[其他资格考试]业务学习资料.doc
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1、业务学习资料(10月8-10月13日)重点写出学习感悟、反思“实施有效教学,构建高效课堂”学习资料 编者按:如何借鉴名校的经验,是绝大多数校长都在面临的一个现实问题。每个学校都有其特殊的校情,名校之所以成功,并不在于它外显的教育形式,而在于对外显的教育形式背后的教育教学规律的深层次探究。因此,在学习名校时,校长万不可被表面的“枝枝叶叶”迷住了双眼,而应静下心来,多问几个“为什么”,对其之所以成功进行深层次追问。只有这样,才能悟出名校成功的真谛,才能取到“真经”。为此,推荐一位曾经在永威学校挂职校长的所见所闻、所感所思,期望能够对大家今后的教改实践有所启示。精神的魅力:仰望蔡林森校长 有人说,假
2、如能够和蔡林森校长握一下手,你的身上就沾上了洋思中学的“仙气”,那就是你作为一名教育工作者的福气。蔡林森校长更是一颗璀璨的教育明星,我们只能仰望。在永威中学的这段日子里,和蔡校长朝夕相处,聆听蔡校长的教诲,是一种真正的幸福。 蔡校长的身上永远激情四溢。他说,校长的精神会变成学校的精神,这条非常重要。来到永威中学两个月,没有休息一天,每天早上5:30起床,和学生们一起上早操和早读,一直到晚上10:30才去休息。在一天的工作中,你看不到坐在哪里休息,甚至看不到他喝一口水,他永远都像一位指挥千军万马的将军。他的大脑在不停息的思考,什么地方应该张贴一块标语,什么地方应该有个作文展示台,什么地方应该竖立
3、几块镜子,提示同学们要衣着整洁,上下楼梯要注意安全,处室和年级办公室需要怎样布置,甚至厕所和教室要写上怎样的标语,才能提醒同学们保持好环境卫生。两个月来,永威中学每天都在发生看得见的变化:学生纪律、环境卫生、会风和两操、校园文化、教学成绩都有了根本性的好转。 在跟随蔡校长学习的这段日子里,我在深深的思索着这样一个问题,我们和蔡校长的差距究竟在那里?蔡校长在一次谈话中说的几句话可以反映问题的症结。他说,我有四个特点,第一,不保守、不教条,在正确理论指导下,敢于创新;第二,肯动脑筋。随时在思考解决问题的办法;第三,特别认真。所做的每一件事都追求完美,不怕反复修改;第四,眼睛比较厉害。问题是普遍存在
4、的,就像是猫看到老鼠,我与问题水火不容,看到了,就一定要解决。这大概就是他区别于常人关键所在。 一、 我们这样开过教师会吗? (一)2006年12月5日晚6:30全体教师会议。会议的主要内容是对前段工作进行总结。 会议期间,安排学生处检查各班学生纪律情况,不给学生留下“空当”。 在会议正式开始前,让一位老师到讲台前板书蔡校长口述的几个字。这位教师写的都是不规范字。由此,现身说法,要求教师加强基本功训练。 蔡校长讲了四点:1、学生纪律比过去好多了;2、环境卫生明显改观;3、会风好转,会后场地整洁如初。广播操队形整齐划一,学生精神面貌很好;4、教学成绩逐步提高。 取得这些成绩的原因是什么呢?蔡校长
5、没有直接去分析,而是让教导主任进行分析。教导主任就事论事,从加强制度的落实、从学习蔡校长的先进管理理念等方面进行分析。 蔡校长点评说,讲得不深刻,说明对问题的认识不到位。主要原因有两个:改革、开放。改革,首先就是“包”字当头,从新分班,实行承包制;其次,制定班主任岗位津贴分配方案,大幅度提高班主任津贴;第三,全体教师赛课,自我加压,提高素质。开放,归功于来我校考察学习的校长和老师,促使我们努力工作。 (二)2006年12月10日晚7:30初三教师会议。会议的主要内容是安排今后的初三工作。 蔡校长要求每个教师回答三个问题: 1、10月份考试,你的学科进入全市前500名的学生有几名? 2、11月份
