最新中医“治未病”工作汇报PPT文档.ppt
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1、1,各位领导、各位来宾:下午好,今天医院领导安排我代表医院汇报我院中医“治未病”工作思路与开展情况。敬请领导指正。,2,汇报资料目录,一、建立组织结构,保证工作实施二、制定方案三、工作思路四、服务平台建设五、服务提供六、工作重点七、已经开展的工作情况八、拟实施步骤九、保障措施十、中医“治未病”中的一些问题,3,一、建立组织结构,保证工作实施,医院成立中医“治未病”健康工程领导小组,由院长刘玉来任组长,徐勇书记任副组长,各位副院长任组员,负责组织与协调中医治未病工作。成立技术咨询与指导小组,由刘真副院长任组长,各临床科室主任任组员,负责加强对技术规范、人才培养、服务模式与考核评估方面的研究与指导
2、。,4,二、制定方案,医院的有关领导外出参加了上级部门组织的中医“治未病”相关会议,回院后按照会议的精神组织相关科室对我院开展中医“治未病”进行了研讨与论证,制定了石家庄市中医院中医“治未病”健康工作实施方案。,5,三、工作思路,在开展中医“治未病”的工作中,经研究探讨,医院形成主要工作思路如下:提高认识,坚定信念抓住机遇,促进自身发展认真筹划,稳步实施集中优势,切合实际,内外结合,6,(一)提高认识,坚定信念,中医药有简、便、廉、验的特色,个性化的诊疗方法与自然综合多样、贴近民众的调节手段是其独特的优势。几千年来中医药在养生、保健、防病、益寿、康复等方面形成了系统的理论体系,积累了大量的宝贵
3、经验。我院是一所历史悠久的综合性中医院。较其他医院有着坚实的中医药基础,在社会上有着良好的信誉,尤其我院已经在“治未病”健康工程之前已经做了大量的工作,有基础、有技术、有能力做好此项工作。,7,(二)抓住机遇,促进自身发展,国家实施中医“治未病”健康工程,是对中医事业的大力支持与发展,在大环境上为我院中医事业的发展提供了不可多的机遇,营造了氛围、加大了宣传,提升了中医药治疗的知名度。抓住此机遇,促使我院在经营上战略适应现代医学模式的转变,适应人民群众日益增长的健康需求,促进我院日后的发展。在实施中医“治未病”健康工程中,我院将起到弘扬中医文化,减轻人民群众医药费用负担、提高人民群众健康水平、构
4、建和谐社会的作用,同时也吸引了患者,营造了我院的经营氛围,增加病源,使我院的经济效益得以提高,最终达到获取经济效益与社会效益的双丰收。,8,(三)认真筹划,稳步实施,中医“治未病”健康工程是一古老而又前沿的课题,历经数代前贤发展,所成浩瀚博杂,但也良秀不齐,未能形成规范、统一、标准的体系。为此,我院在筹划“治未病”的工作时要认真筹划,严格筛选,防止盲目上马,短期行为。,9,先在条件较成熟的科室、特色专科、专病先行试点,学习先进,整合资源,制订专科发展方案,落实措施,总结经验,开创性地开展工作。从中医药优势、病种优势、项目优势等方面切入,从老年、妇女、儿童、白领阶层等特殊人群着手,与医院实际情况
5、相结合稳步开展。以点带面,取得经验后逐步在医院内推开。,10,质量把关,严格准入。开始工作时要高起点、高水平地开展工作。要选择基本功扎实,具有实践经验、事业心强的中医人员从事“治未病”工作。严格按照技术准入管理开展诊疗服务,不断探索建立方便群众的服务模式与流程。制订各项工作制度与考核评估细则,加强管理与督导。,11,(四)集中优势,切合实际,内外结合,我院实施中医“治未病”健康工程,要结合本院重点专科专病、科研、实验室建设与教学工作的管理,与医院不断发展同步推进。利用重点科室的人才、资源、技术、病源的优势,以本院的医疗强项作为“治未病”工作的突破点。结合全国中医药适宜技术推广示范建设项目,筛选
6、适用于我院的预防保健、养生、疾病康复等中医药技术。与卫生服务下社区工作相结合,对危害健康主要因素采用中医药方法进行干预,扩大我院在医疗市场的影响,提升知名度,增加病源。,12,依据发展趋势整合院内优势中医药资源,联合院外人才与技术,培养中医“治未病”专门人才,在开展“治未病”工作中保持与发扬中医药特色,大力传播中医“治未病”文化。以中医治未病理论为基点,以中医特色突出的临床科室为着眼点,采用适时引进“KY3H健康保障模式”或与信息科技工作合作的方式,与社会保障体系、公共卫生体系相联结,创新服务体系。采取逐项开展,做好试点,重点突破,以点带面,稳步推进方法开展工作。,13,在工作中强调坚持、保持
7、与发扬中医特色。走名医、名科、名院的发展思路。在中医师承教育中增加继承、整理、发扬名老中医养生、保健经验内容。开展、完善、推广“冬病夏治”、“冬令补膏”、“出院后中医回访”、“四季调养”、“情志调节与心理咨询”、“中医食疗套餐”、“中医生殖保健”、“中医保健茶”等特色服务项目。,14,争取通过2-3年的努力使我院成为国家、省、市级中医“治未病”示范中心(站),力争在儿童、妇女、老年人、慢性病等人群开展中医预防保健服务,形成中心(站)、中医康复与回访中心(站)。在此基础上再经3年的普及推广,与社区及兄弟医院联合,将我院的中医“治未病”健康工程在市内推广,形成特色明显、效果显著、管理规范、机制健全
8、、服务全面连续、群众欢迎满意的中医“治未病”健康工程体系。,15,五、服务提供,在院内建立中医“治未病”特色科室或中心。“治未病”特色科室或中心在治疗采取以多学科合作,统一协调,集中管理的模式。将心理咨询、饮食疗法、针灸、按摩、运动疗法、中医药特色治疗方法用于未病先防、已病防变、瘥(chi)后防复的健康预防之中。同时努力挖掘具有中医药特色的防病治病方法。在预防治疗手段上采取一病多防、多病一治的手段,发挥中医药特色。扩展客服部功能,联合外联部、宣传科,加强社区合作与宣传。,16,六、工作重点,探索中医“治未病”在中医院内的科室建设模式,制定管理制度,在工作摸索出相应中医“治未病”的预防保健工作制
9、度,形成作业指导书。,17,探索中医“治未病”在院内开设特色专科的管理与运作模式。“治未病”的工作开展中要借鉴我院前理疗科衰落教训。做为一个以治疗为主的科室在运行中脱离临床科室的支撑,导致病源不足、设备引进恶性循环、科室经济效益下滑等情况,最终使得理疗科难以支撑科室停诊,造成现在许多理疗设备、人员、病源分散于各个科室,形成大家都做理疗、都有一定的病源,但专业都不专、诊疗难以规范、设备简单、病源量小且分散、治疗范围局限、设备功能闲置,难以形成规模与上档次,进行品牌科室建设困难。因此在开展“治未病”工作中既要防止盲目扩大规模,也要防止过于分散,难以形成规模。,18,七、已经开展的工作情况,归纳起来
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