[工作范文]广场施工组织设计 0.doc

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1、目录A、 编制说明与编制依据B、 工程概况及特点C、 项目组织管理机构D、 主要施工方法E、 工程拟投入的主要物资计划F、 主要施工机械计划G、 劳动力安排计划H、 确保工程质量的技术组织措施I、 确保安全生产的技术组织措施J、 确保工期技术组织措施K、 确保文明施工的技术组织措施L、 施工总进度表和施工网络图M、 施工总平面布置图A、 编制说明与编制依据一 编制说明承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导罗田县河东广场建设工程施工的纲领性文件，编制时对工期

2、、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要施工方法、工程质量、安全、工期、文明施工，等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保按计划完成本工程的全部施工内容，并确保工程质量业主满意，本工程质量达到国家园林绿化验收“合格”标准，争创黄冈市优质工程。我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员公司、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，

3、根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的

4、每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 二 编制依据1、罗田县河东广场开发工程建设工程图纸。2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。3、黄冈市有关政策和文件规定。5、我公司施工类似建筑施工经验等。6、本工程施工，应满足但不限于下列规范要求：工程测量规范 GB5-2693 建筑地基处理技术规范 JGJ78-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量规范 GB50204-2002 冷拔钢丝预应力混凝土结构设计与施工规程 JGJ19-92钢筋焊接及验收规范 JGJ18-96 钢筋焊接接头实验方法标准 JG

5、H/T27-2001 普通混凝土配合比设计规范 JGJ55-2000 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2000 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 混凝土质量控制标准 GB50164-92 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2001 贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程 JGJ/T136-2001混凝土强度检验评定标准 JGJ107-87 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 B、工程概况与特点一、工程概况工程名称：罗田县河东广场建设工程建设地点：凤山镇建设规模：约

6、150万元质量标准：合格工 期： 90日历天 二、施工部署（一）、原则要求针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配合得体得领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好个工种的协调作战。（二）、控制目标1、工期目标加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期90天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。

7、2、质量目标确保本工程“合格”的质量目标管理3、安全目标确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率0.3），减少一般事故（一般事故频率1）”、“施工现场安全防护达标率100，综合优良率50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。（三）、承包管理组织体系的建立为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工总承包管理班子，保证现场施工管理工作步步到位。专门成立项目经理部，施工现场严格按项目法施工，实行项目经理负责制的管理体系，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进

8、的机具、设备，以科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。（四）、项目经理部的职能项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理和服务的职能。（五）、项目经理部各部门的只要职责1、项目经理（项目总负责人）：代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。2、项目副经理（现场总负责人）：主持现场日

9、常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工。以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。3、项目工程师（技术负责人）：具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和技术交底，编制详细的施工方案，审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通，具体工作如下：编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方案的编写；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，完成针对工程月度形象进度计划编制及落实施工进度的三级动态管理。负责针对工程质量工作管理，负责工程隐蔽验收项目的预验，并组织其他分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结，在针对工程的

10、施工过程中，负责开工报告及质量目标，管理分项工程质量管理，分部工程质量管理，单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，主体工程混凝土浇灌令和拆模令，质量预控、整改与QC活动。4、项目材料员（材料负责人）：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理、租赁以及配套使用等项工作。5、项目施工员（现场施工负责人）：具体实施针对工程的技术、质量工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；组织、参加QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配合比、试块、养护和试块报告

11、。工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检验记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；以及按时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。6、项目质检员（质量监督负责人）：只要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。7、项目安检员（安全负责人）：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级指定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。组织职工学习安全技术操作规程和故障制度，提高职工的安全意识，坚持交到生产任务到而同时进行安全交

12、底，检查和督促班组安全作业；组织施工人员和班组开展安全活动，每半个月组织一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告。对施工现场的施工临时用电、脚手架和其他施工机械等设备，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查和处理。8、项目核算员（工程预核算负责人）：主要负责针对工程的预决算，成本核算，月工验报，资金收支，完成目标，劳动分配等工作。（六）工程项目经理部管理网络 项目经理部管理网项目经理部 经 理 、 项目经理部副经理 项目经理部项目工程师 项目施工员项目材料员项目核