6、考试,你的学科进入全市前500名的学生有几名? 3、你的学科平均分是多少? 有相当一部分教师不知所以然,蔡校长把数字一个个说了出来,并质问个别教师和教导主任为什么不清楚这些数据。当教师不了解学情,这不是害人吗? 接下来,要求每位教师定下期末考试的成绩指标。事后,蔡校长说,他们定的指标肯定完不成,但现在我更需要的是一种精神,想都不敢想,怎么能实现目标? 会议最后,围绕提高初三教学质量这个话题开展演讲比赛。蔡校长从语音、内容、态度、气质等方面逐一点评。 我们这样开过教师会吗?我们已经习惯于“听会”了,甚至有时睡意朦胧,但蔡校长的会议充满激情,充满竞赛,不允许你的思想有一丁点的 “抛锚”,他没有一丝
7、一毫空洞的语言和内容,直扑主题,着眼解决问题,每个会议都是如此。蔡校长说,要让“比赛”渗透到学校的各个角落,使学校时刻充满着竞争的活力,校长的作用就是充分调动这些积极因素。 二、 我们这样开过教务工作会吗? 2006年12月12日上午,教务处工作会议。 主要议题是:(1)确定今后教务工作例会的时间、地点;(2)教务处工作人员汇报工作;(3)安排下周工作。 1、关于教务工作例会的时间问题,有多种意见。其中主要的意见认为定在周日下午。意见被蔡校长否决,为什么?因为周日下午是学生返校时间,所以大家一致同意改在周五下午。这充分体现了蔡校长“尊重学生主体”地位的办学思想。 2、教务处工作人员宣读副校长、
8、教务主任签订的目标责任书。副校长、教务主任汇报上周工作完成情况并自我评价。 3、副校长、教务主任出示有关资料予以证明。 4、教务主任带领大家学习规定的六个教学制度。 蔡校长最后强调,这六个教学制度是依据国家的教育法规制定的,在教学工作中,要以这六个制度为依据,不折不扣去执行,不能有丝毫的随意性。执行,就是落实教育法规,就是规范我们的教育行为。要坚决地于不执行制度的行为进行不屈不挠地斗争。 在教育教学工作中,我们最容易忽视往往是最主要的工作。诸如备课制度、讲课制度、作业批改制度、课外辅导制度、周周清制度、考试制度等,我们相当一部分学校的这些制度几乎形同虚设。但蔡校长是从细节上、制度(奖励措施)上
9、予以坚决地落实。 我们可能没有如永威中学那样宽余的资金来保障制度的落实,但是完全可以用津贴再分配的形式予以倾斜和保障。 三、我们这样开过德育工作会吗? 德育工作会议的程序和教务工作会议的程序相同,但是提出了几个要求。 1、学生工作要归班主任管理,制定的政策要有利于改正错误; 2、谁管班谁负责,谁负责谁牵头; 3、从小处着手,细节决定成败。检查结果公布适时;发现的问题告诉班主任并签字;记录不乱改,保留原始证据;检查结果拉开档次。 4、领导和教师要首先遵守制度和纪律,以身作则。例如,在教学区,从未见到一个人抽烟。但我们的学校能做到吗? 以上这些要求都是和工作人员与班主任的津贴联系在一起的。 四、我
10、们这样关注过教师备课、这样评过课吗? (一)蔡校长提出的备课程序及任务如下: 1、质疑问难,研讨下周所教的教材; 2、研讨下周每节课如何引导学生紧张、高效地自学,达到五个“统一”:(1)统一进度(划分课时);(2)统一学习目标;(3)统一思考题和检测题;(4)统一课堂作业;(5)统一教学过程。 3、研讨如何突破难点:学生看书练习后可能出现哪些疑难问题或错误,学生更正、讨论后还有哪些问题难以解决,教师针对这些问题如何讲(补充、纠正、拓展,即走出教材,指导运用,提醒可能会出现的错误)。 个人写的教案要根据集体备课定下的路子(框架),写过渡语等,充实内容,形成有自己风格的教案。 目前,市教育局要求开
