统),表5 临床路径变异原因汇总表,表6 退出临床路径原因汇总表,表7 临床流程再现汇总表,表8 临床路径实施情况明细表,管理者驱动模式:从医院整体考虑,领导积极、“剃头挑子一头沉”医师积极性有限:参与开发、实施、登记、
3、变异分析,费用控制、临床工作负担加重、工作方式束手束脚临床路径开发缓慢:往往挑选病例数大,住院天数差异小,诊断明确,治疗方式简单,流程单一的疾病,对于复杂的病例始终不敢触及。繁重的文书填报工作:文件体系复杂,“填报”的内容多,“抽取”的内容少,标准化医嘱单、交班记录、质量评价、变异分析组织体系复杂:医院、科室专门的机构、专门的人员,设立一名医务人员专门进行监督、管理,由护士长和负责管理病房的主治医师共同担任。变异监测困难:变异的收集、分析,路径的评价和修改,工作量巨大,周期长,临床路径实施过程中的难点,临床路径实施的探索(二),第二阶段:临床路径报表住院医生站导出已执行医嘱与EMR中的临床路径
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