银河大厦外立面幕墙装饰工程施工条组织设计.doc

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1、Gay is now a provincial key construction project of aluminum Ltd-province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. In this technological transformation projects, he has overall respons

2、ibility for the day-to-day affairs of the project. In order to ensure that southern companys control the scale of investment, strengthen field management, pay special attention to project progress, and ensure a successful operation, the overall goal. He and Engineering Department under the leadershi

3、p of all the staff in the companys technical command, on the difficulties and to overcome technical difficulties in the process, work hard, have made outstanding achievements, mainly reflected in the following aspects: first, careful organization and management achieved remarkable results. Technical

4、 innovation project of the year, started and completed a series of bids and completed to date, from production engineering to put into production after nearly a year, has achieved very significant results. A project first 56 slots from dismantling the old slot just 168 days, civil engineering, insta

5、llation, commissioning, guarantee engineering quality under the premise, on the production side transformation under difficult conditions, created the national industrys fastest speeds. II 32 large prebaked electrolytic cell on November 7 has been installed, marks has an annual production capacity o

6、f 50,000 tons of electrolytic aluminum production capacity of aluminum. Entire project almost 8 months earlier than planned, achieved the goal of production transformation benefits that year, created favorable conditions for aluminum through South. Second, effectively control the investment. Project

7、 is subject to a scientific approach to bidding, bidding to make savings of 20 million Yuan, in the implementation process of the project, every domestic prices of steel, cement and other building materials, the old buildings on the base encountered great difficulties in dealing with significant inc

8、rease in the volume of civil engineering, but through rationalization and optimization, project control in fixed investment of 350 million Yuan. Third, environmental energy-saving effect of the project. Project investment of nearly 30 million Yuan, using large prebake technology and aluminum oxide d

9、ense phase and hyper dense phase conveying technology, fluoride and other harmful gases purification efficiency of up to 98%. Compared with Soderberg cell before the modification, power consumption can be reduced by 1500 tons of electrolytic aluminum, and project environmental protection and energy

10、saving effect is obvious. Four are in a relatively short period of time to the normal production. After four months of efforts, a project has put into operation all the 54 240KA large cell into regular production, stable current channel conditions and all the economic indicators are good, current ef

11、ficiency in October had reached 93%, is close to and reach the domestic advanced level. In the case of production half of the cell, this effect can be achieved and better level in the industry. 50,000 tons of electrolytic modification process, from preliminary study to equipment selection, cost cont

12、rol, project progress, quality control and coordination among the various sub-projects and various professional, technical command under the correct leadership, both from an overall perspective, emphasis on integrity, and earnestly implement the relevant laws and regulations, strictly act according

13、to the contract. He tried to learn relevant knowledge, good style of business, operational and organizational coordination ability, project efficiency, quality and safety assurance system in place, with all units involved with the coordination and good .银河大厦外立面幕墙装饰工程 施工组织设计目录第一章工程概况3一、工程概况3二、建设地点及环境

14、特征4三、施工条件51、施工现场条件52、我司具备的施工条件5四、本工程特点难点及其措施6第二章施工部署7一、项目的质量、进度、成本及安全目标7二、项目管理体系与组织说明8三、施工进度计划、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、资金使用计划、施工用水电计划、机械设备进退场及使用调配计划和相关试验计划141、施工进度计划142、分包计划143、劳动力使用计划154、材料供应计划175、资金使用计划186、施工用水电计划187、机械设备进退场及使用调配计划208、相关试验计划21四、施工程序25第三章质量保证措施26一、施工准备过程的质量控制措施27二、幕墙构件加工质量检测及控制程序27三、施工

