[交通运输]翻车机房及廊道监理规划.doc

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1、目 录引言1.工程项目概况2.工程项目建设施工阶段监理的范围和目标3.监理工作依据4.监理工作的主要内容5.监理组织机构6.监理工作程序7.监理工作方法及措施8.监理工作制度9. 监理设施引言我公司按照监理合同的约定及公司质量管理体系文件的相关要求，对本项目进行了充分的策划，根据业主单位提供的设计图纸、工程施工承包合同、承包商的施工组织设计等文件、国家相关规范规定及本项目总体监理规划，组织编制了该工程监理规划。本监理规划是指导监理工作开展的纲领性文件，它起着对工程建设监理工作全面规划和进行监督指导的重要作用，是整个工程项目监理工作的依据。1.工程项目概况： 1.1 工程项目名称：XX码头工程（

2、翻车机房及廊道）1.2 工程地点：1.3 建设单位： 1.4 设计单位： 1.5 地基勘察单位： 1.6 监理单位： 1.7 施工单位 1.8 监测单位： 1.9 工程概况：本项目为翻车机房小区的土建工程（含设备预埋管件的保管与埋设），包括：翻车机房的土方开挖、圈梁和竖肋、垫层、主体结构和附属的设备基础、轨道基础；廊道地连墙、水泥搅拌桩、土方开挖、支撑结构安装和拆除、垫层、廊道主体结构、防渗墙、附属的设备基础；铁路、场坪、道路和综合管网、3号变电所、电气室、控制室、风机室。1.10 结构类型：翻车机房、廊道地连墙和廊道主体结构为钢筋混凝土结构，廊道基础为水泥搅拌桩。1.11 总投资额： 万元2

3、.工程项目建设施工阶段监理的范围和目标：2.1 监理范围：2.1.1 监理工程范围：施工图中全部工程内容。2.1.2 监理工作范围：进度控制、质量控制、造价控制；安全管理、合同管理、信息管理；协调甲方、施工单位及其它与本工程有关单位的相互关系。2.2 监理目标：2.2.1 工期控制目标：自 年 月 日开工 至 年 月 日竣工，工期共 个月。其中A节点工期：翻车机房主体工程要求2005年11月10日前具备设备安装条件；B节点工期：3号变电所工程2005年11月15日前具备设备安装条件；C节点工期：廊道工程要求2005年12月31日前具备安装条件；D节点工期：电气控制室、风机室工程要求2006年3

4、月15日前具备安装条件。2.2.2 质量控制目标：本工程质量等级为达到图纸设计要求及国家规定的港口工程质量检验评定标准的优良标准2.2.3 造价控制目标： 万元3. 监理工作依据：3.1 国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规；3.2 技术资料，本工程项目的设计文件，设计变更；3.3 国家现行施工及验收规范、行业标准、质量评定标准（具体规范、标准名称将在监理实施细则中予以明确）；3.4 建设单位与施工单位签定的施工承包合同；3.5 经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案；3.6 委托监理合同。4.监理工作的主要内容： 4.1 施工准备阶段监理工作内容：4.1.1 编制监理

5、规划，划分单位、分部、分项工程，重要分项工程制定监理实施细则，并进行监理交底。4.1.2 参加建设单位组织的第一次工地会议，按照建设单位授权进行监理工作交底。4.1.3审查施工图纸及有关的技术资料，将审查意见报建设单位;协助建设单位组织设计交底，并保存记录。4.1.4 审查分包单位、供货单位资质, 将审查意见报建设单位.4.1.5 审查施工单位的施工组织设计及施工方案；保证进度、质量的施工技术措施方案；安全生产和文明施工的工作安排，将审查意见报建设单位，并督促施工单位实施。4.1.6 检查、签认施工单位报送的测量放线控制成果。4.1.7 审查施工单位报送的工程开工报审表, 将审查意见报建设单位

