[人文社科]物流成本管理.ppt

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1、物流师职业资格认证培训,现代物流产业中国最有前景的朝阳支柱产业 物流师-成为物流职业必备名片与职场通行证,物流,物流师职业资格认证培训,辽宁农业职业技术学院物流管理专业曹 军,物流管理,包装,二次运输,生产物流,废弃物物流,社会物流,销售物流,REWE,商品进入商店,物流师职业资格认证培训,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,第四章 物流成本管理第一节：物流成本管理概述物流成本概念与含义，物流成本管理的重要性 重点掌握第二节：物流成本相关理论物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源”理解物流成本交替损益概念及内容 掌握第三节：物流成本管理与控制系统 物流成本管理系统的基本内容，物

2、流成本日常控制系统的主要内容 重点掌握物流成本的综合管理与控制 理解第四节：物流成本的内容及其核算流通企业和制造企业的物流构成 理解物流成本的核算目的、核算对象和核算方法分 理解第五节：物流作业成本分析物流作业成本法的概念和优点 重点掌握物流作业的定义与分析，作业成本法的实施 理解,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,【案例长虹降低物流成本7000万】记者从2005长虹首届全国物流商大会上获悉，长虹推行物流改革10个月来，物流成本降低了7000万元！不仅如此，长虹还在全国家电行业创造了有别于海尔、的第三种物流模式，一些与会物流商普遍认为，这种模式可以称作“长虹模式”。长虹每年的进出货

3、物总量价值200亿元左右，每年花在运输、仓储上的费用达数亿元。今年月，长虹启动了物流改革，将原来分散在销售、采购部门的物流资源集中在物流公司麾下，统一策划、统一运作。以前，长虹公路运输的定价是参照铁路运价来确定的。今年月，长虹物流公司实行干线运输公开招标，使该项费用在同等运量下降低了20%，这一举措也形成了与铁路运,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,【案例长虹降低物流成本7000万】输的竞争，促使铁路运价在年初已降15%的前提下又降10%。以前，长虹在全国有库房200多个，改革后，长虹在采购环节推行“供应商库存管理模式”，在全国撤并了123个库房，建立了65个区域配送中心，此举使仓

4、储费用大大降低。此外，长虹还加快信息化建设，采用系统管理库存引入条码技术和系统，随时监控各地库房的货物流动情况，做到了信息的实时、共享和辅助经营决策，提高了市场反应的灵敏度。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,【请看一组数据】19912004年物流成本占GDP的比重，中国从24%下降到21.3%，期间平均值为21.5%。美国则从10.6%降到8.52%，期间平均值为9.79%。据估算我国2003年因物流成本居高而造成的损失就达到15100亿元。2005年，我国社会物流总额约为48万亿元，当年我国物流费用占GDP的比率为18.6%。2006年，我国社会物流总额约为59万亿元，当年全国

5、社会物流总费用38414亿元，同比增长13.5；物流总费用与GDP的比率为18.3%。期间平均值为19.42%。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,【物流成本削减的乘法效应】据测算，美国每年的经济规模为10万亿美元，如果降低1%的成本，就相当多出1000亿美元的效益。我国现在是1万亿美元的经济规模，如果降低1%的物流成本就等于增长了100亿美元的效益。这样，物流成本的下降会产生极大的效益。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,第四章 物流成本管理第一节：物流成本管理概述一、物流成本概念与含义（一）物流成本概念1、成本：是指在一定时期内企业为生产经营一定数量的产品而消耗生产

6、要素的总费用。2、物流成本：物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用。如包装费、装卸搬运费、运输费、储存费、加工费等。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,国家物流术语把物流成本定义为：“物流活动中所消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现。”具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（二）物流成本含义从不同的角度看（主要是按对物流成本管理和的控制）物流成本含义有着不同的含义。1、社会物流成本其是指核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本。是不同性质的企业微观物流

7、成本的总和。是其衡量一国物流管理水平高低的主要指标。目前我国物流成本约占GDP比重的18.3%左右，但发达国家所占比重仅为10左右%。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,社会物流总成本=存货持有成本运输成本物流行政管理成本其中：存货持有成本利息税、折旧、贬值、保险仓储成本运输成本公路运输铁路运输水路运输油料管道运输航空运输货运代理相关费用物流行政管理成本订单处理及IT成本市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,美国近年社会物流成本占GDP的变化,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,日本近年社会物流成本占GDP比率的变化

