某粮食工业有限公司饲料事业部绩效管理操作手册制度范本、doc格式.doc

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1、饲料事业部目 录一、部门绩效考核指标11 部门职能12 部门指标二、部门绩效考核评估标准三、岗位绩效考核指标3.01部门经理3.02 销售经理3.03 销售管理主管3.04 销售管理员（营业厅）3.07 市场策划员3.08 采购经理3.09 采购员3.10 技术经理3.11 技术服务员3.12 饲料厂厂长3.13 生产主管3.14 仓库主管3.17 全价料班长3.18 库管班长/库管员3.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）3.20 统计员3.21 行政内勤四、岗位绩效考核评估标准4.01 部门经理4.02 销售经理4.05 销售管理主管4.06 销售管理员4.07 市场策划员4.0

2、8 采购经理4.09 采购员4.10 技术经理4.11 技术服务员4.12 饲料厂厂长4.13 生产主管4.14 仓库主管4.17 全价料班长4.18 库管班长/库管员4.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）4.20 统计员4.21 行政内勤一、部门绩效考核指标11 部门职能负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务，实现公司下达的各项经营指标。12 部门指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1销量完成率30财务管理部（实际完成量计划销量） 100%计划销量按年度调整计划2利润完成率30财务管理部（实际利润完成年度调整计划）100%利润为税前利润3费用控制率20财务管理部（

3、实际发生费用计划费用） 100%费用包括管理费用、财务费用、营销费用4产销率10财务管理部（实际销售量 实际入库量）100%55S现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法合计100二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名：序号 考核指标绩效评估标准权重（）实绩考核得分单项得分优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1销量完成率销量完成率达到90。销量完成率达到 85。销量完成率达到 80。销量完成率达到 70。销量完成率低于 60。302利润完成率利润完成率达到 90。利润完成率达到 85。利润完成率达到 80。利

4、润完成率达到 70。利润完成率低于 60。303费用控制率费用控制率不超过规定指标。费用控制率高于 5%。费用控制率高于 10%。费用控制率高于 15 %。费用控制率高于 20%。204产销率产销率达到 100 。产销率达到 95 。产销率达到 90 。产销率达到 85 。产销率低于 80 。1055S现场与安全管理（同饲料厂厂长）5S现场与安全管理达标率达到 。5S现场与安全管理 达标率达到 。5S现场与安全管理达标率达到 。5S现场与安全管理达标率达到 。5S现场与安全管理达标率低于 。10合计100三、岗位绩效考核指标301部门经理经理职责1、 根据公司总经理下达的经营指标，积极组织实施

5、并努力实现。2、 按照公司给定的费用预算，严格部门各项费用的控制。3、 负责拟定并向公司总经理报告饲料事业部经营策略及管理制度以期核准，并据以实施。4、 积极组织实施5S现场管理及安全生产，努力符合公司的要求。5、 积极加强员工与团队的管理，不断提升饲料事业部整体战斗力。经理指标序号考核指标权重（）数据提供指标说明1部门综合指标50部门文员部门考核得分 50%2下属员工管理成效20员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3部门费用控制率20财务管理部（实际发生管理费用 计划管理费用） 100%45S现场与安全生产管理10检查通报文件

6、根据检查办法合计1003.02 销售经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1市场网络架构20销管（实际客户总数市场开发计划数） 100%2下属员工管理成效20员工/饲料事业部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3水产料销量完成率15财务管理部（实际完成销量计划销量） 100%；4猪料销量完成率15财务管理部（实际完成销量计划销量） 100%；5禽料销量完成率15财务管理部（实际完成销量计划销量） 100%；6销售费用控制率15财务管理部（实际发生费用计划费用） 100%；（不包括业务人员的包干费用，计划费用按年度预算）合计1003.03 销售管

7、理主管（办公室）序号考核指标权重数据提供指标说明1销售资料 和信息管理40财务管理部销售经理资料分类管理完整准确2销售计划准确率25饲料厂成品库管员和统计员（品种、数量和交货期与销售计划相符的实际出库总量销售下达的生产计划总量） 100%3工作满意度25相关部门检查通报文件根据工作满意度测评4对下属员工管理10本人/经理/员工对下属员工的指导、考核等（三方平均值）合计1003.04 销售管理员（营业厅）序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1开票的准确率40客户、财务、销售员开票数据的差错率2销售资料和信息管理30 销管、销售人员、市场策划员市场资料、信息、数据完整准确，客户档案建立、管理。3

