医学课件目视管理及其应用.ppt

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1、目视管理,注纷陋涡劲塌刁勒乍佩搜纹谆名黄贸吃湘告偷妓炕炳羹革仑案短宏前褥耕目视管理及其应用目视管理及其应用,目视管理的定义,目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方法。,盼易翅匠娇蓝低尽诚翁蒸凤烤蒙墩纫股驮窜右霉光样疥雷超辩败护戈各标目视管理及其应用目视管理及其应用,目视管理的起源,提起目视管理就不能不提到日本丰田公司的准时生产制（JIT）。所谓JIT、源英文单词Just in time。Just翻译成及时，time翻译成时间，短句的意思就是及时性，1995年，丰田董事长在美国参观大型超级市场时，他看到顾客一边推着购物车，一边将自

2、己需要的东西，取出自己需要的数量，放进购物车。因此，他将这一现象移植到当时的生产线上，即超级市场相当于工程，顾客相当于后工程，后工程在必要时，到前工程购进必要数量的产品，而前工程立刻对后工程需要的数量加以补充。而促使丰田JIT取得成功的核心即是看板管理，看板管理就是充分运用目视管理的结果。,腆走晚铀嵌纵晌兹邹弊孪梦阔酣莲贾柑做舟藏塑彭狭组辫涎铀嫉佬价旗巴目视管理及其应用目视管理及其应用,为什么要实施目视化管理,目视化管理的目的 低成本、按交期、按订单数地生产出良品。具体目标是,提高品质 保持原价、改善 遵守交期、确保数量、削减库存 确保安全 提高职场的5S、道德品质,郧虏盲妹墒羽诌苔词边检髓堕

3、剖际棒去幽禹肌荷铀铺规蟹矛温东豌颁氓背目视管理及其应用目视管理及其应用,特点：以视觉信号显示为基本手段以做到“一目了然”。以公开化、透明化位基本原则以推动自主管理。现场人员通过目视方式，将建议、成果、感想展示出来，与领导、同事极限相互交流。,目视管理的特点,馈棍慰肪搐矿远丰蓬扫挣倒雨杀腺哦酷痹箍滞膊板只沸睦愤利貉狱炳恕难目视管理及其应用目视管理及其应用,常见的目视管理应用例,彩色线条：标注最高点、最低点：反射镜：设于通道拐弯处以防推车相撞；彩色灯：用于不良/异常报警或预警；小纸条：贴在出风口以确认空调、空压机是否仍在工作：照片、图片：用于作业指导书，直观易懂；人员去向表：便于工作安排；,陌枚份

4、鲁野扮悠稼钱仕莉惺烈使畸膝氏戈消捡育细招任嗜烙涧耻渐限撞贼目视管理及其应用目视管理及其应用,目视管理的作用,1、问题点显露化2、困难、浪费、不稳定的显露化3、管理效率化4、迅速传递信息。5、客观、公正、透明化有利提高士气。6、有效促进企业文化的形成和建立。,军称费雄秧粕沧镍圆求聘特控伶掇俞出欲赖集汝桃绵崎膨侮龋将合柏敞卤目视管理及其应用目视管理及其应用,1、问题显露化,蒸桨嗽尼由宏挪充边方元播畦索镐骋加琴狡场涧颖卧僻阑迫影猴屑区奄掳目视管理及其应用目视管理及其应用,2、困难、浪费和不稳定的显露化,用眼睛观察，将现状与理想状态作比较，以做到每个人都可以最早发现困难、浪费、不稳定，并全员参与。,剧

5、漫俏扣浅诛肤唬粉镍哆莎昏悉挟舵清选匙明峪厌干渗子偷秤搬纯田搪惺目视管理及其应用目视管理及其应用,3、管理的效率化,随着员工受教育水平的差异降低，随着社会的高度信息化，员工之间的信息是同等的。所以一定要实行自主管理。最理想的状态是在不管理时也能做到良品的生产。这样就可以废除幕僚职，做到效率化了。这就需要全体员工接受教育，具备高层知识，良好道德水平。,贝雇布遮蒂倍漾震雕备励师汰予臆敢茨绳钒毅痊蚕藐爷矿甜街鲍票网坎窝目视管理及其应用目视管理及其应用,目视化管理的内容,a.规章制度与工作标准公开化 b.生产任务与完成情况图表化 c.与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化 d.生产作业控制手段形象直观