13、算员项目安监员项目质监员 队组长 操作层（七）劳动力组织和现场人员配备1、根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配给，并做到相对固定，以不断提高管理水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午7:00到下午19:00。2、在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，施工日平均用工为67人；在施工高峰期，劳动力极限值约为110人。（八）、施工组织过程施工组织过程图业 主 监理单位项目管理设计单位工期控制 质量控制安全控制 费用控制施工组织合同管理合同造价合同工期

14、项目建成C、项目组织管理机构本工程施工我们将组织强有力、具有丰富类似工程经验的项目管理班子，投入精干善打硬仗的施工班组，配置先进、齐全的机械，按照建筑工程建设的基本规律，统筹安排，使施工活动有计划，有组织，科学合理、有条不紊地进行。同时，发扬企业精神与经营理念，达到一流的科学管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工速度。一、工程管理目标（履约承诺）（一）、质量目标确保达到国家规定的合格标准，力争黄冈市优良工程。（二）、工期目标确保在90日历天内完成全部承包内容，并力争再予以提前。（三）、安全文明目标确保达到建筑施工安全检查标准（JGJ5999）优良标准，创双标化工地。（四）、对招标文件

15、的认可对本工程的招标文件、合同条款和其他具有同等效力的文件及规定内的全部内容，我公司均予以认可并严格遵守。二、 本工程部署原则（一）、根据本工程的重要性及企业的信誉，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。（二）、本工程将列为我公司本年度的重点工程，以ISO9001质量体系为标准进行管理。（三）、实行项目法管理。 （四）、根据本工程特点，参照矩阵式项目组织形式组建本工程管理机构。（五)、本工程招标范围内所有工程，均由本公司自行组织施工，不分包。三、现场施工组织与管理根据工程规模、结构特点，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立具有丰富古建、园林

16、施工经验，有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。项目经理部组织结构图项目经理 常务经理 技术负责人安全主管 安全员安全员施工员施工员质量员 材料员机管员综治员 各劳务施工班组长 在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理责任制的模式。在现场参照矩阵式项目组织形式建立一个健全和强有力的组织机构项目经理部，项目经理部设项目经理、施工员、质安员、材料员等岗位，项目经理部下设各专业施工班组。以科学的网络管理为依托，确保达到预定目标。四、管理机构职责划分项目经理岗位职责（一）、贯彻国家和地方行政部门的有关法律、法规和政策（二）、执行公司的各项管理制度，负责实施公司的有关指令，正确处理好公司和个人之间的

17、关系，充分协调好业主、监理之间的关系（三）、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。（四）、认真执行工程承包合同的各项内容，承担企业规定的各项责任和义务，完成企业规定的项目工期、质量、成本、安全和文明施工目标。（五）、严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量目标顺利实现。（六）、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。（七）、贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。（八）、负责配合工程所在地专

18、业管理职能部门工作，为专业管理职能部门提供相关的专业信息，并接受专业管理部门的指导和监督。（九）、协调指挥、监督考核专业作业队，并可报经企业批准对外分包劳务。（十）、按照项目目标和需求参与相应的组织设计和生产计划的编制，并对施工项目进行施工和控制。（十一）、按企业的规定进行必要的外部协调和各项管理，努力提高施工项目的效益和信誉。（十二）、作好施工项目内部各项管理工作，提高职工的素质，逐步形成一支技术过硬，思想觉悟高的作业队伍。项目技术负责人岗位职责（一）、在项目经理的领导下，负责工程的技术、质量、安全、进度等具体事务。（二）、负责工程的施工组织设计、施工方案的编写编制总施工进度表、月施工作业计

