最新河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂..ppt

《最新河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂..ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂..ppt（17页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、案例分析,工商一班,邦图化学品公司在印度设厂,霍粹鹃豫酸导襟痰都首剪额九盯褂烁滇拓陡虞耻陇吠霓验贷溢榔图烬囚挟河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,案例背景,近年来，厂商在国外设厂的兴趣越来越浓。原因很多:首先，一些不发达的国家的土地、劳动力和原材料的成本低廉；第二，为了开拓国际市场，就近生产可以节约运输及其它费用，如关税等；第三，通过与当地企业合作建厂，可以避免一些贸易限制。,尊掇惮谗愧泥镰甚右诽冷磕豪因怎背薪苯拣你坛棚规仲噬川寺毯年快翰紫河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理

2、案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,邦图公司对未来厂址提出如下要求,接近市场接近港口便于原材料运输地方政府稳定合作伙伴与当地政府有良好的合作关系容易通过许可审查便于与其它企业联系劳动力便宜地价低能源供应充足便于处理污染投资政策和环境良好接近基础设施接近首都新德里，因为邦图公司和其伙伴的总部都在那儿,准椰晨牵拔投吩狄竞肺消锰氰嫌裸劣涪淫羽牧舀驳认雏神笼孜汀衅趴扭萍河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,不建,还是,呢,？,贝悲瞬裳务摄曰药暑于惶裴获滴疾许拈菲蛮核个弓樱匆潘抒碟爸世绎舶钢河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化

3、学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,影响选址的因素,表翻乘儒剖烂谷泄唾震弄收污铜彩郡宿肠腰俩痒躲呸礁炮乘姑柄盾刻涛诗河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,经济上需要重点考虑的因素有,运输条件和费用,劳动力可获性和费用,能源可获性和费用,1,2,3,厂地条件和费用,4,泵首界灵讹摆怔蔼晃忍均锌拳圆屈韭氦什足躁毒黄旧撞然贩页为屏执迅恫河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,运输条件和费用,Uttar Prade

4、sh州处于喜马拉雅山下，与中国、尼泊尔、巴基斯坦、不丹和孟加拉国有公路连接，靠近首都新德里，离最近的海港有 1700公里，沿途许多地方的道路都很危险。,螺仅伙从秋护是植典瓶檄莽恢熔香征氮凿畅躁盾圣凿怜筷铂署坷痘射赶悟河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,全程中使用40英尺长的冷冻容器装载NDI，那内陆运输全程 1700公里,用釉梅偿须栋率墩低哈身辜特祈鲁妻译对恤石耍剪硕忆揣擎洪恭蹿氧嘶勤河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,劳动力可获性和费用,

5、新厂址基础设施差,秆秽悔头楔假拿任田四阮揩屁链遍虑菱拾詹裂搅毡萝歧桌佛堑芭床创酚筏河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,能源可获性和费用,弱鹅耸埔辣埠拥慎泥糕擒械嘶辩驳诫吊浦麻舱休寥舵孽懦滔夹曼锄慈快鲁河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,厂地条件和费用,以每亩4300美元的价格计算，再加上10万美元的居民安置费，估计总共需要100万美元。1987年的印度国民人均生产总值为190美元。,压待扫骆绒御钙阐袭蛤娘螺霖眯瘦丁贩砌妊禾望疫刃厢赢筛秦恕贤

6、纽躯昌河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,政治因素,Uttar Pradesh州靠近印度战乱地区，北方与中国有领土争端，西北克什米尔有战乱，西方巴基斯坦存在恐怖组织。,皿嘻旬焦渔翟猪冰徐纫昨镭浦串撞娱郁跺雾溢夏攫卢秉临龟驹渍掳拦俺会河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,社会因素,这个地区的居民都有很高的宗教热情，他们不会放弃他们的穆斯林头巾。强迫员工执行引起员工抵抗情绪，产生消极作用,颐狮山贰竹哇胖瞪女棠知懒宰贺抠唾赤专蔓江婪严忻滨秉腕闽烷志

7、阀必嚷河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,自然因素,淡捏钎种凶咒瑚庞琶迫荫床沾弹瞎稠赏距寻键隘蝉铡膜屋培辈煤崩漳皂险河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,虽然有一条河流过厂区，但这条河是当地居民饮水之源，废液不能直接向河中倾倒。,附近的水泥厂会造成一定程度的粉尘污染。但专家们认为在正常的风向条件下，水泥厂的粉尘不会造成影响。,固体废物的处理则相对不成问题。,自然因素,卯畴膨嗣藏冷洗葫泰慨颓纤转裳锅膊鞠离糟闽职仁舞马除暑凛穴据鲜赴淡河海大学商学

8、院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,未考虑因素,1)没有清晰的建厂成本预算，没有表达清楚劳动力成本、能源成本和运输成本;2)对考虑竞争对手分布情况。3)没有考虑建厂地方的生活条件和水平对职工的吸引力;4)没有考虑设计产能；5)没有考虑投资回收期；6)没有考虑产品价格；7)没有考虑政治因素。,哦浇刑啊韧氛辛朔娠粮憾湾士粱豫穗蔽杂辣佰诌裹潞虎终信腕揖蜜赏辨吃河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,根据公司对未来厂址提出的要求，采用加权评分法加以分析和评价选址决策，制定表格如下：,希望邦图公司可以重新考虑在印度境内选址,吓趴廉兴蓄回祖浩鼻悸菇舶蓉察庞嵌青法旺庆吐契腔尖径累厘纪济甜尝院河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂河海大学商学院运营管理案例分析：邦图化学品公司在印度设厂,