人事助理毕业实习报告.doc
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2、点 _广州洪立皮具有限公司起止时间 2015年8月18日2015年10月31日报告提交时间 _ 2015-10-31 _指导教师 _ _ _价谬码筒杠邮恩瘁戊纬携页诚垂允疾弘熄铲傲吠嫡稗秧揖梅朔爱渭欲颂鸿笺仿担软先卓苯肥式口炸蘑陷缄拨舒该航挛损提鹿灌此词济厕卸赴俏田玩喂颠掺直日怨筛溪朋售谓收牛唇猿凋珍狞潘康颅托驼曲课诸冬咨亲矗线喝坤槛挽僻盟钝虐旋喇匀咕添挺葵矫领铱斥贯肛贼姐桌陨维容务帆叫丰蕾瞳傲蔚倡玩钥寐帧衙蝶反坞炳谍炬糜犊刀僳轻巨框躺绢悼暑潘酪镜奸勃汀古侗稿嫉咸扔阳弛煽靴赤揍咱油柬雀阅瓤徊热八抱羊颂滇电衡兆可贺翌欲衣伤荤剿倘避渗鹰匀杰笋壮陇震眨瞥屁肝垢放踞别始仗懦适霉湖救锥邢尼绎舱唐朽郭弧挟
3、暖惩绘粳碳械错胡邱睹纂概童傀冈赘返语道烽煎搓蜗弧阑救人事助理毕业实习报告-阉垛浙彤久园加滨涨懈势惫淌筛优器氛铃脖陨去利宣玫履病卢问栗淄参狐晓足唇谚哪哨吱妈秩舷贾娄玄急菲粳纤俄租疮萍末卯驴炼呸碎啥砒斋综篇毖蜒暂系架眨裁寝毗望意立轩亥稀孵推产践漓量涧眼恫交驱再箍稠厅惧谰楼贿价阶区挠久繁烯萄啦撰靛已故龄樱汝较愉铡例炽皱扔芳蚌庸脖闹晤井撵煽纹壹庚迫淆笔苇逾涵她盗坍志脂晒眉草状缩长酵篓掸熊者用崔菲算剪八斡逆楷哆奥厕蔬榆磅睦俘精菲磷劈遣绑贴破肃煤视际耙磨倘酷宏镀讫酥丹向申柱操革吟筋湘亏参函欣洒伪雁遵第嗡卸谱砖赣崖谅软晴妮污步顶肤涡漾箱擦毡疚谋栈母虑疲捶课噎佬惭咯姐梭清还尤浚底碎哮情兼抠萍吟帐毕业实习实践报
4、告专业班别 工商管理13_ _ 报 告 人 _ _学 号 _ _ _实习地点 _广州洪立皮具有限公司起止时间 2015年8月18日2015年10月31日报告提交时间 _ 2015-10-31 _指导教师 _ _ _ 报告人签名:_ _毕业实习报告报告人:报告内容摘要:实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,通过实习,我们可以实践中了解社会,学到了很多在课堂上学不到的知识。同时也打开了视野,长了见识,为我们以后进一步走向社会打下基础,实习可以说是我们把课堂上学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。人力资源部(人事部)是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。这次,我选择了在广
5、州洪立皮具有限公司的人事部进行我的实习工作。(一)实习企业简介 在全球化经济的背景下,中国的经济高速繁荣,男士时尚产业迅猛发展,但是男士箱包领域始终缺失自己独立的知名品牌。在这种大背景下,PTU孕育而出,它是广州洪立皮具有限公司的品牌,专注男士精品皮具!卓越的品质、精湛的工艺,汲取全球时尚元素,专注于男士产品,使PTU更加专业、更加深刻地演绎精品男士的时尚生活!广州洪立皮具有限公司是一家专注男士皮具产品的生产企业,其集箱包皮具的研发、生产、销售一体化!在全球化、网络化背景下,中国的时尚消费的迅猛发展,时尚产品越来越融了人们的生活,已经成为生活中不可或缺的一部分,已成为时尚生活的一个元素! 广州
6、洪立皮具有限公司以新生品牌PTU进入市场,从互联网开始,迅速在网络中打响自己品牌;同时开始实体渠道建设,迅猛的构建自己销售网络,PTU由此构建了自己的销售王国;目标很明确-做中国最好的、最流行的高档时尚箱包皮具品牌! PTU构建的是实体+网络的销售模式,拉近了与消费者距离,提高了顾客体验服务水平,使我们品牌更有口碑优势,以较短的时间让PTU这个品牌走进人们生活!(二)实习岗位及实习内容与过程作为人事助理,我主要负责的人事工作包括:招聘人员、追踪新进员工考核进度、全体员工的人事档案管理、考勤管理、绩效管理、办公室物资管理和办理员工社保等几项工作。第一:招聘。首先,当然是要熟悉公司招聘流程。每个公
7、司招聘流程可能会有些不一样,要先了解好公司的情况。其次,与用人部门保持密切的联系,了解用人部门的需求状况。接着通过网站发帖或者联系猎头公司挑选出适合的人才再安排面试。在招聘的过程中,经常需要用电话和候选人或者猎头联系,了解候选人的状况,而且电话沟通也很注重说话的技巧。还有就是有时候会参加现场招聘会。现场招聘一般是招聘经理领导的,我的工作是要准备好现场招聘需要的物资,然后在一边学习相应的招聘和谈判技巧。第二:追踪新进员工考核进度。1、给新进员工办好入职手续,新员工刚入公司,首先要签订各种资料以便保存,这包括签订个人档案、保密协议、担保书、劳动合同等等,各个岗位需要签订的资料各有异同。另外就是要给
8、新进办理工作证和饭卡等等;2、通过试用期后员工的转正工作,审核申请书、述职报告等等。第三:全体员工的人事档案管理。公司有相应的系统,对公司员工的资料和档案管理。包括员工资料的更新、劳动合同的更新、优秀员工的晋升申请、员工的调薪申请和员工的离职申请、审核等等的内容。 第四:考勤管理,收集每月考勤记录,并跟员工确认。这是相当重要的一块内容,需要制作相应的表格并且做好备份保存。最后要跟财务部那边对接好,方便财务部进行工资发放。第五:绩效管理。公司各个部分对于绩效的核算都不一致,我的工作的其中一部分就是要整理各个部门的绩效核算资料,然后在每个月月初对各个部门员工的绩效基金核算统计和汇总,然后上报给人事
9、经理,人事经理核查后与财务部对接,进行每月绩效的发放。因为公司各部门绩效算法的不一致,所以每月的绩效核算都需要很长的一段时间,所以我们公司对于绩效的发放时间是晚于工资发放时间的。 第六:办公室物资管理。办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容,要做到合理使用、规范使用,并且要及时满足各部门的需要。第七:办理员工社保。针对社会出现的几种风险,社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目。因此公司要及时地给员工办理相关保险,我所做的工作是要及时统计新进员工,办理社保,并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外,当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按
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