19、划、并监督贯彻和实施。（三）、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。（四）、负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。（五）、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。（六）、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。（七）、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。（八）、参与调查处理质量事故和安全事故。（九）、解决施工过程中的技术、质量方面的有关问题。检查

20、并指导施工员、质量员、安全员、预算员、资料员的工作。（十）、组织施工过程中的分项工程的质量评定。（十一）、负责并参与工程各阶段的验收、起草施工小结。施工员岗位职责（一）、服从项目部的统一指挥、统一调度、顾全大局，贯彻执行各项规章制度。（二）、熟悉图纸、熟悉施工规范。负责按施工组织设计方案中的技术要求，对班组进行全面的分部分项工程的技术质量及安全交底，并协助班组按要求具体实施。（三）、严格按图纸、设计变更及施工操作规程、标准、要求进行施工。（四）、协助项目经理做好施工过程中的管理工作，认真做好施工日志，并做好隐蔽工程的签证工作。（五）、做好混凝土浇灌前准备工作及施工中的检查，并建立台账填写记录，

21、协助试验工做好试块制作、保养。（六）、做好日常施工中各类原始资料的记录填报和积累工作，于工程交工后一月内整理归档交资料员汇总。（七）、结合工程施工实际，参加竣工图的编制工作。（八）、协助质量员做好分项工程验收，组织分部工程及隐蔽工程验收。（九）、帮助各专业班组长做好各工序、各工种间的技术搭接工作。（十）、及时正确反映质量上存在的问题。发现问题不得擅自处理，立即报项目部研究解决。质检员岗位职责（一）、服从项目部的统一指挥、统一调度、顾全大局，贯彻执行各项规章制度。（二）、树立“质量第一”的思想，在生产工作中，认真贯彻质量标准，严格把好质量关。（三）、努力学习质量管理的基本知识，掌握各中心的质量规

22、范。（四）、对着规范要求，跟踪检查确保质量达到要求。（五）、坚决制止不符合质量标准要求的操作，发现质量问题，坚决返工。（六）、发现严重的质量问题，及时向公司质检部门报告。（七）、熟悉施工图纸，深入施工现场发现问题及时调整。（八）、定期分析队组的产品质量情况，制定改进措施。（九）、配合项目部搞好各项管理工作，负责向队组进行质量教育工作，督促和质量管理工作。（十）、会同项目部成员，进行分项工程质量验评、核定质量等级、督促检查材料质量，严格把好原材料进厂的质量检查，对不合格的原材料坚决不予进场。并会同配合做好各种材料的复试及试块的保养试验工作。（十一）、实施关键工序的边续监控，狠抓工程质量，高标准、

23、严要求、消除质量通病、提高工程经济效益。资料员岗位职责（一）、服从项目部的统一指挥、统一调度、顾全大局，贯彻执行各项规章制度。（二）、收集整理和管理项目部的各类文件和资料，及时做好各项质量安全资料的验收签证（包括隐蔽工程）。（三）、督促指导各个管理岗位责任，及时做好有关的质量记录。整理工程各分部、分项产生的技术资料，确保做好记录的真实性。（四）、及时办理各种验收、验证手续的落实工作，配合做好主要材料和原始资料及相关的试验工作。（五）、工程中分部、竣工验收时确保及时准确的提供出工程原始技术资料证书，并做好原始资料的保管工作，确保工程顺利验收。（六）、工程竣工后按合同要求根据有关规定做好工程档案资

24、料的装订工作，以及办理移交建设单位的手续，同时将做好的资料交公司留底归档。（七）、配合公司办公室做好各个工种的技术证书验审办证等工作。收存好上级来文、通知和有关文件的保存工作，及时会同预算员做好结算工作，传达有关通知工作。安全员岗位职责（一）、贯彻“安全第一 预防为主”的方针，服从有关领导及项目部的统一指挥。（二）、做好操作面及操作中的安全检查工作，对照相关标准和规范，发现不安全因素及违章作业，应进行劝阻，不服从时，有权命令其停止操作，并报告项目经理处理。（三）、对现场安全防护设施、设备及施工用电进行经常检查，及时消除事故隐患。（四）、抓好职工安全教育，抓好新工人进场的三级教育。每天检查操作工

