尹家沟住宅点小区a号楼工程施工组织设计.doc
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1、 尹家沟a号楼尹家沟住宅小区a号楼工程施工组织设计编制: 审核: 批准: 编制单位:延安天地行建筑装饰有限公司编制日期:2009年4月15日 目 录第一章 编制说明 1第一节 编制依据1第二节 编制原则1第三节 编制目的1第四节 编制内容1第二章 工程概况及特点3第一节 工程概况3 第二节 工程概况特点及施工条件 5第三章 施工部署6第一节 项目组织机构及项目管理模式 6 第二节 实施目的 7第三节 劳动力组织 9第四节 农忙季节假期的工作安排 10第五节 主要施工机械的投 10第六节 场区用电、用水计划 11第七节 物资供应-13第八节 施工配合 14第四章 地下室工程施工方案 16第一节
2、土方开挖16第二节 地下室底板施工方法16第三节 地下室施工方法 17第四节 地下室防水施工 18第五节 回填土施工方法 19第五章 主体工程施工方案21第一节 施工准备 21第二节 工程测量 21第三节 钢筋工程 22第四节 模板工程28第五节 脚手架工程 31第六节 混凝土工程 33第七节 砌体工程38第八节 防水工程40第九节 装饰装修工程 44第十节 门窗工程49第十一节 冬雨季施工51第十二节 沉降观测 52第六章 安装工程施工方案 54第一节 工程概况 54第二节 施工配合55第三节 分部、分项施工方案 56第四节 施工进度计划与劳动力安排 63第七章 关键部位施工方法及技术、质量
3、措施64 第一节 防止墙体开裂施工方案 64第二节 大体积混凝土施工65第三节 本工程你才用地新技术、新工艺 67第八章 施工现场总平面布置及管理 68第一节 总则68第二节 垂直运输设备的布置 68第三节 现场道路及临时设施布置 68第四节 现场办公室布置 68第五节 临时用电临时用水及场区排水平面布置 69第六节 解决现场狭窄的问题 69第九章 施工进度计划 70第一节 总体施工工期控制及分级施工进度计划图 70第二节 进度计划保证措施 71第十章 质量等级、质量保证措施74第一节 质量等级目标 74第二节 质量管理74第三节 质量保证措施 76第四节 成品保护79第五节 质量通病与预防措
4、施 79第六节 质量管理制度 81第七节 质量中的计量管理83第十一章 安全生产与文明施工85第一节 文明施工 85第二节 安全生产 86第十二章 回访保修措施89第一章 编制说明第一节 编制依据1、西部抗震勘察设计研究院设计的尹家沟住宅小区a号楼工程施工图。2、国家、陕西省、延安市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。3、陕西省、延安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4、延安天地行建筑装饰有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。5、尹家沟住宅小区a号楼工程现场及周围环境的实际情况。第二节 编制原则1、严格
5、遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节 编制目的 本施工组织设计系延安天地行建筑装饰有限公司对尹家沟住宅小区a号楼工程工程的施工的总体构思和部署,用以具体指导施工,确保本工程优质高速地建成。第四节 编制内容 (一)具体编制范围如下:主楼土建及安装工程(包括调试)。a、桩基以上全部土建工程,包括主楼周边1米内的土建工作量,及台阶、坡道(到坡顶)、花池。b、基坑排水,基坑回填(夯实)至设计标高。c、室内全部给排水、消防、采暖通风的设备及管道安装工程,各管线均以室外1米为界;d、室内电气与照明的设备与安装工程,包括各强电设
6、施与线路等,室内外防雷接地设施。电气与照明住户内到配电箱,配电箱以后只预埋电线管、暗盒、接线盒和电线管内预留铁丝。e、电梯的安装配合;(二)不包括以下内容:a、桩基、基坑开挖及支护;b、电梯设备的购置、安装工程;c、人防工程中战时增加或改造的土建设施;用于战时的设备安装工程;d、屋顶及地下室的不锈钢生活水箱的制作安装; 102延安天地行建筑装饰有限公司第二章 工程概况及工程特点 第五节 工程概况工程名称:尹家沟住宅小区a号楼工程地点:延安市长青路丝绸厂对面建设单位:陕西玉龙房地产开发有限公司设计单位:西部抗震勘察设计研究院结构型式:钢筋砼剪力墙结构,地上25层、地下室1层(一)建筑设计概况 拟
7、建的尹家沟住宅小区a号楼工程,位于延安市长青路丝绸厂对面,属于尹家沟住宅小区内高层住宅楼之一。 本工程为地上25层,地下1层的剪力墙结构,设计建筑总高度为72.7m,标准层层高为2.9m,总建筑面积为23400m2。建筑外立面采用丙烯酸外墙涂料 。建筑物住宅和商铺功能齐全 。住宅楼每层6户,共设有2部电梯。(二)装修设计概况类别做法装饰部位楼地面水泥砂浆楼面地下室、配电室、水泵房、换热站、消防控制室、车道、电梯机房、楼梯间、水箱间抛光地砖楼面门厅、一层电梯厅、电梯厅、走廊、内墙水泥砂浆墙面地下室纸筋灰墙面楼梯间、值班室、配电间釉面砖墙面电梯厅、公共走道顶棚水泥砂浆顶墙走道乳胶漆顶棚地下室、电梯