11、展集体备课,其着眼点就在于此,但是落实得还很不够,要进一步加强此项工作。 特别需要强调的是永威中学规定的教案“送审”制,即教师的教案必须星期五之前,送教务处审阅。如教案不合要求,则重备,重送审,并作出记录。这最值的我们学习和借鉴 再一个需要强调的是“复备”制度。即教师上完课后,写好教后反思,总结经验,找出教训,积累资料。我们现在要求教师认真进行教后反思,但力度仍然不够,主要是没有从制度上予以落实。 (二)在跟随蔡校长学习的这段日子里,感受最深的是蔡校长的精彩评课。因为这些精彩的点评体现了他的教学思想。 1、教学目标、教学重点和教学难点的关系问题。长期以来,很多教师,甚至有些教学名师的教案把教学
12、重点、难点和教学目标混为一谈。蔡校长明确指出,这三个不同的教学术语有着本质的区别。教学目标是课堂教学要达到的效果,重点、难点是教师根据学情制定的,在教学过程中要着重解决的问题。重点和难点不应该在课堂上显示出来,主要教师服务,否则就会吓唬住学生。 2、自学指导的项目不宜过多,自学指导不是训练题,必须体现具体学习方法、自学的时间、自学的内容三个方面的要求。 3、数学课要以教材为主,以练习为主。练习题要与例题类似。 4、政治、历史、地理、生物等学科在教学过程中不需要“检查复习、导入新课”这个环节。学生精力最好的时候是课堂的开始,要充分利用好这段时间。 对政治老师提出了相当高的要求。他说,政治课教师应
13、当是学生的楷模,是学校德育工作的主力军;政治课教师要具有高度的政治敏锐性和较强的组织能力,讲课要具有鼓动性。 政治、历史、地理课教师都要会理论联系实际,都要懂得乡情、县情、省情和国情,只有这样,才能把课教好教活。 5、物理、化学等理科课程要加大实验教学的力度。功夫下在结论前,即结论是由学生自己得出来的,而不是老师说出来的。 6、课堂教学中,教师无事不要下讲台。只有在学生读书(自学)、做作业时可以到学生中间去巡查。 7、严禁把“满堂灌”、更严禁“满堂问”,应当让学生去讲,“兵教兵”,教师点评。而不是教师讲,学生回答对于否。 8、通过评课,我认为教师在蔡校长的心目中具有崇高的地位,同时他对教师的要
14、求也相当高。(1)教师要具有积极昂扬的精神面貌,不能萎萎缩缩。教师的精神风貌决定学生的精神风貌;(2)具有良好的语言表达能力,富有节奏感,就像播音员一样;(3)要会用手,帮助学生说话;(4)要会用眼睛。教师的眼睛应当是犀利的,随时能够发现每个学生在课堂上的每一个细微动作,随时能感觉到他的学习状态,并及时调整自己的教学部署;(5)教师要善用表情。有的教师上课好像不会笑,你应该善于运用表情去调动、激发学生的学习兴趣;(6)善于动脑子,勤于思考。一个不善于思考的教师永远是一个教书匠。 五、我们这样落实过规章制度吗? 永威中学的班主任、年级组长、教务(学生)处主任、副校长,除了基础工资外都有数额不等的
