集团全面预算管理解决方案.doc

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1、谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：“ 不能哭泣，那么就微笑吧！ ” 是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好！对自己要求高一些吧。：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作

2、业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步概述全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动计划的数量表述，是对集团发展战略和各层级责任的科学量化，是企业控制经济活动的依据和考核成员单位、职能部门经营业绩的标准。全面预算的作用主要有三：可以帮助企业改善未来的经营状况。是市场经济下衡量企业业绩的标准。能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。在我国市场经济越来越发展的今天，国内许多大型企业集团在不断发展壮大，同时，也越来越意识到在经营过程中的不确定因素越来越多，产品升级换代越来越快，引进全面预算管理机制显得更加重要。由于采用了大量管理会计理论和方法

3、，以及全面、全额、全员的要求，靠手工方式进行全面预算管理是不现实的。金算盘全面预算管理解决方案是在金算盘公司十几年信息化经验的基础上，凝聚了几万家用户在管理和应用中的体验，进行总结和提炼得来的一套完整实用的信息化管理方法。应用架构主要功能通过对大中小型客户的长期深入的调研分析，将产品划分为以下功能模块，提供集团企业全面预算的全方位管理方案。在模块设计上，我们始终遵循既有规则又不失灵活的原则，以适应不同客户采用不同的管理模式的应用。集团预算流程控制企业预算流程控制特点? 以vp平台应用架构为基础，提供平台化产品，直接使用平台工具，快速配置、充分扩展。? 以责任中心为预算主体，支持多层复杂管理型组

4、织模式。? 引入工作流思想，对预算编制调整进行过程指导，在集团范围内实现多级审批控制。可以以任何环节为预算起点，实现销售起点型、生产起点型、专项起点型等多种预算模型。? 全面的集团控制参数，实现集中管理、分级控制。? 支持预算体系管理，支持集团内跨行业多种预算管理模式。? 多预算方案支持，在不同条件下启动相应预算控制，快速适应市场变化。? 支持预算版本管理，在不同版本实现预算数据的动态锁定，加强集团控制能力。支持n上n下的集团预算管理流程，并可以跟踪历史数据。? 使用样表进行预算编制，编制时可以根据公式进行计算；支持固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算。? 提供多种的预测

5、模型、预算模型，使预算管理更加快速、准确、科学、规范。? 与传统的计划管理有机结合，以经营计划为起点，使全面预算管理变成计划管理的实施细则，从科学性、可行性、准确性等方面，保证计划的切实有效完成。? 所有预算数据（预算数、调整数、执行数）都可以随时导入、导出为文件（Sbk（金算盘）、Excel、XML、Html、Pdf、Txt）。? 采用vps统一预警平台，及时反馈预算执行情况。? 采用vps统一控制平台，实现预算和业务一体化，在业务系统按照预算管理要求进行控制，支持刚性预算和柔性预算。? 完美系统集成方案，采用数据交换，实现跨系统的预算控制。? 全面的预算分析，提供多种分析模型，预置资产负债预算分析表、损益预算分析表、现金流量预算分析表、预算执行情况分析表、预测分析表、预算预警分析表、预算控制分析表。支持结构分析、比较分析、趋势分析，提供直观的图形分析。? 面向角色、面向用户的全面预算管理门户，将使用者信息系统功能无缝集成在一起，使用户工作更加自然流畅。