华致医院成本核算简介文档资料.ppt
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1、完整的可定制的成本流程模型,完整的可定制的成本流程模型,完整的可定制的成本流程模型,完整的可定制的成本流程模型,华致CCMH产品体系,CCMH产品功能模块子系统,科室全成本管理系统,以医院科室为单位,能实现与HIS软件和财务软件的对接、归集和分配医疗总成本;,通过科学、合理的分配方法,对管理、医疗辅助、医技、直接医疗(门诊、临床)等各类科室,分项、逐级、分步分配结转科室成本,实现全院各类科室的全成本;,对科室收入、成本、收益进行核算,输出、打印“收入、成本、收益”、“成本构成”、“成本项目”、“成本分析”、“成本分配”等20多张报表;,数据对接,结转科室成本,成本报表输出,经营决策支持系统,通
2、过运用管理会计和投资学的理论方法,对医院、科室医疗经营的保本点等做出科学的预测,从而指导医疗经营活动。,在科室全成本核算的基础上,通过对各科室单位成本、单位变动成本及单位收入的分析,及时准确地找到那些单位变动成本高于单位收入的科室,建议医院采取有效措施,极大地减少这些科室给医院带来的亏损,从而在较短的时间内,极大地提升了医院的利润,产生巨大的经济效益和社会效益。对医院的投资项目,采用多种决策分析的方法,做出选择、判断,从而克服投资的盲目性和达到最佳效益的目的。,全面预算管理系统,全面执行预算目标下达、预算编制、预算审批、预算执行(预算控制)以及预算分析五大环节。,有效地使医院经营各方面的资源得
3、以控制,以发挥更好的作用。通过对预算的执行控制,合理地管理医院的资金状况,加快医院的资金周转,从而增强医院的抗风险能力。,绩效考核系统,将医院总体目标细化到科室,再进一步细分到岗位,充分调动各科室及职工的积极性,从而有力保证了医院总体目标的实现;,目标细分,量化考核,根据医院各科室的现实情况和医院总体经营目标,充分考虑医疗的行业特点,有针对性地制定科室绩效指标(KPI)和岗位绩效指标(KPI),实现量化管理。,系统通过制定绩效方案,实施主观项目考核和客观项目考核,生成科学的绩效考核报告,从而形成各科室可用于奖金发放的绩效系数。,具体方法,奖金分配系统,多种模型计算,三种分配方式,为医院提供了奖
4、励分配的模型,采用丰富灵活的选择方式,通过对绩效的考核,分别计算科室和个人奖金;,一是将绩效考核的结果作为发放奖金的唯一依据,不进行人工调整;二是将绩效考核的结果作为发放奖金的依据之一,也允许人工调整;三是绩效考核结果与奖金分配不关联,只作为科室评比的依据,奖金分配完全由人工调节。,病种成本核算系统,在科室全成本核算的基础上,按照ICD10的病种分类方法,按各病种的A、B、C、D四型,分别核算病种成本,奠定了按病种收费和医保按病种核算的坚实基础。,项目成本核算系统,通过成本分摊,得到了涵盖医疗服务项目的直接成本科室的总成本,扣除材料成本后,采用成本当量(点数)法将科室成本分摊到医疗服务项目上。
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