8、工作满意度30外部单位、公司各部门、本部门外部往来单位、客户和公司各部门对本人投诉次数。合计1003.07 市场策划员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1市场推广完成率20销售部门经理、销售员（实际完成活动数计划活动数）1002市场调查完成率20销售部门经理（实际市场调查次数计划市场调查次数）1003市场推广效果评价20销售主管、销管、销售员新产品推广效果、销售品种结构、市场网络的建设，市场推广效果调查。（实际推广活动销量计划推广活动销量）1004资料和信息管理20部门经理、销管竞争对手市场推广政策，市场推广活动资料总结，各类市场信息搜集、整理，市场信息数据库的建立。5销售培训计划完成率1

9、0部门经理(实际培训次数计划培训次数）1006工作满意度10外部单位、本部门工作满意度测评合计1003.08 采购经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1月度采购品种计划完成率30采购委员会采购计划完成率=（实际完成采购数月度采购计划） 100% 一个品种、数量、交货期完成，才算完成一个品种2入库原料批次检验合格率25质量管理部入库原料批次检验合格率=（入库原料检验合格批次入库原料检验总批次） 100% 3采购价格执行情况25财务管理部（实际执行价格总金额计划执行价格总金额） 100%4万元采购成本费用控制率 10财务管理部饲料事业部采购成本费用控制率=（月度实际采购额月度计划费用） 10

10、0%采购成本实际发生费用为每月度实际所发生的采购费用。5 下属员工管理成效10员工/个人/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计1003.09 采购员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1采购合同履约率40饲料厂合同履约率=（数量、价格、交货期均合格的批次总合同批次数） 100% 2入库原料检验合格率30质量管理部批次检验合格率=（入库原料检验合格批次入库原料检验总批次） 100% 采购制度的执行10财务、仓库根据采购制度的执行情况4采购信息管理10采购经理随机检查和反馈。5 工作满意度10采购经理客户投诉和部门下达工作任务完成情况。合计1

11、003.10 技术经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1超标次数（配方管理）25饲料部/质量部每个配方蛋白超出企标次数，配方成本及配方质量的评价。2新产品研发15饲料部经理根据工作计划与进度汇报比较 3技术服务完成率20饲料销售经理(实际完成服务的次数计划服务次数) 100%4质量投诉率20销售部和客户配方质量方面的投诉（因原料及生产过程造成的投诉除外）。5下属员工管理成效10员工/个人/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）6费用控制率10财务部（实际发生费用计划费用） 100%合计1003.11 技术服务员序号考核指标权重（%）数据提供指

12、标说明1技术服务的满意度40销售员、客户根据销售员和客户的调查表、反馈表2技术培训的完成率30销售部(实际完成次数计划次数) 100%3技术资料的管理30产品技术员资料汇集、编写完成情况。合计1003.12 饲料厂厂长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1 销售计划的满足率15销管 (满足销售发货定单数销售定单总数) 100% (安全库存另定)2饲料单位制造费用控制率35财务管理部（实际发生单位制造费用额定单位制造费用） 100%3饲料产品批次检验合格率20质量管理部批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合格，该批次产品不列入考核）45S现

13、场管理与安全生产15检查通报文件根据检查办法。 5下属员工管理成效15本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.13 生产主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1生产计划完成率15生产主管/仓库主管（已入库项目数生产计划项目数） 100% 2饲料产品批次检验合格率20质量管理部、客户投诉批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合格，该批次产品不列入考核）3饲料单位制造费用控制率30财务管理部（实际发生单位制造费用额定单位制造费用）100% (不包括仓储费用)4设备安全运转率

14、15饲料厂厂长故障时间的长短5下属员工管理成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）65S现场管理及安全生产10检查通报文件根据检查办法。 合计1003.14 仓库主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1库存数据盘点准确率25财务管理部根据财务盘点(按盘点率的下限)25S现场及安全管理达标率20检查通报文件根据检查办法。 3库存货物质量抽检合格率10质量管理部库存合格货物保管期间内质量合格率。4装卸作业效率及客户满意度25外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。5各类报表的及时性、准确性10饲料厂厂长、相关接收部

