上半年护理部工作汇报文档资料.ppt

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1、汇 报 内 容,1,加强领导，明确责任健立健全绩效考核机制，探索垂直管理配合临床路径开展工作建立优质服务示范病区,加强领导，明确责任,制订我院创建“优质护理服务示范医院”实 施方案，,成立基础护理辅导小组和临床护理操作辅 导小组,成立领导小组和指导小组,加强领导，明确责任,制定优质护理服务创建指南,领会精神，吃透标准,召开全院护士动员大会，责任到人，并签定责任状,参观学习,汇 报 内 容,6,加强领导，明确责任健立健全绩效考核机制，探索垂直管理配合临床路径开展工作建立优质服务示范病区,健立绩效考核机制，探索垂直管理,在院长领导和支持下，从2010年4月份开始护理部对护理人员的奖金实施统一发放，

2、充分调动了广大护理人员的积极性。护理部对绩效考核项目及标准进行了细化、规范,8,质量考核标准护理流程质量考核标准护理科研工作考评标准,工作1,加强督导,环节质控49个点；终末质控每月102个点、每季297个点,成立了护士委员会 申报了垂直管理模式中护理人员绩效考核研究省级课题,工作2,临床科室选举老、中、青护士担任成员,快乐工作，快乐生活,传达护士的心声,护士委员会,将护理人员根据学历、资历、能力、道德品质分为三级 加强人员培训，组织业务学习、疑难、危重症病人的护理查房 申报了护士分层管理在优质护理服务示范病区实践研究省级课题,工作3,责任组长,责任组长,二级护士,二级护士,二级护士,二级护士

3、,二级护士,二级护士,二级护士,二级护士,一级护士,一级护士,一级护士,一级护士,一级护士,一级护士,护士长,护士分级管理,加强人员培训,汇 报 内 容,17,加强领导，明确责任健立健全绩效考核机制，探索垂直管理配合临床路径开展工作建立优质服务示范病区,配合临床路径开展工作,编制了我院34种临床路径“护理版”的路径表单 改变了工作流程申报了临床路径模式中护理路径应用研究省级课题,改变了工作流程,胆总管结石临床护理路径表单,胆总管结石临床路径表单,汇 报 内 容,加强领导，明确责任健立健全绩效考核机制，探索垂直管理配合临床路径开展工作建立优质服务示范病区,建立优质服务示范病区,六个示范病区：血液

4、肿瘤科、脑外科、胸外科、消化内科、神经内科、妇产科,23,进行了护士分层管理、成组制排班、病人包干制、弹性排班、修订各班职责、安全标识牌的制作、等级护理内容的公示、确定了基础护理日等工作。,24,工作1,分级护理服务标准在病区公示，让患者监督,开展“谁为病人优质服务项目最优”的竞赛活动 如：个性化的温馨提示牌；发放责任护士名片；在护士站摆放了“爱心盒”，解决患者急需；帮助患者热菜、热饭；购买电水壶、晚上为患者送开水等一系列人性化服务措施；为行动不便的患者进行生活护理。,26,工作2,加强患者的安全管理,工作3,病房开展“四个一”活动 一个微笑 一张舒适的病床 一张住院联系卡 一杯热水,工作4,做好出院后服务定期对其进行电话或发短信回访,工作5,护士分层级管理成组制排班规范护理管理、优化工作流程,效果,进行护理人员工作满意度调查 6次，共发放调查表1290张，收回1290张,11个质控组对各护理单元进行了6次终末质控，每次终末质控进行全院护理单元质量通报,不断完善职责、继续优化流程修订各种护理安全评估表建立护理质量持续改进的长效机制总结试点病区工作，逐步向全院推开,打算,制定危重症病人的护理制定、护理流程九江市操作大比武练卫生厅供应室达标评审工作卫生厅“优质护理服务示范医院”的评审工作,打算,恳请多提宝贵意见.,谢谢！,