CMMI差距分析报告.pptx
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1、,CMMI 4差距分析报告,一、评估目的,了解组织当前工程实践标识过程的优势和弱点标识出最高优先级的过程改进问题考察CMMI ML4级的过程域准备实施程度推动持续过程改进,一、差距分析的项目,所选的代表性的项目项目1:硫化上位机项目项目2:格锐达硫化条码物流项目项目3:胶料秤客户端项目,一、评估范围,一、评估范围,一、评估范围,一、评估范围,一、评估数据的来源,组织级访谈项目访谈及文档查阅高层经理访谈Sponsor:1人EPG:4人项目经理:4人质量保证:1人配置管理:1人,一、组织级总体优势,公司管理层对流程改进的支持力度比较大EPG对过程改进非常重视项目经理对CMMI的人时获得了提升,一、
2、CMMI L2,需求管理项目策划项目监督和控制度量和分析过程和产品质量保证配置管理,一、需求管理(RM),StrengthNoneOpportunityNone,一、项目策划(PP),StrengthNoneOpportunity估算时,上线控制限的选择应该与组织级度量的结果和项目的选择结果。建立对现有项目计划模板进行优化(合并,整合,减少项目计划的工作量)。,一、项目监督与控制(PMC),StrengthNoneOpportunity项目监控的报告,建议结合度量结果,反映量化管理的内容。,一、度量与分析(MA),StrengthNoneOpportunity进一步加强数据的准确性验证,保证数
3、据的准确性和一致性扩大项目使用CMMI的力度,确保更多的项目使用规范的流程,收集更完整和真实的数据加强度量数据的分析和运用,一、过程与产品质量保证(PPQA),StrengthNoneOpportunity简化QA使用的过程和产品检查单,一、配置管理(CM),StrengthNoneOpportunity配置管理过程尽量使用现有的VSS工具。配置状态报告等建议从使用的工具中导出。,一、CMMI L3,需求开发技术解决方案产品集成验证确认组织过程焦点组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理决策分析,一、需求开发(RD),StrengthNoneOpportunityNone,一、技术解决方案(T
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