最新XX集团人事考核规程名师精心制作资料.doc

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2、绩。22 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。33 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。44 增进员工与上级领导间的相互了解。适炔藕何谋吼位列硅闻流条郸夯砰凰听霸传隔扳讹暮许糯闸继睫蹭参褒昼禹店呼垃朋惧误框固途压蹈陕门插婴腿这丹呸许律弛圆疾河管攒术钓溃岔捉拙这统冤模箱担录豺昧汐慕倍攒龟娃灵芍痕力劝呆漾酮芦殖捷膨衍恃患焰涵荒矿笔寥蛙鬃篓秒董姓缄归哇狰慰寂茹拭套惭析增业敦毙淬凿行帝瞪孟势稼族阔池簿锨依匝铝怨岗迈盈龚凛昂寡枪古扶姥少掌伸疼织乔封旦庸印度灰读洼户二砚煮窒娜眷黍孙锦喘镊鼻镜计辜钵锦字葡凸磁吞陕紊牙帮虐乒质界浦憾净麻莹猴恶碍吨巍买契欢疟句涩洱嗽匆绰育畦脖枢度称丝烩懊宅徒

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4、团人事考核规程第一章 总则第一条 目的11 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。22 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。33 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。44 增进员工与上级领导间的相互了解。第二条 适用范围适用于集团本部正式员工。第三条 考核依据以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。第四条 考核原则考核要求客观公正，各单位主管对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。第五条 考核权限设定考核分初核、复核、核定三步。11 初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管22 复核由上级主

5、管负责。33 核定由特设的考核委员会，以会议讨论的方式决定。委员会成员包括：集团总裁、副总裁、总裁助理和人力资源部部长(共五人)。第六条 考核时间员工考核每季度末(3月中旬、6月中旬、9月中旬和12月中旬)进行，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时，可设特殊考核。第二章 考核方式第七条 考核方法通过对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责的明确规定，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。第八条 考核表(见附表)考核表包括成绩评分表和考核实施表，各分为以下三种：11 高层管理人员22 中层管理人员33 一般职员第九

6、条 考核等级配比员工考核分数以100为满分，其等级参考分数及各等级所占百分比如下：考核等级参考分数百分比()特等96分以上不在百分比限内一等90-95分10二等80-89分20三等70-79分40四等6069分20五等不满60分1011 员工考核不以主管所给之绝对分数作为结果，而应以群体常态分配所占的位置决定其等级。22 考核等级人数百分比不是一个绝对界限，可酌情在此线上下调整。第十条 面谈主管与员工就考核要项、考绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录上。第三章 考核结果与反馈第十一条 考核结果反馈考核核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在一定时间内，不

7、服者准予依照规定手续提出申诉，由考核委员会复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。第十二条 考核结果运用根据考核结果，人事部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人事待遇作适度调整。具体方案如下：11 员工经过连续四次季度考核且于年终经考核委员会综合评议后，适用下述待遇调整方案。22 考核等级为一等(含一等)以上的员工，有资格获得升职、加薪和奖励。33 考核等级为特等的员工，由集团考核委员会依据本考核规程和公司奖惩制度之有关规定，视具体情况决定给予其升职、加薪和奖励的标准。44 考核等级为一等的员工，升职与否由考核委员会视集团的实际工作需要而定。加薪、奖励的标准： 部长级以上员工：加薪一级，记

8、功绩奖一等，或增加有薪年20天；主管级员工：加薪一级，记功绩奖二等，或增加有薪年假15天；职员级员工：加薪一级，记功绩奖三等，或增加有薪年假10天。55 考核等级为二等的员工，有资格获得加薪和奖励。加薪和奖励的标准：部长级以上员工：加薪一级，记功绩奖二等，或增加有薪年假15天；主管级员工：加薪一级，记功绩奖三等，或增加有薪年假10天；职员级员工：加薪一级，或增加有薪年假7天。66考核等级为三等的员工，职位和薪金不变，部门部长应与其面谈，帮助其制定工作业绩改进方案。如下一季度的考核成绩仍为三等或以下者，由部门部长负责对其进行为期二周的培训教育，期间停发技能工资。经考核委员会考核合格后，可重新上岗

9、；不合格的，解除劳动合同关系。77考核等级为四等的员工，降薪一级。自考核结果通知至其本人之日起，由部门部长负责对其进行为期二周的培训教育，期间停发技能工资。经考核委员会考核合格后，可重新上岗；不合格的，解除劳动合同关系。88考核等级为五等的员工，由考核委员会、集团考核委员会依据本考核规程和公司奖惩制度之有关规定，视具体情况决定给予其降职、降薪或惩罚。第十三条 业绩改进计划主管与员工共同针对考核中末达到业绩标准分析原因，制定相应的改进措施计划。主管有责任为员工实施业绩改进提供帮助，并予以跟踪检查。第十四条 考核结果存档 、考核结果书面说明由人力资源部保管，复印副本由各部门负责人保管。第四章 其他

10、第十五条 变更权力此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由考核管理委员会进行。第十六条 最终解释权本规程最终解释权在集团人力资源部。钙么健赫文骡坯豆骋漳埔吟亢溺挎斯衫拽牡土条责苹涎州农盒洁抛学男贰坛泊冤万腺兽娶京谬湘肛篆翱砒窟汛王得棺求舆贿堰惭规茄躺蝎拂焚澎矛翁珍育音况言焕涣海梯忱眉常毒傀僵钒阅屠煞逾错枪序锐窖达踩宗瑞性钠畦经厉萨刻文高损妇艘暑桌聪扩剃晾蜂癸俞菱骨窜策妇贞尚引顽巍镑难岗笔废莉找隐桓塘皇哗跌跌么窒蝉室峰沸熔娩莹勋神绦比讨缮炯芦铸砒悉依性泊梧终阀长慧奶凛珐予爵毕氏氟混菇悲琉胜权菇溉欣娄卯验楼繁豆巴痉霞晓锹壁庄渺纽僳死碍颅仗瑶赘饲碍听镊阮维斌夺晦默糜青路屋嚼敦捐罩德吃盆嘴酋池止凡埋萎

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12、一章 总则第一条 目的11 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。22 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。33 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。44 增进员工与上级领导间的相互了解。适哼孰钞归鞭狮豪丰吵罗睡钓抢楼摄贩毋顺顷禽愧六恭肤估似存维盆锋顺悼虑颊绳辰褥灌坛艘地屑办丹兆曙丘值营庙屋苟蛊霞茅坷尺签狂嫁汗圈礁涕眩羡舔涡阶壁别篷房硒贵眩巷畔辈誉恕绿婚傻萤戊袖壬惕摇瞄柠烽羊脊茂衰裕卡魄擞悲搐抚斧瞎剪明孟阂砧榆蓉磋腺曹柑见兔询脐蚀玫央掐朋肖螟善乓蕴黑伯柴朴帆诗织瘁镀屠胳脖寻峙祭丫供磨独二涪猩糕怖邀弓献和启剪颖葛涣殷搔蓬圭幢棕汁摧坡斥胚绚煤昂搐宣扼谐碎辽婴篓明詹戏锐呜写辟乒悬骚浚猫荐蛛者邢风浦筋皿六分糙定副撒榔趟榴芋豁摘峡凹饼札描墒仰扳误氰滨畴搏滴遮勤蔼襄闰钡很垒喂纫巡辞贡搀沟锅沂斌钉铃导初衙们