8、厅、门厅及其它部分外墙丙烯酸外墙涂料所有外墙面屋面水乳性丙烯酸酯防水涂料,1.2厚氯化乙烯(PVC)防水卷材,100 厚憎水膨胀珍珠岩块,上人屋面水乳性丙烯酸酯防水涂料,1.2厚氯化乙烯(PVC)防水卷材,100 厚憎水膨胀珍珠岩块,不上人屋面(三)结构设计概况1、结构形式特点 本工程为钢筋砼剪力墙结构,地上25层,地下1层,抗震设防烈度6度,筑物场地类别类,剪力墙抗震等级为四级。本工程地下室1层为平战结合六级人防地下室。本工程平面上形式为点式建筑,上下左右基本对称,为全剪力墙结构。桩基以上基础形式为筏形基础,筏板厚500mm,本工程剪力墙截面宽度主要为250mm和200mm, 楼板厚度主要为
9、:120mm地下室顶板:200mm、250mm、300mm,2、结构构件砼材料部位砼等级基础垫层C150.00以下部位,包括地下室底板,地下室四周侧壁C40级砼,内掺8-12%水泥用量的UEA膨胀剂(取代水泥用量),抗渗等级S6。上部结构1.50023.300mC3523.300m72.700mC303、砌体材料及砌体砂浆 0.00以下部位采用普通实心粘土砖,强度等级MU10,水泥砂浆等级M5;0.00以上采用非承重空心砖(砖容量不大于12KN/m3), 强度等级MU5,混合砂浆等级M5第六节 工程特点与施工条件1、本工程施工现场土方开挖和边坡护坡已基本完成,进场后仅有少量人工挖土方量。边坡护
10、坡南、北面采用人工挖孔桩护坡,西面采用1:0.5自然放坡。2、基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄 。我们在基础施工阶段,现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场,充分利用现有的施工场地,合理进行临时设施及机械的布置,并将部分人员住宿和材料堆场安排在施工现场以外,以保证施工的正常有序进行。3、施工用水用电已经由甲方接入现场。 4、本工程基础为筏板基础,筏板厚达0.5m,一次性浇筑C40砼量较大,属大体积、高强度混凝土施工。依据设计要求及工程施工需要,必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。5、标准层楼板基本为无梁楼板,我公司制定施工方案和拆模时间,保证结构质量。6、本工程要求的防水部位较多,
11、质量要求高。地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在,必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。7、本工程标高0.00以上,内外墙非承重空心砖,根据我公司多年的施工经验,针对外墙非承重空心砖墙体经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题,将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。8、本工程外墙面为丙烯酸外墙涂料,为保证外立面光洁平整,必须制造完善的施工方法提高施工质量。9、本工程为住宅工程,装修档次不高,但质量要求高。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件。10、工期短、质量高,本公司将合理组织材料供应和生产,选用优秀管理班子和优秀施工队伍,确保本工
12、程在有效工期内完成,工程质量达优良标准。11、工程现场地处延安闹市区,周边居住人口较密集,因此施工期间要高度重视环境保护,安全和文明施工。12、本工程采用商品砼。各种工种、工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必须注意科学管理,统一协调。施工部署第三章施工部署第一节 项目组织机构及项目管理模式(一)项目组织机构及职能尹家沟住宅小区a号楼工程为陕西玉龙房地产开发有限公司投资建设的重点工程, 我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,实施项目管理,组建尹家沟住宅小区a号楼工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺
13、、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。(二)主要管理人员表尹家沟住宅小区a号楼工程项目管理班子主要人员名单序号姓名职务职称备注1王文柯项目经理工程师2薛海雄现场负责工程师3李军谊技术负责工程师4高振宁总工长助理工程师5赵立会水电工长工程师6陶余华质量员助理工程师7范立勇安全员助理工程师8高 云技术员助理工程师9李海燕试验员助理工程师10李 强资料员助理工程师11朱占孝材料员助理工程师12张继友库管员助理工程师(三)各部门的主要职责:1)工程管理部:负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配,协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2)材料供应部:
