[从业资格考试]魏匡机电一级冲刺4.ppt

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1、全国一级建造师执业资格考试机电工程管理与实务,冲刺/总复习课程魏 匡2013-05,冲刺/总复习课程安排,一、课本内容回顾二、章节中容易混淆的概念三、案例题的构成四、应试技巧,一、课本内容回顾,第一部分 机电工程技术第二部分 机电工程项目施工相关法规与 标准第三部分 机电工程项目施工管理,一、机电工程技术,1，两个基本知识材料、设备；2，三门技术测量、起重、焊接；3，九项工业机电安装技术设备、电气、管道、静置设备、动力设备、仪表、防腐、绝热、炉窑；4，六项建筑机电安装技术水、电、风、智能化、消防、电梯；,P.17常用材料应对的考点,1，两种特殊型钢用途；2，钢制品所含三项；3，根据用途选择电线

2、型号；4，高分子材料特性，管材内容。,P.713常用设备应对的考点,1，设备划分两个层次；2，切削机床性能加工精度及动静态特性；3，根据特性选用电动机；4，变压器的性能；5，高低压电器划分界限；6，静置设备的性能；,P.1319测量技术应对的考点,1，安装标高基准点测设两种情况；2，野外管线定位两个依据；3，长距离输电线路钢塔架施工测量24；4，常用测量四种仪器之选用。,P.20（3）计算载荷 实例题,已知：设备及索吊具重量50t，不均衡载荷系数为1.2，现场现有两台吊车，一台可吊30t、一台可吊50t，问这两台吊车能否胜任同时起吊该台设备的任务？强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷系数！也

3、就是有K2必有K1！计算载荷=50tX1.1X1.2=66t每台吊车均摊起重载荷=66t/2=33t大于其中一台吊车起重量限制，所以不可行！,P.21（四）流动式起重机的地基处理,本书与地基或基础预压处理有关的内容主要在三处：1，流动式起重机的支撑位置的地基进行平整与压实，按规定进行沉降预压试验；P.21；2，桅杆式起重机的基座P.23（属于非常规起重范畴）；3，重要设备的基础P.35；,P.23 2.吊装方法基本选择步骤,（2）安全性分析。主要是二个问题：1）吊机的倾覆起重机械失稳（见P.24二、（1）分析）；2）被吊设备或构件的变形（见P.24二、（3）分析）；,P.23三、吊装方案的主要

4、内容及管理,1，非常规起重，单件10kN及以上，吊装方案由施工企业技术负责人审批；2，非常规起重，单件100kN及以上、起重量300kN及以上起重设备安装工程的吊装方案施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证，再经施工企业技术负责人审批。实例见P.265【案例1H420136-4】之（4）答案。,P.1925起重技术应对的考点,1，计算载荷公式运用；2，两种流动式起重机各自侧重的知识点；3，预压三种情况；4，钢丝绳安全系数；5，平衡梁定义及管式平衡梁起吊对象；6，常用吊装方法之1、3、4、5、7；7，吊装方案的主要内容；8，两种失稳原因分析。,P.2728二、焊接工艺评定重点,1，焊接工艺评

5、定的完成时间节点；2，焊接工艺评定的作用；3，焊接工艺评定的程序中第一步；4，指导焊工进行作业的文件名称；,P.30二、焊接中检验,在案例题中出现受环境影响（就是P.30上的7.焊接环境的检查中的实例）的情况而问你焊接件会出现何种质量缺陷时，你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！对策见P.273275质量预控方案相关内容！,P.2533焊接技术应对的考点,1，主要因素；2，焊接工艺评定四个知识点；3，焊接材料选用；4，三种检验；5，无损检测方法比较；6，面内变形都与焊缝有关；7，合理焊接工艺措施。,P.36 1.设备开箱检查,开箱清点参与各方：建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂

6、代表；强调：监理单位不能代表建设单位！因为设备采购合同是建设单位与供应商（生产厂）签订的，其他方不能代替他们的法律地位。类似设备清点叙述：P.171/197按装箱清单、设备技术文件、合同附件清点！,P.3342机械设备安装应对的考点,1，基础混凝土强度验收要求；2，设备基础主要质量通病；3，开箱验收补充要点；4，工业厂房吊装知识点展开；5，两次灌浆之区别；6，整体安装、解体安装的关键；7，固定地脚螺栓应用场合；8，灌浆料；9，影响设备安装精度之4、6。,P.44关于期限的展开（一）,P.44关于期限的展开（二）,P.4251电气安装技术应对的考点,1，成套配电装置试验及调整要求之1、2、4；2

