医院急诊科评审文档资料.ppt
《医院急诊科评审文档资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院急诊科评审文档资料.ppt(49页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、,一、标准与检查方法概述,一、本标准适用于二、三级综合医院(含中医院);专科医院参照执行;二、评价标准共分五个部分:组织建制(50分);部门设置(420分);医疗技术(200分);科室管理(200)分;医疗服务(或急诊服务)(130分)。三、评价标准共1000分:优秀:900分及以上;良好:800分及以上、900分以下;及格:700分及以上、800分以下。,评价标准说明,标准考评方法中:“查阅资料”:以查核相关原始文件、记录、登记、统计等,一般不以复印件为据;“随访”:指依据标准基本要求随时访问被评单位 相关科室人员或社会相关部门人员以及患方人员。标准每项扣分除注明可超标准分继续扣分的以外,均
2、以扣完本项基本要求标准分为止,一律不倒扣。,医院评审标准起草思路,每条标准判定运用PDCA质量管理原理进行判断,采用五档的方式表达评审结果A-优秀:持续改进后有成效B-良好:有监管、检查结果C-合格:能有效执行D-不合格:仅有制度、规章、流程E-不适用,是指与卫生行政部门根据医院功能任务未批核的项目,或同意不设置的项目,评审结果表达的方式,有制度、规范、流程 C 能够有效执行可得 B 能持续改进才能 A 强调工作有记录:台账是日常工作做出的记录,标准条款的性质结果,考核重点质量管理体系是否健全质量安全、药事、院感等是否有管理诊疗技术、各类人员、服务环境管理方式是否科学信息收集、分析方法(使用工
3、具)、结果应用、管理效果及可持续性管理是否有效果局部、整体考核方法标准之间有重复,多个角度印证从科室或病人切入,通过设计的流程即检查医院纵向系统整体性,也检查院-科两级、科室间横向协调性部门和科室内部具体措施的科学性、有效性及可持续性,持续质量改进管理工具使用,P(Plan)-计划,确定方针和目标,活动计划;D(Do)-执行,实地去做,实现计划中的内容;C(Check)-检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;A(Action)-行动,对总结结果进行处理,成功经验和失败教训。未解决的问题放到下一个PDCA循环。,三种检查方法相结合,科室全员应知应会内容,规章制度、岗位职责重点核心制度和关
4、键流程的管理医疗事故防范措施、不良事件报告各种预案各种操作本科常见疾病诊疗护理(常规)心肺复苏指南,依法执业要求必备的相关法律法规和规章 科室应备有相应的法律、法规、规章文本制定相应实施文件抓好贯彻落实,病历质量,医疗技术项目病历临床路径(CP)病历单病种管理病历疑难危重病历死亡(自动出院)病历在院(运行)病历完整的(跨度大)多学科病例,门诊病历门诊处方医学影像等医技报告电子病历质量控制新的病案首页,二、急诊科建设基本要求,1、布局设施,急诊科布局、设备设施符合,江苏省急诊科建设与管理指南(试行)医院感染管理办法 急诊科有单独的区域,辅助检查、药房等 区域距离急诊科的半径较短,提高急诊服务,2
5、、急诊医护人员一般要求,专职急诊科主任 任职资格配备足够数量,受过专门训练,掌握急诊医学的基本理论、基础知识和基本操作技能,具备独立工作能力,人员其他要求,4-8-1-3 急诊医务人员经过专业培训,能够胜任急诊工作,考核达到急诊医师、护理人员技术和技能要求有年度的培训计划并组织落实有考核记录,3、急诊抢救工作24小时提供服务,4-8-1-4,急诊服务及时、安全、便捷、有效,提高急诊分诊能力,4-8-2-1 落实首诊负责制,与挂钩合作的基层医疗机构建立急诊、急救转接服务,更高要求B和A,有完整的登记资料,能够对患者的来源、去向以及急救全过程进行追溯,开展质量评价有急诊信息网络支持系统,实现急诊与
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 急诊科 评审 文档 资料

链接地址:https://www.31ppt.com/p-4577527.html