15、门根据完成时间检查是否符合规定要求。6下属员工管理成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.17 全价料班长 序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1生产计划完成率20饲料厂统计（已入库量总数生产计划量总数） 100% 2饲料产品批次检验合格率20质量管理部批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合格，该批次产品不列入考核）3设备故障时间20饲料厂根据设备故障时间45S现场及安全管理达标率20检查通报文件根据检查办法。5作业资料和信息管理10检查通报文件根据检查办法。

16、6下属员工管理成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.18 库管班长/库管员 序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1库存数据盘点准确率15财务管理部统计员根据财务盘点2库存货物质量抽检合格率10质量管理部库存合格货物保管期间内质量合格率。35S现场及安全管理达标率30检查通报文件根据检查办法，包括装卸工的管理。4装卸作业效率及工作满意度25饲料采购部和饲料销售部客户投诉次数。5劳动纪律10上一级主管根据日常表现6作业资料和信息管理10库管员随机抽查和反馈报告合计1003.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工

17、）序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1饲料产品批次检验合格率30质量管理部批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合格，该批次产品不列入考核）(本岗位和本流程工段出现的不合格次数。)2设备故障时间20饲料厂根据设备故障时间35S现场及安全管理达标率20检查通报文件根据检查办法。4生产计划完成率10饲料厂统计（已入库量总数生产计划量总数） 100% 5作业资料和信息管理10检查通报文件根据检查办法。 6劳动纪律10上级主管根据日常表现合计1003.20 统计员 序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1统计数据差错次数30上一级主管或经理及相关

18、部门根据审核结果检查统计差错次数。2统计数据时效性30上一级主管或经理根据完成时间检查是否符合规定要求。3 内部行政事务10上一级主管或经理根据工作汇报按工作计划比较。4文件资料管理10上一级主管或经理随机抽查和反馈报告。5劳动纪律10上一级主管根据日常表现6工作满意度10公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 合计100 3.21 行政内勤序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1日常文秘服务40主管/经理根据工作汇报按工作计划比较。2工作计划完成率10主管/经理根据工作汇报按工作计划比较。3 内部行政事务20上一级主管根据工作汇报按工作计划比较。4文件资料管理10上一级主管随机抽查。

19、5劳动纪律10上一级主管根据日常表现6工作满意度10外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 合计100四、岗位绩效考核评估标准4.01 部门经理序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部门综合指标部门综合指标考核结果达到 90% 。部门综合指标考核结果达到 85% 。部门综合指标考核结果达到 80% 。部门综合指标考核结果达到 75% 。部门综合指标考核结果低于 70% 。503下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。202部门费用控制率部门费用控制率不超过规定指标。部门费用控制率高于 5%。部门

20、费用控制率高于 10%。部门费用控制率高于 15%。部门费用控制率高于 20%。2045S现场与安全生产管理(同饲料厂厂长)5S现场与安全生产管理达标率达到 。5S现场与安全生产管理达标率达到 。5S现场与安全生产管理达标率达到 。5S现场与安全生产管理达标率达到 。5S现场与安全生产管理达标率低于 。10合计1004.02 销售经理序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1市场网络架构市场网络架构达标率达到 95 。市场网络架构达标率达到 90 。市场网络架构达标率达到 85 。市场网络架构达标率达到 80 。市场网络架构达标率

21、低于 75 。202下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。203水产料销量完成率水产料销量完成率达到90 。水产料销量完成率达到 85 。水产料销量完成率达到 80 。水产料销量完成率达到 70 。水产料销量完成率低于60 。154猪料销量完成率猪料销量完成率达到 85。猪料销量完成率达到 80。猪料销量完成率达到 75。猪料销量完成率达到 70。猪料销量完成率低于 60。155禽料销量完成率禽料销量完成率达到 90。禽料销量完成率达到 85。禽料销量完成率达到 80。禽料销量完成率达到 70。禽料销量完成率低于 60。156销售费用控制率销售费用控制率不超过规定指标。销售费用

22、控制率高于 5%。销售费用控制率高于 10%。销售费用控制率高于 15%。销售费用控制率高于 20%。15合计1004.05 销售管理主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1销售资料 和信息管理规范、完整、准确、及时，出现问题2次以内规范、完整、准确、及时，出现问题4次以内规范、完整、准确、及时，出现问题6次以内规范、完整、准确、及时，出现问题8次以内规范、完整、准确、及时，出现问题10次以内402销售计划准确率销售计划准确率达到 90。销售计划准确率达到 85。销售计划准确率达到 75。销售计划准确率达到 65。销售计划准