7、，导线连接要求之3、5；3，电压等级与防雷方式；4，接地极选用之大小概念区分；5，接地线选用、接地电阻测量两种方法；6，变压器排潮装置；7，电动机抽芯检查四前提；8，电动机三种传动装置和四种保护。,P.56（一）液压试验 3.的第二行实例题,如果管道设计工作压力为1MPa，而设备试验压力为1.2MPa。则正好满足“设备试验压力不低于管道设计压力的1.15倍”的条件，经建设单位同意，可以使用1.2MPa对系统进行压力试验。,P.5159管道安装技术应对的考点,1，管道安装前的检验1.（4）；2，阀门检验（4）、（6）；3，工业管道基本识别色；4，热力管道安装要求之2、6；5，高压管道安装要求之4

8、；6，吹洗介质的选用和吹洗顺序；7，管道耐压试验1；8，试压前复查的资料；9，长输管道无损检查三法及三桩埋设的内容。,P.5965静置设备安装应对的考点,1，产品焊接试板五个相同及识别标记；2，金属储罐根据顶部结构分类；3，金属储罐与球罐施工方法比较；4，球罐焊后热处理的几个知识点。,P.6566汽轮机设备安装程序扩展,所有设备安装步骤都是一样的：1，首先是基础和设备的验收；2，其次是设备本体的安装；3，其三是其它安装：包括本体附件的安装、电气系统的安装、自控系统安装。油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压系统冲洗、压缩空气系统吹扫等。,P.6569动力设备安装应对的考点,1，汽轮机、发电机分类；2，

9、设备安装程序扩展；3，安装中的几个知识点；4，电站锅炉系统，记住辅助设备；5，钢架找正的四组检测关系；6，汽包吊装三种方法7，锅炉受热面组件吊装一般原则。,P.6976自动化安装应对的考点,1，施工准备阶段工作（适用所有分部工程）；2，调试阶段工作顺序适用另三项技术；3，取源部件安装的一般规定之5、9、10；4，仪表安装一般规定之1.（5）；5，自动化仪表线路安装要求之10、12；6，自动化仪表管路安装要求之10；7，自动化仪表调试之3、7；,P.7682防腐蚀工程应对的考点,1，防腐蚀分类；2，表面处理质量等级之5；3，质量检验要求之3；4，防腐蚀涂料最重要技术性能指标。,P.8288绝热施

10、工技术应对的考点,1，保温与保冷的四大区别；2，常用绝热制品；3，材料燃烧性能与表面温度关系。,P.8893炉窑砌筑技术应对的考点,1，工序交接证明书内容；2，耐火材料划分；3，工业炉砌筑的基本规定之3；4，工业炉烘炉一般规定之4。,P.9398建筑管道技术应对的考点,1，施工程序最后六步骤；2，技术要点之3、6（3）（4）；3，高层建筑界定；4，设备进场验收要点扩展；5，雨水管四种材料。,P.99 建筑电气施工特点中与横道图相关内容,变配电工程施工,建筑设备试运行,建筑设备试运行,通电验收,P.98102建筑电气技术应对的考点,1，电气施工特征之（三）；2，建筑电气三大部分相同的施工程序；2

11、，建筑电气工程的验收之（二）；3，具体质量要求之46、8；4，通电试运行专业分工之3（实际上是电气分部工程与土建的整体配合！）。,P.102108通风空调工程安装技术要点,1，净化级别与系统风管压力关系（P.107）；2，压力区间与严密性试验关系（P.105106）；3，金属风管环境污染和寿命问题（P.106）；4，非金属风管出风量不足的问题（P.106）；5，风机单机试运行、联动试运行异常情况原因分析（P.273）；,P.102108空调通风技术应对的考点,1，竣工验收资料（适用于所有机电分部工程）；2，观感质量检查内容；3，施工四个环节；4，风管安装技术要求之2、56；5，净化风管施工技术

12、要求之12、67。,P.108115智能化技术应对的考点,1，四种系统对号入座；2，三个界面的划分；3，智能化产品选择主要考虑的因素；6，线缆、光缆施工技术之1、3；7，智能化检测方法；8，安全防范系统检测要点实例。,P.116关于部门权限的展开,P.115122建筑消防技术应对的考点,1，消防验收规定中两种情况，通过谁备案？2，施工过程消防验收三种情况；3，湿式系统适用环境温度；4，自动喷水灭火四种系统适用对象；5，能扑灭精密电气设备火灾的气体灭火系统是用二氧化碳作灭火介质；6，火灾自动报警系统基本形式。,P.122126电梯技术应对的考点,一、书面告知；二、安全技术措施（危险源：高空作业、