15、过程中的质量保证措施29四、幕墙施工质量检测及控制程序31第四章施工进度计划保证措施38第五章建筑幕墙制作与安装的施工技术方案41一、幕墙构件的加工制作41二、预埋件安装52三、总体测量放线56四、脚手架和吊篮57五、玻璃幕墙安装工艺61六、铝板幕墙安装工艺74七、裙楼无框全玻璃幕墙安装工艺82八、裙楼石材幕墙安装工艺85九、裙楼点式玻璃幕墙安装工艺103十、幕墙清洗及验收106第六章保证安全生产、文明施工、成品保护、降低环境污染和噪音，以及施工期间防风、防雨及防雷等的措施114一、保证安全生产措施114二、文明施工措施118三、成品保护措施120四、降低环境污染和噪音的措施125五、防风、防

16、雨及防雷措施125第七章施工平面布置127一、临时设施布置127二、临时用地表128第八章与其他承包商的协调配合措施。129一、需要甲方、总包等单位的配合协调129二、我方提供的配合协调措施130表3.6计划开、竣工日期和施工进度表40表3.7临时设施布置及临时用地表129Four outstanding works. They are derived from their own inner feelings. I also sent a student to attend the class Department speech contest, failed to get a good r

17、esult, but also actively cooperate with the Department and class activities! in order to create a demonstration dorm room, our weekly class to every bedroom check, where proposed is insufficient. In order to clean up the bedroom, we use the brush brushes a bedroom again. For the class out of a force

18、. In the event we, many projects did not get the desired results. But we understand that we tried, and in the struggle. Also has made good progress in many of the! in my class the work carried out and the results achieved, thanks to the concern and support of the Department, thanks to instructor tea

19、chers good, proper guidance, thanks to 46 students in the class will work closely together, to work together. Of course, we also have our weaknesses, needs to be further correction in their future learning and life, with a view to achieving greater results. Five declarations of good party branch bra

20、nch is a fortress, a party member is a banner. Fighting in the railway engineering construction Group Headquarters Headquarters branches, a total of members 18. Role of the Xiang-GUI railway and tight South Lebanon railway, heavy, poor conditions of disadvantage, the branch closely around the constr

21、uction work. Holding high the flag of our party members, unite and lead staff on the difficulties, overcome difficulties, take the zhengyou, a job well done and an engineering task, won the highly valued by leaders at all levels. Since October last year since the project began, Headquarters Branch i

22、s tightly around the center of its activities. Face South, climate is wet, sooner or later temperature larger, specific difficult, I branch from thought requirements all workers active motivated, do can long-term hard, dare fight of spirit prepared, while requirements all members lead, encouraged co

23、lleagues Zhijian each other help, each other learning business knowledge, overcome temporarily difficult, active into to engineering official starts of the prepared work in the to, play out has as a branch of fighting fortress role and members of pioneer model role. Since its start, I command under

24、the correct leadership of the party branch in the Group and the superior party, centering on building a qualified party branches, branch of the forts and the battle to play the exemplary vanguard role of party members, actively working. In command personnel less, and task heavy of situation Xia, all

25、 members always according to party stronger, and style to are, and service better, and efficiency to high of requirements, from overall starting, better to completed has production organization, and coordination, and guarantees and the management work, in engineering progress, and quality, and benef

26、its, and safety, aspects are made has good of results, get has owners and the Group and grass-roots units of praise. First, give full play to the exemplary role of party members. The exemplary role of party members and cadres are silent on the command, the exemplary role of party members and cadres

27、are the best of the ideological and political education. We pay close attention to party building, requires political party members and cadres must take the lead in learning, set strict demands on themselves, .131第一章工程概况一、工程概况工程名称：银河大厦外立面幕墙装饰工程工程概况：银河大厦位于南京市繁华的商业区中山北路与山西路的交汇处，用地范围为山西路以南，中山路以西，红线用地面积

