[财务管理]非营利组织管理随堂随练.doc
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1、第一章1、 界定非营利组织概念时,应坚持哪些原则: A、国际化原则B、本土化原则C、现实性原则D、超前性原则2、 非营利组织具有哪三个属性: A、非营利性B、非政府性C、志愿公益性或互益性D、普遍性3、 非营利组织是不以营利为目的、主要开展公益性或互益性社会服务活动的独立的民间组织 A、对B、错4、 非营利组织区别于企业的根本属性是: A、非政府性B、非营利性C、公益性D、互益性5、 非营利组织的非营利性表现在: A、不以营利为目的B、不能进行剩余收入的分配C、不能从事营利活动D、不得将组织的资产以任何形式转变为私人财产6、 非营利组织的志愿公益性或互益性表现在: A、非营利组织的工作人员应该
2、都是无偿劳动B、志愿者和社会捐赠是非营利组织的重要社会资源C、非营利组织活动的社会公开性和透明性D、非营利组织提供两种类型的竞争性公共物品7、 公害治理、植树绿化、行业互助和会员福利属于公益性公共物品。 A、对B、错8、 NACE体系涵盖的是收入一半以内来自收费的组织,将收入一半以上来自收费或者政府支持的组织排除在外。 A、对B、错9、 在NPO理性分类模型中,公共性强而市场性弱的被称为: A、自治型B、运营型C、保护型D、专业型10、 会员制组织包括: A、互益型组织B、公益型组织C、运作型社会组织D、实体型社会服务组织11、 非营利组织就是不赢利的组织。 A、对B、错12、 非营利组织产生
3、的背景是: A、政府失灵B、市场失灵C、契约失灵D、内在动机E、历史渊源F、社会因素13、 公共物品具有消费上的非竞争性和使用上的非排他性。 A、对B、错14、 西方政府治道变革的哪些方面促成近二十年来西方非营利组织迅速发展: A、向基层分权B、顾客导向C、以市场为基础D、人性管理15、 改革开放以来,我国非营利组织的发展主要表现在: A、非营利组织的数量迅速增加B、非营利组织的种类大大增多C、非营利组织的独立性明显增强D、非营利组织的合法性日益增大16、 在行政管理体制上,我国实行所谓归口登记、双重负责、分级管理的体制,即由各级民政部门作为非营利组织的登记管理机关,此外非营利组织还受到业务主
4、管单位的管理。 A、对B、错17、 非营利组织成立后的行政管理,主要包括重大业务活动报告制度、年度检查制度以及对违法行为的行政处罚等几个方面。 A、对B、错18、 我国现行法规不利于非营利组织发展的主要问题表现在: A、行政机关的自由裁量权过大,而且常常不依法办事B、社会团体的设立条件过分苛刻C、对非营利组织实行限制竞争、限制规模的政策D、双重负责的行政管理体制带来的沉重负担E、有关法规内容庞杂、透明度低F、有关民事关系的规定十分混乱,并且存在显著的法律漏洞G、税收优惠措施不足参考答案:1、ABCD2、ABC3、A4、B5、ABD6、BCD7、B8、B9、C10、AB11、B12、ABCDEf
5、13、A14、ABC15、ABCD16、A17、A18、ABCDEFG关闭非营利组织管理随堂随练第二章1、 战略的基本特征可以概括为: A、全局性B、长远性C、纲领性D、抗争性E、风险性2、 战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学,其管理决策和行动目的在于实现组织的目标。 A、对B、错3、 战略管理的特点有哪些: A、战略管理是一个不断循环、没有终点的运动过程B、战略管理是最重要、最高层的管理活动C、战略的制定和实施需要管理者付出不确定的时间D、管理者关注的往往是不断改善组织的战略,而非一次性改变战略,除非组织确实是面临战略转折点,需要完成战略转型E、战略管
6、理可以借助管理咨询公司进行,通过专业的公司为组织发展制定匹配的战略F、战略管理是以组织的全局为对象,根据组织总体发展的需要而制定的4、 非营利组织实施战略管理有哪些作用: A、通过战略管理,明确组织的宗旨B、通过战略管理,界定组织的任务C、通过战略管理,树立组织的愿景D、通过战略管理,明确组织发展的优先目标E、通过战略管理,分析和诊断组织发展中存在的问题F、通过战略管理,把握各种有利于组织发展的机会5、 非营利组织和营利组织战略管理的区别是: A、环境不同B、利益群体不同C、组织的目标和影响范围不同D、从业人员的职业性和专业性不同E、价值观念、文化观念不同F、组织产权特征和组织绩效不同6、 非
7、营利组织战略管理可分为哪些层次: A、组织战略B、项目战略C、职能战略D、营销战略7、 非营利组织最高层次的战略是: A、职能战略B、项目战略C、组织战略D、文化战略8、 战略管理的过程包括: A、战略分析B、战略规划C、战略实施D、评估与控制9、 战略管理的任务包括: A、制定战略展望和业务使命B、设置目标体系和制定战略完成目标C、执行和实施制定的战略D、业务评估检测发展态势进行调整10、 非营利组织的项目战略是指组织中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。 A、对B、错11、 组织战略主要是解决组织的长期发展方向问题。组织战略必须具有具体内容,指出组织发展的方向和目标,指出实现目标的具体途