25、作及施工员佩带好安全、劳保等防护用具。不听劝告者，按规定进行处罚。（五）、参加塔吊井架、脚手架及其他设备等验收工作。（六）、督促工程项目部做好安全技术措施工作，及向班组长进行安全技术、劳动保护、防护法规教育，并履行签字手续。（七）、深入现场对施工重点部位，检查各种防护措施，制止、纠正违章作业，违章指挥。（八）、对发生的重大伤亡事故，负责保护好现场，并立即如实报告项目经理及上级主管部门，参加事故调查分析会议。（九）、配合项目经理和管理人员做好工地的安全保卫工作。材料员岗位职责（一）、 遵守法律、法规和规章，执行规范和规定。履行项目承包合同，保证执业活动成果质量，并承担相应责任。（二）、掌握材料性

26、能、用途及质量标准，熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识。（三）、及时掌握市场信息及现场施工情况，能根据材料预算，编制月度采购计划，用款计划，经审核落实后实施，编制材料报表。（四）、能坚持“六不”原则：无计划不采购、质量不好不采购、超储备不采购、价格超过规定未经领导同意不采购、违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。（五）、能作好“三比一算”，降低物资采运成本，做到采购及时、就近采购、直达供应；先算后用，尽量减少周转环节，降低材料成本。（六）、能对“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，经过试验鉴定后使

27、用。砂、石料能根据进场用料申请单落实货源。（七）、能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据，按照分项工程限额发料。（八）、能对现场材料做到收支有台账、耗用有限额、分项有核算、节约有依据、竣工有退料；材料堆放做到砂石成方、砖瓦成堆、规格分清、安全牢固。（九）、能根据进库验收、发料制度，保持良好的库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。（十）、对周转材料调进调出严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符。D、主要施工方法本工程采用“大体平行、细部流水、适当交叉”的方法进行施工：即进场后二工区同时组织多个专业

28、队进行土建、地下管线、园林绿化、电气安装的施工，在各个分部工程内采取一层赶一层流水作业，并适时相互穿叉进行，以利工期。一、土方工程罗田县河东广场工程，其中土方工程是整个工程之基础，土方工程主要包括挖土工程和回填工程，土方工程质量的好坏将直接关系到整个工程项目的生命力及持续性。（一）、挖土工程1、机具准备（1）、挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等 。（2）、一般机具有：铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。2、施工准备（1）、在土方开挖前，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。（2）、确定建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准备水平

29、桩及开槽的灰线尺寸，经过检验合格，并办理预检手续。（3）、因特殊原因需夜间施工时，有足够的照明设施，在危险地段设有明显标志，并合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。（4）、开挖有地下水的土方工程时，我们将根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般降至开挖面以下的05m，然后方可开挖。（5）、施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，将事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。（6）、选择土方机械时，根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以最能发挥施工机械的效率来确定。 （7）、施工区域运行路线的布置，根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等

30、情况加以确定。（8）、在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，清理槽底等，均合理配备人工进行。（9）、熟悉图纸，并做好技术交底。（二）、施工工艺工艺流程：确定开挖的顺序和坡度修边和清底分段分层平均下挖 坡度的确定：1、在天然湿度的土中，开挖基础坑(槽)、管构时，当挖土深度不超过下列数值规定时，可不放坡，不加支撑。（1）、密实、中密的砂土和碎石类土(充填物为砂土) 10m 。（2）、硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土125m。（3）、硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土)15m。（4）、坚硬的粘土20m。2、超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好，且无地下水