8、,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,我国近年社会物流成本占GDP比率的变化,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,“十五”时期我国总费用及增长情况,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,中、美、日物流成本结构比较,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,各国仓储成本总额比较,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,2、货主企业（制造企业和商品流通企业）物流成本制造企业物流是物流业发展的动力，而商品流通企业是连接制造业和最终客户的纽带，因此货主企业是物流服务的需求主体。3、物流企业物流成本主要是指物流企业的所有

9、各项成本和费用。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,二、物流成本管理的重要性 物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活动到的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（一）从微观经济效益的角度看1由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平；2物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争有时，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产

10、品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多利润。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（二）从宏观经济效益的角度看1如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强；2全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定相对提高国民的购买力；3物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动的节约。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,第二节物流成本管理相关理论一、物流成本冰山说其是日本早稻田大学的西泽修教授提出

11、的，他认为人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水面的冰山的一角，而潜在海水里的冰山确没有看到，而海水里的冰山才是物流成本的主体部分。他把这种情况比作“物流冰山”。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,物流冰山示意图,支付的委托物流费,企业内部消耗的物流费,自家物流费,材料,销售费用管理费用财务费用,委托物流费,生产成本（制造费用）,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,二、“黑大陆”学说黑大陆,指在经济活动中尚未认识,尚未了解的领域.前方,也许是一片不毛之地,也许是藏宝之地.未知,等着有人探寻。由于物流成本在财务会计中被分别计入了生产成本、管理费用、

12、营业费用、财务费用和营业外费用等项目。因此，在损益表中所能反映的物流成本在整个销售额中只占很小的比例，因此物流的重要性当然不会被认识到。这就是物流被称为“黑暗大陆”的一个原因。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,“黑大陆”学说的基本思想与物流成本冰山说类似。彼德德鲁克1962年在财富杂志发表的经济的黑色大陆中认为“物流是一块未开垦的处女地”，强调应高度重视物流管理，指出“流通是经济领域里的黑暗大陆”。这里彼得德鲁克虽然泛指的是流通，但是由于流通领域中物流活动的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清的领域，所以“黑大陆”学说主要是针对物流而言的。,物流师职业资格认证培训,第四章 物

13、流成本管理,三、“第三利润源”说日本早稻田大学教授西泽修教授在他的著作物流降低成本的关键中谈到，企业的利润源泉随着时代的发展和企业经营重点的转移而变化。第一利润源是针对以“降低生产成本，节约物化劳动消耗”为途径，实现利润最大化；第二利润源是针对以“提高劳动效率，降低活劳动消耗，增加销售额”为途径，实现利润最大化；第三利润源不同于前两者，主要是针对以“降低物流费用”为途径，实现利润最大化，因此人们又把现代物流管理称为第三利润源泉。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,“第三利润源”说是指在“第一利润”、“第二利润”潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力被人们所重视，这

14、就是“第三利润源”说。“第三利润源”挖掘的对象是生产力中的劳动工具的潜力，同时注重劳动对象和劳动者的潜力，因而更具有全面性。从“第三利润源”说中人们应该认识到三点P102,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,四、物流成本交替损益观念其又称物流成本效益背反理论，指物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。主要包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能之间的效益背反。这个理论强调了物流成本的整体概念，要求整个物流系统化，调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使物流总成本最小。,物流师职业资格认

15、证培训,第四章 物流成本管理,（一）物流成本与服务水平的交替损益其主要是指物流服务的高水平必须带来企业业务量的增加，收入增加，同时却也带来企业物流成本的增加，使得企业效益下降，即高水平的物流服务必须伴随着高水平的物流成本。,Y1 Y2物流服务 X X 成本,Y1,Y2,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（二）物流功能之间的效益背反其是指物流各项功能处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多。因为各种费用互相联系，必须考虑整体的最佳成本。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,五、其他物流成本学说（一）成本

16、中心说：物流在整个企业战略中，只对企业营销活动的成本发生影响。物流是企业成本的重要的产生点，是“降低成本的宝库”，因而解决物流的问题，并不只要搞合理化、现代化，不只为了支持保障其他活动，重要的是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。所以，成本中心既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表述。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（二）服务中心说代表了欧美一些学者对物流的认识。这种认识认为，物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。因此，他们在