13、交叉作业、带电作业、动火作业）；三、准用程序中的三检制；四、四大部位；五、井道要求之（5）、机房要求之（2）；六、验收具备的条件之2和验收的要求之4；,P.1126第一部分 与案例题相关的要点,P.8+97设备性能参数+为什么要检验？P.20+23+24计算载荷+吊装中两种作业失稳原因P.30焊前检验中的五字真言P.105+106两种材质风管施工问题+压力划分+严密性试验P.95+105+117消防验收中的两项实证性操作+施工过程中的三个验收P.69技术交底（全书中最完整一处）,二、机电工程项目施工相关法规与标准,1，二个法计量法、电力法2，一个规定特种设备安全监察条例3，二个相关标准工业安装

14、、建筑工程验收统一标准4，三个执业须知规模标准、工程范围、签章文件目录,P.302 3.计量检测设备处于封存,只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后方可投入使用！,P.300304计量法应对的考点,1，定义及四个特点；2，使用管理规定中三个知识点；3，“封存”状态处置；4，项目部计量器具AC实例。,P.306临时用电几种情况辨识,1，只有同时满足50kw、5台电动设备两个条件才不需要编制临时用电施工组织设计；2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！3，临时用电工程必须由持证电工施工。（注：基于同义反复，二级今年取

15、消该条）4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：复测接地电阻值！,P.308 由安全事故报告规定引发,质量事故-五种处理方式（P.271）质量事故中若包含着人身伤亡-处理过程的四个步骤+四不放过（P.270+讲义+P.257）人身伤亡中若包含触电死亡或质量事故中包含了重要或大型电气设备损坏-向供电部门报告（P.308）,P.312编制施工方案内容扩展,管道施工顺序 管沟开挖 焊接质量预控方案（P.213）（P.273/275+讲义）项目部对外 施工方案24协调内容之一（P.312）（P.207）（讲义补充）起重技术 大件吊装或卸载 安全事故处理（P.2023）四个步骤（P.30

16、8）电力事故报告 四不放过（P.257）,P.304313电力法应对的考点,1，管理原则；2，临时用电施工组织设计四要点；3，谁有权制止用电违规行为？4，用电安全事故报告扩展；5，电力设施保护基本原则之6（P.310上是具体做法，不要混为一谈！）；6，电力电缆保护区三种情况；7，电力设施保护区内作业具体内容之扩展。,P.317条例第21条规定的内容,有哪些设备，它的制造、安装、改造、维修过程（所谓出生到报废全过程）同时需要受到国家特种设备监督部门核准的检验检测机构的监督检验的？只有四种：锅炉、压力容器、起重机械、大型游乐设施！,P.313319特种设备安全监察条例应对的考点,1，特种设备涵盖的

17、种类；2，压力容器划分之（2）；3，安改修单位许可之（1）（2）（4）；4，开工许可之2、3；5，全程监督的四个对象；6，检验检测机构只有检定权、报告权，没有执法权！,P.319324工业安装工程质量评定,一、分项、分部、单位工程由施工单位划分，基本原则见P.320321，报建设单位、监理单位核定。二、质量验收评定等级1，没有“优良”这一等级，是与以往最大不同；2，所谓“合格”，即意味着：（1）子目全部合格；（2）相应资料齐全。3，可设置“检验批”等级。,P.322 主控项目实例（2012已考过）,主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！推导出分部工程不合格-单位工程不合格！钢结构焊缝强度（钢

18、结构）管道的焊接材质、压力试验（管道）电气的绝缘与接地测试（电气）电梯的安全保护及试运行（电梯）风管系统的测定（通风）注意背景资料中涉及的上述工种,P.319324工业安装质量评定应对考点,1，工业安装工程质量的好坏关系到什么？2，总包、分包及建设单位相互关系；3，质量验收组织及程序中的分部工程程序和单位工程质量验收记录之1；3，主控项目决定分项工程能否“合格”、也就意味着分部工程、单位工程能否“合格”。,P.324330建筑安装质量验收应对考点,1，划分原则四个层次对号入座；2，检验批合格的前提是什么？3，观感质量的验收结论；4，单位工程合格标准五个标题。,P.336337签章文件按内容区分

