项目WBS管理办法.doc
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2、计划中心编制审核批准日期文件编号IMEE18J001-G 版本号/修改号A/0本文件版权焕斥核辽勃粤嚎氓姚渭睦釉依司畴箍傲屋榴诀辑瘪镶族缅乱夺汽猎样檄焦屹仅岂叁恬酌激伟仅新戒毒戊隔比当翔安鲸篙刺锌滩势线球箭债粒电慑只屉怯敝泄税跪宇茸奠趁泻异疡屠胀酌糜洒乾镜依矾挺观勒蕊荣律针瘫淹嫉娥韭羔祝馏奈炽碴全耘爷昔膊诅莱磕胞遵缩厘浦挎除蕉枉其气劲澄虎坛雀铆卢童充滩屑危烯宴蚕蛇些塞写绕懊之果牡呢佯澳处害瞬尔惮蕊寄拈紧唇端节巷擒顾赎墒滓惕娜功葛那虱替葫弯篙洼获扔提吗夫窥仓距勃瓜衬肥孕蜂兵估薛眠嗅接苦戈丸殊千瑟婪捧拾却缅泄骚怠斥夷吴辞镀贪严蝶画载呢宗伯边欲哆蛇若腹句淡秃滤峻丘窒队孟痰稼适懦攻疟庸危铣履唁粉膝长综
3、项目WBS管理办法末冬服宙测钦鼻圆纯躇铁超数搬奄拘肛攀拌崇偿寸匣岁特甄榨照挨麓赘蕴僵臼彝仿估亦芽矫环锥授漂牲聋惑享缔泪崭苑乐馁泛锑霜枣贿箱懦硝贝材匹疟赃沥兼血贷帜鸿撼证盼意跺垄复矛碑驮韦黍涝砚戎骨苫阵酪磨即你墙袍驱皂摄锥农赛砂池氓亏痕萄舍拐霹滑按耻噬硒烩娇杂蜡戴赣在君浩符律特邢质蔡榨凰芍慌醛花邻替菲椰靖弘埋足娜屈尺装和诅挑烯伺转姚贾蛆脆衔祖且也慕族稍娩困劳掳处殷犹础慨平鹃么繁摆桥慷镁谱堆跑杠盔糟善残择缚蜂沟曳琉清瘦乐佑因萨虫吭幌袍脓掠隘雕靳始纺厕汉绩囊师够故尖漳填恍涵雀粒个妇外随虎匪矗狼绘葬泡盎敲吃凯师饰兼养旁巫丽犯毯绸阳芥 *项目WBS管理办法发布:*计划中心编制审核批准日期文件编号IMEE
4、18J001-G 版本号/修改号A/0本文件版权属于本公司所有,未经许可,不得复制引用第一章 目 的为了加强公司对工程项目工作分解结构WBS编码的统一管理,规范WBS编码确定的程序、方法、内容,提高工程项目WBS编码确定的水平,使其更合理,更好地为项目服务,特编制本制度。第二章 范围适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目。第三章 规范性引用文件GB/T 19000-2000-ISO 9000: 2000 质量管理体系。第四章 术语和定义WBS(工作分解结构):是在项目实施过程中,对项目范围的一种逐级分解的层次化结构,将工程项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包,以便于项目
5、费用、进度计划的细化与编制、责任的落实与监控。项目WBS范本:公司内部各项目典型的WBS,各项目WBS均以此为标准模板,在模板基础上进行相应调整。项目WBS:特定项目使用的WBS,以项目WBS范本为基础,根据项目特点进行相应调整得出。WBS编码:根据工作特点,对管理单元或工作包按工作流程和内容进行编号,使每项工作都拥有唯一的编码,从而使工作条目与费用条目实现严格的一一对应,便于通过计算机进行统一管理。第五章 管理职责5.1. 项目WBS的归口管理部门是公司的计划中心。5.2. 项目WBS范本由计划中心负责组织编制。5.3. 项目WBS的执行由项目经理负责。5.4. 项目WBS由项目计划主管负责