17、使用描述物流的词汇上选择了“后勤”一词，特别强调其服务保障的职能。通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本，增加利润。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,第三节物流成本管理与控制系统一、物流成本管理与控制系统的基本框架（一）物流成本管理系统1、物流成本管理的概念其是指依据经济规律和物流管理的规律，对物流成本的形成进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作的总称。物流成本管理不应该理解为管理物流成本，而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,2、我国物流成本管理存在的问题1）、迄今

18、为止，我国尚没有完善的统一物流核算标准，也没有科学合理的综合管理框架。2）、物流成本管理还没有超出财务会计的范围。3）、企业对物流成本管理重视不够。长期以来，我国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上。物流成本管理的思路有两个：一是在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本最低；二是通过调整物流服务的标准降低物流成本（效益同步原理）。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,3、物流成本管理的内容 物流成本预测：就是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，利用一定的科学方法，对未来期间的物流成本水平及其变化趋势作出科学的推测和估计。物流成本决策：是在成本

19、预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。从物流整个流程来说，有配送中心新建、改建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施添置的决策；流通加工合理下料的决策等。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,物流成本计划：是根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过成本计划管理，可增强企业的成本意识，控制物流环节费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低物流成本目标的实现。物流成本控制：是根据计划目标，

20、对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。(汽车运输),物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,物流成本核算：是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。物流成本分析：在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,4、物流成本管理系统

21、是由物流成本的预测、计划、成本计算、成本分析、成本信息反馈、成本决策和再决策等环节构成的。（二）物流成本日常控制系统成本控制就是运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，以达到以成本最小化为目标。物流成本的日常控制系统就是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,二、物流成本管理与控制系统的基本内容,确定物流成本的构成内容,明确物流成本核算的目,进行物流成本的核算,物流成本核算层,物流成本管理层,物流成本效益评估层,物流收益评估与效益分析,物流成本性态分析,物流成本预算管理,责任物流成本管理,

22、物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（一）、物流成本核算层物流成本核算层的主要工作包括：1、明确物流成本的构成内容；2、对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算；3、明确物流成本核算的目的。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（二）、物流成本管理层 物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，来进行物流成本的管理与控制。（三）、物流成本效益评估层 物流成本效益评估层是指在物流成本核算的基础上，再进行物流系统对企业收益贡献程度的评价，并进行物流系统经济效益的评估。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,三、物流成本日常控制系统的主要内容

23、（一）物流成本日常控制的概念其是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。物流成本控制是物流成本管理的中心环节。物流成本的日常控制的作用：其是物流成本管理的中心环节，并通过物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（二）物流成本控制的主要形式1、以物流成本的形成阶段作为控制对象；,客户,供应商,原材料库存,生产过程在产品和半成品库存,产成品库存,信息系统,制 造 企 业,供应物流,生产物流,销售物流,回收、废弃物流,物流,信息

24、流,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,制造商、供货商,供货商信息中心,物流中心、配送中心,商业企业信息中心,配送中心,分销店铺,商业企业业务部门,连锁店铺,消费者,连锁总店,订单,电子订单,电子订单,信息流,物流,商 业 流 通 企 业,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（二）物流成本控制的主要形式2、以物流服务的不同功能来作为成本控制对象；就是说，对仓储、运输、包装、装卸、流通加工等各个物流作业或物流功能的角度来寻求物流管理水平的提供和物流技术的创新，控制和降低物流成本。3、以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象。即以材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费

25、、利息费、委托物流费及其他物流费等物流成本项目为控制对象，通过对各项费用项目的控制节约，谋求物流总成本的降低。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,企业进行物流成本日常控制过程中，三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,信息费等项目流通加工费仓储费装卸费运输费,供应物流成本,生产物流成本,销售物流成本,回收物流成本,材料费,人工费,水电费,办公费,其他费,废弃物流成本,物流成本的三维核算模式,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,四、物流成本的综合管理与控制P1

26、08（一）物流成本的综合管理与控制的概念其是将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。并通过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统不断地优化，最终找出其总成本最低的最佳方案。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,物流成本日常控制系统,物流成本管理系统 预测 计划 计算 分析 反馈 决策 再预测,综合分析结果,寻找改善点,优化结果,改善优化,日常物流作业,（二）物流成本的综合管理与控制的方法,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,第四节物流成本的内容与核算一、物流成本的内容（一）商品流通企业物流成本的构成流通企业物流成本是指在组织商品的购进、运