23、确率低于 65。253工作满意度各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 0 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 1 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 2 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 3 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 3 次以上。254对下属员工管理脱岗、迟到早退、各部门投诉、工作配合协调等出现问题1次。脱岗、迟到早退、各部门投诉、工作配合协调等出现问题3次。脱岗、迟到早退、各部门投诉、工作配合协调等出现问题5次。脱岗、迟到早退、各部门投诉、工作配合协调等出现问题7次。脱岗、迟到早退、各部门投诉、工作配合协调等出现问题7次以上。10合计1

24、004.06 销售管理员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1开票的准确率开票的准确率达到 100。开票的准确率达到 95。开票的准确率达到 92。开票的准确率达到 90。开票的准确率低于 90。402销售资料和信息管理规范、完整、准确、及时，出现问题1次以内规范、完整、准确、及时，出现问题2次以内规范、完整、准确、及时，出现问题3次以内规范、完整、准确、及时，出现问题4次以内规范、完整、准确、及时，出现问题5次以内303工作满意度各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 1 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 2

25、次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 3 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 4 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 4 次以上。30合计1004.07 市场策划员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1市场推广完成率市场推广完成率达到 90市场推广完成率达到 80市场推广完成率达到 60市场推广完成率达到 50市场推广完成率低于 50202市场推广效果评价市场推广效果评价达到 90 。市场推广效果评价达到 80 。市场推广效果评价达到 60 。市场推广效果评价达到 50 。市场推广效果评价低于 50

26、 。203市场调查完成率市场调查完成率达到 90市场调查完成率达到 80市场调查完成率达到 60市场调查完成率达到 50市场调查完成率低于 5020资料和信息管理公司及竞品市场推广和市场调研资料保存完善；及时、高效的提供信息资料；各类资料按5S要求整理、保管，无泄密现象。出现问题2次以内公司及竞品市场推广和市场调研资料保存基本完善；基本能够满足公司需要；各类资料基本按照5S要求整理、保管，无泄密现象。出现问题4次以内公司及竞品市场推广和市场调研资料保存基本完善；但有部分遗漏；各类资料基本按照5S要求整理、保管，但存在信息及资料提供不及时现象无泄密现象。出现问题6次以内公司及竞品市场推广和市场调

27、研资料保存基本完善；但有遗漏，不太健全；各类资料未能按照5S要求整理、保管，存在信息资料提供不及时及可能有泄密现象。出现问题8次以内公司及竞品市场推广和市场调研资料保存不完善；存在很多遗漏；各类资料未能按5S要求整理、保管，存在大量信息资料无法提供及有泄密现象。出现问题10次以内204销售培训计划完成率销售培训计划完成率达到 90销售培训计划完成率达到 80销售培训计划完成率达到 60销售培训计划完成率达到 50销售培训计划完成率低于50105工作满意度各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 0 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 2 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为

28、3 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 4 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 4 次以上。10合计1004.08 采购经理序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1月度采购品种计划完成率月度采购品种计划完成率达到95 以上。月度采购品种计划完成率达到85 。月度采购品种计划完成率达到75 。月度采购品种计划完成率达到65 。月度采购品种计划完成率低于65 。302入库原料批次检验合格率入库原料批次检验合格率达到95。入库原料批次检验合格率达到90。入库原料批次检验合格率达到85。入库原料批次检验合格率达到80

29、 。入库原料批次检验合格率低于80 。253采购价格执行情况采购价格执行情况符合公司要求或更好采购价格执行情况基本符合公司要求采购价格执行情况不符合公司要求但损失小可弥补采购价格执行情况不符合公司要求且部分损失无法弥补采购价格执行情况不符合公司要求且造成的损失无法弥补254万元采购成本费用控制率万元采购成本费用控制率不超过规定指标。万元采购成本费用控制率超出110 %。万元采购成本费用控制率超出11-15 %。万元采购成本费用控制率超出1620 %。万元采购成本费用控制率超出20 %以上。105下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。10合计1004.09 采购员序号考核指标绩效

30、评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1采购合同履约率采购合同履约率达到 95以上采购合同履约率达到 90采购合同履约率达到 85采购合同履约率达到 80采购合同履约率低于 80402入库原料检验合格率入库原料检验合格率达到 95 。入库原料检验合格率达到 90 。入库原料检验合格率达到 85 。入库原料检验合格率达到 80 。入库原料检验合格率低于 80 。303采购制度的执行采购制度的执行符合公司要求或更好采购制度的执行基本符合公司要求采购制度的执行不符合公司要求但损失小可弥补采购制度的执行不符合公司要求且部分损失无法弥补采购价格不符合公司