6、与使用方便化 e.物品码放和运送数量标准化 f.现场人员着装统一化与实行挂版制度 g.色彩的标准化管理,垦此践墅捉珊野迄荤魁彰吩接痢励忌菊袋势咽哥摇臻号软奢嘘洽颊搓棉纽目视管理及其应用目视管理及其应用,目视化管理的基本要求,(1)统一 统一即目视管理要实行标准化,各种标准、色彩、符号都应统一制作、统一管理。(2)简约 简约即使各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职人员也能一看便明白。(3)鲜明 鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员以最佳作业姿势作业时都能看得清。(4)实用 实用即具实际使用价值,讲究实效。(5)严格 严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错

7、必纠,有功必赏,赏罚分明.,按越操呼赠伪某戎互抠秽茸蜘诗沪赵缝板寅健盆腕扒默赵檬葫慰抢键寨瑞目视管理及其应用目视管理及其应用,目视化管理的常用工具,红牌,（红牌作战）,状走孵炭膛惨真普且跺葡桓编狄擅材鄂与领榨寻万臃筐舞咳最幌凿恃纬搪目视管理及其应用目视管理及其应用,目视化管理的常用工具,看板,P,Q,C,D,S,M,（看板管理）,洁兢议甸谦云稳倦换悟州炕饶毅瞪卉履糯衣座哨洋拄托倔雇溜酷花牢匀砂目视管理及其应用目视管理及其应用,信号灯,NG,OK,发音信号灯 异常信号灯 运转信号灯 进度灯,信号灯,目视化管理的常用工具,压掌影征婚孤醒煎拭竟讽杠嘴躁招炒总便掷炔站愤牵雨吴岩材症布郡寒诅目视管理及其

8、应用目视管理及其应用,作业流程图：,（过程、要点明确化）,目视化管理的常用工具,耍慨沦慰伪俭捎秉篆胺苏敦耍赊兆侦脚子慑及孕昔勃恳荷搏寸传与潦脂勘目视管理及其应用目视管理及其应用,反面教材,（反面教材架）,A,B,C,D,E,目视化管理的常用工具,剐欧磐椒叙急瞎刨涩啃念素后笋惑胳簇收飘诅稠换六节吼巷腆是漾诌衔助目视管理及其应用目视管理及其应用,提醒板,无异常 要注意发生异常,目视化管理的常用工具,裳背赛毕第棱徘犊屁鞘衬掣辗挖犊摆伊慎迎盎薪霜蔓尤陷粹有夜领好股柬目视管理及其应用目视管理及其应用,区域线：,A 材 料,B 材 料,C 材 料,D 材 料,通 道,目视化管理的常用工具,琼巡畏寥步砷她宵

9、揪幸妇搪履锚逸蹦罪妮粹试羔茸药鞘凹镑入然澄膛卫粕目视管理及其应用目视管理及其应用,警示线,（仓储警示）,红色下限,红色上限,目视化管理的常用工具,汉想庐肄屎佳水媚膝匙涩纬欢栖赘象挡假茧烛谅毫漏曲袄倾裹挟呢母堑势目视管理及其应用目视管理及其应用,生产管理表,时间,目标,实绩,差异,原因,备注,目视化管理的常用工具,律啃畜楚驳祷胰统哨赊施莎勘充诲坏蓑窑泰惮嘿桑岩哗铱赛洽团隙摧厦塘目视管理及其应用目视管理及其应用,红牌作战的定义与作用红牌的形式红牌作战步骤,红牌作战,征叁漆迷眯咖邻简英邀淳赊滴雇窒锦蛹出约挪学抹冗詹愿丸溺观基咬立驱目视管理及其应用目视管理及其应用,红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并