31、，不加支撑的基坑(槽)和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合下表的规定。3、挖方经过不同类别土(岩)层或深度超过10m时，其边坡可做成折线形或台阶形。4、挖方因邻近建筑物限制而采用护坡桩时， 此时可以不放坡，但我们有护坡桩的施工方案。5、开挖基坑(槽)或管沟时，我们将合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。采用不同的方法和机具，缩短工期，保质保量地完成本工程。（1）、采用推土机开挖大型沟(槽)时，从两端或顶端开始(纵向)推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将士推离坑、(槽)的两侧。（2）、采用铲运机开挖大型土方工程时，纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，每层的中心线地段比两边稍高一些，以防积水

32、。（3）、采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑(槽)或管沟时，其施工方法有两种：端头挖土法：挖土机从基坑(槽)或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。侧向挖方法：挖土机沿着基坑(槽)或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不应小于基坑(槽)或管沟深度的l2，如挖土深度超5m时，按专业性施工方案来确定。（4）、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，随时检查挖土方的边坡的状态，垂直下挖深度大于1.5m时，根据土质变化情况，做好基坑(槽)或管沟的支撑准备，以防坍陷。开挖基坑(槽)和管沟时，

33、不应挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后由人工挖出。暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时为30cm左右为宜。在机械施工挖不到的土方，将配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。（5）、修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边，最后清除槽底土方。槽底修理铲平后，进行质量检查验收。开挖出来的土方，在有条件的场地堆放，

34、并留足回填需用的好土；多余的土方，将一次运走，避免二次搬运。6、雨期施工：(1)、土方开挖不宜在雨季进行，其工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。(2)、雨期施工在开挖土方时，需十分注意边坡的稳定性。必要时适当放缓边坡坡度，或设置支撑，同时在坑(槽)外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题及时处理。（三）质量保证措施1、保证项目：(1)、柱基、基坑、基槽、管沟和场地的基土土质符合设计要求，并严禁扰动。2、允许偏差项目见下表项 次项 目允许偏差(mm)检 验 方 法123标高长度、宽度边坡偏差十0500不允许用水准仪检查用经纬仪、拉线和尺量检查观察或用坡度

35、尺检查（四）成品保护1、对定位标准桩、轴线引桩、标材准点、桩木等，挖运土时不得撞碰，并经常测其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标推水准点也应定期复测和检查是否正确。2、土方开挖时，防止邻近建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。3、施工中如发现有文物或古墓等，对其进行妥善保护，并及时报请当地有关部门处理，后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地层部门设置的长期观测点等，我们对此加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，我们将事先取得有关管理部门的书面同意，施工

36、中采取措施，防止损坏管线，避免造成严重事故。二、回填土工程（一）施工准备1、材料准备按照设计图纸采购各种砂土、碎石类土、或爆破石碴，作为表层以下填料，其最大粒径控制在每层铺填厚度的3/4以下。填粒性土时，控制其含水率在设计范围内使用。种植土按有关规定或各种苗木的酸碱度进行改良。2、机具准备 装运土方机械备有：铲土机 、自卸汽车、推土机、翻斗车等，碾压机械备有振动碾等，一般机具备有手推车、铁锹、皮管等。（1）施工准备研究制定现场场地平整，填土方施工方案，确定填方路线、顺序、范围，边坡坡度、排水沟水平位置等。在施工前根据本工程特点，填方工料的种类、密实度要求、施工现场条件等合理确定填方土料含水量控

37、制范围、虚铺度和压实遍数等参数。施工前应摸清地下及地上管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。填土前做好填方基底和已完工程的检查和中间验收。施工前，根据图纸要求做好水平高程标志布置，每隔一定距离钉上水平桩，堆高部分根据设计要求设置标高杆。根据现场条件确定土方机械、车辆的行走路线，并事先经过检查，必要时进行加固加宽等准备工作。（二）施工工艺工艺流程：基底地坪的清理检验土质修整验收检验密实度分层碾压密实分层铺土 1、填土前，对原有设施及树木做出统计，上报甲方，根据甲方意见迁移或挖除，对基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物加以清除干净。2、认真做好土

