2022年家装设计师个人年终工作总结（范文六篇）.docx

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1、2022年家装设计师个人年终工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对 过往的一年做深刻的总结。2022年工程部在公司领导的关怀指导下, 在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。 作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲 和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突 出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的 核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的 各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋 进、有很强战斗力的集体。现将个人年终总结如下：在总经理正确领导和部门同事的共同努力

2、下，截至2022年XX 月底，我们已先后完成了 XX个项目，总产值XX万元，本着回顾过 去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则。在项目的 实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以 便今后加以借鉴和学习。一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们 做项目不是为了仅仅是完成XX一个项目，而是要总结出一定的标 准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多 的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了XX公司项目实施 流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公 司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据,

3、 同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目 对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步 骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很 多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下 结论的。由于客户的XX位代表也不及时的提供相关要求或是确认 我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加, 责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今后的设计中、 标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命 脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个

4、完善的制度来加以 管理。部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标 准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管 理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进 度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后 的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理， 特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定， 减少盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要XX些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是 要逐步的建立材料库，联

5、系材料供应商，以获取最新的材料信息和 价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱 着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的控制与计算还 只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知 道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工 的实际成本。如果有一位装修预算员，那么凭着他的经验和专业知 识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本 和监督施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但 是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分 工与责任的不明确，最后由

6、于管理意识的不同或是不专业，导致一 些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还 不是很完善。今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的 绩效制度，对公司做出突出贡献的要给予奖励，违反了公司制度或 是对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚。这些制度的制订还 需要XXXX和公司其他部门给予支持和决策。五、2023年工作初步设想(-)2023年项目管理的工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节，2023年对项目管理工作初步 设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责 到人的工作制度，

7、工程部经理责任制，材料员责任制，分管项目经 理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目 的管理方式，修改完善相关管理制度；2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理 的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目 管理流程；3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规 范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、 有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制 度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员 的责任心，使各项规章制度落到实处。(-)人才队伍建设202

8、2年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的 一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象2023年人才 建设提出新的要求：1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩， 参加有关工程管理培训。2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才2023年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟， 部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发 展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅 搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部

9、要想充分发挥承上启下 的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于 维护客户稳定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则 问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们 的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证 工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准 化。2022年家装设计师个人年终工作总结光阴如梭，2022年转眼即逝；银装素裹，喜迎2023年的降临。 2022年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折 点一一我从转到了。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事

10、协同攻关 的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非 常感谢装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不 断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向 公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助 才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司 的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说2022年是分公司 拓展市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。 下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下： 一、主要工作1、2022年X月一X月在装饰有限公司。项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了 概况性的了解和

11、认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕 墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的 一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检 查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。公司加工车间。跟踪学习系统门窗的。在车间呆的20天左右的 时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包 装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗 位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程: 从卸货f点数f入库f拆包装f穿隔热条f切割f洗槽，钻孔一组 装一装车发货的一个过程。2、2022年X月一x月，在项目部。前两个月的工作主要是学习

12、阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。 来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责 做的工作有：(1)进材料时数量清点，安排堆放的场地。(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检 查出200多片问题玻璃)。(3) 1-4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方 进行验收。(4) 1-4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和 甲方进行验收。(5)广4#楼的成品保护检查。(5) 组织监理进行L4#楼的喷淋试验，及检修。(7) ALUK配件，覆膜厂提货。(8)画5, 6#楼门窗加工图。3、2022年X月一2022年X月，在XX分公

13、司担任项目经理一职, 管理样板房和地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工 作如下：(1)根据总包要求，排施工工期。(2)组织安装班组进场，签订合同。(3)协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题。(4)与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调。(5)收集相关材料的资料，报监理批复。(6)现场施工的管理(安装质量，工人安全)。二、经验和收获通过在幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成 绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：1、项目管理，(内部、外部)沟通协调很重要。2、做每项工作都要有目的、计划和步骤。3、不管大事小事，都要切切实实地去落实。4、摆正自己的

14、位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。5、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境 中保持好的工作状态。6、要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工 作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。一一管得好工人， 才能真正管得好工程。三、自身存在的不足与缺点通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方， 主要表现在以下几个方面：1、缺乏人与人之间的沟通，协调能力。2、缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。3、事多了，有时候会分不清事情的轻重。4、对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。5、把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和