14、负责整个工程所需的材料供应和调配。3)技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理。4)计划统计部:负责整个工程的生产计划安排,合同及财务管理。5)综合管理部:负责工程的安全生产和文明生产工作。(四)项目管理模式延安天地行建筑装饰有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在延安天地行建筑装饰有限公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组
15、织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守水果湖地区施工现场标准化管理的有关规定。第二节 实施目标(一)工期目标:为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划用610日历天完成本期工程中的全部工程
16、量,并将工期分解至结构工程和装修工期。详见尹家沟住宅小区a号楼工程施工进度计划图。(二)质量目标:确保工程质量达到省优良样板等级 。其各分部的质量目标如下表分部名称质量目标基础工程优良主体结构优良装饰装修优良楼地面工程优良门窗工程优良屋面工程优良(三)现场管理目标:为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到市级文明施工样板现场。(四)项目管理目标:公司全面贯彻ISO9000质量管理和质量保证标准,我们将根据公司制定的质量手册和程序文件,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,
17、使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。实施施工项目管理,组建延安天地行建筑装饰有限公司尹家沟住宅小区a号楼工程项目经理部。项目经理部下设项目经理部,下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。(五)施工环境目标本工程现场临近居民居住区,环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下,针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉
18、保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。(六)安全目标完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患,防患于未然,杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5以下,一次通过市安全生产管理部的安全达标认定,达到市优良等级。(七)服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节 劳动力组织 合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全
19、知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时,钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划,及时投入装修和水电安装工人。劳动力计划表序号工种数量施工阶段备注1钢筋工30主体2木工40主体3混凝土工20主体4普工10主体5架子工5主体6砌筑工10主体7焊工4主体8水工2主体9电工5主体10粉刷工30装饰11涂料工20装饰12架子工5装饰13水工10装饰14电工10装饰15普工5装饰第四节 农忙季节及春节假期的工作安排因本工程工期跨越农忙季节及春季放假期间,为保证劳动力满足生产需要,在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。项目部自带与我公司常年配合成
20、建制的民建队伍,一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节和春节假期错开,减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求,避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行,确保工期进度。对于工期特别紧张或工程必须连续的情况,春季假期可采安排部分施工人员留守工地,以保证工程施工连续。第五节 主要施工机械的投入 1、为满足整个工程施工需要,结构施工阶段,投入1台 (L=57m)塔吊安装于主楼的北面用于结构施工垂直运输。整个工程的砼采用商品砼。为满足砼的输送,现场常
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