19、类别,（一）施工组织管理文件图纸、施工组织设计、特种人员资格、施工流程；（二）合同管理文件合同、材料、设备；（三）施工进度管理文件计划报批。但没有所谓的“工程延期计划报批表”；（2012已考过）（四）质量管理文件验收、事故、试运行；（五）安全管理文件安全、消防、用电、用水、机具检验（重点！）；（六）现场环保文明施工文件报审表、报批表；石化工程HSE文件不要与安全管理文件混为一谈！（七）成本费用文件费用、经济、债、保险、结算。,P.330341执业管理规定等应对考点,1，规模标准中5个大型项目划分标准；2，石化实例1、电力实例2；3，石化、冶炼、电力工程范围；4，签章文件类别的识别方法（不要背诵

20、具体表格名称！）；5，签章文件填写要求46、810。,P.300341第三部分与案例题相关的要点,P.302封存的计量器具的启用P.308用电事故报告的规定P.312电力设施保护区内作业之施工方案P.316+317特种作业前的书面告知及监督P.320工业安装工程质量的好坏关系到什么？P.322+323主控项目的定义、实例及验收组织程序中分部工程部分；单位工程验收记录、评定合格的标准；,P.127 工程项目的建设程序推进表,P.132/195/291设计变更图纸控制,强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；

21、2，设计师私底下提供的修改图纸；3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。,P.135 由总体计划的送审引伸,需要送业主审查的：订购材料前P.168（含核准）订购设备前P.168 约定外的工程分包前以后还包括：施工组织设计P.181（含监理核准）施工现场风险管理计划P.252 通电试运行方案P.101 试运行方案P.278,P.127141 两节重点,1，可行性研究的要求5性；2，勘察设计属于实施阶段的工作！3，总分包关于质量计划的流程！（难度与2011年总分包安全管理闭口流程考题难度相当，出镜率60%以上）,P.149三种合同风险比较,1，固定总价合同承包商承担全部风险，所以报价也

22、最高。仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；2，单价合同对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程；3，成本+酬金合同业主风险最大，承包商乐于采用。仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；,P.141151 本节重点,1，招投标过程的种种不妥之处（评判依据是招标投标法和合同法）；2，合同类型与风险关系（见讲义补充）；,P.153155分包管理重点,1，三个不对外：验收、索赔、保修；2，两个管理：质量管理、安全管理；3，批判总包推卸责任的狼牙棒两条；4，分包的再分包属于转包，是建筑法

23、明令禁止的行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！,P.156158变更与索赔的重点,1，工程变更与设计变更实例；2，索赔起因不等于向建设单位索赔理由！索赔几乎年年考，通常与双节点网络图合在一起出题！,P.158索赔成立的条件,变更若有费用发生才能索赔！问“为什么”时，要向知识点靠拢：1，不属于施工方责任；2，造成施工方损失，所以索赔！3，按规定提交了索赔信和索赔报告；,P.158 施工索赔的实施,概括的索赔过程是：索赔信-索赔报告-附录索赔信-索赔意向的书面通知；索赔报告-是整个索赔中最重要的部分，集中了索赔理由和索赔具体要求和计算；附录-所有证据的集合；,P.160分包合同管理内容扩展,1

24、，分包合同管理（批判总包推卸责任）P.1532，工程分包的履行和管理 P.1541553，总分包大全，案例题-2 P.1604，劳务外包队伍管理 P.1905，分包商协调管理（具体如何管理）P.2096，分包安全生产组织 P.255 7，建设单位组织验收，分包参加P.327,P.163 施工进度偏差的分析与索赔,A,C,D,5,3,B,A,B,3+4,C,D,5,结论：1，非关键线路偏差总时差，增加工期；2，关键线路上增加时差，增加工期；所以要工期索赔,P.163案例题5 窝工索赔,结论：偏差总时差、偏差出现在关键线路上都会影响后续工作和总工期，引起工期索赔！窝工费：自有机械按台班费60%、人

25、工费按60%计价；租赁设备台班费减去运转费计价；如果背景资料中提到不是业主的原因而施工方自己采取措施赶工的，则费用自负。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期奖励费！不可抗力造成损失：业主只赔工期，不赔钱。经济损失由保险公司赔付。业主安排施工单位清理场地则另行支付费用。,P.151165 本节重点,1，总分包关系大全（见本节案例题2）；2，分包合同范围；3，索赔成立的前提条件和索赔计算（评判依据是合同法）。该内容几乎每年必考！,P.165169采购管理,出题模式一：1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货；2，货品进场验收，尤其注意低合金无缝钢管进场需要的

