文明检维修培训资料.pptx
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1、文明检维修,检维修工作流程,组织施工交底 完成施工方案,维修工作 项目立案,检修平衡会(检修计划),办理作业许可,安全教育落实安全措施,维修工作的执行,完工验收,设备定期保养异常或抢修项目施工其它,晨会工作安排生产部门挂牌上锁检修人员上锁 相关工作程序及安全规定的准守,检修负责人确认解锁生产部门确认解锁启用前安全检查,完成工单,确认归档,施工总结,紧急工作,工作许可的申请、确认及签发,制定停车及维修计划细节和时间表。,外协机具设备工具检查,安全偏离,日常检维修,工作计划及排程,停车计划由各车间及生产部排定,交设备部核准后由生产调度负责整体协调(跨部门),并获生产部门主管核准 日常检维修由设备部
2、各专业每天早上9:00填写工作计划并创建工单,由设备管理部监督考核排程原则安全 质量 产能 成本工作计划工作流程,顺序,时间,人力,设备,工具,备品备件,检修工作平衡会,讨论事项:维修作业相关安全警示各区域停机活动(检维修项目内容)停机材料和人力计划/安排外包服务和租借设备停机检修工作的优先顺序工程技术或其它资源的支持制定停机计划细节和时间表其它:如用餐、加班时间,外协临时用餐及休息位置等,工作前准备,各项工作程序及计划-生产&设备 备品备件-生产、设备&备品仓库工具设备-生产,设备&备品仓库人员安排-生产&设备承包商安排-协调员&发包单位人员培训考核-安全部,生产,设备工具设备检查-外协管理
3、员,生产,设备特殊劳保品及检测仪器-生产,设备,安全人员,执行职责,设备排空,泄压,清洗,吹干,能量隔离、上锁-生产部门工作许可申请与核准-检修小组、生产部门、安全部维修人员及外协上锁-设备部及外协维修方案 工作安全分析-安全、生产、维修及外协各项工作程序、安全规定遵守与执行-生产&维修检修平衡会(停车前)-调度及各部门主管,工作许可的准备及签发,由检修小组按工作计划,前一天填妥并交生产车间安全员生产车间安全员和安全部人员在当天施工前对作业许可申请地点的现场确认并签发现场确认后签发前,必须对工作人员进行口头式安全分析,批准的作业许可必须公示在作业场所,能量隔离及上锁程序,在开始任何工作之前,将
4、“动力源”做正确的隔离-电流或电子流-蒸汽(任何压力)-加压空气(大气压之上)-加压液体(大气压之上)-危害化学品-机械力(如弹簧、张力杆、配重)-电热系统-油压系统(如 活塞),个人锁,集体锁,上锁设备例如:-配电盘与门刀开关-泵-压缩机-管线阀门-冷冻设备-加热及通风系统-室内管线系统-仪表设备,现场管理,工作场所5S工作区域的警戒隔离目视化管理(人员、工具、设备、工艺、工作场所)每日晨会、安全警示高频率的现场稽核,属地管理、直线责任,常见的检修过程风险事故及削减控制的应急措施,动火作业,1.动火区域测爆合格;2.监护人培训合格并配置到位;3.动火区域10米内下水道及地漏密封;4.如果是在
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