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1、,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,人,机,料,法,环,5,S,管,理,6,管,理,创世界一流 半导体封测企业,人,人,5,S,天,天,5,S,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,5 S 概 述

2、5S的起源15S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，只推行“安全始于整理，终于整理整顿”-1S、2S。后因生产和品质控制的需要，又逐步提出了3S、4S、5S-清扫、清洁、修养。1986年，日本的5S的著作逐渐问世，整个现场管理模式掀起了5S的热潮。25S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S

3、已经成为工厂管理的一股新潮流。,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,5S的含义 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)，它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体

4、质整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是

5、团队精神养成良好的5S管理的习惯,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n

6、o l o g y c o.,l t d,作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态,*5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质(quality)打下坚实的基础。*5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达 到成本(cost)的最优化。*5S能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货(delivery)。*5S能大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客 人提供优质的服务(service)。*5S通过标准化来优化、累计技术(te

7、chnology)并减少开发成本，能 加快开发的速度。*5S通过科学化、效能化的管理(management)，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化,5S是企业管理的基础,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,推行5S的八大目的与作用,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c

8、 t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然大大地提高效率。,需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，有效地改善零件在库房中的周转率。,优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。,工作场所内保持宽敞、明亮，通道畅通，地上不摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生大为减少，安全有了

9、保障。,通过实行或推行5S，减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。,明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。带动改善意识形态。,推动 5S，实现标准的管理，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率提高，作业周期缩短，确保交货日期万无一失。,整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而大大提高企业的威望。,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I

10、 c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,5S之间的关系,只有整理没有整顿，物品真难找得到，只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，3S之效果怎保证，清洁出来献一招，标准作业练修养，公司管理水平高。,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,整理的推进重点,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g

11、s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,特别说明：如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来必然造成不必要的浪费，二来更形成了后果严重的恶性循环。,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,整顿的推进重点,江 苏 长

12、电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,推行的要领,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a

13、n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,清扫的推进重点,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,灰尘的影响图,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c

14、 o.,l t d,推行的要领,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,清洁的推进重点,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,特别说明清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。要成为一个

15、制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。,推进要领 落实前3S的工作 制订目视管理、颜色管理的基准 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 维持5S的意识 高层主管经常带头巡查，带头重视。,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,修养的推进重点,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j

16、 I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,特别说明应向每一位员工经常地灌输严格地遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯而转向好的方面发展。应强调的是要保持良好的习惯。,从上到下，全员地去严格遵守规章制度，培养良好 素质的人才 铸造团队精神 创造一个充满良好风气的工作场所,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e

17、c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,推行修养的步骤,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,IC制造公司5S活动领导小组名单,组长：耿丛正 副组长：刘明才 俞玉葱 组员：陆惠芬 吴芬 王栋逸 陈群华 潘东其 倪克惠 徐国勤 章静珍 王赟 汤建明 邹利兴 顾问：刘忠友,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a

18、n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,5S活动检查评比奖罚,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,5S活动检查评比结果,2007.6.29,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e

19、l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,5S活动奖惩通告按“IC制造公司5S活动的奖罚办法”对本周(6/25-6/29)检查评比结果进行如下奖罚：1.1.打印工序5S小组奖 8*40元=320元(金华、谭文海、顾洁、朱萍花、黄芳、姜芳、蒋君芳、刘芬)2.以下按每一缺陷项罚 30元磨划片(1个缺陷,罚30元)：季刘海:-10元;司林平:-10元;姚静娜:-10元装片(2个缺陷,罚60元)：钱 松:-15元;姚文英:-15元;缪芹燕:-10元;张晓航:-10元;张 静:-10元球焊(2个缺陷,罚60元)：尤洪波:-10元;王 佳:-10

20、元;冯雪英:-10元;刘洪珏:-10元;王 烈:-10元;张婷婷:-10元切筋成型(2个缺陷,罚60元)：吴彦君、陈刚、李海峰、顾 华、徐文学、蒋雪瑞各-10元电镀(1个缺陷,罚30元)：匡羽兴、孟国清 各-10元，黄 弟、陆雪飞 各-5元 测试(2个缺陷,罚60元)：卢文礼:-8元;周 敏:-8元;顾丽英:-11元;左海珍:-8元;李爱林:-25元 外观检、包装(1个缺陷,罚30元):仲玉香:-15元;冯亚萍:-15元 IC制造公司5S检查评比小组 2007.6.29,例,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I

21、a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,例,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,5S改善显著专刊,整治后的废塑、废带收集场,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n

22、o l o g y c o.,l t d,不断清理暂时不用的设备仪器后的打印间一角,5S改善显著专刊,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,5S改善显著专刊,电缆线整理一新的球焊工作间,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y

23、 c o.,l t d,5S改善显著专刊,各管线整理一新的包封机,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,5S改善显著专刊,油漆“换装”的去飞边机,江 苏 长 电 科 技 股 份 有 限 公 司,J c e t,J I a n g s u c h a n g j I a n g e l e c t r o n I c s t e c h n o l o g y c o.,l t d,5S改善显著专刊,在产品堆放经整理的测试工作间,