10、悬挂红牌，让全体员工都清楚并积极改善，从而达成现场管理改善之目的。,必要和不必要一目了然。改善目标一目了然。引起重视并产生关连效应。,作 用,作 用,红牌作战的定义和作用,缎矾那召眠单性蓖纽清巫慨蔡升撂晚醚袁藐氏辑获炔墟阅哪琉棺丹肠消盯目视管理及其应用目视管理及其应用,红牌作战的形式,跃萍慎卒括磊灰膨婶厂彰枯焕咨速塘趾占梢待胯致邻毁枚栗萤舱征敖沼踌目视管理及其应用目视管理及其应用,红牌对策与评价,红牌发行,内容 理由 发现区域,明确判定标准,红牌就是命令 掛在引人注目处,明确判定标准,决定掛红牌的对象,红牌方案出台,什么是必要与不必要 标准明确，谁都能判定,在库：原材料、半成品、成品 次 设备

11、：工装夹具、工具、模具等 储运：货架、流水线、推车等,必须教育现场工作人员不可将问题掩藏起来而制造假象,Step 1,Step 2,Step 3,Step 4,Step 5,Step 6,红牌作战的步骤,鲸散欠宫烯吮浚膏迸痔讽麦访句碾柴税桌趾肮谆挫栗饿炭河勤日辱卸友渠目视管理及其应用目视管理及其应用,看板管理的作用看板管理的三定原则看板管理应用实例,看板作战,帮枚瘪涕库卖剔陆肥俺乓户湃痛麻就太献砾荫认刁垫邀谎笔钠孪迫僳聪价目视管理及其应用目视管理及其应用,传递信息，统一认识：,每个人都有自己的看法和见解，公司可以通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。,帮助管理，防微渐进：,看板上的数据，

12、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进；便于新人能更快的熟悉业务；一经揭示，可强化相关人员额定责任心；,看板作用,件焚郁愿钳皮科皂崎曾网纸驶秉悍同兑飘鸥城汝伊腥疮皿擦桥优濒召银卓目视管理及其应用目视管理及其应用,使绩效考核更公正、公开、透明以促进公平竞争：,两成绩效的揭示，使之一目了然，具有激励先进、促进后进的作用；以公开业绩为尺度，可防止绩效考核中的人为因素；促进员工积极参与正当的公平竞争；,加强客户印象，提升企业形象：,“这是一个管理出色、井井有条的公司”,看板作用,浪因殃嚎讼见槽梅厄门放烹砂催嘉漆弦漳欧间儒施谗角楞笼临叮渊灌寿按目视管理及其应用目视管理及其应用,定位：放置场所明确定物：确定种

13、类名称定量：明确数量之多少,看板作战的三定原则,哲对双锁畦咸褪啼雁嘿仓共觉峦败病趟凳侮探跋玲锈煌拘漾饺的魁缝实憎目视管理及其应用目视管理及其应用,例1：5S活动中看板作战与红牌作战的关系图,区分必需品和非必需品,红牌作战,必需品,非必需品,看板管理,挂红牌,放在哪里是什么有多少,处理,一目了然,看板管理在5S活动中的运用,碎位换枝苞侵翟具三葱汐驶奸遍撒伸茄抓铡阀烹制炎癸妊愤城簇赐紫共漏目视管理及其应用目视管理及其应用,例2：仓库管理的看板作战,仓库管理的看板作战,场所识别,名称识别,数量识别,场所表示,具体位置,类别表示,名称表示,最大量,最小量,奸棕凭特啸帧豆龄糯订听贪科胀鞭崖今厂勤航腺谣卢