15、效 率。四、下步的打算针对2022年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出 做好以下几个方面：1、加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。2、业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识， 充实自己。3、做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方 向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！4、通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高 主动性和积极性。5、合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我 会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作 思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作

16、计划 为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业 知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展 情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！2022年装饰公司年终工作总结2022年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁 围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营 管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下， 视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设 等方面均取得了喜人的成绩。现将个人年终总结如下： 一、以经营为核心，整合资源，推行

17、区域营销模式根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更 加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制, 优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个 经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理 对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区 域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接 挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公

18、司的战略布局，先 后在等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步 公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对 各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了手册。根据手 册，公司先后与等分支机构签定了经营责任书。手册的实施 对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的 经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作 用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了制 度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书 评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相 应的服务。合同总

19、产值X万元，其中设计合同X万元，实际完成产 值X万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了 地铁商场、购物广场、广场等商城装饰装修工程；中心、广大酒店、 国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；XX大厦、XX大厦、XX 综合楼等办公楼精装修工程；XX大厦、XX运动员公寓等建筑幕 墙工程及总部大楼、XX站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市 场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础； 打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

20、1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作 目标完成情况进行考评，分为a、b、C级，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了 可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了手册，实行项目责任经营, 明确了项目部是成本中心的定位。手册的实施，规范、制度化 项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项 目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。三、企划工作取得重大

21、突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。 通过努力，公司先后荣获“百强企业”、“企业”、“化先进单 位”、“企业”称号，共获得X项鲁班奖、X项全国装饰奖、X项省 优、X项市优装饰工程奖，X个设计项目分别获得国家级、省级、市 级的设计大赛的设计大奖，荣获“全国优秀项目经理”、荣获“全 国杰出青年室内建筑师”、和荣获“市优秀项目经理”荣誉称号； 完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗 产品生产许可证的申报工作并且通过X X有关部门审核。提高了公 司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。四、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建

22、立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善手册，初步 形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上 能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步 实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业、企 业内刊XX的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗 歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设, 增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。六、工作展望：经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是 我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通

23、渠道。为此， 我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装 饰的品牌。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、 使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室 内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和 实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供 室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、 员工及社会创造价值。为此我要做好以下几项工作：1、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧 紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项 目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和

24、 项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。2、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于 执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。3、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目 成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和 合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市 场竞争的需要。4、继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、 国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予装饰更深的文化及价值 观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。5、做好材料

25、供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心， 工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。6、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产 品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业 链。利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投 资，增加公司的利润增长点。公司全体同仁，所有关心、支持、信任的朋友们，让我们在充 满希望的，携手共进，共创美好生活！2022年家装设计师个人年终工作总结本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指 导和帮助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工 作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入

26、到公司的企业文化中。通过了解和熟悉，我为能够进入公司这个团 队感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。本人2022年度虽然在 公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了 2022 年年度工作目标。现将有关2022年度个人工作情况作如下总结： 一、年度工作情况1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。 熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自 己，工作中在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任 务。2、在工作期间，本人主要协助负责跟进XX七期室内装修工程 的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中 1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、

27、8栋室内场地已经移交70%让装修公 司施工，以上各栋样板间已经开始施工。天花和墙面的底层结构已 经基本完成施工，工程进度节点基本满足计划要求，质量与安全的 控制满足施工组织及计划要求。3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与 现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料（墙纸、地钻、插 座、灯具、洁具、开关、插座等）的核算，并协助与组织了各装修 施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察（包括结构、饰面、 材料等），协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会。4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按 我司的要

28、求执行。5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的 室内场地移交时，及时督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已 进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的 安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属 材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等 工作。6、作为一名现场工程师，我必须要有很强的责任感。严格按公 司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变 成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包 单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求控制好工程质量, 认真仔细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收工作

29、，杜绝隐蔽 前存在的安全隐患。7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业交 叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的 原则开展工作，取得明显的成效。8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和指导 下，得到很好的解决。二、存在的不足1、半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足,主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。2、工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的相互学习、 沟通。3、在工作中发挥的潜能、不断的努力；在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认 真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。三、明年工作计划1、认真

30、学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽 快地完成各项工作。2、作为现场工程师，继续认真负责做好本职工作，对施工现场 出现问题或要求处理的问题，及时提出合理化建议和解决办法，服 从领导安排，并努力配合各部门完成公司下达的任务。3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、 质量与安全管理为目标。2022年家装设计师个人年终工作总结年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完 成了全年的工作任务，先后担任了XX广场酒吧装饰工程、XX防 洪处装饰工程、XX安防公司装饰工程、XX书店装饰工程的监理 及XX园区装饰工程的项目经理，现将今年工作情况总结如下。 一、加强学习，