28、为10500.38平方米。北侧范围为山西路市民广场相对，西面与刚落成的金山大厦、交通银行南京总行相邻，地下通道的出入口和未来的地铁入口相连，地理位置十分重要。银河大厦是一座集购物、休闲、娱乐、餐饮、办公为一体的综合性大厦，大厦的建筑总高度为173.45米，裙楼8层，塔楼45层，建筑总面积为108000平方米。大厦内功能齐全，设施完善，是人们休闲、娱乐、办公的理想场所，也是山西路标志性建筑。本次工程招标的工程包括：塔楼：玻璃幕墙、干挂花岗岩石材幕墙、铝板幕墙、铝合金窗、装饰构架和铝合金百叶窗工程；塔楼屋面钢塔架工程；塔楼第四十五层屋顶层钢结构外包铝板檐口工程（含板底装饰支架）。玻璃橱窗和玻璃门工

29、程。裙楼：玻璃幕墙、主入口点式玻璃幕墙、屋顶穹形玻璃采光顶及铝板包檐口工程、干挂花岗岩石材幕墙、铝板幕墙、铝合金窗、装饰构架、玻璃雨篷和铝合金百叶窗工程。玻璃橱窗和玻璃门工程。特点说明：1）本工程幕墙铝合金型材、预埋件、钢连接件及面层材料的强度均经过仔细计算校核，综合考虑幕墙自重、风荷载、地震作用和温度作用的最不利组合，保证幕墙系统满足外荷载和作用力的要求。2）施工安装便捷：本工程玻璃幕墙采用构件式结构形式，玻璃板块在上下边及两竖向由铝合金扣件压接，并在玻璃下部设置玻璃承接块，由于玻璃板块在上下两边均是通长的连接于横向骨料，相比有较好的安全性能。3）可伸缩方面：整个系统通过预埋件悬挂于建筑结构

30、之上，横梁与立柱的连接采用可伸缩结构，可满足横框因温差作用面产生的伸缩效应，消除了幕墙的热变形噪音，提高了幕墙系统的抗震变形能力。4）外装功能：在室外安装，可避免因结构梁柱及窗台的阻挡而室内无法施工安装的缺点，增加了施工作业的灵活性。5）独立可拆卸功能：板块与立柱的连接设计为可拆卸式构造，任一板块均可单独拆卸和安装，便于幕墙的维护和板块的更换。6）骨架连接方面：幕墙立柱每层一根，接头处设置内套筒可伸缩连接，可消除立柱伸缩变形带来的影响；立柱与结构每层连接，采用三维可调的柔性连接，避免结构的变位对幕墙影响，并使幕墙立柱的实际承载长度减小，能有效提高立柱的强度和幕墙系统的抗风压性能。7）防火方面：

31、依结构梁外侧上下各设一道1.5mm厚镀锌铁板防火隔断，内填一层防火岩棉，以保证达到规范耐火极限要求；镀锌板一边用射钉与边梁侧面或底面相连，另一边通过铆钉与横梁连接，在遭遇火灾时可起到阻隔烟雾和防止火势蔓延的作用。这样既有保温作用，又能防止一旦某一楼层失火，火从墙外侧缝隙向楼上蔓延，形成自下而上的走火通道，造成更大面积的灾难。本工程幕墙所采用的材料全部都是非燃烧材料或难燃烧材料。同时对钢结构部分的受力构件做防火处理（涮防火涂料）。8）防腐方面：钢连接件与铝合金立柱之间的接触面设置绝缘垫片，以防止钢铝之间的电化腐蚀，钢材料表面采用热镀锌处理，与铝型材连接螺钉均采用不锈钢制品，幕墙的骨架均为表面氧化

32、铝合金型材；以上这些措施再加上幕墙系统良好的水密性、气密性和抗变形能力，幕墙的耐腐蚀性能也完全能满足本工程的要求。9）防雷方面：根据相关防雷规范及本大厦的功能特点，本工程的幕墙防雷按二级标准进行设计。幕墙竖向避雷带由上下电气连通的竖骨料构成，其水平距离不大于的间隔与均压环电气连通，竖骨料再通过钢质连接件和不锈钢防雷垫片与预埋件连通。这平方米的范围内，上下连通的竖骨料和均压环构成的避雷网格与主体防雷引下线连通的幕墙避雷网，而使幕墙形成统一的避雷系统。二、建设地点及环境特征工程建设地点：江苏省南京市环境特征：地理位置：东径11848，北纬3200；气温：最低温度-14.0，最冷月平均2.0，最高4