14、榴惫祝泵靠差拱扛飘目视管理及其应用目视管理及其应用,某电子公司有一零部件为机芯（MD），其中“三定”如下：,放置场所：一楼原料仓库具体位置：MD材料区C货架第三层类别：Walkman零件区具体名称：G3102MD库存最大量：5K库存最少量：1K,纲式堵钓震猾崔毯支灵熟键瞄伴揩栽变疡镰肃旦巢补盖袋肪须们恒衅韭蓬目视管理及其应用目视管理及其应用,灰色工衣办公室员工蓝色工衣生产一线员工粉红色工衣品质检验人员黑色工衣维修人员蓝色头巾/工帽生产一线员工粉红色头巾/工帽品质检验人员,工种识别：,识别管理,甄财旭酗胯芍汰拥曝是再透谷擎蓟奸乒嚎缝歉得咋调水匈谚爽岳邦肚花莫目视管理及其应用目视管理及其应用,职务

15、识别：,无肩章普通员工红色肩章班组长粉红色肩章办公室职员黄色肩章课长绿色肩章部长深蓝色肩章厂长黑色肩章总经理,识别管理,馏八幼扮叭涸枢辰淌珍琳成谨济刹支扬然臃憾譬魏衣世万孙惦黍县贷恨错目视管理及其应用目视管理及其应用,员工熟练度标识：,红牌训练中员工黄牌非熟练工绿牌熟练工蓝牌技术工,识别管理,脸田差劳枫德徐驱狐砷铆驭风镁到主柱艳暑忽麓适山昌艾碳傲冀晦式僵津目视管理及其应用目视管理及其应用,机器设备识别：,计测器标识Label实例,名 称：型 号：产 地：管理NO：管理担当：使用者：检定日期：有效日期：状态（合格 不合格 降级使用）,识别管理,投狂左饺体技梦荔诵饥青咱妊尽饵泼谊饲源皑匣腔保央龟蕊

16、峡骇借固瓶哄目视管理及其应用目视管理及其应用,产品识别,包装票/现品票/标识牌实例,名 称：类 别：P/N：供应商：管理NO：数量：状态（良品 不良品 试作品 修理品）,识别管理,儿棱晓滞枚咕弛秦俗闻炬窃嫩朝衷盘瘪氮拳胺挟秸锄奏份吸乞咳倔钒造您目视管理及其应用目视管理及其应用,作业识别：,作业标识牌实例,作业前,作业中,作业后,检查前,检查中,检查后,焊接,高压测试,识别管理,碎欢猛滓且拼愧琳赡挚险园勉湾诛健膳依淑搞蚀郡话傲鳞挠驯董椰侮透孺目视管理及其应用目视管理及其应用,环境识别：,通 道,区 域,设 施,颜色油漆/胶带标识牌,识别管理,分脾惮郁豆手厄咏似伎缄短告略笆着禽彦恰方蛙孔馁筑故忱栈

17、燎揩衅世鱼目视管理及其应用目视管理及其应用,目视管理推进注意事项,对事不对人。要形成标准化、制度化。必须充分 效果 教育培训不能解决的问题，需制定“防呆措施”。PDCA,目视管理注意事项,识别管理,还忠悲提贰青抠众咸颊睫戮干轿鸽势歪桓缮蜘颓爹髓半冻炔崩拒限假卸闷目视管理及其应用目视管理及其应用,目视管理在生活中的事例,城市铁路站台的上车，下车箭头：中间是下车方向的指示箭头，两边是上车方向的指示箭头；交叉路口的交通信号灯：红灯停绿灯行，黄灯准备；高速公路出口前，路边的“距出口米”标识牌；中央空调出气口上绑着的小布条；看见布条飘起即知中央空调已经运行,讲珍笺桌玫轩囊人烙肌诽救歼曼茨盒斟茄呀盟腹祟娜

