[高等教育]检修准备卡.doc

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1、国能生物发电集团有限公司A级检修准备检查卡序号项目标准要求计划完成日期责任人检查人检查时间完成质量1第一次检修工作准备会议根据年度检修计划，下发大修工程管理指导书，布置各项准备工作。确定安全、质量、工期、效益目标。每年1月份或修前6个月副总经理总经理2检修项目编制（标准项目、非标准项目，明确内容、质量标准、进度、工日、负责人等）大修标准项目计划修前3个月开始编制，同时开展准备工作，修前1个月达到招标条件，修前2周编制完成定稿生产部专工生产部经理审核，分管副总批准机组缺陷及上次检修遗留问题同上同上同上金属监督、化学监督、绝缘监督、仪表监督、热工监督、保护监督等技术监督项目计划同上同上同上技术改造

2、项目计划同上同上同上反事故措施计划同上同上同上节能改造项目计划同上同上同上被采纳的合理化建议同上同上同上热力试验提出的整改措施同上同上同上3修前机组热力性能试验联系当地电力研究院进行；必要时可增加辅机效率试验项目，根据试验结果，补充完善点检检修项目修前3个月或修前最后一次小修生产部经理分管副总4大修材料计划、备品备件计划根据检修项目和实际情况编制，按公司有关招标管理办法开展物资招标修前3个月进口设备提前生产部专工生产部经理5修前设备评定查阅设备台帐，进行运行指标分析，历次故障分析，开展设备修前诊断，确定检修重点修前2个月至修前1周生产部专工生产部经理6标准项目工序卡一览表工序卡覆盖面要达到检修

3、项目的85%以上修前2个月生产部专工生产部经理7特殊项目工序卡一览表所有特殊二九年三月三日项目都要有工序卡修前2个月检修工作负责人生产部专工审核8编制大修特殊项目、技改项目、大型实验措施安全、技术和组织措施编制，明确工艺、技术标准，有必要的附图和文字说明（包括运行隔离措施），安全和组织措施修前40天检修工作负责人生产部专工审核9修前培训学习工序卡、安规、检规、技术和组织措施，并考试，做到不合格不上岗；技术交底修前1个月检修主管生产部经理10工器具、实验设备需求计划编制根据检修项目和实际情况编制修前1个月生产部专工生产部审核11大修主要物资及备品备件到货情况一览表大修主要物资及备品备件到货情况统

4、计修前1个月至检修结束物资专责、专工生产部经理12外包项目计划一览表根据本项目资源情况，说明外包项目内容、理由、费用、工期等基本情况，推荐外包单位，开展招标修前1个月检修主管生产部经理13外委加工计划一览表零部件及备品备件加工、修理，工器具修理修前1个月检修主管生产部经理14外请帮工计划表，劳动力平衡根据劳动力资源，提出外帮工计划，平衡各专业劳动力修前1个月检修主管综合部经理生产副总协调15编制质量监督计划按发电设备检修质量H、W点设置原则，并在工序卡中明确修前3周生产部专工生产部经理审核，分管副总批准16三级验收项目计划编制按照发电设备检修三级验收制度及三级验收项目编制修前3周检修、生产部专

5、工生产部经理17三级验收项目计划书按照发电设备检修三级验收制度及三级验收项目编制修前3周检修、生产部专工生产部经理18质检点（H、W点）计划书按发电设备检修质量H、W点设置原则，并在工序卡中明确修前3周生产部专工生产部经理19大型工器具、实验设备、安全工器具检查试验记录表大型工器具、实验设备、安全工器具等进行检查、实验，达到合格标准修前3周生产部专工生产部经理20大修起重工器具与专用工具检验及验收统计表达到合格标准修前3周生产部专工生产部经理21大修测试及实验设备检验及验收统计表达到合格标准修前3周生产部专工生产部经理22大修电气工具及安全用具、劳保用品检验及验收统计表达到合格标准修前3周生产

6、部专工生产部经理23检修网络图、进度表主线明确，层次分明修前2周生产部专工生产部经理、分管副总审批24设备异动申请按异动申请制度填报，内容详细，附图修前2周检修专工生产副总25特殊工种培训、练习成绩一览表焊工、起重工、架子工、粉尘区域作业工等修前2周检修主管生产部经理26安规考试成绩表修前安规考试（包括外聘人员、临时工）修前2周检修主管生产部经理27检修规程考试成绩表分专业、有针对性地考试修前2周检修主管生产部经理28技术表格准备情况检查表工序卡、H、W点验收单、三级验收单、不符合项处理单、各种技术记录卡、现场记录本、设备台帐等，齐全、正确、规范修前2周生产部生产部经理29大修材料、备品备件、

7、工器具到货情况再次落实按大修材料、备品备件、工器具需用计划检查落实，提出存在问题。修前2周物资专责生产部生产部经理30物资材料到货验收记录规格型号、质量、随货资料等验收记录修前2周31签订安全协议与外包队伍、临时用工签订修前2周安全主管总经理32外包队伍准备情况检查表检查外包队伍的施工组织、设备、物资、方案、技术资料等准备情况，提出整改意见修前2周生产部经理分管副总33大修项目变更单调整检修内容旅行审批程序修前2周检修专工生产副总34大修现场定置图检修区域、设备、工器具等定置管理修前1周检修专工生产副总35再次统计缺陷情况列入检修特项，确保修后缺陷清零修前1周各专工生产部经理36大修末次准备工

8、作会议，成立大修指挥部按照时间表检查大修准备情况。成立指挥部，下设进度、质量、安全文明、试验、物资、后勤宣传等小组修前1周副总经理总经理37大修资料上墙网络图、各类标识、计划任务等资料上墙修前1周各班组长、安全专工生产部经理38提交开工申请呈报详细报告安全措施、技术方案、施工队伍、材料准备、工器具准备等方面已达到的检修要求，具备开工条件。项目公司生产部经理、生产副总、分公司生产部经理、检修公司、集团生技部签字认可修前1周副总经理分公司39开工前现场准备工作领用工器具、材料及备品备件；现场电、水、气源等落实；场地布置及工器具定置；临时设施就位并试验；修前设备再次诊断；后勤及医疗、劳保落实；外协队

9、伍、辅助工安全和技能培训、签订安全协议；开工前1周（特殊项目提前）检修主管、专工副总经理40做好现场文明检修、防污染措施做好现场文明检修、防污染措施大修前3天检修主管生产部经理41全面检查开工准备全面检查开工准备工作已落实修前3天副总经理总经理42提交工作票向运行提交工作票、危险点预控卡，运行接收合格工作票停机前1天运行主管安全专工43大修动员召开全厂动员大会，动员各部门职工支援大修，布置开工前各项工作任务、落实责任人和考核制度、明确检修目标大修前1天总经理44做好现场安全、运行隔离措施采取各项安全措施、按措施要求停机、交代作业范围，明确危险点，尽快办理工作开工手续停机前后检修负责人、值长生产部经理说明： 1.计划完成日期的时间是指导意见，项目公司和分公司可在保证检修准备质量的前提下，根据实际情况予以调整。 2. 检查时间和完成质量应分别填写历次检查结果。 4