31、提高了自身素质作为装饰行业的一名新人，我深知，自身的专业知识和业务素 质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装 饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、 工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习 的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、 点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在 已基本能适应工作的要求。二、广泛宣传，树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都 向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩 和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时 取得他们的信任

32、，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。 担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻 注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不 能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍 耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为 客户留下了深刻的印象。三、完善制度，强化了施工管理没有规矩，不成方圆，针对XX园区工地制度不完善，管理比 较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了早会制度、 奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自 身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得 更好，例如每天我都按上班时间提前来到

33、工地，先全面检查一遍， 针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步 工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好 的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚 决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习 惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程在刚刚进入XX园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工 作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了 协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给 水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与 设计部进行

34、协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原 有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作， 设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我 们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采 购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额 利润;一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆 检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提 供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗 旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻 烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持。虽然在工作中做出了一

35、定成绩，但同时也发现了一些问题。是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏;二 是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象;三是具体工作人 员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工 程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详 细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况, 我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人 员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循;二是对待大型工程， 一定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、详细的工 作方案，对症下药，保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人 员，工程中安全员

36、、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩, 这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程 质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效 血O2022年家装设计师个人年终工作总结转眼间2022年即将离我们而去，光阴似箭，岁月匆匆，时间伴 随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年是充实而 又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开始，在我们昂首期 待未来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的 经验教训，以待在新的一年有所改进。首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持自2022年X 月X日入职以来，在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下，在

37、各位同事的大力协助下，工作上取得一定的成果。现总结如下： 一、增强业务能力，提高设计水平对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作是机遇也是 挑战。在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到 设计院这个集体中。这期间完成了 XX扩初设计、路径外冈四期施工 图设计等项目，特别是对XX项目的设计，将对于施工图设计的认识 上升到更高层次的水平。通过做这些工作，对景观工程的认识逐步提高，与各配合专业 的连接与协作更加全面，设计进度时间安排更加合理。在此期间， 通过整理设计资料，分析甲方意见，锻炼了耐性，认识到做任何工 作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之 间联系的重要

38、性。通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高 完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团“专业专注 客户至上”的服务理念，积极响应、倡导“进取精神、团队精神、 主人翁精神、实干精神”的企业精神，为设计院的发展多做贡献。 二、加强学习，不断提高通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺, 所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间我自学各类规范 图集，阅读大量优秀设计项目，这样下来感觉自己还是有了一定的 进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能 够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职

39、工作，认真努力贯彻 到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主 动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、严格要求，团结进取在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同事 坚守工作岗位，服从领导的工作安排，按时完成领导分配的工作， 以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加 点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能 够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。2022年家装设计师个人年终工作总结我主要负责室内设计工作，一年来，在领导的关心指导下，在 同事的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也

40、顺利完成了 领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这一年的学 习、工作情况总结如下：一、加强学习，兢兢业业，提升工作业绩1 .扎实勤奋工作，提高工作业绩、坚持学习业务知识，提升自 身业务素质。2 .为了更好地适应人才工作的新形势要求，体现全面贯彻落实 科学发展观的要求，这一年来我还是紧抓业务学习，认真学习了与 工作相关的劳动人事新政策法规，向领导前辈们学习他们好的经验, 好的方法，进一步提高自身的业务知识能力水平。片面的掌握自己 的工作业务是不够的，平时我也注重向其他业务往来单位学习熟悉 了解各种工作流程，在多学习、多接触中提升了自己的业务水平， 提高了办事效率，也使自己更好地服务企

41、业、服务群众。二、坚持热情细致服务，认真完成各项工作在中心日常工作期间，我能严格遵守中心的各项规章制度，认 真完成上级、领导交给的任务。也能恪守为民服务的宗旨，做到礼 貌待人、热情服务，耐心细致。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求 索”，在公司工作并不是那样简单的，我只好做到我能够做到的一 切，我知道我的能力还是不够，但是谁也不能做到完美，我应该继 续的工作下去，不是一步就能走到尽头的，在前进的道路上会有很 多的荆棘和路途的。在接下来的一年中，我还是会继续努力的。 三、具备专业设计水平那就需要加强自己的专业设计水平。那什么是专业?从一门开始, 或者家装，或者餐厅，或者酒店，单选一门然后触类旁通。无

