[工作总结]农村信用社银行绩效考核办法定案.doc

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1、#联社目标管理考核办法为激发全县员工的工作积极性和主动性,改变现有员工等级工资制，完善有效的激励机制,根据江西省农村信用社薪酬改革指导意见，结合本联社实际，特制定本办法。 一、组织领导为加强对员工薪酬发放的组织领导，成立#联社员工薪酬发放领导小组，联社党委书记、理事长周金荣任小组组长，联社其它班子成员任小组成员。领导小组下设绩效考核办公室,挂靠办公室,具体负责员工薪酬计发工作，办公室成员由办公室、计划信贷科、财务科、稽核科、保卫科、资产保全、大客户部等部门负责人组成。二、确定岗位绩效工资系数员工按月计发基本工资，剩余绩效薪酬直接与工作业绩挂钩，纳入季度考核, 每月预发绩效薪酬300元，其他薪酬

2、中奖金部分纳入年度考核。根据岗位类别和工龄的差别设定系数，以体现责任、贡献和能力的差别。对信用社、分社和客户经理进行等级分类：按元月份存贷款规模将信用社划为三类，其中存贷规模在2亿元（含）以上的为一类社，1亿元（含）以上2亿元以下为二类社，1亿元以下为三类社。储蓄所、分社、储蓄专柜按元月末存款日平均余额核定，存款日平均余额在5000万元以上的为一类所；日平均余额在3000万元以上5000万元以下的为二类所；存款日平均余额在3000万元以下的为三类所。具体明细如下：#县信用社、分社、储蓄所、储蓄所类别社名类别所名类别营业部一类社营业部专柜一类所福田社一类社新街储蓄所一类所桐木社二类社硖石分社一类

3、所赤山社二类社福田专柜一类所长平社三类社长平专柜一类所东源社三类社桐木专柜二类所杨岐社三类社湖塘分社二类所金山社三类社融城储蓄所二类所鸡冠山三类社东源专柜二类所赤山专柜二类所楼下分社三类所新店分社三类所杨岐专柜三类所鸡冠山分社三类所金山专柜三类所小水储蓄所三类所三、岗位目标任务考核（一）信用社正、副主任信用社正、副主任绩效考核分季度考核和年度考核。年度考核与年终奖金挂钩，实行百分制，按得分多少计发奖金；并与正、副主任提高标准的汽车燃料费挂钩，年度考核得分90以下的社，正、副主任不计发提高标准的汽车燃料费；得分在90分以上的社，正副主任按比例计发提高标准的汽车燃料费。年度考核按得分高低取前二名为

4、先进单位。年度考核目标：1、工作业绩80分（1）存款余额净增15分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（2）日平均存款净增5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（3）贷款利息收入40分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分，利息任务超1万元加1分；（4）不良贷款绝对额下降5分(按五级分类)，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（5）新增贷款质量10分，贷款到期收回率达95%，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；利息收回率98%，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；（6）百福卡发行5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分;2、工作表现20分操作流程、履职情况（4）分，服务规范（

5、4）分，安全保卫（4）分，团结协作（4）分，学习总结（4）分。季度考核与当季绩效工资挂钩，实行百分制,按年度考核项目，根据工作重心调整项目和分值，季末按得分的多少计算绩效挂钩工资。（二）客户经理客户经理绩效考核分年度考核和季度考核。年度考核与年终奖金挂钩，实行百分制，按得分多少计发奖金。同时得分在95分以上为优秀、得分在95分以下90分以上为良好、得分在90分以下80分以上为合格、得分在80以下为不合格，年度考核按得分高低取前二名为先进个人。年度考核目标：1、工作业绩75分贷款利息收入（55分）年终完成任务的得满分，未完成的按比例得分，利息任务每超1万元，加1分。新增贷款质量（10分）贷款到期

6、收回率应达到95%，每欠1个点扣1分，扣完为止，不计负分，超过1个百分点加1分，贷款利息收回率应达到98%，每下降1个百分点扣1分，扣完为止，不计负分，超过1个百分点加1分。不良贷款下降任务（5分）由信用社分配不良贷款下降任务（按五级贷款分类的不良贷款），年终完成任务的得满分，未完成的按比例得分。揽存（含百福卡）5分，完成任务的得满分，未完成任务的按比例得分。2、工作表现25分五级贷款分类及其他临时性工作（4分）。五级贷款分类工作检查验收不过关的不得分，其他临时性交办的工作不能按时完成的酌情扣分信贷操作流程、履职情况（15分）信贷操作流程合规的得满分，检查发现未执行按扣分标准扣分。工作作风、客

7、户意识、团队协作（6分）客户经理，争取到在他行开户的优质大客户（AA级以上），在信用社开立基本帐户，贷款符合信贷业务操作流程要求，存款日平均余额达10万元以上（定期存款除外），加5分，日平均余额达30万元以上的加10分。对不作为的客户经理，当年贷款利息收入低于10万元的，直接认定为不合格客户经理，绩效按50%下发，降低客户经理级别。季度考核与当季绩效工资挂钩，实行百分制,按年度考核项目，根据工作重心调整项目和分值，季末按得分的多少返还绩效挂钩工资。（三）储蓄所、专柜、分社储蓄所、专柜、分社绩效考核分年度考核和季度考核。年度考核与年终奖金挂钩，实行百分制，按得分多少计发奖金。同时按得分高低取前二

