医学信息学参考文献:DRGs与医院评审文档资料.pptx
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1、提纲,思 考 感 悟,四,生活水平最好健康意识加强诊疗水平精确人均寿命增长老年人口增多医疗保障建立网络信息发达,政府投入有限医疗资源不均保障水平不等医管专业匮乏医疗收费价低药品耗材失控患方期望值高,同质化医学教育规范化住院医生培训分级诊疗机制医疗机构评价体系建立,从、三所医院的统计数据说起,我院出院病人平均住院天数是12.5天,心肌梗死平均费用2.7万,我院出院病人平均住院天数是1.天,心肌梗死平均费用2.5万,我院出院病人平均住院天数是9.1天,心肌梗死平均费用0.34万,医疗评价体系和指标?,2014北京市属医院考核指标,总额控制例均费用,病情危重?,2015年实现统筹区域内和省内医疗费用
2、异地即时结算,一是医保政策和待遇不统一。二是信息化建设不统一。(标准和编码)三是提高基金统筹层次存在障碍。(“划分收支、分级包干),解决异地就医结算问题需要从制度政策、经办服务、信息系统、技术标准等多方面采取综合措施加以解决,这将是一项长期、艰苦、细致的工作。,DRGs会使异地结算变得容易,实现京津冀协同发展是一个重大国家战略,第一章至第六章各章节的条款分布,检查方式:通过资料查阅、调查访谈、实地访视、个案追踪、抽查考核等五种方法进行。数据、病案、信息系统,建立目标实施效果差异分析持续改进,医院评价的目的?,坚持公益性,要以“病人为中心”,提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务,不断满足人民
3、群众日益增长的医疗卫生需求。,建立不同等级医院标准规范医疗机构医疗行为确保安全引导群众就医提供方便价廉医疗服务,预测产品生命周期为制定市场策略提供依据,重点专科北京市评估流程,各专科,DRGs评估指标(800分),基础条件医疗服务能力与水平医疗质量状况(800分),卫生部现场评估标准(1000分),医疗技术队伍科研与教学(200分),A.现场评估排序,B.DRGs+科教评估排序,(依据国家第四次卫生服务调查数据),组数不全;住院病人质量不高;死亡率高;病历质量差,首页数据混乱。,医院SWOT分析,行业医院无特色专科无品牌不缺人,缺人才,威胁,竞争激烈:北5环21家三级医院,附近有清华长庚、积水
4、潭、北大国际医院,优势,机遇,医改医疗需求增加医院评审,劣势,区域医疗中心及基础,能在一流医院看医生脸色都是幸福的。二流医院看好病、做好服务。三流医院看好病、做好服务、还要价格低。,事实恰恰相反!,质量、服务、价格,客户管理,患者 医院,医疗服务,医疗需求,组织管理,营销管理,市场,管理,体系,建设,建立以“患者为中心”的管理体系,就是要提高患者的满意度,创立医院的核心竞争力维持现有客户,吸引潜在客户,培育忠诚客户,获得终身客户,,做好件事业:1、引进学科带头人;2、推进病区化管理;3、认真抓好病历质量和病历首页;4、抓好绩效管理,Neurology Consultation Center 神
5、经病学会诊中心,Cerebrospinal treatment 脑脊液病科,Department of Rehabilitation 康复医学科,Trauma neurosurgery 创伤神经外科,Functional Neurosurgery 功能神经外科,Brain Vascular neurosurgery 脑血管神经外科,科室设置和人才引进,病区化管理模式,大病区小科室大科室小病区,小科室发挥大作用!,病历质量是我们医疗质量的载体,信息化平台提供方便、快捷服务于临床!,131237 出院日期:2011-9-23 出院科室:心血管内科,主要诊断选择有问题,其它诊断是否书写全面,主要诊断
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