15、津贴。但是,这些津贴是要依据目标责任书并经过严格的考评,才能够拿到手。这些目标责任书是在学期开始由校长主持,经过学校董事会和全体教师大会审议通过,具有法律效应。 这种做法,十分值得我们认真研究和借鉴。 六、我们这样关注过管理细节吗? 在永威中学,第二个感受最深的关注管理细节。举几个例子: 1、每天的广播操,都有班级体育委员在监督,广播操一结束,各位委员就将所监督班级的做操情况,甚至哪位同学的哪个动作不规范,都要清清楚楚向全体同学通报,并记录在案。 2、办公室内桌子怎样摆放、作业本放在哪里、办公室的黑板上书写哪些表格(全校统一尺寸)、张贴哪些标语等等,都有严格的规定。 3、教室门口的小标语、厕所
16、里的小标语、走廊上的镜子、班级风采框的安排等等都渗透着蔡校长的心血。 七、我们的政治理论和业务学习有效吗? 在永威中学的这段日子里,经常听他说,这里的教师不读书不看报。教师不读书、不看报是会影响学生的,他在学校天井的墙壁上书写了这样的标语:“营造读书的氛围、养成读书的习惯、享受读书的乐趣”,以此勉励全体师生。 由此,我想到在学习方面,个别学校的学习氛围还不浓厚,个别教师还存在应付学习、甚至厌恶学习的倾向,要引起足够的重视。 八、我们这样关注过校园文化 并从理性的高度认识其的重要性了吗? “一草一木也育人”,关注校园文化建设,是蔡校长这段时间用力较多的一项工程。在每个年级办公室旁的空墙壁上,蔡校
17、长设计了作文展示栏、学习成绩最佳学生展示栏、学习成绩进步最快学生展示栏、教师风采展示栏(含基本功竞赛名次、班级积分)。蔡校长要让学校的各个角落都充满积极的竞争意识,他把“一草一木也育人”推向了极致。 九、我们真正理解课程改革吗? 蔡校长说,现在课改仅仅是改变了学习方式,不是最终目的。不要看方式,要看效果,要追求学生学得更好。不是教师的“教”变成了学生的“学”就可以了,一定要学生学得好。课改由“教”到“学”只是第一步,还要由“学”到“有效地学”到“高效地学”。 蔡校长对校本课程观有着自己独到的见解。他说,先学就是指导学生学习教材(国家课程),进而发现问题;在当堂检测中再发现问题。这些问题学生经过
18、思考、“兵教兵”这些环节后,仍然不能解决的问题,就是校本课程的内容。 十、我们真正理解蔡校长 “尊重主体,面向全体”的办学思想吗? 1、取消快慢班是蔡校长到永威中学后的第一个重大举措,让所有的学生享受平等教育。他说,我们没有理由放弃任何一个差生,就是要把差生教好。怎么教好呢?就是堂堂清、日日清、周周清,让学生扎扎实实地学好,这是必由之路。不分快慢班,处处平等。要相信,没有教不好的学生。没有一个例外吗?有例外只能证明你本领不大,就同农民种庄稼一样,不怪庄稼怪自己。没有教不好的学生是我们的追求、理想,代表了群众的根本利益。 2、某一天,学校发生一起初三和高中部学生打架的严重事件。老师们都认为蔡校长
19、会对学生严肃处理,但蔡校长只是和学生简单地询问了事情的经过,告诉同学们打架的危害性,严重的还要负法律责任。回头,对班主任进行了严厉批评。这天下午,学校召开了主题为“打同学光荣还是耻辱”的演讲比赛。 由这两个小事情,我们可以充分感受到蔡校长把“尊重主体,面向全体”的办学思想是怎样落在了实处。 在本文就要结束的时候,我想说这样的话,蔡校长是一本教育的大书,永远值得我们去研究,去探索。他的语言朴素中蕴涵哲理:“坚持把简单的事做好,就不简单;坚持把平凡的事做好,就不平凡。”“工作就是做事,就是发现问题并解决问题。不能发现问题就是最大的问题;不能解决的问题,就是最难的问题”。距离这样的要求,我还差得那样