6、。4.1.8 主持召开工地例会，协调解决施工中的各种问题。4.2 质量控制监理工作内容：4.2.1 审核进场各种原材料、半成品、构配件、设备的出厂质量合格证明，监督施工单位的材料复试过程，控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量。4.2.2 按规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。4.2.3 检查签认各类试验报告。4.2.4 检查施工单位的计量检测工具、设备的技术状况。4.2.5 复测、签认施工单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降观测记录。4.2.6 通过巡视、旁站等方式，监督施工单位执行施工验收规范及质量验评标准，检查、签认隐蔽工程验收记录和分项、分部工程质量检

7、验评定表。4.2.7 督促施工单位对不合格的分项工程（工序）返工。对质量事故按有关规定及时上报、组织处理，并向建设单位汇报。4.2.8 对主要分部工程、单位工程质量进行竣工预验收。协助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收等工作。4.2.9 督促施工单位及时记录、整理工程施工资料。工程竣工时，监理核查施工资料及竣工图，并督促施工单位及时交建设单位。4.3 进度控制监理工作内容：4.3.1审查施工单位工程总进度计划；年、季、月进度计划，将审查意见报建设单位。4.3.2 跟踪检查进度计划落实情况，发现问题及时采取相应措施，协调、督促解决存在问题，促使按计划实现。4.4 投资控制监理工作内容：4.4

8、.1 审核施工单位报送的工程量清单、工程款支付申请表，将审查意见报建设单位。签署工程款支付证书。4.4.2 审核由设计变更引起的工程量增减, 将审查意见报建设单位.4.4.3 根据委托情况审核竣工结算, 将审查意见报建设单位。签署最终工程款支付证书.4.5 合同管理监理工作内容：4.5.1 工程暂停及复工处理4.5.2 工程变更管理4.5.3 费用索赔处理4.5.4 工程延期及工程延误处理4.5.5 合同争议解决4.5.6 合同解除4.6信息管理监理工作内容：及时收集、整理监理资料，为工程监理提供及时、准确的工程信息。4.7 协调建设单位、施工单位及其它与本工程有关单位的相互关系。5.监理组织

9、机构：5.1监理组组织机构图：5.1.1监理人员的构成姓名监理工作职务年龄技术职称专业执业资格资格证书编号36总监理工程师363636363633总监代表333333333328专业监理工程师282828282836进度控制工程师363636363622信息资料员222222222253监理员535353535355监理员555555555539监理员393939393959监理员595959595924监理员242424242423监理员232323232341监理员414141414146监理员464646464659安全监理工程师5959595959监理人员的具体分工，要按专业的不同及工

10、程进展而定，按阶段将分工情况通知承包商并报告业主单位，以便对应联系开展工作。5.1.2监理组织模式图:5.2 监理组人员岗位职责：5.2.1总监理工程师的岗位责任： 总监理工程师是公司派驻工地的项目监理组的总负责人，在公司领导下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下:5.2.1.1 在监理工作中的职责：a. 确定羡慕监理组的人员分工和岗位职责。b. 主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则并负责管理项目监理组的日常工作。c. 组织专业监理工程师熟悉设计文件，掌握工程概况及关键部位的技术要求。对专业监理工程师提出的审查意见予以签认。参加设计交底会，会签设计交底会会议纪要。

11、d. 组织好现场的协调工作，协调好各方的关系，主持工地监理工作例会。组织进行监理交底。e. 审查施工单位提交的工程开工/复工报审表及相关资料,并签署审查意见。f. 对工程报验申请表、监理工程师通知回复单、工程材料/构配件/设备 报审表中专业监理工程师的审查意见予以签认。g. 审核“施工组织设计(方案)报审表”,“分包单位资格报审表”、进度计划及相关资料,并提出审核意见。h. 签发监理工程师通知单、工程暂停令、工程款支付证书、监理工作联系单工程结算审核意见等监理组对外发出的文件和指令。i. 审查和处理工程变更。j. 主持或参与工程事故的调查与处理。k. 调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔

12、、审批工程延期。签发“工程临时（最终）延期审批表”、“费用索赔审批表”。l. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。m. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。n. 审查施工单位提交的“工程竣工报验单”及相关资料,并签署审查意见。组织监理人员对报验工程进行预验收,并签发“工程预验收报告”。参与竣工工程验收，并在工程竣工验收报告上签署意见。O. 主持整理工程项目的监理资料。5.2.1.2 监理组内部管理职责：a. 应在公司的领导下，坚决执行公司的各项管理规定，完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务。b. 依照法律、法规及规范、标准、设计文件、监理

13、合同、施工合同等有关规定，带领全组监理人员对工程实施监理，承担监理合同所规定的监理责任。c. 不得向被监理工程的施工单位及建设单位推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的建筑材料、构配件、设备和供货单位。不得强制施工单位使用某一种材料、构配件及设备。d. 对各专业监理工程师所主管工程的质量、进度、造价控制工作进监督检查，检查工作应留有痕迹。根据工程目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员调换其工作。e. 明确监理组全体人员的职责分工，制定本监理组工作制度；组织召开监理内部会议。f. 有帮助、教育监理组内部人员的义务，并对其人员进行考核，考核应有结论和意见。g. 要及时检查专业监理工程师

14、及监理员的日志记录情况，并签署意见。h. 负责监理组内人员的考勤管理工作，对于管理多处工程的监理人员应真实记录，并在考勤表上签署意见。5.2.2 总监理工程师代表的岗位责任：总监理工程师代表按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责。但以下职责除外：A. 主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则。B. 审查工程开工/复工报审表、工程竣工报验单，并提出审查意见。签发工程暂停令、工程款支付证书、工程预验收报告。在工程竣工报告上签署意见。C. 签发工程结算审核意见。D. 调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。E. 根据项目的进展情况进行监理人员的调配，对不称职的监理进行调换。

15、5.2.3 专业监理工程师的岗位责任：5.2.3.1 编制本专业的监理实施细则,负责本专业监理工作的具体实施。5.2.3.2 审查施工单位上报的“施工组织设计(方案)报审表”、“分包单位资格审查表”、本专业施工图及变更，提出审查意见。5.2.3.3 审核进场材料/构配件/设备的出厂质量证明文件及实物质量情况，采取见证取样、平行检验等方式，对进场材料进行复试，在施工单位上报的“工程材料/构配件/设备报审表”上签署审核意见。5.2.3.4 负责分项工程验收及隐蔽工程验收,参加分部工程、单位工程质量检验评定。5.2.3.5 对发现的质量问题,提出“备忘录”、“现场指示”或“监理工程师通知单”等报总监

16、理工程师。发现安全问题及隐患，及时向总监理工程师汇报，并发出“安全整改通知单”。5.2.3.6 根据本专业监理工作实施情况作好监理日志和质量检查记录。参与编写监理月报。5.2.3.7 检查、记录工程进度计划的完成情况，分析计划为完成原因，向总监理工程师汇报。5.2.3.8 审核施工单位上报的工程量清单及“工程款支付申请表”，提出审核意见报总监理工程师。5.2.3.9定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况,提出解决问题的建议。对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。5.2.3.10 参加分部工程及竣工工程预验收。5.2.3.11 组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，

17、向总监理工程师提出建议。5.2.3.12服从总监理工程师的安排，在总监理工程师的领导下，完成本职工作，执行公司的各项管理规章制度。5.2.3.13 依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理，并承担其工作范围内相应的监理责任。5.2.3.14 协助总监做好现场施工的组织协调管理工作。5.2.4 监理员的岗位责任：5.2.4.1服从总监理工程师领导,在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。5.2.4.2 依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理，并承担工作范围内的相关责任。5.2.4.3 认真学习图纸、合同、技术规范，按设计图及有关标准对施工单

