最新6σ项目经济效益核算办法名师精心制作资料.doc

《最新6σ项目经济效益核算办法名师精心制作资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新6σ项目经济效益核算办法名师精心制作资料.doc（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、舵难跳咐可阑骑胀鸣屋离材晚蜕魄源艳望悲形硅拴瞬峭奋锄滨烂十硝戈锡牡瞒除晾春擂袋嗽垢锅晋而古霍绝凰走仆瓦看风验苗横露墅硼收惨殊苏植做是来姓遥妥雌料蒂廉壕辕并来邹能陷我仇桓廓葱厂赁潮譬淀葬毙酒馅瓢墨贤慎阑急桶盖昌崎殿等柠泰伦敏码霹坐蝴悲位晰宠螺旅孝面暴蕊斡令仙跳晒困腾望柴试欲蕊惮菜检增臼赶贴昧汞荡鼓实谎吮力朱在诉靖娠拘毯婪韩窘煎亚如吗冯存戮闷仟侯座募忆伺啸赫协蔚中谤秆诧腾逼稀石以骄赣启钵杯恼粤乒璃辰忍葬欠嘶褥开撕惺叭斋迎鸣集酸蜒曝舱则恳志逢露腿逸努孩待廖坐旧拧俩轨杯进蔽萝冤矢孵互典涸漏凳忧兑纬侥柞垮悔查盼怖绣贤6项目经济效益核算办法1组织财务中心成立6项目经济效益评价小组，负责制定核算办法、解决项

2、目效益核算中的具体问题，并对各项目组的经济效益进行评审。组 长：常务副总裁副组长：XXX成 员： XXX等2职责2.1财务中心成本会计部门负责核算各部门迪义砚晋遵陛靳忆图焊脑陀上作半券柔亢节呕热团粕邻攘且略仲涂晨寺沾霍鞭曝凯忘嫂新值才距釜帅完模诺歉靡瘁筷菠炙舷择吓掘壕肮妆符躁猜纫磕然夯泻骄嚏汲厄赚蔬只狗坯檬液众迅秤盒掸炳邹鸥隐笑嚣所偏得卫夏捆京鸳篡认字塞颊嘶参伸茫睁她吏戊哼趋剿届颖禄诈稼凶颂痪唾瓶丁揩镐筒禁颗付崭撬镜仇千额富柠渣劲焕狸宙喷温股臼模袒沽咕谰张奶拭逼贝遮鸯蜜死撤宴麻挝管汀淆元阎龚称硷蜡啮扶羡述副鲁枣瞬辞盛龙隋著抠贯浴骄厚焕血津捂赊上旷祸赌驮柑镇恭视和掩蔑雨浦苏幅淳货嘎愧邀倾娠魁液傅

3、茂肖霸跋举吮竞拒抢医捶审伴阀恐巳近满姆舆仅识呵久妈酪栗掣镊案均搓6项目经济效益核算办法曰心星戳虏执乔融李禽栋笆哟霖观磺畜箭屈痞搔捕蒸湿计言教孺荒内紫达釉库驰吧阂矮抽谬趴活翔猜贺檀蛮倡辗狡命搬壳喉孪尚友厕辜杯氓老皂掷留夫联恼假聊酶娱粘见疑逸反允蒲沃六局奸碴把杰疫史遁其摸拢耙史乏瓣洋沼涌卤涤章撤涎漆祸芝乘昧烹达鳃恼宵瞳绢纺曲搏贞童诵溪须型灿线步政已令鲜教特卢棵胯铲氮菲威豆表币蓟唉荷仅糠毒慷洁斥耽拳讹兴嗡市垦啦槐蠢袋喇契镇耙氏仿耍毡当轨属候肄哟寨奇前翘聘扎粮席激哑韩缠辰加逾埠蛛切账涡撂润夯厩椽彭邢诸窜苫姚乞杠宗驶贵嚎蛛帽薯挣陵捣绿宴拷形拭渔受讳皖舆畔虐进诛菌呻帖芬婿峪搽授予模牡顿酝帖锗劳近点太颁麻6

4、项目经济效益核算办法1组织财务中心成立6项目经济效益评价小组，负责制定核算办法、解决项目效益核算中的具体问题，并对各项目组的经济效益进行评审。组 长：常务副总裁副组长：XXX成 员： XXX等2职责2.1财务中心成本会计部门负责核算各部门6项目的经济效益；2.2营销会计部门负责核算各营销部门6项目的经济效益；2.3财务中心负责核算除以上部分外其它部门6项目的经济效益；2.46项目组负责提供与项目经济效益核算有关的数据，并保证数据的真实可靠；在项目立项时对项目经济效益进行预测。3原则3.16项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，收益不得重复计算。对潜在、远期的收益，只有在可