33、0.7温度，最热月平均28.0；相对湿度：最冷月平均73%，最热月平均81%；风况：夏季平均风速：2.6m/s，冬季平均风速：2.6m/s，30年一遇最大风速：23.7m/s；降水量：平均年总降水量：1034.1mm；1日最大降水量：192.1mm；1小时最大降水量：60.7mm。三、施工条件1、施工现场条件建设用地面积为10500.38平方米，场地已平整，三通一平等已经具备，具备施工条件，施工用水电已接至施工场地，具备施工条件，目前土建承包商的土建主体及设备安装工程施工已经与2003年7月28日开工，裙房预计8月初封顶，塔楼预计2005年4月封顶，其中裙房预计2004年底具备正式营业条件。现

34、阶段正在进行地下室工程施工，中标后即可开始配合土建结构进行预埋件施工。2、我司具备的施工条件（1）加工场地：我司生产厂生产用建筑总面积达6.3万平方米，年生产安装能力为各类幕墙门窗：80万平方米，不锈钢型材、彩板型材：1万吨，铝型材：1万吨，彩色铝型材：3千吨，复合铝板：150万平方米，单层铝板：30万平方米，防火门、防盗门、防火卷帘门：10万樘。完全具备优质完成南京银河大厦幕墙工程的能力。（2）机械设备配备：本公司拥有先进的幕墙门窗加工和安装专用设备，如铝型材加工中心、数控型材切割机、撞角机、多头钻床、双头锯床、铝板切割机、液压折弯机、打胶机、专用净化恒温打胶房、组装机、加工圆弧幕墙型材滚弯

35、机以及激光经纬仪、高空吊船等设备，其中主要设备是从德国、美国、日本、意大利、瑞士等国家引进，这些生产线的建立能有效地生产符合国际标准的高精度、高质量产品。（3）设计施工能力：我司是国家建设部核准的壹级建筑幕墙工程专业承包资质企业，是国家建设部核准的壹级建筑幕墙工程专业承包资质企业和甲级建筑幕墙设计单位，也是建设部确定的建筑幕墙设计、制造、安装定点企业，并于年初通过建设部组织的壹级施工资质就位。本公司拥有卓越的设计装备和能力，先后被国家科技部授予全国CAD应用工程示范企业和国家863计划CIMS应用示范企业。公司拥有大批优秀的设计和施工人员，已经准备好为南京银河大厦幕墙工程出策出力。（4）管理水

36、平：我公司于1995年成为全国幕墙行业中首家获得ISO9001质量保证体系认证的企业，2002年又通过ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证，并通过中国方圆认证。四、本工程特点难点及其措施1）外装饰面积大，约5万余平方米，属于大型装饰工程项目。 2）幕墙类型主要有点支式全玻璃幕墙、明隐框玻璃幕墙、花岗岩石材幕墙、铝合金金属幕墙、金属格栅幕墙、铝合金窗及采光顶等，涉及到不同材料、不同施工工艺的幕墙形式，对综合组织施工提出了比较高的要求。3）该项目为大型公共建筑组成部分，是南京市的形象工程，对现场施工的安全、文明施工及环境保护均有较高要求。 4）幕墙工程开工时

37、，同时在幕墙施工过程中，同时施工的还有二次装修和机电设备安装等，因此需要与其他施工单位密切配合和协调。5）幕墙施工顺序是先上而下，根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用分步施工法进行施工，对于施工过程中的从人员管理及分配、到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求。6）裙房部分幕墙工程施工时间在前，并且需保证裙房能在年底正常营业，塔楼部分的幕墙工程现场安装在明年才开始，因此对裙房已完成的幕墙工程的成品保护提出了更严格的要求。7）幕墙装饰结构组合应用，为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构如玻璃、石材、铝板组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。8）工期紧，