18、位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对工序施工质量检查结果进行记录.5.2.4.4 担任旁站工作,发现问题及时提出,并向专业监理工程师报告。5.2.4.5 作好监理日志和有关的监理记录。5.2.4.6 检查施工单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况,并作好检查记录。5.2.4.7 参加分项工程质量等级的评定工作，及时收集工程质量评定及隐蔽工程验收记录等资料，并移交资料员整理归档。5.2.5 资料员的岗位责任：5.2.5.1 在总监理工程师领导下，服从工作安排，完成本职工作，坚决执行公司的各项规章制度。5.2.5.2 协助总监理工程师督促专业监理工程师、监理员完成质保资料、监理资料

19、的审签工作,并及时收集整理上述资料。5.2.5.3 了解工程质量、进度、造价的控制情况，以便随时掌握工程项目信息,使内业资料与工程进展同步且真实可靠。充分利用已有资料,向总监理工程师提供必要的工程信息。5.2.5.4协助各专业监理工程师审核施工单位上报的工程资料的标准化与完整性。5.2.5.5 及时填写有关工程资料台帐，记录齐全。5.2.5.6 检查施工单位填写的工程技术资料，发现问题令其整改，并督促施工单位整理工程竣工资料。5.2.5.7 按照“监理资料管理制度”中的规定，整理监理过程中所有的监理文件资料，工程竣工时装订成册，并在竣工后一月内将资料移交公司。5.2.5.8 参加工地例会，并做

20、好会议记录。5.2.5.9 做好监理文件的保管工作，协助总监做好监理组后勤及行政管理工作。5.2.6项目进度工程师岗位责任制：5.2.6.1编制项目进度监理实施细则，并负责具体实施。5.2.6.2编制项目总进度计划，并负责总进度计划的维护和调整5.2.6.3协助专业监理工程师审查施工组织设计中编制的单项工程进度计划、对照与总进度计划的符合性和相关项目进度计划的关系，提出调整建议。5.2.6.4协助专业监理工程师审查承包商上报的月、季、年施工计划，提出修改建议。5.2.6.5每月对施工计划的完成情况进行检查，编制项目总体计划完成情况月报，分析进度风险，提出改进建设。5.2.5.6遇有关键工作出现

21、滞后或有潜在的滞后应及时向总监理工程师汇报，并向建设单位通报，同时协助专业监理工程师向承包商发出通知单，要求其调整计划，制定赶工措施并进行评审。5.2.7项目安全工程师岗位责任5.2.7.1编制项目安全监理实施细则，并负责具体实施。5.2.7.2协助专业监理工程师审查承包商编制的安全施工方案，对照有关建设施工安全法律、法规、和规范提出审查意见。5.2.7.3协助专业监理工程师对承包商的安全管理体系，安全管理制度，安全管理人员资格，特种工持证上岗情况进行检查。5.2.7.4根据不同单项工程的特点，制定重点安全检查方案，并实施检查，并为每一单项工程建立安全检查台帐。5.2.7.5接到恶劣气象条件预

22、报后，要及时通知有关单位，做好预防准备。5.2.7.6发现施工现场违规施工的要及时同专业监理工程师向承包商发出整改指令并复查整改效果。5.2.6.7发现有重大施工安全隐患的或严重违反安全操作规程的要立即令承包商停止施工，并向总监理工程师汇报，同时通知各方召开紧急会议商讨处置办法。5.2.6.8每月对项目施工情况进行总结分析，编制安全监理月报。6监理工作程序：项目监理组进驻现场6.1 施工阶段监理工作主程序：熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则邀请甲方参加第一次工地会议使用表报通知监理主程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知施工组织设计审批分包单位资质审查图纸会审施工现场调查审核工程量