26、资料，结果可以肯定是“不合格”；3，按本书精神回答：拒绝接受！（P.192）,P.165169采购管理,出题模式二1，甲供改乙供（大型风机或压缩机）-合格供应商选择-报批；2，监造责任-监造过程（两个过程、三个点）-进场验收四方人员-按什么标准验货？3，风机或压缩机验收细节-为什么？（P.8/97）,P.165177 本节重点,1，采购对象与采购方式之间关系（包括P.139内容）；2，合格供应商选择方式；3，监造责任与合同关系；4，进场验收参加人员和验收依据；5，案例题3之第（4）问。,应对任何工程通用版施工方案,XX项目XX工程大型设备起重吊装方案XX项目XX工程设备调试方案XX项目XX工程

27、重要焊接方案XX项目XX工程设备试运行方案XX项目XX工程管道试压方案XX项目XX工程管道清洗施工方案 XX项目XX工程XX设备（一般是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称）安装方案,P.181/2324/265 专项工程施工方案,主要涉及安全生产管理条例中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型脚手架工程大型储罐工程脚手架；3，深基础开挖施工如：大口径管道-5m以下埋设、大型设备基础预留预埋配合、顶管工程；4，非标准设备起重施工桅杆式起重机吊装，具体操作见P.23最后一段及P.265；5，300kN及以上起重设备安装工程；,P.182

28、综合评价法实例题,结论：最后选用全部为汽车起重机的方案，因为其评价值最大。,P.177189 本节重点,1，施工方案分类，掌握通用版施工方案名称；2，施工方案的核心；3，专项安全施工方案对象及实施过程审批；4，施工组织设计编制原则和2个审批循环，体现分包不对外！最好的实例就是案例1H420065-4之第（2）问；5，施工方案的编制依据；6，施工方案经济评价常用方法；7，案例题-1之问题（2）。,P.191：P.340叙述矛盾关于特种作业与特种设备作业人员说明,（1）特种作业人员机电安装企业的焊工、起重工、电工、叉车工、架子工等；（2）特种设备作业人员特种设备制造和安装的焊工、探伤工、司炉工、水

29、处理工等；以上两种人员统称为特种作业/特殊作业人员操作证/合格证都是每三年复审一次；根据城乡建设部2008年4月18日建质【2008】75号文规定，建筑施工特种作业人员资格证书有效期为两年。,P.190204 本节重点,1，资源管理的目的；2，劳动力动态管理之1、3；3，特种作业/特种设备作业人员的界定和管理要求；4，材料现场管理3阶段要求；5，项目部施工机械设备管理要求；6，技术交底的重点；7，安全技术交底涉及的高风险项目；8，案例题3之（4）问（属起重类综合题）。,P.209 对外协调工作补充,【背景资料】噪声扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，该如何处理？（1）及时与居民委员会、居民代

30、表座谈沟通，听取对方意见和要求；（2）立即采取三条措施：选用噪声小的施工机械；尽量将施工机械设置在远离居民区的地点并做好隔声围挡；根据居民作息时间调整施工时段，尽量避开居民休息、睡眠时段。,P.204212 本节重点,1，内部协调形式和措施；2，外部协调3类单位的要点，关注4个对象（业主、监理、电力管理部门、居民）；3，强调分包不对外！4，项目部对分包商协调管理的形式；5，案例题1之（5）问。,P.213四、进度计划编制要点,起重作业顺序先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；一级建造师2006年、二级建造师2010年已考过相关内容了！,2013年预测（1）管道施工相关内容,

31、管道焊接作业顺序先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；1）西北天然气管道施工：顺序+质量预控方案2）东南沿海核电站海水冷却管道施工：管道焊接施工顺序+外部环境影响因素（P.262）+专项施工方案程序（P.265）,具体施工顺序安排,1，设备先于管道安装-P.52现场条件4；2，管道安装顺序-P.94施工技术要点5；3，高层管道垂直管井内安装顺序-P.97施工注意2；4，自动化取源部件安装在管道安装（同时）后进行-P.70取源部件安装3；5，锅炉受热面吊装原则-P.69；,P.214/222/228/154四大措施扩展,书上表述：针对进度目标采取加快项目进度四大措施；针对进度费用目标采