27、输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。1、人工费用。主要包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等。2、营运费用。如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等。3、财务费用。指经营活动中发生的资金使用成本，如利息、手续费等。4、其他费用。如税金、资产损耗、信息费等。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（二）制造企业物流成本的构成制造企业的物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中发生的运输、包装、仓储、配送、回收方面发生的费用。1、供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等。2、生产材料的采购费用。包括运杂费、保险费、合理损耗

28、成本等。3、产品销售费用。如广告费、运输费、展览推销费、信息费等。4、仓储保管费。如仓库维护费、搬运费等。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（二）制造企业物流成本的构成5、有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等。6、营运费用。如能源耗费、物料消耗费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等。7、财务费用。如仓储物资占用的资金利息等。8、回收废品发生的物流成本。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（三）物流企业物流成本、营业说金及附加营业税是以在中国境内提供应税劳务、转让无形资产或销售不动产所取得的营业收入额为征税对象而征收的一种流转税。这里所说的劳务是指交通运输

29、业、建筑安装业、金融保险业、邮电通信业、文化体育业、娱乐业、服务业、代理业等提供的应交营业税的劳务。应纳营业税额=营业额税率,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,营业税税率表,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,城市维护建设税（简称城建税）是对从事生产经营活动的单位和个人，以实际缴纳的增值税、营业税、消费税“三税”的税额为计税依据，按纳税人所在地适用的不同税率计算征收的一种税。城建税的适用税率，按纳税人所在地的行政区划来规定：1、纳税人所在地在市区（包括县级市的市区），税率为7%；2、纳税人所在地在县城、镇的，税率为5%；3、纳税人所在地不在市区、县城或镇，税率为1%。应纳

30、城市维护建设税额=应纳营业税税额适用税率,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（三）物流企业的物流成本、经营费用：是指与企业业务直接相关联的各种费用。如运输费、包装费、广告费、差旅费等。3、管理费用是指企业为组织和管理整个企业的生产经营活动而发生费用。如企业行政人员的人工费、办公费、差旅费等。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,变动物流成本核算,过程别核算,功能别核算,形态别核算,企业内物流费计算,委托物流费计算,外企业支付物流费计算,变动物流费计算,运输费计算,销售物流费计算,生产物流费计算,废弃物流费计算,供应物流费计算,物流管理费计算,流通加工费计算,固定物流费计算

31、,包装费计算,装卸费计算,保管费计算,退货物流费计算,企业物流成本核算体系,制品别核算,特殊物流成本核算,责任物流成本核算,地域别核算,物流成本核算科目设置案例,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,二、物流成本核算与应用中存在的问题P112（一）物流成本核算的目的不明确；（二）物流成本的会计核算方法不明确；（三）物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围；（四）物流成本核算的标准不统一；（五）缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,三、物流成本的核算目的及其核算对象（一）物流成本的核算目的物流成本计算本身不是目的，而是为物流管理服务。1

32、、弄清物流成本的大小，提高企业内部对物流的重视程度。2、发现物流活动中存在的问题。为物流运营决策提供依据。3、按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评价各物流部门的业绩。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,4、对物流设备或机械的成本计算，弄清其消耗情况，以提高设备利用率，降低物流成本。5、通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服务水平的制定以用有效的客户管理提供依据。6、通过某一物流成本项目的核算，找出本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因。7、评价物流成本预算的执行情况。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（二）物流成本的核算对象（1）以

33、某种物流功能为对象；（2）以某一物流部门为对象；（3）以某一服务客户为对象；（4）以某一产品为对象；（5）以企业生产的某一过程为对象；（6）以某一物流成本项目为对象；（7）以某一地区为对象；（8）以某一物流设备和工具为对象；（9）以企业全部物流活动为对象。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,四、物流成本核算方法P114（一）、会计方式的物流成本核算会计方式的物流成本核算，是要通过凭证、账户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方法。,1、独立的物流成本会计核算模式,记账凭证,记账凭证,登记按各种成本核算对象设置的多维物流成本账户,登记传统财务会计成本费用账户,