23、清单造价控制审批开工报告审核各种工程款支付申请审核各类索赔签发开工指令督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实总结分析、制定防范性对策实施三控两管一协调督促承包商严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。上岗人员素质控制原材料等预控、验收和复试测量放线、沉降观测复核检查施工现场的安全防护和文明施工平行检测质量控制巡视、旁站，控制工序质量隐蔽工程验收分析查明原因实施返修返工组织竣工初验不合格 分项、分部工程质量评定分部工程验收整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告进度计量控制审核年、季、月、施工进度计划参加建设单位组织竣工验收检查进度计划的完成情况分析未完成

24、原因，采取有效措施协助建设单位办理工程竣工备案整理监理资料，编制监理工作总结。6.2 施工阶段质量控制程序：参加建设单位组织的分部工程验收施工单位申报分项分部工程施工方案加倍复试或责令材料退场施工单位单位申报材料合格证、复验报告监理组审核监理人员审批开工申请、下达开工令施工单位分部、分项工程施工监理见证取样,监督施工试验施工单位对分项、隐蔽工程自检施工单位填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告在工程报验单上签署意见下一道工序施工分部工程完成施工单位填写分部工程验收报告附：分部工程质量评定资料附： 工程隐检资料 质量保证资料 分项工程质量评定资料整改整改不合格整改不合格监理人员抽查工程质

25、量监理人员进行分部工程预验收监理人员编写质量评估报告整改不合格不合格不合格 6.3 施工阶段进度控制程序：申报否申报可否施工单位与建设单位在施工承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位应附有： 材料设备采供划 劳动力配备计划 施工机械使用计划施工单位根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位监理工程师编制进度计划控制图监理工程师审核施工总进度计划监理工程师施工单位编制年、季、月进度计划监理工程师审核年、季、月进度计划监理工程师施工单位按计划组织实施监理工程师检查计划执行情况实际进度是否偏离计划监理工程师签发严重偏离计划通知书继续施工实现工期总目标编制说明中应有：进度计划图表人、机、材计划保证

26、措施施工单位采取措施或在保证总进度计划不变的前提下调整计划可否是否 可 6.4 施工阶段造价控制程序：施工单位与建设单位签订施工合同业主、施工、监理三方设计、施工、业主、监理四方施工图纸会审施工单位工程预付款申请施工单位按图施工施工单位或建设单位采购材料、设备监理人员审核预付款申请施工单位申报已完合格工程工程量清单监理人员审核工程款支付申请施工单位提出索赔申请监理工程师审核索赔申请审核申请监理人员进行工程计量施工单位提出工程款支付申请总监理工程师签发工程款支付证书总监理工程师签发工程款支付证书监理人员审核设计变更建设单位批准工程款支付建设单位批准工程款支付监理人员作好施工过程详细记录施工单位提

27、出工程竣工结算监理工程师审核竣工结算总监理工程师签发工程款最终支付证书建设单位批准工程款支付是是是是否否否否 6.5 图纸会审监理程序：熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核各监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总总 监汇总问题清单报业主在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师落实清单中问题，记录整理需要6.6 施工组织设计（方案）审查程序：施工组织设计(方案)申报施工单位初 审各专业监理工程师向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持

28、，各专业监理工程师参加施工组织设计(方案)审批项目总监将批件返回施工单位并送建设单位施工组织设计付诸实施提出修改意见修改补充6.7 原材料质量控制程序：施工单位申报进场材料、构配件、设备报审表监理人员采取见证取样方式监督材料复试监理人员审核质量证明文件监理人员审核材料复试报告及材料实物材料进入施工现场使用附： 供货单位资质证明 材料生产许可证 材料准用证 新材料鉴定证明监理人员责令施工单位材料退场监理人员对试验有疑义时，采取平行检验方式取样复试合格 6.8 隐蔽工程质量控制程序：施工单位自检合格，工程隐蔽前向监理人员提出隐蔽工程报验单，并附隐检记录及有关资料。施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽

29、工程报验单上签字认可监理工程师进入下一道工序施工承包单位下达监理工程师通知单并提出整改要求监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师整改后再次申请施工单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师不合格合格合格不合格不合格合格 6.9 单位工程竣工验收监理程序：单位工程完成附：竣工图已初步整理的竣工档案资料单位工程报验申请施工单位单位工程预验收监理工程师请承包单位技术负责人参加检查工程质量单位工程观感质量检查质量保证资料核查监理人员签署工程报验申请及工程预验收报告提出整改意见请建设单位、勘察单位、设计单位、承包单位参

30、加单位工程初验监理工程师各单位编写质量证明文件或质量评估报告报建设单位施工进入保修阶段建设单位组织竣工验收，各单位签署竣工验收报告建设单位邀请质量监督站参加工程竣工验收建设单位办理竣工备案手续不合格不合格合格合格6.10 工程质量事故处理工作程序：监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生质量事故事故报告事故详情分析初步处理意见承包单位调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督总站参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师签认设计提出处理方案监理督促实施承包单位实施方案监理、设计核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工6.11工程停工

31、及复工程序：总监理工程师审查质量事故或工程质量问题处理情况承包商申报复工认可后签发复工令对工程质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序总监理工程师签发部分暂停指令说明： 上述程序由项目总监全面负责实施，每个程序均落实到人，由各专业监理工程师分工负责实施。 总监定期（或不定期）检查各程序的落实情况，发生问题由按“不合格服务”处置。 经常对照检查责任人与相应程序的适用性，发生问题属程序本身不完善，不适用的及时修改程序，属于责任人自身问题由要求责任人限期严格按程序执行，直至更换责任人。7. 监理工作方法及措施：7.1 质量控制：7.1.1 质量控制的基本原则：工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制

32、，进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，以施工合同、设计图纸文件、技术规范和验评标准为依据，督促承包商全面实现合同约定的质量目标。坚持超前监理，预防为主，做好事前防范。坚持跟踪监控，监督承包商按审查批准的施工组织设计进行施工，严格事中控制,对工程的人、机、料、方法、环境等因素进行全面检查，督促承包商落实质量管理体系，关键部位实施旁站监理，及时发现和制止施工中出现的质量问题。完善事后控制，使承包商提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、合同要求和质量标准。7.1.1 坚持质量第一的原则。在质量、进度、造价三大目标控制工作中，始终应坚持在保证工程质量达到设计图和施工验收规范要求

33、的前提下，加快进度、降低造价的原则。7.1.2坚持以预防为主的原则。从施工准备开始到工程竣工验收止,实施全过程质量控制,对各种影响质量因素进行全面的系统控制，充分利用以往施工经验，重点放在事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。7.1.3 坚持样板引路原则。重要工程部位制定监理实施细则，实行重点监理，对工程量大的分项工程，先做样板，质量合格后再行大面积施工，做到跟踪监理。7.1.2 质量控制的措施：7.1.2.1 质量的事前控制： A. 各专业监理人员应在设计交底前认真审查设计图,对图纸中存在的问题以书面形式向建设单位提出。协助建设单位组织设计交底会，把有关问题解决在施工之前，防止由于错误领会设计

34、意图或设计上的错误而造成施工质量问题。B. 监理人员应审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案。督促施工单位建立完善的质量保证体系，制定明确的目标责任制和具体的质量保证措施。在施工过程中,施工单位如需对原有的施工组织设计或方案进行修改,应重新报监理审查.C. 监理人员应审查总包单位选择的分包单位资质,分包单位需经业主及监理人员审查认可后,方能进场参加施工。在工程施工中，对管理能力、技术素质与其资质证书不符的分包单位，监理人员在征求建设单位同意后，将责令其退场。D. 监理人员应审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。如：项目经理资格证、焊接操作人员上岗证、防水工程施工人员上岗证等。在施工

