[人力资源管理]第三章56节.ppt
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1、第一节 学习概述一、什么是学习?二、学习的分类第二节 学习理论,强化理论 社会学习理论 目标设定理论 期望理论 成人学习理论公平理论,第三章 学习理论与培训环境的创建,一、目标设置的提出二、目标设置的作用三、目标设置的原则,明确、具体;任务量化,易评价考核。海尔集团,目标设置理论,弗鲁姆期望理论公式:M=V E,激励力(工作动力)=期望值(工作信心)效价(工作态度),期望模式:个人努力个人成绩(绩效)组织奖励(报酬)个人需要,比较过程,(O/I)A,outcome 报酬(工资、奖金、津贴、晋升、荣誉地位等),input 贡献(工作数量与质量、技术水平、努力程度等),亚当斯的公平理论:,成人学习
2、的特点,成人学习的动因,对培训的启示,关注学习的实用性和结果注意联系实际的知识或信息学习自主性、独立性较强渴望被尊重、重视、有成就感自尊心更强,更讲“面子”,职业提高的需求社会交往的需要社会刺激的需要外部期望的需要服务于组织的需要认知兴趣的需要,相互启发和合作指导其经验作为范例和材料即时应用培训内容以问题或任务为中心多元化、多层次的差异化教学,第三节 学习策略,一、概念 学习者为了提高学习的效果和效率,有目的、有意识地制定的有关学习过程的复杂方案。,学习方法:完成学习任务过程中相对固定的行为模式,是外显的可操作过程。,学习策略:学习方法选择和综合运用的意识和倾向,伴随着学习过程的一种心理活动(
3、对学习过程的安排),即时生成的一种不稳定的认知图式或思维模式。,二、学习策略的分类(迈克卡,内容),资源管理策略:管理可用环境与资源,提高学习效率 的策略。,认知策略:用来加工、整理信息的方法和技术。,元认知策略:学习者对自己的认知过程进行认知的策略(监视及控制),元认知:对认知的认知,即个体对认知活动的自我意识与调节。,学习策略,认知策略元认知策略资源管理策略,复述策略如重复、抄写等精细加工策略如想象、口述、总结、划线、作笔记、类比、答疑等组织策略如组块、列表格、列提纲、系统结构图(流程图 模型图,二、学习策略的分类,组织策略是整合所学新知识之间、新旧知识之间的内在联系,形成新的知识结构的信
4、息加工策略。,精细加工策略:把新信息与头脑中的旧信息联系起来从而增加新信息意义的深层加工策略。,复述策略:运用内部语言在大脑中重现学习材料或刺激的方法。,精细加工策略,1、划线法(1)圈出不知道的词;(2)标明定义;(3)标明例子;(4)列出观点原因或事件序号;(5)在重要的段落前面加上星号;(6)在混乱得章节前画上问号;(7)作注释;(8)标出可能得测验项目;(9)划箭头表明关系;(10)注上评论,记下不同点和相似点;(11)标出总结性的陈述。,2、笔记法(5R笔记法)(1)记录(record)(2)简化(reduce)(3)背诵(recite)(4)反省(reflect)(5)复习(rev
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- 人力资源管理 人力资源 管理 第三 56

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