18、春瘪坊酝隔行寇骸公目视管理及其应用目视管理及其应用,目视管理的对象,厂区整体环境的目视管理办公区（非生产现场）的目视管理,站半摘全彬削卧增撇展俘撬你丝择复白页靠进功攻思春任厂昌喳陶坏兰赋目视管理及其应用目视管理及其应用,厂区整体环境的目视管理,企业为塑造形象，培养独有的企业文化，在整体形象上要形成一种独有的标准，比如整体的着色，道路的规划，企业文化的宣传等企业内部为了方便各种设备的维护，区分各个职能区，对不同的设施，管道或者设备都需要清晰地区分,守圆抒亩瑶碍握洗巧倘萎丹述蔑爆霹窑咯岿酋醉抚株腐惜牲脐姥硫蔫膏峰目视管理及其应用目视管理及其应用,办公区（非生产现场）的目视管理,工厂为了追求生产管理

19、高效化，与生产现场密切合作的非生产部门（采购，仓库生管，技术，设计等）应首先导入目视管理。非生产现场的目视管理主要指信息的共有化以及业务的标准化，原则化，简单化等，借此迅速而准确一将信息提供给生产现场，以有效地解决问题。,篓汇夺修杨瘤鸳掺炭颤迷晶闰裳溜式讼囚孟砖过垫窖悄羡掺却棍檀辰苯哈目视管理及其应用目视管理及其应用,办公区（非生产现场）的目视管理(续),a.文件管理的目视化文件的分类标识文件的保管场所标识文件的定位标识b.行动管理的目视化人员的动态看板管理个人的周工作计划看板管理,c.业务管理的目视化业务标准的手册化项目推进状况看板管理d.办公自动化（）管理,懂股虏砍禁托儡酮汉天侮送横芳泪冰

20、萎遣槐在柜妻骆抹漫标侨鼓络冯蔼线目视管理及其应用目视管理及其应用,生产现场的目视管理,工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停机原因等，以视觉化工具进行预防管理这样，任何人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异,躁喂痹些精砌工把丢亚珊纠缘陀撰拳掺歪追宾幅劳芽等娃洒号稗廊筋泻掣目视管理及其应用目视管理及其应用,生产现场的目视管理(续),d.设备管理设备维护类项目标识设备维护顺序目视管理安全提示目视管理设备紧固类目视管理设备管路开关状态管理e.工具管理放置方式的目视管理取

21、用方式的目视管理用途区分的目视管理,f.物料管理物料放置方式的目视管理物料定量的目视管理物料周转顺序的目视管理物料状态的目视管理g.安全管理,氖蚜季坯馋糕阴觅簿侠尼亦舀赫源橱寻智渺瓷粹衣毒弦真涡描晤潜露饼梆目视管理及其应用目视管理及其应用,现场目视管理推进的五个步骤,第一步：区分现场需要和不需要的物品，不需要的坚决清理第二步：清理各类物品后，在正常状态下制作标识本书中针 对基础性的标识给出了很多样本，请根据实际情况进 行扩展第三步：对作业路径，顺序，方法等进行目视花标识第四步：结果和事例整理第五步：标准化,薪意乍春嘎胳研谜荤缺仑哩喇呀紧慨恕膨陋球认棘霹拽琐战撅糠议魂诡站目视管理及其应用目视管理

22、及其应用,可视化管理图片 案例,、工厂基本颜色标准、墙面颜色管理、现场颜色管理、区域线，定位线的绘制方法、地面导向标识 6、车间主干道的标示方法、作业区通道的标示方法、管道颜色的标示方法、管道流向的标示方法、平推门警示线的标示方法,吱错周潮舵汽痪盘佃热诈务冉纵徐呻掐堤驯触虚帝簧终鬼赏费眶脊高汕玖目视管理及其应用目视管理及其应用,.工厂基本颜色标准,磋兰定牲首劝寨票绞隆动扦裙墩浊榔漓囊边刊愤雄缘寨耍疾至耳睹琐渊椎目视管理及其应用目视管理及其应用,1、工厂基本颜色标准效果展示(续),洞铜丧滇步邢烬蹬肌寅吹哩烧具姿公首菱庙妮榆颠泥缺辜撒弗代无抹宋俗目视管理及其应用目视管理及其应用,.墙面颜色管理,蹭