20、遥远。今后唯有努力工作,用心做事,为我市的教育事业做出自己最大的贡献。 每节课教师讲几分钟岂能硬性规定 原江苏洋思中学校长、现河南省永威学校校长 蔡林森 早在几年前发表在中国教育报上的每节课教师只讲4分钟一文,介绍了江苏省洋思中学“先学后教、当堂训练”的教学模式,引起了教育界的关注。据该文作者天津市教科院基础教育研究所所长王敏勤教授说,之所以以“每节课教师只讲4分钟”为题,就是为了让洋思中学“先学后教,当堂训练”的教学模式更加引人注目。十多年来,全国各地数百万领导、校长和教师涌进洋思中学听课,特别注意每节课教师讲课的时间。有的学校大力推广洋思中学“先学后教、当堂训练”的教学结构,硬性规定每节课
21、教师讲的时间。2002年,我到某地讲学时,一位校长拿出一份学校推广“先学后教、当堂训练”教学模式的决定给我看,上面写着:“每节课教师只准讲10分钟”他还笑着问我:“蔡校长,你说一节讲几分钟最好?”我笑了,难以回答,觉得他们搞偏了,怎么能硬性规定每节课教师讲几分钟呢?如此形式化、简单化,课改怎么能坚持,怎么能有效呢? 2006年10月,我退休后,受聘到河南省沁阳市永威学校任职,仅用了一年时间,永威学校初中部各年级、各学科教师都能灵活运用“先学后教、当堂训练”的教学结构,取得了喜人的成果,教学质量大幅度提高,本市和外省、市的校长们也纷纷赶来听课,并给予高度评价。 为什么永威学校推广“先学后教、当堂
22、训练”的结构能够很快见效呢?主要是因为我当过24年洋思中学的校长,能真正透彻理解自己带领教师们所创的洋思经验,能够抓住根本,不断引导教师们解放思想,更新观念,依靠科学,遵循规律,从永威学校实际出发,讲究实效,注重灵活运用教学结构,真正把理论落实到教改实践中去。在这过程中,我们特别注意处理好如下几种关系 既解放思想、大胆改革,又坚持科学、实事求是 2006年10月20日,我到永威学校上班,连续听了两天的课,发现教师讲课“满堂灌”,课堂效率低,教学质量差。面对与洋思中学完全不同的现实,我吃不下饭,躺在床上思考着:怎么求生存?怎样才能走出困境?经过反复思考,我鼓起勇气,冲破阻力,决定立即组织全体教师
23、扎扎实实地搞新课程改革。我连夜制订了讲课制度,指导教师课堂上如何引导学生学习,帮助学生解决疑难问题;又制订了评课标准,明确指出:第一,评效果(不单是知识)。效果是衡量课讲得好不好的标准,效果好就是好课;第二,看标志。效果好的标志是学生紧张地学习;第三,作分析。学生学得好要靠教师引导得好,要分析教师引导得如何。到永威学校任职的第三天,我就大胆地组织全体教师赛课、评课,边学教育理论,边研究解决实际问题,寻找规律。这一轮赛课,主要解决“满堂灌”的问题。12月下旬,进行了第二轮赛课,与上次不同的是,每节课都有十几名外校来这里培训的校长、教师参加,还有几十名同学科的外校教师参加,开课的大教室常常被挤得水
24、泄不通。评课的方法是先让赛课教师自己评,外校校长接着评,最后我总评。赛课中努力解决死搬硬套、放任自流、该讲不讲等形式主义的倾向问题。寒假前,进行了第三轮赛课,使课改基本上了轨道。2007年暑假教师赛课和10月份第五轮赛课,继续研究如何提高课改的实效性。平时,领导坚持听随堂课,新老教师相互听课,几乎每天听课、评课,从实际出发,努力解决课改中的问题。就这样,经过一年不间断的探索,教师们逐步找到了规律,尝到了甜头。 既抓知识、能力学习,又抓情感、态度、价值观培养 搞新课程改革,要实施多元化的学习目标。文化课上既有知识、能力的学习目标,又有情感、态度、价值观的学习目标。知识、能力的学习目标是主要的,但
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