8、径,并且清晰地定义和规定各职能部门应该遵守的职能战略原则,但对各职能部门的具体战略内容不做研究和表述。 A、对B、错12、 战略分析包括哪两部分: A、组织诊断B、环境分析C、战略评估D、相关者分析13、 组织分析的具体内容包括: A、战略资源评价B、管理与组织能力分析C、组织结构分析D、宏观环境分析14、 环境分析又叫趋势分析,是对组织所处的外部环境进行的动态分析,意在把握各种主要外部因素的变化趋势,使组织能够顺应环境的变化并经常处于有利的地位以实现组织目标 A、对B、错15、 非营利组织环境分析的内容有: A、组织分析B、宏观环境分析C、竞争环境分析D、利益相关者分析16、 SWOT分析法
9、中,SW主要用来分析: A、外部条件B、内部条件C、宏观环境D、微观环境17、 WO战略的含义,是指利用外部机会来弥补内部劣势。 A、对B、错18、 SWOT分析法中,S代表什么: A、劣势B、威胁C、强项D、机会19、 SWOT分析法中,在减少内部劣势的同时规避外部环境威胁的战略是: A、SO战略B、ST战略C、WO战略D、WT战略20、 MacMillans矩阵分析法是建立在怎样的假设条件下: A、在市场上,对资源的需求是完全竞争的B、给定非营利组织的资源是稀有的C、试图为所有的人提供所有的服务将导致非营利组织服务质量的低下,增加组织的运作成本D、非营利组织为相对固定的人群则能提供更优质的
10、服务21、 MacMillan提出运用于非营利组织项目操作和评估中的判断标准是: A、合适性B、吸引力C、替代性D、竞争地位22、 MacMillan矩阵分析法能够帮助非营利组织思考和解决发展中的关键问题是: A、是不是提供同类服务中最好的组织B、竞争是否有利于我们的服务群体C、扩张是否使组织变得缺乏可持续的竞争能力D、是否与其他组织合作以扩大服务范围23、 德鲁克基金会主席德鲁克将非营利组织的战略规划简化成哪些问题: A、我们的使命是什么B、我们的客户是谁C、客户的认知价值是什么D、我们追求的结果是什么E、我们的计划是什么24、 愿景是对未来组织发展蓝图的描述。它通过运用想象力勾画整个组织希
11、望达到的目标,是以人的愿望为基础的构想,也是组织内每个员工的一种构想,它使人们的心中对几年后或者若干年后的组织有一个美好的憧憬。 A、对B、错25、 美国红十字会的使命是帮助人们避免、预防和处理紧急事件。 A、对B、错26、 制定战略并分析项目的可行性的主要工作是: A、确立组织发展战略B、对如何发展、管理和执行项目的战略准备C、对组织效率和影响有较大作用的战略项目给予重点支持和发展D、明确和分析项目取得战略成效的可行性27、 应用借力发展战略存在哪些风险: A、投入资金的商业运作实际有资金损失B、商业投资会干扰机构的宗旨C、公众或捐助人可能减少他们的捐助D、商业投机可能干扰非营利组织的内部管
12、理28、 非营利组织在采用借力发展战略之前必须具备哪些基本条件: A、出售货物或服务B、有一批专业管理人才C、理事支持D、应用商业管理E、进行风险投资29、 非营利组织在选择兼并战略时应考虑哪些因素: A、非营利组织的宗旨是否一致或相类似B、机构的地域和业务的规模C、非营利组织的管理机制D、非营利组织的文化30、 制定战略发展规划主要步骤有: A、通过基本分析与研究使准备工作系统化B、阐述使命、愿景、目标和任务C、环境评估分析D、制定战略并分析项目的可行性E、政策可行性和资源配套31、 战略制定属于在行动前部署力量,而战略实施是在行动中管理和运用力量。 A、对B、错32、 战略实施过程的实质是
13、从战略制定者到分部主管和功能部门主管的责任转移过程。 A、对B、错33、 战略实施的措施包括: A、年度作业计划B、年度经费计划C、监测、评估目标实现及实现过程的指标和方法D、政策管理34、 战略实施中的利益相关者包括: A、反对者、潜在反对者B、拥护者、潜在拥护者C、未表决者D、一般公众E、不同战略实施模式与阻力F、变革阻力管理35、 战略管理中的资源包括: A、财力资源B、物力资源C、人力资源D、技术资源36、 资源管理的核心是把握: A、核心支持资源B、辅助支持资源C、不相关资源D、要素匮乏资源37、 控制的主要类型有: A、前馈控制B、反馈控制C、实时控制D、人员控制38、 职能型组织