32、取纠偏的四大措施；针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施；针对合同实施偏差处理的四大措施；推而广之：针对质量目标采取提高项目质量四大措施；针对安全目标采取保证项目安全四大措施；针对环保目标采取改善项目环境四大措施；,P.214四大措施具体化扩展,1，组织措施建立XX控制的组织系统，落实各层次XX控制人员的任务和责任；确定XX目标，建立控制目标体系；确定XX控制的工作进度；2，技术措施采取YY（加快、提高、降低、保证、达到）施工XX的技术方法措施。如施工方案的优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现XX目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；,P.214四大措施具体化扩展,3，合同

33、措施对施工合同的工期、索赔与有关XX计划目标相协调措施；4，经济措施实现XX计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励奖惩措施。,P.215 施工进度偏差的分析与调整,A,C,D,5,3,B,A,B,3+4,C,D,5,结论：1，非关键线路偏差总时差，增加工期；2，关键线路上增加时差，增加工期；纠偏方法就是书上P.215所列的两种+增加资源供应强度；,P.215 施工进度计划调整（纠偏）方法,为加快施工进度采取措施，原则性三条：1，压缩关键线路上关键工作的持续时间；（2011/2012年考过）2，增加资源供应强度；（2010年考过）3，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；（2013年

34、？）具体做法见P.135之一（二）2.中四条,双节点网络图扩展题,1,2,3,4,5,8,6,7,9,10,11,12,13,14,15,16,施工准备,基础验收,仪表单校,塔器就位,吹扫试压,油漆保温,清洗装备,电缆敷设,仪表盘柜安装,仪表盘柜安装,动设备就位,单机试运转,调试,调试,配管,试运行,传感器线管安装,室外变压器就位,7天,4天,2天,15天,10天,35天,15天,10天,10天,15天,15天,20天,10天,15天,10天,10天,40天,180天,双节点网络图扩展,1，找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算总工期；2，吹扫试压与油漆保温工序P.53（或零部件装配与

35、润滑与设备加油工序P.36）故意颠倒能否识别出？3，如果室外变压器就位调试后接在节点15上是否妥当？为什么？P.994，正式动工前，土建分包的混凝土工程延误了15天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天？这属于纠正偏差中的什么措施？P.215,总工期：246天；关键线路：124610131516关键工作：施工准备基础验收塔器就位 配管吹扫试压油漆保温试运行-总工期将延长15天-实际增加工期8天。结论：将依次作业改为平行搭接，纠偏措施为改变作业组织形式！,混凝土工程延期15天,施工准备7天,基础验收4天,混凝土工程延期15天,施工准备7天,基础验收4天,P.216

36、项目费用进度偏分析,已完工作预算费用BCWP=BBudget 预算；CCost费用；WWork工作；PPassed已完成；不虚不实！计划工作预算费用BCWS=SSchedule计划；最虚！已完工作实际费用ACWP=AActual实际；最实！费用偏差CV=进度偏差SV=费用绩效指数CPI=进度绩效指数SPI=,P.221222案例4,P.222上费用统计表中（连题头行计数）：第三行 拟完工程计划费用累计 前画第五行 已完工程实际费用累计 前画第七行 已完工程计划费用累计 前画进度偏差=SPI=1为好费用偏差=CPI=1为好,P.222224案例题5,1，将时间固定（例如2月底），比较的是截止此时

37、间点的三根曲线 对应的工程累计投资额上的投影数值。进度偏差和费用偏差都以万元为单位进行计算！2，将累计投资额固定（例如3000万元时），比较的是截止到此工程累计投资额时的三根曲线 对应的的月份上投影数值。进度偏差和费用偏差都以月份为单位进行计算！进度偏差=SPI=1为好费用偏差=CPI=1为好,P.212224 本节重点,1，施工顺序；2，进度控制四大措施（具体做法）；3，费用进度偏差分析，纠偏对象是型；4，案例题3、4；,P.229230案例题1,项目部考核成本1500万元考核成本=公司中标价（1800万元）公司抽成（300万元）计划成本=1500X（1计划降低率）=1500X（15%）=1

38、425万元-就是贴在项目部墙上的 成本控制目标,P.224234 本节重点,1，“三算”对比含义；2，在施工项目成本控制中最有效的方法；3，施工成本控制中费用分类及控制措施；4，现场情况在成本失控内部因素分析中对号入座；5，案例题1 按计划成本计算下降额；,P.240241案例题2工程量清单计价,1）分部分项工程量清单单价组成：人工费、机械使用费、材料费（前三项统称为工机料费）、管理费、利润+考虑一定的风险因素；2）管理费、利润又以人工费作为计算基价；3）脚手架部分计算过程参照上述过程进行；,P.241242案例题4工料单价法计算,机电安装预算费用计算表中：（1）定额直接费中的其中人工费154

