管理者--组织管理案例(要素).docx
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1、管理者组织管理案例(要素)新乡市卫滨区县(区)学校管理员:董永霞 填表日期:2014年4月 1. 组班形式:请按照实际执行情况进行选择: 基于省市 基于区县 基于联片(中心校) 学校手拉手 独立学校 其他形式,2. 请写明_:_基于区县 独立学校3. 组织管理模式(基于什么背景和现状,采取了什么组织管理模式)姜庄街小学以新课程改革为契机,立足自身实际,组织教师扎实开展校本教研活动,以教研促教师专业成长,以课改促学生全面发展,使学校逐步走上了一条以关注每位学生成功,师生共同成长的内涵发展之路。学校建立了姜庄街小学校本研修管理平台,平台对教研组、教研活动、教学资源等实施管理,有主抓教学校长管理,并
2、配有学校管理员协助。同时学校以教研组为单位建立了语文、数学、技能三个学科协作组,由协作组长统一管理。有了网络平台的统一管理,再加上学校管理员、学科协作组长合理运用这一管理平台,各位参训老师均在网络上成立了个人工作室,积极参加网络研修活动,撰写教学日志,上传教学资源,参与小组教研讨论活动等。4. 组织结构及分工(比如校际共同体成立及协议,可加附件) 学校建立了姜庄街小学校本研修管理平台,平台对教研组、教研活动、教学资源等实施管理,有主抓教学校长管理,并配有学校管理员协助。同时学校以教研组为单位建立了语文、数学、技能三个学科协作组,由协作组长统一管理。有了网络平台的统一管理,再加上学校管理员、学科
3、协作组长合理运用这一管理平台,5. 研修的规章制度及奖惩办法(可附件)学校制定有校本教研活动个人与教研组职责和校本教研活动考评细则等相关制度,对教师个人和教研组参加校本教研活动的情况做到“三有”:有职责任务,学期初就明确具体任务指标;有考评办法,活动过程有检查记载,期末有评比方案;有激励措施,教师个人活动情况与每月绩效工资挂钩,教研组在期末评比中获得先进的有物质奖励。特别是网络研修这一平台,我们建立了网络研修积分制度,教师看课时间、撰写日志、回复评论、参与线上讨论等,每项活动都都有一定分值的积分,利用每周二业务学习的全体教师会,及时通报学情,参训老师在积分制度的激励下,都能积极参加活动。学校对
4、教师个人和教研组参加校本教研活动的情况定期在管理平台出简报及时总结研修情况,以合理的制度管理来不断激励老师,促进我们的网络研修更加扎实有效。6.线上线下结合开展的典型活动情况描述以学校日常教研为抓手,结合线上、线下两种方式相结合,双管齐下。依托研修平台,组织了一系列研修活动,进而扎实有效的进行校本研修。(一)立足于实际以丰富校本教研活动1.组织教师基本功比赛活动。为提高教师的能力,学校开展基本功比赛活动,组织青年教师说课比赛,板书设计比赛,全体教师汉字听写赛,语文教师素养大赛等。通过活动不断提升教师的业务能力。2.开展教师反思活动。每位教师每月撰写两篇教学日志,可以是教学随笔,也可以是教育教学
5、叙事,上传到学科协作组。协作组组长及时评价并推荐优秀教学日志,供大家互相学习借鉴。学校定期对学科协作组情况进行总结。3.互动式:以教学实践中的共性问题和突出问题为切入点,引导教师积极参与教研,使教师在主动参与中,在各种观点的碰撞中,通过个人的反思领悟,达成共识。在这一过程中,教师主动把教学实践中遇到的问题摆出来,让大家分析讨论,集体研究解决问题的方法。这种教研活动具有以下明显的特点:教研内容与教师的教学工作紧密结合;充分接纳教师的各种观点,并在各种观点碰撞中形成共识;教师在共同反思研究中,总结基本经验,促进共同进步。4.专题式:对教师在教学过程中的重点问题和典型的教学事件,形成专题,进行研讨。
6、如:如何备好一节课,如何上好一节课,如何提高合作学习的有效性,如何指导学生进行自主学习,如何既减轻学生的课业负担又提高教学质量,如何让评价促进学生的发展等问题是教师最感困惑和有疑虑的问题,学校要把这些热点问题形成专题,让大家开展研讨交流,让大家各抒己见。这样就使教研活动具有针对性、实效性。5.沙龙式:就是给教师营造一个自由、民主、宽松的研究氛围,让教师在这样的环境中充分发表自己的见解。让不同的观点碰撞、交锋、比较、鉴别,让个人的感受、认识、体验、经验与别人的感受、认识、体验、经验之间进行对接、兼容并保留不同意见,形成“百花齐放”。(二)以常规教研活动为基础落实校本教研。学校以课例研究的形式,在
7、全校铺开。我们以精品课例研究为突破口,主要有两种形式:一是观摩名师课。我们利用教研活动时间,在网络上观看课堂教学实录。大家在一起进行分析。在分析时,我们抛开了以往的“评课”,而转变为“议课”。不是泛泛的说这节课哪里好,哪里不好。而是透过现象去看教学理念,思考:名师为什么这样设计,课堂中为什么这样点拨?在这样的思维碰撞中老师们的头脑中会有灵光闪现。渐渐的老师们看课的眼光变得敏锐了,我们也发现有些教师在学习名师课堂之后,把一些先进的理念落实、活用在自己的课堂上。二是观摩本校教师优秀课例。学校请上课出色的老师成为学校内的“导师”。授课后,让“导师”谈谈自己是怎样设计的?为什么这样设计?比如我们在一次
8、观摩了语文骨干教师朱瑷华的大禹治水一课后,在议课时让朱老师谈了课堂中教师是怎样指导学生理解父子治水的不同?其他教师以教研组为单位对这节课进行评析,找出“精品课例”的优点,分析自己与其存在的差距,在这一过程中,帮助老师挖掘课例的特点,完善优点,克服不足。同时,我们还利用网络研修平台,在语文协作组上传了我校参加省识字写字观摩交流课和区习作教学观摩课的视频。老师们在网上通过看课评课,从而更好地思考自己的日常教学。教师们开始习惯地带着研究的眼光发现和思考教育教学问题。面对平常的工作,教师们变得更冷静,更从容。很多教师经过锤炼,已成长为相应学科的带头人,成为市、区级骨干教师。(三)以校本课程开发为手段促
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