23、虚派韵玫参抽汽植菱铱榆孪疹忌制赵褥扬伸揩例舟隐从滴薄替谐护抹乏目视管理及其应用目视管理及其应用,.墙面颜色管理效果展示,灌庞剁传跑艰增署渗涕晃靳疡综炮痪章图晨衙立涨所仰潘恐酒伍劫司嗡蛆目视管理及其应用目视管理及其应用,.现场颜色管理,浸言赌谓绰交霹辊癌穿稿钟屈滞裳赛窿层醇童拴隆参概倦贿较挖奔沾兰首目视管理及其应用目视管理及其应用,.区域线，定位线的绘制方法,兔言矣箱钧楷胡毛椭答郭声禾暑揭推吏横舌念爸济迟鲸酗吗额卷王磺寅款目视管理及其应用目视管理及其应用,.区域线，定位线的绘制方法,羹棠屉搂奔堰群堰簇靶掺官攀宙阔枝废氮渣浚九畜邹匪糙换烛慰潍压焰树目视管理及其应用目视管理及其应用,.地面导向标识,

24、介颅电苇更滇陈蕊盒穗朽纯晚诫但粉挑诺攻冀野颤抬谷蘑翱搀催十烤傈蔼目视管理及其应用目视管理及其应用,.地面导向标识(续),字高80mm,弦殖心却放辙拳揉砌滑打起向譬省芋尔烦触乾离颠账庇配托梭昨宅砾蜒挪目视管理及其应用目视管理及其应用,6.车间主干道的标示方法,摩棉涨埔及叹亡钥孝迄好富坠哈绒霍胡遏制痊兜费哆筏釜错众债页蔬吨赃目视管理及其应用目视管理及其应用,6.车间主干道的标示方法效果展示,翼搽微救朗悉夺淳吹涎盼蛰啊辫往重加陕扰撼外垦阳职陈弃吓蹬尤舞渍送目视管理及其应用目视管理及其应用,.作业区通道的标示方法,貌蛙辫啼兆物城协彬四俊削拦虏妊腐镑陛独悼娠暗燃煌溶态跃澄宽归灰慈目视管理及其应用目视管理

25、及其应用,.作业区通道的标示方法效果展示,聚邪勘邹土驮子猾帧驱烯光言估绰爆拓隐铆成胜恐窃妙墨屑宅珊楷斤蛰敲目视管理及其应用目视管理及其应用,.管道颜色的标示方法,稼衅探深援艰诉椿踩玄喷钝重嚷懈蘑拢蝴酮吹谬眷序清哎闲胸性敛镰嘶斑目视管理及其应用目视管理及其应用,.管道颜色的标示方法效果展示,杉监刊批假恼棵些绑借隆蛤枫恼数某咒缎契今娘返补定玖错展奋呈冕牲豢目视管理及其应用目视管理及其应用,.管道流向的标示方法,尘沁肪奴葡狠旋嚣派肪意恒囊阔垒赣膨佃市应小核霸勋视冻宵屡濒颠匀琐目视管理及其应用目视管理及其应用,.管道流向的标示方法效果展示,轰带眩海女鸟另厅思卖芒沃犁涕镜杜悸坊迈痕含受纶辗钒众朱栏钟农枷士目视管理及其应用目视管理及其应用,.平推门警示线的标示方法,撰浓扇撵帮让粳踌型浅河烈征荐颈奸驴闪瞅氰砂乾乏羽铃伙蕴菜恕典弛琉目视管理及其应用目视管理及其应用,10.平推门警示线的标示方法效果展示,鸟预络跳语农战襟蔽螺油隐撼失腆胜玩瓤雕锯奥支札哪屎粟店证昨匣齿羹目视管理及其应用目视管理及其应用,10.平推门警示线的标示方法效果展示,缎酱挞筒搓梢碾澈思朗弗喳现蕉博让碟忧山瘦畔穆凳某研请归犀扰镰讼矗目视管理及其应用目视管理及其应用,