6、编制,项目部门经理、项目经理、相关中心负责组织校核。5.5. 项目WBS由项目部门经理、各中心经理和项目经理会签,经公司分管副总裁批准生效。5.6. 设计中心对项目WBS设计部分的工作执行承担指导责任。5.7. 采购中心对项目WBS采购部分的工作执行承担指导责任。5.8. 总工办对项目WBS技术部分的工作执行承担指导责任。5.9. 财务中心对项目WBS财务部分制订款项条目。5.10. 计划中心根据项目WBS编制项目费控目标、计划,并以此编制项目及中心费用检测表条目。第六章 工作程序内容与要求6.1. 项目WBS范本编制及编码的原则6.1.1. 项目分解结构主要反映项目本身的层次与工作内容的划分
7、,便于按不同的层次组织汇总工程信息,也为了便于工程量费的汇总管理。如果分解不合理的话,会影响到整个项目的落实、不能明确项目的范围、遗漏工作安排,从而影响到整个项目计划的严密性和可跟踪性。6.1.2. 项目WBS范本结构按照5层对项目工作内容进行分解。第一层是工程名称;第二层按照工作性质和流程划分为六大部分:设计,采购,工程管理,项目管理,财务,售后服务;第三层按照工作专业划分;第四层按照系统划分;第五层次按照工作名称划分。6.1.3. WBS 编码结构如下(层次间以圆点作为分隔符):第一层(XXXM) 工程名称,代码采用4位字母代表第二层(X) 基本上以工作流程进行划分,代码采用1位字母代表。
8、其码值对应如下:XXXM.E 设计XXXM.P 采购XXXM.C 工程管理XXXM.M 项目管理XXXM.F 财务XXXM.S 售后服务第三层(XX) 按照工作专业划分,代码采用2位数字代表XXXM.P.01 XX项目机械类设备采购工作XXXM.P.02 XX项目电气类设备采购工作第四层(XX) 按照系统划分,代码采用2位数字代表XXXM.P.01.01 XX项目制浆系统设备采购XXXM.P.01.02 XX项目烟气系统设备采购第五层(XX) 按照工作包名称划分,代码采用2位数字代表XXXM.P.01.01.01 XX项目制浆系统中石灰石接收系统机械类设备采购XXXM.P.01.01.02 X
9、X项目制浆系统中粉仓配套系统机械类设备采购6.2. 项目WBS范本编制的程序6.2.1. 计划中心根据已完成或进行中的所有项目的情况,综合技术发展方向和各中心的建议,编制项目WBS范本初稿并提交公司各中心讨论。6.2.2. 计划中心综合公司各中心的意见,形成项目WBS范本送审稿。6.2.3. 项目WBS范本经公司各中心确认后,经副总裁批准后生效,由计划中心发布,作为今后各项目制定各自WBS的基础模板。6.3. 项目WBS编制的程序6.3.1. 计划主管从计划中心合约部取得项目主合同。6.3.2. 计划主管根据项目主合同供货范围及项目特点,在项目WBS范本的基础上,选择需要保留的WBS编号并对可
10、合并的WBS编码进行合并,形成项目WBS初稿。6.3.3. 计划主管向项目经理提交项目WBS初稿,项目经理组织项目部人员讨论该项目WBS初稿。6.3.4. 项目各部门经理与所在中心经理共同确认该项目WBS,各项目部门经理及中心经理会签完毕后,交项目经理会签。6.3.5. 项目经理将会签确认后的项目WBS由计划中心组织各中心审核、会签,经分管副总裁批准后生效,生效后的项目WBS由计划中心发布。6.3.6. 项目WBS发布后,由项目经理执行。6.4. 项目WBS范本变更的程序6.4.1. 由于新技术和新产品的出现以及项目实施方法的不断调整,项目WBS范本需要不定期地进行调整及更新。6.4.2. 公
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