39、0.25是计算（2）其他直接费、（3）现场经费、（4）间接费、（5）利润的基数。现场经费由临时设施费、现场管理费组成；,P.234242 本节重点,1，工程量清单作用；2，综合单价所含6项费用；3，综合单价调整3项原则；4，施工图预算作用；,P.246247施工结算案例题1/2,已知条件：某建设项目的承包工程款总额为3500万元，预付款为20%；保留金为5%；工程进度款达到合同价60%时起扣预付款。问：该项目的工程预付款是多少万元？工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？答：工程预付款=3500X20%=700万元；保留金=3500X5%=175万元 起扣点=3500X60%=2100万元关于

40、起扣月份，以累计工程款额超过起扣点的月份为准！该类计算题先做到这儿，能拿几分算几分。其余繁杂计算留到最后15分钟做！,P.242252 本节重点,1，预付款性质、支付比例、支付时间；2，案例题3中关于竣工结算前提内容；3，案例题1、4，尤其是案例题4结合了工程量清单计价计算、四张清单、填汇总表等内容，是出计算题的热门！学员千万不要花费太多时间去研究过于复杂的计算题，那不是你在项目部里要做的事！,P.252 施工现场HSE 变动部分,1，方针已调整为：三句话、十二个字；2，原来的“原则”，现在改成了“理念”；3，现在的原则是：“管生产必须管安全”；,P.253 施工风险识别,强调：根据背景资料进

41、行主要工种风险分析！1，设备吊装施工中存在的风险（1）周围环境和当地气象对设备吊装的风险（2）预计采用的施工安全措施风险（3）施工机具应用成败的风险2，焊接施工中存在的风险（1）当地气象条件对焊接的风险（2）预计采用的施工安全措施风险（3）选用电焊机具应用成败的风险,P.254伤亡事故处理程序,只要背景资料中有安全事故发生，流程如下：1，一定先写上：立即启动“安全生产事故应急救援预案”！尔后是四步骤：（1）抢救伤员；（2）采取措施防止灾害进一步扩大；（3）保护现场；（4）配合调查取证。2，即使没有明确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：“四不放过”原则！,P.255256施工现场危险源识别

42、,强调：根据背景资料对号入座选择45个！1，高空作业风险2，吊装风险3，机械操作的风险4，触电的危险5，化学物质腐蚀和中毒伤害6，意外跌落的危险7，火灾的风险8，窒息的危险9，物体打击和意外伤害的危险,施工现场危险源识别通用版（针对任何背景资料）,1，机械操作的风险2，触电的危险3，意外跌落的危险4，火灾的风险5，物体打击和意外伤害的危险目前建筑业伤亡事故主要类型是：高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电！,P.256起重、焊接工程安全技术措施（有针对性选择！）,1，高空作业安全技术措施（通用）2，机械操作安全技术措施（通用）3，大型构件吊装作业安全技术措施（起重）4，密闭容器内作业安全技术

43、措施（焊接）5，临时用电安全技术措施（通用）6，施工各阶段交叉作业安全技术措施（通用）7，动用明火作业安全技术措施（焊接）8，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施（通用）,安全技术措施通用版（针对任何背景资料）,1，机械操作安全技术措施；2，临时用电安全技术措施；3，施工各阶段交叉作业安全技术措施；4，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施；5，针对XX工程的实际情况，编制专门的安全技术措施；,P.181/2324/265 专项工程施工方案,主要涉及安全生产管理条例中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型脚手架工程大型储

44、罐工程脚手架；3，深基础开挖施工如：大口径管道-5m以下埋设、大型设备基础预留预埋配合、顶管工程；4，非标准设备起重施工桅杆式起重机吊装，具体操作见P.23最后一段及P.265；5，300kN及以上起重设备安装工程；,P.252266 本节重点,1，方针、理念；2，风险级别；3，风险管理策划中风险管理组的具体做法；4，应急反应的实施原则+应急管理考虑因素；5，安全专项施工方案编制（见上一页内容）；6，工伤事故处理程序+四不放过；7，案例题提示内容；8，所有讲义增补内容！,P.275补充5000m油罐壁板组装因果分析图,错边、角变形、局部凹凸,材料,人员,环境,工机具,工艺方法,原料板材不平整,