31、要求且造成的损失无法弥补104采购信息管理采购信息管理工作符合规定要求或更好。采购信息管理工作基本符合规定要求。采购信息管理工作低于规定要求但可弥补完善。采购信息管理工作低于规定要求且部分无法弥补完善。采购信息管理工作低于规定要求且信息丢失或泄漏。105工作满意度各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 2 次以内。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 4 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 6 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 8 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 8 次以上。10合计1004.10 技术经理序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100

32、分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1超标次数（配方管理）超标次数低于 1 次。超标次数低于 3 次。超标次数低于5 次。超标次数低 于7 次。超标次数高于10 次。252新产品研发新产品研发进度和质量符合工作计划要求或提前。新产品研发进度和质量基本符合工作计划要求。新产品研发进度和质量低于工作计划要求但可补救。新产品研发进度和质量低于计划要求且部分无法补救。新产品研发进度和质量低于计划要求且已无法补救。153技术服务完成率技术服务完成率达到 100。技术服务完成率达到 90。技术服务完成率达到 80。技术服务完成率达到 75。技术服务完成率低于 70。204质量投诉率质

33、量投诉次数低于 1次。质量投诉次数低于 3次。质量投诉次数低于 5次。质量投诉次数低于 7次。质量投诉次数高于 10次。205下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。106费用控制率费用控制率不超过规定指标。费用控制率高于 5 %。费用控制率高于 10 %。费用控制率高于 15 %。费用控制率高于20 %。10合计1004.11 技术服务员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1技术服务满意度技术服务满意度达到 100。技术服务满意度达到 90。技术服务满意度达到 80。技术服务满意度达到 75。技术服务满意度低于

34、 70。402技术培训的完成率技术培训的完成率达到 100 。技术培训的完成率达到 90 。技术培训的完成率达到 80 。技术培训的完成率达到 75 。技术培训的完成率低于 70 。303技术资料的管理技术资料收集和管理工作符合规定要求或更好。技术资料收集和管理工作基本符合规定要求。技术资料收集和管理工作低于规定要求但可弥补完善。技术资料收集和管理工作低于规定要求且部分无法弥补完善。技术资料收集和管理工作低于规定要求且信息丢失或泄漏。30合计1004.12 饲料厂厂长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1销售计划的满足率销售计

35、划的满足率达到 100。销售计划的满足率达到85 。销售计划的满足率达到 70。销售计划的满足率达到 60。销售计划的满足率低于 50。152饲料单位制造费用控制率饲料单位制造费用控制率不超过规定指标。饲料单位制造费用控制率高于 2%。饲料单位制造费用控制率高于3 %。饲料单位制造费用控制率高于5 %。饲料单位制造费用控制率高于10 %。353饲料产品批次检验合格率饲料产品批次检验合格率达到 95 。饲料产品批次检验合格率达到 90 。饲料产品批次检验合格率达到 85 。饲料产品批次检验合格率达到 80 。饲料产品批次检验合格率低于 70。2045S现场管理与安全生产（按公司统一规定）5S现场

36、管理与安全生产达标率达到 。5S现场管理与安全生产达标率达到 。5S现场管理与安全生产达标率达到 。5S现场管理与安全生产达标率达到 。5S现场管理与安全生产达标率低于 。155下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。15合计1004.13 生产主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1 生产计划完成率生产计划完成率达到 100。生产计划完成率达到 90。生产计划完成率达到 80。生产计划完成率达到 70。生产计划完成率低于 60。152饲料产品批次检验合格率饲料产品批次检验合格率达到 98 。饲料产品批次检验合格率达到 95 。饲料产品批次检验合格率达到90 。饲料产品批次检验合格率达到 85 。饲料产品批次检验合格率低于80 。203饲料单位制造费用控制率饲料单位制造费用控制率不超过规定指标。饲料单位制造费用控制率高于2 %。饲料单位制造费用控制率高于3 %。饲料单位制造费用控制率高于5 %。饲料单位制造费用控制率高于 %。304设备安全运转率设备安全运转率达到 95。设备安全运转率达到 90。设备安全运转率达到 80。设备安全运转率达到 70。设备安全运转率低于 60。15下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。1055S现场管理及安全生产（按公司统一规定）5S现场管理与安全生产