38、质检验工作。对回填土料的种类、粒径，有无杂物进行检查，以及土料的含水量控制在设计范围之内。3、填土进行分层铺摊：每层铺土的厚度根据土质、密实度要求和机具性能来确定，或按下表选用。填土每层的铺土厚度和压实遍数压实机具每层铺土厚度（MM）每层压实遍数（遍）平 碾200-3006-8羊足碾200-3508-16振动平碾600-12006-8蛙式、柴油式、打夯式200-2503-44、碾压机械压实填方时，控制其行驶速度，一般不超过以下规定：平碾：2km/h 羊足碾：3km/h 振动碾：2km/h5、碾压时，轮(夯)迹相互搭接，防止调压或漏夯。长宽比较大时，填土将分段进行。每层接缝处作成斜坡形，碾迹重叠

39、0.51.0m左右，上下层错缝距离不小于1m。6、填方超出基底表面时，我们将做好边缘部位的压实质量保证工作。运土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5 m；如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0.2m。7、在机械施工碾压不到的填土部位，将配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。8、回填土方每层压实后，按本工程规范规定进行环刀取样。测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。9、填方全部完成后，对表面进行拉线找平。凡超过标推高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，将其补土找平夯实。10、雨期施工：(1)、在雨期填方工程施工中，我们将进行尽快连续的完成；工作面不求过

40、大，分层分段逐片进行，对重要或特殊的土方回填，尽量在雨期前完成。(2)、在雨期施工时，做好一切防雨措施或方案。以防止地面水流入基坑和地坪内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。（三）、质量保证措施1、保证项目 (1)、基底处埋将符合设计要求或施工规范的规定。(2)、回填的土料，符合设计要求或施工规范的规定。(3)、回填土按规定分层夯压密实。取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不小于90；不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不大于0.08g/cm3，且不应集中。环刀取样的方法及数量应符合规定。2、允许偏差项目，见下表。回填土工程允许偏差项 次项 目允许偏差(mm)检验方达1顶面标高十0 50用水

41、准仪或拉线尺量检查2表面平整度20用2M靠尺和楔形塞尺尺量检查3、按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位，项目部及时作出处理方法和复验结果。4、防止回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或有较大的冻土块、夯实不够遍数、甚至漏夯或基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底等原因都会造成回填土的下沉。为此，在施工中我们将认真执行规范的有关规定，并严格检查，发现问题及时纠正。5、避免回填土夯压不密实：在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这

42、时应将“橡皮土”挖出。重新换好土再予夯压实。6、在地形、工程地质复杂地区内的填方，且对填方密实度要求较高时，我们将对此采取措施(如排水暗沟、护坡桩等)，以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。7、填方基土为杂填土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。8、回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，将用人工先在管子周围用黄沙夯实，并从管道两边同时进行，直至管顶05m以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和压实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，使用细粒土料回填。9、填方按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密

43、实要求和地基情况等，与建设单位共同确定(沉降量一般不超过填方高度的3)。(四)、成品保护1施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及桩木等，填运土方时不得碰撞，并定期复测检查这些标准桩点是否正确。2夜间施工时，合理安排施工顺序，并供有足够的照明设施。以防止铺填超厚，避免用汽车直接将土倒入基坑(槽)内。3基础或管沟的现浇混凝土达到一定强度，不致因回填土而受破坏时，方可回填土方。三、绿化施工措施（一）、大树移植1、移植准备（1）、选树根据设计要求和招标文件精神，选择符合规格的苗木。选择主干通直，树冠匀称，造型美观、根系发达的树木，观察是否已切根、移植、无病虫害和机械损伤，树形姿态优美、生长旺盛。（2）、切根、培育须根在树根四周挖一圈约40CM的环沟，深度为6080CM，树根斩断一定要使用锋利铲具，使切口光滑，挖好后，用ABD生根水用刷子涂抹于切口处，促进植物伤口愈合，促发新根，并用拌有有机肥料的松土填入并夯实，然后浇水。（3）、选择栽植时期时下为苗木生理适