45、气温过高,壁板防护不好,上道工序加工不良,焊条型号不适,作业标准不清,工作纪律松弛,责任心不强,对气候不适应,夜晚光线太弱,卡具不匹配,焊机选择不当,卷板机未调好,测量量具没检定,线能量过大,焊接顺序不对,卡具夹紧方法不对,壁板吊装变形,操作技能低,鱼刺图填空通用版,人（1）长期疲劳工作（2）责任心不强（3）未得到针对性培训；机（1）型号不匹配（2）长期未保养（3）检测器具未校准；料（1）型号不对（2）上道工序加工不良（3）焊条受潮（4）保护气体不纯；法（1）规范选用不当（2）工艺卡出错（3）施工顺序不对；环（1）大风（2）低温（3）高温、高湿（4）雨雪（5）光线太暗；,P.266276 本节

46、重点,1，质量预控方案！2，质量事故定性及5种处理方式；3，鱼刺图运用。,P.278281单机/联动/负荷试运转试运转的比较,P.276284 本节重点,1，单机试运行、联动试运行、负荷试运行的对照表；2，联动试运行应达到的标准；3，负荷试运行应符合的规定；4，试运行方案重要性的知识点扩展；狼牙棒专打擅自修改试运行计划、施工方案、资金使用计划！,P.284290补充：竣工验收阶段前后施工单位工作汇总,1，各项施工内容已施工完毕，经自检、初验、复验合格；2，办理工程结算手续；3，移交工程建设交工技术资料；4，出具工程质量保修书；5，参与签署“工程交工证书”或“机组移交生产交接书”；6，收集整理竣

47、工资料交建设单位资料室保管；,P.284290补充：竣工验收阶段前后施工单位工作汇总,7，清扫整治工程现场；8，参与各单位对准备工作的自检自查和单位之间互查工作；9，向建设单位提出交工报告；10，参加正式验收（初步验收、竣工验收）；11，落实整改项目；12，组建保修队伍，建立联络渠道。,P.291292案例题1扩展,1，业主不能随便处罚施工单位、供应商，因为业主与施工单位、供应商是合同主体双方，关系是平等的，不是行政关系中的上下级，能否处罚要依据合同中是否存在相关的约定；2，如果合同中没有约定处罚条款，而施工单位、供应商造成业主事实上损失的，可以通过索赔活动来主张权利；3，能否构成索赔关系，要

48、看双方是否订有相关合同或协议。,P.285295本节重点,1，交工验收应符合的规定；2，竣工验收前后工作总汇；3，竣工验收阶段没监理单位的事！4，乱罚款之对策；,P.296项目保修的实施原则,1，首先要与业主分清责任，谁的责任谁负责，找不到责任人的由业主负责；2，此节经常涉及总分包关系，分包施工质量问题对外由总包负责解决；3，含混地讲设备、材料出问题了全部由施工单位负责保修是肯定不对的，因为一个项目中总有业主供应的设备和材料的；4，设计造成的问题对施工单位而言应由业主负责，业主可以再去追究设计单位的责任。,二、章节中容易混淆的概念,1，质量不符合要求时的处理,（1）对验收不合格材料处理本书为拒

49、绝接受；（2）施工质量事故处理返工处理、修补处理、降级处理（限制使用）、不作处理和报废处理；共五种方式（P.271）（3）工业安装工程/建安工程质量验收评定为“不合格”时处理返工处理、返修或加固处理、经检测鉴定后不做处理、经原设计单位核定后不作处理、不合格；（P.324/330）注：实质上只有三种方式。,2，施工组织设计分类（P.178181）,（1）施工组织设计纲要-投标前规划性施工组织设计，适应投标需要；（2）施工总组织设计以机电工程或建筑群形成使用功能为对象，是编制专项施工组织设计的依据，属中标后施工组织设计；（3）专项施工组织设计以复杂或特殊作业工程单位工程为对象，对专项工程的施工过程

50、起指导和制约作用，属中标后施工组织设计；（4）施工方案按指导对象分为专业工程施工方案（针对工序、分项工程）和专项工程施工方案（针对安全生产管理条例中专项工程）。,3，技术交底,（1）施工技术交底1）设计交底设计人员向施工人员交底（会审阶段）P.139；2）施工组织设计交底编制人员向施工人员（工程开工前）P.182；3）施工方案交底-编制人员向施工作业人员（工程施工前）P.182；4）设计变更交底-设计人员向施工人员交底（发生大变化前）P.194；（2）施工安全技术交底工序施工前，逐级下达到施工作业班组全体人员（工序施工前）P.257。,4，施工方案对象,（1）施工方案对象难度较大、施工工艺较复