8、名为先进单位。年度考核目标：1、工作业绩75分（1）存款余额净增65分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分，每超任务一个百分点，加1分，营业部专柜存款超任务加分酌情计算。（2）日平均存款净增10分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分。2、工作表现25分服务规范和客户意识10分，该项考核以#县农村信用社规范化管理实施细则为依据。业务操作流程和工作态度10分。考核范围的具体内容详见综合柜员业务操作考核表。学习及团队意识5分。季度考核与当季绩效工资挂钩，实行百分制,按年度考核项目，根据工作重心和业务产品创新调整项目和分值，季末按得分的多少返还绩效挂钩工资。（四）资产保全员资产保全员全年任务每人为

9、本息合计8万元，（利息5万元、本金3万元，但表外利息、本金可以相互作1比1的抵扣）（90分）资产保全（10分）每季由资产保全部根据资产保全部考核办法进行打分，具体见资产保全部考核实施细则。 （五）机关科室考核内容：实行100分制，挂点科室考核内容为科室履职（50分），科室挂点（20分），揽储考核（10分），工作表现20分；未挂点的科室考核为科室职责（70分），揽储考核（10分），工作表现20分。1、科室履职80分科室挂点按挂点社目标管理考核得分计算。现科室挂点社为：福田信用社周金荣；营业部李琴；桐木信用社叶恩萍；赤山信用社宋文峰；长平信用社办公室；金山信用社计划信贷科；东源信用社财务科；杨岐信

10、用社大客户部；鸡冠山分社稽核科；资产保部与资产保全员的业绩挂钩。科室职责，根据各科室的职责考核执行能力和部门贡献度。按时完成省联社、人行、银监分局、市办和联社布置的各项工作（报表、材料、各种管理系统）得满分，无特殊原因每少完成一项扣1分，因科室履职不力，出现差错造成被上级部门（省联社、市人行、银监分局、市办）书面问责的，每被问责一次扣10分；获得地市级以上部门书面表彰的加10分，在省级以上刊阅、网站上发表信息的，每发表一遍加2分。机关人员揽储：理事长50万；其它班子成员各30万；科室正、副科长20万；科员10万，完成任务的得满分，未完成的按比例得分。2、工作表现20分主要考核工作态度，工作作风

11、，服务质量，团队协作，学习总结等内容。机关科室按季考核，每季按得分多少兑现绩效工资，由办公室评分后，交稽核科审查，通知财务科兑现绩效工资。（六）委派会计会计主管考核100分，工作履职78分，工作表现22分，履职工作详见会计主管考核办法，主要内容如下：1、工作履职78分会计基础工作、操作流程及履职50分会计监督3分与信用社经营目标挂钩25分2、工作表现22分，常规性工作12分，客户意识4分，团队意识3分，学习总结3分。三、考核流程联社将目标任务按单位下拨各信用社、分社、储蓄所、专柜。各社根据联社下达的目标任务分解到所、到人后报相关科室，其中：信用社、营业部、客户经理考核由计划信贷科负责,委派会计

12、考核由会计科负责，储蓄所、专柜、分社的考核由大客户部负责，资产保全人员考核由资产保全部负责，联社机关科室考核由稽核科负责考核。各信用社、分社、储蓄所、专柜考核的流程为：各信用社、分社、储蓄所、专柜将完成目标任务的数据上报到有关科室有关科室按下发的考核办法对考核对象计分有关科室将计分的初步结果交联社稽核科核实稽核科将核实的结果交计分的有关科室进行计分调整，确定最终得分各考核科室根据计分结果通知财务科财务科下拨绩效工资。绩效工资计发见#县农村信用合作联社薪酬计发办法四、其他事项（一）各项目标任务应如实反映，对弄虚作假、骗取考核报酬和荣誉的，一经发现，加倍处罚，并对相关负责人和经办人员给予行政处罚。

13、（二）机关科室、信用社、分社、专柜负责人的等级、客户经理等级绩效工资系数一年一订。（三）季度考核扣发的绩效工资，年终根据完成目标任务情况，酌情返还,(四)年度目标任务未完成的信用社，正、副主任、客户经理、委派会计的岗位实行公开竞聘，储蓄所、专柜未完成任务的，所长的岗位在全县范围里实行公开竞聘，完成任务的信用社和储蓄所的员工可优先参加竞聘。（五）本办法由联社负责解释修改。（六）本办法自二00八年元月一日起执行。附表一、2008年目标管理任务分配表二、#县农村信用社2008年信用社考核表三、#县农村信用社2008年储蓄所、专柜、分社考核表四、#县农村信用社2008年客户经理（三级信贷客户经理）考核表五、#县农村信用社2008年机关科室考核表六、#县农村信用社2008年委派会计考核表二00八年三月十日9