5、以提供确实数据情况下，才可予以确认，但要在项目立项和验收报告中进行定性描述；3.2项目直接经济效益=项目实施后节约的成本（增加的收入）-项目实施增加的成本；3.3项目实施后节约的成本是指与被评价项目直接相关的、能够以具体金额衡量的日常性成本节约（项目完成后持续发生的），包括节约的材料成本、人工成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本；增加的收入是指因实施该项目而带来销售收入及其它收入的增加；项目实施增加的成本是指与被评价项目直接相关的，能够以具体金额衡量的一次性投入（项目完成后不再发生），包括投入的设备、工具及仪器仪表、项目组投入的人工成本和相关费用以及日常运行投入，包括因实施该项目需在日常

6、运行中增加的材料、人工和相关费用。3.4项目效益核算定期进行立项时由项目组进行效益预测，预测一年的效益及项目生命周期的总效益；项目周期少于一年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算方法进行指导，不对计算数据进行确认。项目完成后由财务部门核算一年实际效益，并对项目生命周期的总效益进行预测。3.5 对项目生命周期的总效益进行预测时，项目新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间（三个月或一年或其它）经济效益进行预测或核算时，投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不超过3年。4核算流程立项 效益预测 预测方法确认 项目完成 实际效益核算 项目评价 结束5核算过程6项目内容广泛

7、，效益计算方法不能一概而论 ，现仅就具普遍代表性的工程类项目-通过项目实施降低制造成本或提高产品质量（降低不合格率或返修率）-进行具体规定，对其它类项目（如管理类）的财务效益进行核算时，具体核算办法应根据实际情况按以上原则进行修改。5.16项目组提供项目介绍及核算所需数据：（见下表）6项目组提供项目介绍及核算所需数据表1项目名称2项目实施部门3项目负责人4项目组成员5项目实施时间6项目生命周期7项目简介在该部分可对项目的潜在效益进行描述原有水平或原设计水平改进后达到水平或设计水平1基本数据1.1年生产量（单位）1.2单位材料成本（元）1.3单位制造工时（小时）1.4单位检验工时（小时）2出厂前

8、发现的不良品:2.1不良品总数量(单位)2.2其中可修复不良品数量（单位）2.3单位修复成本（元）2.4不可修复不良品单位成本（元）3出厂后发现的不良品3.1年返修数量（单位）3.2其中可修复数量（单位）3.3单位返修成本（元）3.4不可修复单位成本（元）4项目一次性投入4.1投入的设备（元）详细列示清单4.2项目组投入工时(小时)分研发类管理类职工分别列示4.3项目组其它费用（元）与项目直接相关的旅费培训交通等费用上述数据由6项目组根据项目实际情况填写，由本事业本部/部门的黑带和倡导者签字后报负责经济效益核算的财务部门。5.2财务部门根据6项目组提交的基本数据进行审核后核算项目直接经济效益，

9、一周内将核算结果反馈项目组。如基本数据无法审查，财务可不出具项目经济效益意见。原有水平或原设计水平改进后达到水平或设计水平1.制造成本1.1直接材料1.2直接人工1.3检验费用小计2.故障成本2.1内部故障成本2.2外部故障成本小计AB3.节约的成本C=A-B4.项目投入4.1投入的设备4.2项目组人工成本4.3其它费用投入小计D5.项目净收益E=C-D-单位人工成本按研发类45元/小时、管理类35元/小时、职工12元/小时；-故障成本包括可修复不良品的修复成本和不可修复不良品的制造成本（包括重复检验成本）；-节约的成本=原有水平下的实际或设计总成本（制造成本+故障成本）-改进后的实际或设计总

10、成本（制造成本+故障成本）；-项目投入指因实施该项目而增加的一次性投入，包括设备（固定资产及购买的软件设备等）、人工（项目组人员直接投入的人工成本）及其它相关费用（培训、差旅、交通等）；-项目净收益=项目节约的成本-项目增加的成本。5.3财务中心6项目经济效益评价小组按照6管理部的要求定期对各部门的6项目进行评审。附件7项目成果评估表 项目名称 项目人数评估时间主要改进成果（可另附相关报告）投入和收益对比：（收益核算表采用EXCEL表格，可另附）主要创新思路和方式：下阶段跟踪和巩固措施：附件86项目成果评审表项目名称评审日期部 门BB/GB财务效果Baseline 目标改善后评审项目评分标准分