35、过程中，考察持证人员的具体工作情况，对不称职者责令退场。E. 监理人员应检查施工现场的测量放线控制成果及保护措施、建筑物的定位点及高程水准点。在施工过程中,监理人员对施工单位报送的施工测量放线成果应予以复验和确认.F. 监理人员对工程所用的原材料、构配件、半成品、设备的质量进行检查和控制，所有进场的原材料、构配件、半成品必须具有出厂质量合格证明和技术鉴定书，并按有关规定，采用见证取样的方式监督施工单位对进场材料进行复试，无出厂质量合格证明或复试不合格的材料不能在工程上使用，并按监理工程师要求在规定的期限内清运出施工现场。监理工程师将对试件的取样和试验过程进行抽查和跟踪。G. 监理人员应对工程中

36、采用的新材料、新工艺、新技术，新设备审核其技术鉴定书和准用证明，不符合有关规定的不能在工程上使用。H. 监理人员应对结构构件生产厂家应核查其生产许可证,并考查其工艺及质量保证体系，对商品砼供应商监理应事先考查厂家资质及生产、管理能力，以确保商品砼质量。I. 监理人员应在施工过程中,定期检查施工单位的计量器具及试验检测仪器设备，必须有有效的计量检定证书。性能、测量范围和精度等级必须满足施工检测要求，使用前应经过校验，确保合格。J. 监理人员应督促施工单位做好各工序施工前的技术交底工作。J. 监理人员应把好开工关，在检查各项施工准备工作均具备的情况下方可签署工程开工报审表。停工后需复工的工程,必须

37、经监理工程师检查同意,并签署工程复工报审表后方可复工。K. 根据工程的具体情况, 监理人员应设置质量控制点,对复杂的易出现质量问题施工难度大的关键工序，有针对性地制定分项工程监理实施细则进行控制。准备编制廊道地下连续墙监理细则、翻车机房降水及开挖监理细则、廊道降水及开挖监理细则、现浇钢筋混凝土监理细则、水泥搅拌桩监理细则、 变电所监理细则、附属设施监理细则、翻车机房小区监理细则L. 单位、分部、分项工程的划分本工程依据港口工程质量检验评定标准划分分部、分项工程，由于目前图纸还未到位，先对翻车机房及廊道部分进行划分，具体内容如下：单位工程名称分部工程分项工程序号名称序号分项名称子分项名称1#廊道

38、工程1地连墙11-A1#槽段钢筋笼制作地连墙砼21-A2#槽段钢筋笼制作地连墙砼31-A3#槽段至1-A20#槽段钢筋笼制作地连墙砼41-B1#槽段钢筋笼制作地连墙砼51-B2#槽段钢筋笼制作地连墙砼61-B3#槽段至1-B16#槽段钢筋笼制作地连墙砼71-C1#槽段钢筋笼制作地连墙砼81-C2#槽段钢筋笼制作地连墙砼91-C3#槽段至1-C18#槽段钢筋笼制作地连墙砼2地基与基础11-A区水泥搅拌桩21-B区水泥搅拌桩31-C区水泥搅拌桩41-D区水泥搅拌桩51-E区水泥搅拌桩2#廊道工程1地连墙12-A1#槽段钢筋笼制作地连墙砼22-A2#槽段钢筋笼制作地连墙砼32-A3#槽段至2-A20#槽段钢筋笼制作地连墙砼42-B1#槽段钢筋笼制作地连墙砼52-B2#槽段钢筋笼制作地连墙砼62-B3#槽段至2-B16#槽段钢筋笼制作地连墙砼72-C1#槽段钢筋笼制作地连墙砼82-C2#槽段钢筋笼制作地连墙砼92-C3#槽段至2-C18#槽段钢筋笼制作地连墙砼2地基与基础12-A区水泥搅拌桩22-B区水泥搅拌桩32-C区水泥搅拌桩42-D区水泥搅拌桩52-E