42、论是 什么样的室内设计都是空间上的设计，所以功能规划，色彩，灯光, 材质，造型及工艺，是你主要掌握的核心内容。在设计上你所反复 应用的就是这些。如果连一个卧室的正常照度都不知道，灯光对材 质的的色彩影响都没有清晰的概念，那距离做设计还有一段距离。 做设计不是能画漂亮的效果图，能绘制标准的施工图纸就是设计了。 设计就是把即将实施的事物提前规划出来。四、每个细节皆有来源推敲自己设计的每个细节，每个尺寸。为什么吊顶要做150高, 为什么回选择砌体隔墙而不是石膏板?如果是用绘画来解释就是“意 在笔先”。先笔后意这种一般是所谓的大师造的概念，非一般人能 做的出来的。所以不要胡乱抄袭！最后总结一下，用你的

43、专业和深思熟虑来做设计，这个就是好 的设计师了。功到自然成！2022年我的工作不能说是完美，但是我想说我已经尽力了，虽 然我知道自己还是存在着不足之处，但是我在不断的改正中，我会 做的更好的。2022年家装设计师个人年终工作总结不知不觉，在装饰公司工作已经一年半了，在这段时间里，领 导们的关爱，同事们的热情使我也能快乐的投入其中。身为XX装 饰设计部的员工，我感到责任重大，因为许多项目都是先从效果图 开始的，所以领导们和同事们对我的期望很高，我也正在努力的学 习，以便能更好的表现我们的设计水平，以下就是本人的个人年度 工作总结：1、由于公司在事业上的长足发展，我也有幸参与了公司国外的 很多项目

44、，其中包括XX别墅群项目、XX别墅项目、XX项目。 通过对这些项目的深入了解，我找了很多相关的资料，知道了国外 的风土人情和生活习惯，以便能更真实的表现实际效果。比如，在 XX的这个项目中，我在效果图里加入了三匹骆驼、一队驼队和一 只秃鹰，得到了领导和客户的表扬。通过这些，我学到了很多东西, 那就是如果想要做好工作，那就要充分的了解客户的心理和需要， 投其所好，才能给客户做到更好的服务，也能使公司增加知名度和 业务量。所以，在以后的时间里，我要更加的努力。2、公司需要多方面的人才，以便使公司能更加的强大。基于这 方面的考虑，我决定也要丰富自己的知识、提高自己的专业水平。 所以我向领导提出了要学

45、习建筑方面知识的要求，领导欣然同意， 把XX先生带来的XX小房型交给我做。为此，我感谢领导对我的 大力栽培，也感谢装饰设计部同仁的大力支持和帮助，最终圆满的 完成了任务。从中我学到了以前没有碰到的事物，同时也对建筑设 计产生了浓厚的兴趣。体会到了，自己做的装饰图纸被认可的兴奋 感觉。为以后做设计奠定了心理和知识上的基础。以后我会更加努 力，大为公司，小为个人，都将好好的投入到工作当中的。3、在工作的这段时间里，我还完成了图纸积累和图纸封面的设 计。把以前做好的房型整理成漂亮的图集给客户，把公司的设计能 力展现给客户。同时还做了北京参加展会的方案。4、为了配合客户需要，我们制做了中式别墅效果图设

46、计、法式 别墅效果图设计、XX方案图的设计。同时我还配合本部门的XX 的方案设计绘制了多张的效果图。以便给客户带来全新的视觉感受, 从而增加公司与客户的成功机率。5、在工作态度上，我认真严格要求自己，以便更好的投入到工作当中。为了增加自己的竞争意识，我报了室内设计提高班，学习 室内设计。知识丰富了，大脑开阔了，才能有好的设计。才能使公 司领导和客户做到真正的满意。总结了一年的工作，有失落的心酸，有成功的喜悦，看到了自 己和公司一起不断的进步。我知道自己还有很多的不足之处有待于 日后的完善。比如在建筑设计上还是需要很多的艰辛的努力。在新 的一年里，有很多新事物在等待着我们吸收，有很多的奇迹等待着 我们发觉。我愿意和公司一起经历这崭新的一切，同时也一起见证 着公司的稳步发展。我愿意发挥我的所长，发光发热，用我微小的 一部份为公司出一分力。祝我们的公司越大越强，更创辉煌。