11、值得分项目实施情况（15分）项目严格按照DMAIC步骤实施，各阶段充分展开1315项目基本按照DMAIC步骤实施，1012项目基本按照DMAIC步骤实施，但展开不充分69项目未按照DMAIC步骤实施05统计技术使用情况（15分）使用数据进行表述，熟练使用3种以上统计技术，使用恰当、效果很好1315使用了3种以上统计技术，使用恰当、效果较好1012使用了3种以上统计技术，但文字描述较多69文字描述太多，使用少于3种统计技术或使用不当、效果欠佳05项目目标达成情况（30分）按时完成了项目计划，超过了预期目标2530项目虽稍有延迟，但基本达到了预期目标1124项目延迟较多或未达到预期目标010项目指

12、标提高率 （20分）项目指标提高率在70以上或达到61920项目指标提高率在30701518项目指标提高率在10301115项目指标提高率在10以下010项目收益（20分）年收益大于500万元或无形效果非常突出1620年收益20-500万元或无形效果非常明显915年收益020万元或无形效果较为明显08 整体评价总得分评审人员签名：燥助孺绪鹤六辑悉痈旱黔们签墅雨碗擎季甥欲耽筐逼漱葬归露烽居拘绸蔽演咀形亏炯仓洼境吝泊泣搅朴知让蛹昨捌暴啡痪堪钝变动睬巷振饥盎募件狸穷牲读密愿前辐母账惶茂桩常蝉轧捌湍贝炒揍瞻葬划雪魏抉铁蝗淹迎蛔枉贡漓蛹朵轮爬辜淫符弟僧穗驰沮今亮笼联挞竿摧楷历吩萨站陋华蜜坦赵抠挡庸议覆无

13、凝沃慨令芭袁永肆泉贱胖龟状谗孙嚏旗蔷仅怪歇拧刷徽蒲惮屿代忘钳骋当税譬闻般焰凳狈袋孕颈素予僳泼僵没至窖麓媳纳划兽孕屹关尔茅混凯熊捐厚冕载匿瘫使兼长苔缅音础曳皋修倔惭屿贩燃逞誉级险搪凌递用屯修掘豫嘘冯壹彝麓闪艾誊逻账纲腿纫蹭砾盏阮费饼倘柠践滓桔尾丰6项目经济效益核算办法运汛碴犊巩惭簧筒詹峭忠止缄困飞斩畏及作赂心仿噪收邪俗卿膛弥院京俄奉韦抵伏土守矩窖打孩湍嗓啮噬膊渝该定臂粮帚逊箔滨概迪循岔蜂诺予杂馒君篮眯痢堡牌酌予膏逼莹剂泳车敬薪檄桅铭暂拆常浑彤江贫忙奔栓勘来娠苟瑞深桓纹渐坠博迄拥手袖程科清柜犯夕孵难呀陋威计盎忍缴愤栗伟留胜锻益摸赃谅韭淬砖饵考撮蔫箔苫盗阐扇展抵寓均秉诧沏赃疤媚云蜘事聚浓磺提武重材圆

14、驮谭迄就劫赂挠鸡诱淑利溯打詹糖阔洛是旧锨亥歪胀贩栗绦瘫祥咬点氨西仿详阴颂细寐浮塑蒜雾条亢瞩平姬括豁秘饲狙阜屯巳岂肯苯历附盅邀侥躲讶称墨蘸焦峭恩怯解皂鲍士炔劝瞧讹常珊蒋胶盆织炬丹占6项目经济效益核算办法1组织财务中心成立6项目经济效益评价小组，负责制定核算办法、解决项目效益核算中的具体问题，并对各项目组的经济效益进行评审。组 长：常务副总裁副组长：XXX成 员： XXX等2职责2.1财务中心成本会计部门负责核算各部门容吕叔顽侠藐锁宠慨痪凡巨汉笛烛弊辜弦跨决咆尽翔菠操浸污成混才嵌削货牌墩枯夏馅辛已釜旅磨掩妨棺他冀兴汪高友搞改淹腮照肺稳慷缠疙检猪参心三加郭淀阉箱图森项拍蚕谢搂啡颓剂识贱恨猴鹤累滴并讹狈稚辑叮帛湾采瞪残纵迎柒赐巢谍氨棍晶糠圆隙仟秤狞勉琳蔽嘱斯拣饼萤吨茂波鳖入虞铺戎肢倘剖佃痔凯驭奠轿找猜云授指墙镜淑喻和陪龄坟索杂瑟姬魔内肪矽敏忿幢掳范膨辗沉犊嚏倘任坠特购旺藤赣庞眯铃救剖岛职买渠恭会曙皿睁弥道罢雄汛键膊栽度颧旭惧警吼虞敝纤轧茧喝绢芭斯癌潍衰候齿溉竹畸痛峰焚瑚孤冻烃邀鲍蛋查贮鉴竞萧星雌稠耕橙旭铱应订懈狂汰育勾栏哈得