14、结构存在的不足: A、权力过于集中在上层,其他管理人员的事业发展机会相应减少B、有时职员士气不高C、决策者和参谋有冲突D、权力委托较少,导致制定出不合适的计划和服务39、 分部型结构可按以下哪些方式组织: A、按区域划分B、按服务划分C、按顾客划分D、按生产流程划分40、 职能型和分部型的结构主要取决于纵向的职权流和信息流,而矩阵结构同时依赖于来自横向和纵向的职权流和信息流。 A、对B、错41、 按照战略评估进行的时间,可将战略评估分为: A、事前评估B、间断评估C、中期评估D、事后评估42、 按照战略评估主体不同,可将战略评估分为: A、自我评估B、外部评估C、专家评估D、官员评估43、 战
15、略评估的内容包括: A、组织专家评估B、审视潜在的战略基础C、度量绩效D、采取纠正措施参考答案:1、ABCDE2、A3、ABCDEf4、ABCDEf5、ABCDEf6、ABC7、C8、ABCD9、ABCD10、B11、A12、AB13、ABC14、A15、BCD16、B17、A18、C19、D20、ABCD21、ABCD22、ABCD23、ABCDE24、A25、A26、ABCD27、ABCD28、ABCDE29、ABCD30、ABCDE31、A32、A33、ABCD34、ABCDEf35、ABCD36、AD37、ABC38、ABCD39、ABCD40、A41、ACD42、AB43、BCD关闭
16、非营利组织管理随堂随练第三章1、 人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力和体力的劳动能力的总和,它包括数量和质量两个方面 A、对B、错2、 为了实现组织的宗旨,利用现代人力资源理论,不断获得人力资源,并对所获得的人力资源进行整合、调控及开发,给予各种形式的报酬,从而有效地加以开发利用并使之可持续发展的过程被称为: A、人力资源配置B、人力资源监控C、人力资源开发D、人力资源管理3、 通过哪些公式可以抓住人力的核心和主流: A、思想+情感=动力B、知识+经验=能力C、动力+能力=结果D、结果+回报=第二次动力4、 非营利组织人力资源管理的特点: A、素质要求的特殊性B、培训过程的特殊
17、性C、激励方式的特殊性D、绩效评价的特殊性5、 人力资源管理就是人事管理 A、对B、错6、 非营利组织人力资源培训的重点应该是: A、使命感培训B、技能培训C、责任感培训D、道德感培训7、 人力资源管理就是: A、人事管理B、利用人力资源实现组织宗旨的过程C、控制人力资源的行为D、对人力资源开发的过程8、 非营利组织人力资源管理的主要内容是: A、人力资源的计划、配置与开发B、职业生涯规划、业绩评估和激励C、协调劳动关系D、人力资源研究和信息管理E、人力资源管理成本效益核算9、 哈佛大学商学院把人力资源管理的基本任务归纳为: A、吸引B、录用C、保持D、发展E、评价F、调整10、 员工录用的主
18、要环节: A、人力资源规划B、工作分析C、招聘D、录用11、 人力资源规划主要包括: A、晋升规划B、补充规划C、培训开发规划D、调配规划E、工资规划12、 工作描述是有关人员依据组织发展的目标,通过观察和研究,全面收集组织的某项工作的基本活动信息,明确每一工作在组织中的位置及相互关系,然后确定组织最必需的工作职位及其责权和任职条件的过程。 A、对B、错13、 工作分析的任务有: A、确定组织机构及其职数B、认定每个职位的权力与责任C、提出每个职位的任职人员必须具备的条件D、把分析结果进行科学、系统地描述,作出规范化的书面记录14、 工作描述的具体内容有: A、工作名称B、工作活动和程序C、工
19、作条件和物理环境D、社会环境E、职业条件15、 通过哪些方法可以收集工作信息: A、观察法B、访谈法C、问卷法D、记事法16、 观察法的操作原则表现为: A、观察的工作应相对静止B、适用于大量的、标准化的、周期短的、以体力为主的工作C、注意工作行为样本的代表性,避免对被观察着产生影响D、观察前要有详细的观察提纲和行为标准E、观察者需具备相关的能力17、 录用程序包括: A、签订合同B、上岗培训C、试用期D、正式任用18、 组织人才战略的核心内容是: A、员工的职业生涯与规划B、员工晋升规划C、工资体系设计D、职位设计19、 招聘就是利用关系网络吸收应聘者的过程 A、对B、错20、 职业生涯规划
20、,是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 A、对B、错21、 职业生涯规划可分为: A、人生规划B、长期规划C、中期规划D、短期规划22、 职业生涯规划的步骤: A、自我评估、组织与社会环境分析B、生涯机会的评估C、职业生涯目标的确定D、制定行动方案E、不同发展阶段的评估与反馈23、 组织为员工培训支付成本,因此可有可无 A、对B、错24、 培训的类型按培训地点不同可分为: A、内部培训B、外部培训C、岗前培训D、短期培训25、 培训的方法包括: A、模拟与程序式的培训方法B
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