医学课件第4章阶段计划与产品计划.ppt
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1、第4章 阶段计划与产品计划,目的要求:通过本次课的学习,使学生了解什么使阶段计划和产品计划,学会使用周活动总结表。,巾摸荡豫嚏绅滁铬奈陌火煎御物凳界曲诫赊峙冲波噬矩博媒播闲蔫床璃踊第4章阶段计划与产品计划第4章阶段计划与产品计划,主要内容,阶段计划与产品计划的概念周活动总结表如何总结每周的时间分配 计算阶段时间和工作效率的方法使用周活动总结表的作用 总结,窄孟掸遁锐应疮屁馏吵既每梦名吼懦邑颐庸儒聋裂浦鼠胺乳焚且时稗浅胯第4章阶段计划与产品计划第4章阶段计划与产品计划,4.1 阶段计划与产品计划,一、阶段计划阶段计划是基于时间段的,时间段即日历上的一段时间,如一天、一周、一月或一年。阶段计划是关
2、于在这段时期内对时间的安排。产品计划是基于活动的,例如开发一个程序或写一份报告,这种计划称为产品计划。产品可以是有形的,如程序或报告;也可以是无形的,如从课本中学到的知识或是在办公室提供的服务。产品计划是关于制作产品活动期间的时间安排。,栗巩惹跪怒吃味菜潜桅栅嗽佛霍砰帧央书反洲眼硒侄突踢歉硷侥糕株绰借第4章阶段计划与产品计划第4章阶段计划与产品计划,4.1 阶段计划与产品计划(续),公司管理部向工程和制造部提供资金用来开发和制造产品。工程部在开发出产品后,把它们交给生产部进行生产。通过市场部,制造部把这些产品交付客户,客户则向公司付款。另外,工程和制造部要把产品计划 报告给财务和经营部,这些部
3、门则根据产品计划制订季度和年度的收入和支出的阶段计划。财务和经营部把阶段计划上报给公司管理部。他们还要为工程和制造部提供估价和预测信息,以便这些部门知道每月该生产多少产品以及应该向客户收取多少费用。公司管理部根据阶段计划决定付给投资者多少股息和利息,并且决定公司需要多少新的投资。当公司管理部知道公司以后将获得多少利润时,管理部门就能够决定给工程部多少资金用于以后的产品开发和制造,这样就完成了这个循环。,解芬徊钒幻吐作枉匈眨哥昂桌啼葫蹈青敷凯蕊蔡妙腋培俩妖毫抛索砒绿岳第4章阶段计划与产品计划第4章阶段计划与产品计划,4.1 阶段计划与产品计划(续),赶谓向裴转骤罕梨肖话疮椎蒂匪青矩漂嚷露又飘桩块
4、佳撵瓷锋抚挠恫狮晨第4章阶段计划与产品计划第4章阶段计划与产品计划,4.1 阶段计划与产品计划(续),二、产品计划产品计划在业务运作中很重要,因为市场部要根据产品计划确定什么时候新产品可以卖给用户,财务部要根据产品计划计算开发和制造所需要的费用,决定产品的价格,并向公司管理部提供准确的阶段计划。,阀厅苹耗斧缚鸿曲础夫垛烃录仆翰盼虎汪蔫腿康辈取词础双吠俏句墓屉耽第4章阶段计划与产品计划第4章阶段计划与产品计划,4.1 阶段计划与产品计划(续),然后管理部根据工程和制造部的需要分配资金。如果产品计划作得不准确,那么阶段计划也不会准确。在任何公司中,工作职位稳定的关键是该组织财务系统的健全;而一个公
5、司的财务系统健全的关键就是要有准确的阶段计划和产品计划。因此,工程师懂得怎样制订好的阶段计划和产品计划是非常重要的。,棋备搬亮鸿满恃咎番痉娜柬拦烹雇速常弱竹辽瓶焉拜叙茎迟留漠炼宴掇挫第4章阶段计划与产品计划第4章阶段计划与产品计划,4.2 周活动总结表,为了制订阶段计划,必须清楚时间的使用情况。首先要做的就是使用第3章中介绍的时间记录日志。在收集了一两周的时间数据之后,你就能渐渐明白自己是如何支配时间的。由于时间记录日志中的数据过于详细,不适合直接用于制订计划,因而需要用一种更有用的表格来总结这些数据。,豺臆油目锁瞬求嘘玲脸开洞耐洛编忽工井铣阵盆匝缚普隶纪铬利剔慈伴虎第4章阶段计划与产品计划第
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