38、我司将采取以下措施：a. 充分发挥我司协调能力，加强与各单位联系，协调工程进度计划，加强安装工程的衔接配合、平面管理的配合以及系统联合调试时的配合，确保满足业主要求。b. 精心规划和部署，优化施工方案，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，科学组织施工，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。c. 运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划，建立科学、严谨的计划管理体系。根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作和生活创造良好条件。d. 加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备

39、和及时进场，确保特殊时段人、财、物供给充足。e. 积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技进步来提高工效、加快工程进度并确保过程质量。f. 作好前期准备工作，作好与当地交通主管部门的协调工作，确保工程中标后能在短时间内组织劳动力、材料设备进厂，尽快形成施工生产能力。g. 深化辅助设计环节控制，对各个专业进行深化辅助设计，提高劳动效率，保证工程工期和质量。 我司针对本工程施工难度、施工层面、材料选用档次、时间以及各种形式幕墙组合应用、质量控制点多的特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计本施工组织方案。第二章施工部署一、项目的质量、进度、成本及安全目标质量目标：严格按规范和

40、招标要求设计，按图施工，完全满足设计师、业主和监理的要求，确保按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）工程质量一次验收合格。进度目标：严格按总进度计划施工，确保施工工期，中标后即开始配合土建进行预埋件施工，裙楼部分开工日期为2004年8月10日，竣工日期为2004年10月8日，共60日历天。塔楼部分2005年4月10日，竣工日期为2005年9月6日，共150日历天。成本目标：严格控制成本，确保成本控制在预算范围内。安全目标：施工中无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安全事故发生。文明目标：文明施工，创省级文明工地。二、项目管理体系与组织说明我司的项目管理采用项目经理

41、负责制，即以项目经理为责任主体的施工项目全过程管理目标责任制，项目经理与企业法人代表、项目层次与企业层次、项目层次与劳务层次三者及项目经理责权利之间的关系明确：公司将与项目部签订项目管理目标责任书，确定进度、质量、安全、成本及现场管理各项指标，企业层次职责及服务的保证措施，明确双方的职责分工；明确项目尽经理应承担的风险范围和方式、其与法定代表人争议的解决方式等，保证项目总体目标的圆满完成；项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗的全面完成；另一方面是保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。2.1 设计组织安排幕墙工程中标后，我公司即成立以总工

42、程师为组长，技术负责人为副组长的南京银河大厦幕墙工程设计组，配备多名资深设计师。进行幕墙施工图的初步设计，在中标后的14个日历天内完成本项目各分部工程施工图的深化设计并提交建筑师审核、确认。2.2 生产组织安排为满足工程的施工质量和施工进度的要求，确保安装材料进场的及时性和符合性，我司将针对本项目幕墙工程成立南京银河大厦幕墙工程生产部，由公司主管生产的副总经理任生产总监及主管品质的副总经理任品质总监，在第一时间内处理和协调生产进度和产品质量的有关事宜。2.3 项目经理部组建为了确保本工程的施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全，达到江苏省优质样板工程，我司将挑选一支年龄和专业知识结构合理，

43、具有丰富同类工程施工和管理经验的项目管理队伍，保证业主、总包及我司所作的所有计划安排得以充分落实，中标后，我司将组建南京银河大厦幕墙工程项目经理部对本工程进行全面、全方位全过程的管理，其组织结构如图2-1所示，项目部的人员配置参见商务部分项目总指挥项目经理总工程师项目副经理档案管理财务施工主管品质主管技术负责人设计师文明施工管理员试验员设备机具仪器管理施工员技术员材料员安全员质检员搬运队施工队长幕墙施工组图2-1 项目部组织机构图1）项目总指挥（一名）项目总指挥将我司将安排从事过国内著名建筑及标性建筑并有多年施工管理经验的高级工程师担任，负责本项目幕墙工程全部生产施工活动，包括设计、进度计划及

