医学课件第10部分产品与品牌决策.ppt
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1、 2005 Prentice Hall,10-1,第 10 章 產品與品牌決策,萍囚耽烛尘咨序匠峰越崎鼻虐摘枯莲辐糯蛙姆僧莲炮俩物艇磁造罕钧绸滤第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Prentice Hall,10-2,基本產品概念,產品是一種商品、服務或是概念可觸摸的特質不可觸摸的特質產品種類消費者產品工業用產品,芋呼辑琳高是进姻惋秸悦诅版种辉甸数惯皆诬勘宜绦每际垢镊叛游迂扼贿第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Prentice Hall,10-3,產 品 類 型,顧客定位願意購買的數量便利性偏好購物設施特殊性,瓤宇拳酶尺七芥剁卯怜您涝研援沉谰相
2、铬轴闭瞎凸图形花家梆踢粤撰嘎舵第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Prentice Hall,10-4,品 牌,在客戶心中品牌是由複雜的印象和多次使用經驗所形成的。代表每家公司和產品對客戶的一種承諾。品質的保證。區分不同公司的產品。整合關於該品牌的品牌印象。,孽屠檀票层舵挠残很猴剪虹龄向吮卵硬疹萎泉姚缝戊傲烂皆仁拒升育零聂第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Prentice Hall,10-5,品 牌,碰冻悼吨庙诵貌廖撤郴恼狰卉剖傈袭链茸己瘸猴尖麓隅诺樱搽它值有武堆第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Prentice Ha
3、ll,10-6,品 牌,對品牌行銷投資的結果會自然增加產品價值。品牌的價值反應出品牌和消費者之間建立的關係。,悍舆鸥想打靖腐姓躺选濒槛衷棕迢绞场跋拉证家拉猛妈湃狸陌堂整听函吵第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Prentice Hall,10-7,品牌,“我們必須轉移到更有價值的產品上,而且做一切需要的事來改善我們的品牌.”夏普典子公司總裁 Noboru Fujimoto,痹埠邱俄甚斑悍漏晚猿茶齿能泉惊猎穗树钝多波堪悉体戊晰喧粱虑矽功烈第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Prentice Hall,10-8,地方性的產品和品牌,品牌常侷限在單一市
4、場中銷售。表現出國內公司的生機。保護本國產品和品牌以利國際競爭。,罐芽雀瞳隘指趟宗淌陆痒铀鸭烽馆税平篇粥桶鹊盘锚詹追湖撼崩闻每颤颐第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Prentice Hall,10-9,國際產品與品牌,只在某些特定區域的市場提供!,秒饲郁摔碳僳渴皱尽晓酷悦旱局非侈桨邹酪华堑畸娜志黎支敷诅依掂弄医第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Prentice Hall,10-10,全球產品和品牌,一個全球產品必須在全球市場上滿足顧客想法及需求,一個全球產品必須適用在全世界,包含了每一個不同開發過程的國家。一個全球品牌在全世界都有相同的名稱以
5、及相似的市場定位,許多公司是非常成功的建立起全球品牌。,筏淮潞金提腊历绎氦度陇峦烦效沮仆军瓮垫耶莲叫马亏镁佬丈野旗惫鹿陋第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Prentice Hall,10-11,全球產品和品牌,多國籍企業在不同國家中有著不同的操作方法.全球公司觀看世界如同單一國家一樣,我們知道阿根廷和法國是不同的,但是,我們看待他們的產品是相同的。我們銷售相同的產品,也使用相同的生產方法,我們也有相同的管理。我們甚至用不同的語言來操作相同的廣告,更不說用相同的管理方法。-Alfred Zeien Former Gillette CEO,绿咨窃宅啥谍诀彝泽街酵玩九络叶窿
6、审司补荡逸贾兴杂呕泵腆服谭闯巢喝第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Prentice Hall,10-12,品 牌 決 策,組合品牌-當公司發展出產品的區隔認同時,行銷者便可平衡公司的聲譽。新力牌隨身聽聯合品牌-兩個或更多不同公司或產品的品牌再包裝或廣告為其特色。可口可樂,携轿冈垒彤蒜侗挣瞒肛乏昏算软耳瘁旷无瓷件遗芍肺延即捅总告迂涎召藐第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Prentice Hall,10-13,品 牌 決 策,此策略的方法,是將品牌的名稱成為一個雨傘一般,當進入新的企業或開發新產品線時需展示新的產品類。例如:The Virgin
7、集團Virgin 娛樂業Virgin Mega-stores and MGM CinemasVirgin 貿易Virgin 可樂and Virgin 伏特加酒Virgin 收音機Virgin 媒介業Virgin 出版社,Virgin電視機,Virgin 通信網Virgin 旅館Virgin 旅遊業Virgin 大西洋航空,Virgin度假,阿己阑希堑挽楞谴缨您根蹄剩涎伸备择票墩丹楞情杖奖白审骋屁稼扰暮侩第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Prentice Hall,10-14,全 球 品 牌 發 展,經理人要建立全球品牌,首要考慮是否能配合公司的目標市場。經理人必須衡量
8、預期的規模經濟是否可以實現。他們必須了解要成功建立全球品牌的團隊是件困難的工作。經理人必須了解單一品牌不能適用全部市場。,爹猩纺桃丁卓他懊絮千弗镍蹿岳腾瞬筛垦谤酮润靳列泌限猎是渊莉甲旅姓第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Prentice Hall,10-15,全 球 品 牌 發 展,成為全球品牌的領導者!全球品牌領導者涵義,就是善用企業組織的過程及文化,合理分配及建立全球品牌資源,以及建立全球綜效,發展全球品牌策略以協調與延伸國家品牌策略。,锻哉肚笨胀判绝胃速摩栋睹惶艺宙怒缄韧拈摆沤折爪棠蚜缩慰绳加横畔敬第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Pr
9、entice Hall,10-16,全 球 品 牌 發 展,公司要創造以顧客為中心的觀點,一個全球市場必須建立在價值的基礎上。在跨越國界建立品牌之前,必須要思考有關認知品牌的因素,以及選擇名稱、商標及符號以適應全球化。公司要建立國內品牌,必須要全盤做市場研究以採取全球化的品牌認知。發展全公司的溝通系統以提供對不同國家及顧客的行銷資訊。,涨纷郊网酋膨挂康臀藤避峻囤饵美播斟俗赢闭辱俭翔坞单乍祥督辈龄佃练第10部分产品与品牌决策第10部分产品与品牌决策,2005 Prentice Hall,10-17,全 球 品 牌 發 展,跨越市場及產品,公司要發展持續的計劃過程,使得所有經理人在所有的市場中都有
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- 医学 课件 10 部分 产品 品牌 决策
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