34、编制两套凭证,设置相互独立的两套账户系统,得到多维物流成本信息,编制传统财务会计报告,用于企业内部成本控制与管理,用于对外报告,成本费用原始凭证,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,资产负债表 单位：万元,2、结合财务会计体系的物流成本核算模式,成本费用原始凭证,编制记账凭证,登记物流成本总账、明细账户,登记传统财务会计成本费用账户,编制一套凭证,得到多维物流成本信息,编制传统财务会计报告,用于企业内部成本控制与管理,用于对外报告,转账,现行的成本费用账户系统原则上不能改动在现行成本费用账户中将有关物流成本的部分单独作为一个成本费用项目列出,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管

35、理,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,企业物流成本报告格式,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（二）统计方法的物流成本核算统计方法的物流成本核算，是指在不影响当前财务会计核算体系的基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理，对现行成本核算资料进行解剖分析，从中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总，加工成物流管理所需的成本信息。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,统计方式的物流成本报告格式示例,【引导性案例分析】,注意：共同成本的分摊是会计中需要解决的一个非常重要的问题，分摊的不

36、准确会导致信息的失真，既而导致决策上的失误。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,第五节物流作业成本分析一、物流作业成本法的基本思路（一）作业成本法概述作业成本法是以作业为中心，以资源流动为线索，通过对资源耗用因果关系的分析和对作业成本的确认、计量、报告，计算出真实的产品成本；并为企业对内对外各项经营管理决策提供相关信息支持的新的成本核算和管理方法。简单地说是指以作业为基础的成本计算方法（Activity-based Costing）.不是财务会计中的产品成本核算方法，而是一种管理会计方法。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,

37、与传统成本核算方法相比，作业成本法增加了作业层次，把传统成本法下的一次分配变为多次分配，单一的分配标准改变为按照实际消耗情况确定的多种成本动因，因而能够非常精细的核算成本、真实地反映产品和作业对于企业资源的消耗。同时，作业是日常管理的对象，是成本降低的主体。作业总是与企业中的组织或者具体责任相关联，因而，作业成本法能够明确成本责任，有助于企业推行目标成本管理，加强责任考核，调动全员的力量进行成本控制。物流作业成本法的优点：可充分了解不同物流服务、不同物流模式下成本大小；可较好解决物流成本上升责任问题。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,作业成本模型,物流师职业资格认证培训,第四章

38、物流成本管理,（二）作业成本法的基本步骤作业成本法的基本原理：生产经营导致作业的产生，作业导致成本的产生，成本与费用是通过作业联系在一起的。因此，作业成本计算法的成本计算程序，就是把各资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库成本分配给最终产品。这一过程可以分为以下 步骤：1、界定企业物流系统中涉及的各个作业。,制造企业物流作业过程描述,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,2、确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉，其是在作业界定的基础进行的。3、确认资源动因，将资源分配给各作业。4、确定成本动因，将作业成本分配到产品中去,计算产品成本。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成

39、本管理,2、确认企业物流系统中涉及的资源。3、确认资源动因，将资源分配给各作业。4、确定成本动因，将作业成本分配到产品中去,计算产品成本。物流成本动因描述作业批次数量；购货单数量；销货单和用户的数量；发货单数量；物流职工人数和工作通知单的数量等。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,作业成本法计算物流成本的逻辑见图,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,二、物流作业及成本的定义与分析（一）物流作业的定义与分析物流作业的定义要求在对企业生产工艺流程和物流过程进行深入了解和分解的情况下进行，把企业物流运营的全过程划分为一定数量的作业。在确定作业数量时，应遵循“成本-效益”原则，避

40、免划分过粗过细。,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,作业的合并应遵循的原则:1）合并的作业必须属同一层次。2）合并的作业必须使用相同的成本动因3）合并的作业必须具有相同的功能,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业划分时，其作业包括的主要项目：,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（二）资源费用分析,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,（三）成本动因的定义与分析成本动因是指每个物流作业标的（成本核算对象）消耗各作业中心成本的动因，或者说是期末每个作业中心成本总额分配给成本核算对象的依据。选择成本动因时，应选择与实耗资源相关程度较高且易于量化的成本动因作为分配作业成本、计算产品成本的依据。成本动因相关程度的确定可运用经验法和数量法。P122（四）成本标的的定义与分析,物流师职业资格认证培训,第四章 物流成本管理,三、作业成本分析在物流企业的实施案例责任会计是评价和考核企业各个责任中心的工作业绩而实行的一种会计制度,是加强内部管理,明确各部门经济责任的会计。,