[互联网]ERP系统实施要点.ppt

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1、ERP制造系统概述及实施要点,汉普管理咨询（中国）有限公司,主讲：戴佶祥,制造系统概述及其实施要点,制造系统概述库存模块实施要点采购模块实施要点销售模块实施要点生产计划与能力实施要点工程数据与车间管理实施要点成本管理实施要点质量管理实施要点,制造系统概述及其实施要点,制造系统概述库存模块实施要点采购模块实施要点销售模块实施要点生产计划与能力实施要点工程数据与车间管理实施要点成本管理实施要点质量管理实施要点,库存模块的实施要点,库存组织的设置；（多组织设置）基础数据的建立-ITEM（项目）；系统的测试；（系统功能测试、业务测试）初始化数据的准备；（item和其属性收集）库存的初始化（主要是ite

2、m的录入、仓库数量的初始化）,帐套：主要用来隔离GL、FA等模块的数据OU（经营单位）：主要用来隔离OE、AP、PO、AR、PA等模块的数据库存组织：主要用来隔离INV、MRP、BOM、WIP、ENG、QA、CST等制造模块的数据,定义项目,制造系统概述及其实施要点,制造系统概述库存模块实施要点采购模块实施要点销售模块实施要点生产计划与能力实施要点工程数据与车间管理实施要点成本管理实施要点质量管理实施要点,采购管理实施要点,供应商管理单据类型及其管理单据安全性的管理审批权限的管理采购控制采购数据的初始化（未结订单-以上月末未接收入库为准）,供应商的管理,1。供应商信息的管理供应商名称、编码、接

3、收控制等2。物品价格管理3。财务信息管理付款条款、供应商银行帐户等4。供应商合并5。供应商自动来源规则,单据类型及其管理,请购单询价单报价单一揽子协议计划定单标准采购定单,单据类型及其管理,单据类型及其管理,请购单（请购人、请购物品、数量、需求时间）请购单头请购单行采购定单（采购员、供应商、采购物品、采购数量、采购价、需求时间）采购单头采购单行采购单发运行采购单分配行,单据的安全性管理,安全级公共私有采购员审批层次访问权限全部仅查看修改,审批权限的管理,审批层次审批层次与直接领导；可根据实际传递。审批组审批的金额范围审批帐户范围物品分类范围物品范围发货地点审批分配单据类型审批组,采购控制管理,

4、层次控制 系统设置、项目、供应商、定单接收数量允差与行动控制 允差；拒绝、警告、无接收日期控制 允差；拒绝、警告、无价格容限和发货地点控制管理采购员工作量,接收控制优先级,订单,供应商,项目,系统设置,采购,1。已接收入库、且发票已入帐的采购订单和物料 采购模块：对这样的采购订单不做处理；2。已接收入库，但未开发票（发票未入帐）的采购订单和物料 补入采购订单，并做审批、接收和入库处理。3。已接收但未验收入库、发票已入帐的采购订单和物料 补入采购订单，并做审批、接收处理。4。已接收但未验收入库、也未开发票（发票未入帐）的采购订单和物料 补入采购订单，并做审批、接收处理。5。未接收、也未开发票（发

5、票未入帐）的采购订单和物料 补入采购订单，并做审批。,制造系统概述及其实施要点,制造系统概述库存模块实施要点采购模块实施要点销售模块实施要点生产计划与能力实施要点工程数据与车间管理实施要点成本管理实施要点质量管理实施要点,销售管理实施要点,客户管理定单管理价格管理折扣管理退货管理信用检查,客户的管理,客户信息管理1.客户地址（联系、开单、发货等）2.客户编码、名称、类型（内、外）、等级3.客户财务信息（银行帐户、付款条款）客户关系管理相互和不相互客户合并客户查询,定单管理,定单管理,定单头主要信息客户信息、定单号、定单类型、销售员等定单行详细信息物品、销售价、数量、发货日期等,定单管理,挑选发

6、放（在11i中挑选发放、发货确认都在事务处理屏幕中进行）挑库单发货确认 包装单、提货单等接口程序 库存（自动）应收,价格管理,价格表的设置 任意设置价格表的复制 操作简单、方便价格表的调整,折扣管理,针对客户折扣针对定单折扣针对栏目折扣百分比折扣固定金额折扣多种折扣累加。,退货管理,退货又退款退货不退款退款不退货,信用检查,下销售订单发货,制造系统概述及其实施要点,制造系统概述库存模块实施要点采购模块实施要点销售模块实施要点生产计划与能力实施要点工程数据与车间管理实施要点成本管理实施要点质量管理实施要点,生产计划与能力实施要点,计划参数（ITEM属性、计划员、计划选项）制造提前期(提前期批量）