44、控制、质量、材料、加工、运输、施工等，对整个工程负责。2）项目经理（一名）项目经理是公司法人代表对项目管理的代理人，是工程项目的第一责任人，主持项目部的日常工作，我公司将委派国家一级项目经理担任。A）有项目管理的人事权，有权任免项目部的组成人员，有权选择施工队伍；B）负责项目现场管理，建立健全项目经理部的各项规章制度；C）负责质量、进度、收款、安全、计划管理，审核各项计划；D）在公司审批的项目预算范围内按月编制项目工资及费用预算，并建立费用及工资台帐；E）负责合同管理。对设计变更、现场修改、合同修改等及时办理有效的签证确认手续；F）负责成本管理。在公司审批预算的总体原则下，制订成本控制计划，对

45、设计成本、采购成本有监督权，承担现场成本直接控制责任，保证利润目标；G）承担项目收款责任，建立收款台帐，在报请公司批准的情况下，可采取停工措施，保证收款，控制资金风险；H）负责材料管理，有权对项目材料进行合理调配，督促材料员及仓管员按现场材料管理办法进行物料管理，有权对项目材料节约及浪费进行奖罚；I）负责现场采购，有权根据工程情况建议是否现场采购并报公司批准；J）负责现场施工设备的管理和协调；K）负责对外关系的协调。3）项目副经理（一名）主管施工现场工程质量、材料、安全、试验、文明施工、材料搬运、设备管理并协助项目经理处理施工的相关事宜，以及与公司的各方面联络，主要负责施工质量及材料。4）项目

46、总工程师（一名）负责本项目幕墙工程的全部技术工作，包括技术方案之确定、技术问题与业主、设计院、监理及总包的解决、优秀技术方案的推荐等，对工程技术负责。5）品质主管（一名）全面负责施工现场的质量监督、管理、质量计划的确认、质量事故的处理及质量隐患的整改等工作。6）主任设计师（一名）全面负责本项目幕墙工程的设计工作，包括总体设计的布局、设计意图之考虑、设计计划的拟制及确定、设计进度的控制、设计问题的解决及与现场的联络等。7）设计师（数名）A）负责项目技术管理及设计工作，设计进度及设计成本控制，对项目经理负责；B）根据工程建筑图、结构图及工程合同进行深化设计，协调与工程主体设计单位的关系，参与设计评

47、审和图纸会审；C）按计划提供工程施工图纸、下料单、更改单及相关技术文件，主持技术交底，及时解决施工中的技术问题；D）配合工程进度，及时做好收尾的设计工作，整理竣工资料技术文件分册的文件。8）施工主管（若干名）主管幕墙的施工工作，每日按照项目经理布置的施工任务，带领施工人员进行指定区域的施工，同时监督施工技术、质量、进度及安全。将由公司项目副经理担任。9）施工员（数名）A）主管工程项目施工日常工作，对项目经理负责;B）负责编写施工组织设计和施工难点工艺方案，参加图纸会审;C）负责按周进度计划合理进行劳力调配，并通过派工单的形式对工程处提出具体要求，任务完成后根据派工单做好班组工时审核工作，做为员工发放工资的依据;D）协调与总包及各施工单位的关系，解决施工协调问题和施工技术问题，对技术问题及时反馈相关部门;E）根据工程进度情况，适时做好技术交底工作，详实地记好施工日记；F）按期编报月施工进度计划和产值统计表，周施工情况报表，做好进度台帐；G）负责保管与各相关单位的来往工程文件，整理竣工资料施工管理分册的文件，收集、整理设计变更、签证等决算资料；H）具体