7、分析例外 提前、推后、取消、有压缩期能力平衡（粗能力与细能力）,预处理提前期：采购件：指需求产生到采购订单批准所需要的时间 自制件：指可与采购并行的准备时间处理提前期：采购件：指把批准的采购订单下给供应商到供应商把物品送来所需要的时间 自制件：指根据工艺路线计算出来的时间处理后提前期：指供应商送来物品之后到成为可用的物品所需要的时间,粗能力与细能力的平衡,粗能力平衡,所需能力所提供的能力 超负荷,所需能力所提供的能力 欠负荷,粗能力与细能力的平衡,细能力的平衡,所需的能力,所能提供的能力,车间设备,制造系统概述及其实施要点,制造系统概述库存模块实施要点采购模块实施要点销售模块实施要点生产计划与

8、能力实施要点工程数据与车间管理实施要点成本管理实施要点质量管理实施要点,工程数据与车间管理要点,定义顺序为routing 和 bom工艺路线管理（计算提前期）物料清单管理（检查循环BOM和成本累加）车间事物处理车间任务状态的跟踪与控制物料控制离散任务的工作站（11i）,工艺路线管理,工艺路线管理,物料清单管理,车间任务,1。离散任务（典型：成组成批移动）标准 非标准费用 非标准 非标准资产2。重复制造（单件不断的移动）3。流程制造（OPM）,车间事务处理,车间移动事务车间任务完工事务处理车间资源事务,车间任务的状态与控制,未释放：条件不成熟，不能生产释放：条件已成熟，可以生产暂挂：任务有问题，

9、暂不能生产取消：任务无需求，取消完成：任务已完成关闭：任务已关闭，不允许任何事务 处理,车间物料控制,发料 推式 工序拉式 拉式 装配拉式退料 同上,BOM,ITEM,WIP,制造系统概述及其实施要点,制造系统概述库存模块实施要点采购模块实施要点销售模块实施要点生产计划与能力实施要点工程数据与车间管理实施要点成本管理实施要点质量管理实施要点,成本管理实施要点,物品（item)成本构成标准成本与平均成本的异同标准成本中的PPV与IPV PPV 市场变化引起 IPV 供应商开票引起平均成本差异 负库存引起 IPV 供应商开票引起,成本事务处理,接收 借：材料采购 贷：应计负债入库 借：库存估价（标

10、准成本）贷：材料采购 PPV,接收 借：材料采购 贷：应计负债入库 借：库存估价（订单价）贷：材料采购 无PPV,平均移动成本,标准成本,成本事务处理,杂项接收 借：库存估价（标准成本）贷：总帐帐户杂项发放 借：总帐帐户 贷：库存估价,杂项接收 借：库存估价（输入的成本）贷：总帐帐户杂项发放 借：总帐帐户 贷：库存估价,平均移动成本,标准成本,成本事务处理,子库存转移 借：转入仓库（标准成本）贷：转出仓库,子库存转移 借：转入仓库（当时成本）贷：转出仓库,平均移动成本,标准成本,成本事务处理,组织间转移转入方组织仓库 借：库存估价（标准成本）贷：内部应付转出方组织仓库 借：内部应收 贷：库存估

11、价,组织间转移转入方组织仓库 借：库存估价（当时成本）贷：内部应付转出方组织仓库 借：内部应收 贷：库存估价,平均移动成本,标准成本,成本事务处理,发料 借：WIP估价（标准成本）贷：库存估价完工入库 借：库存估价 贷：WIP估价,发料 借：WIP估价（当时成本）贷：库存估价完工入库 借：库存估价 贷：WIP估价注：如有退料，则以退 料时的成本进行,平均移动成本,标准成本,成本事务处理,发生资源事务处理 借：WIP资源估价 贷：资源吸收帐户人工资源、外协资源有可能产生差异。有，则计入到资源的差异帐户中去。,发生资源事务处理 借：WIP资源估价 贷：资源吸收帐户人工资源、外协资源有可能产生差异。

12、有，则计入到资源的差异帐户中去。,平均移动成本,标准成本,成本事务处理,销售发货 借：销售成本（标准成本）贷：库存估价,销售发货 借：销售成本（当时成本）贷：库存估价,平均移动成本,标准成本,成本事务处理,不能运用项目(Project)制造,不能运用于重复制造，重复制造只能再标准成本组织中在制品中的项目（item)不会按平均成本更新重新计算其值,平均移动成本,标准成本,用户自定义多成本集（成本类型）,M1,M2,P1,M3,P2,P3,P4,?模拟新标准Matl$500$550Matl OH 4 50 55Labor 310 350 350Mach 12 130 130 Total:$93$1,030$1,085,制造系统概述及其实施要点,制造系统概述库存模块实施要点采购模块实施要点销售模块实施要点生产计划与能力实施要点工程数据与车间管理实施要点成本管理实施要点质量管理实施要点,质量管理实施要点,质量元素（需要检验的项目）质量采集计划（以及触发条件）质量结果产生行为 控制、警告、质量结果输出 报表、图示和质量分析、,谢谢！THANKS,