[计算机软件及应用]信息化队伍建设管控系统用户需求说明v10.doc

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1、文档编号：黑龙江省电力有限公司信息化建设队伍管控系统用户需求说明书项目建设单位：黑龙江省电力有限公司信息通信分公司项目承建单位：哈尔滨亿莱创科技有限公司 编 制 日 期：二零一三年一月版 本 历 史版本/状态变更内容修改人审核人修改时间1.0用户需求说明书目 录1 引言11.1 编写目的11.2 名词定义11.3 参考资料22 需求概述32.1 项目总体目标32.2 应用部署环境32.3 系统集成接口32.4 运行环境42.5 条件与限制42.6 系统用户范围43 总体业务描述53.1 项目管理办法53.1.1 总则53.1.2 评价组织53.1.3 评价内容63.1.4 评价方式63.1.5

2、 评价流程73.1.6 评价结果应用73.1.7 附则83.2 业务综述83.2.1 总体情况83.2.2 项目管理评价情况93.2.3 人员管理评价情况103.2.4 文档管理评价情况113.2.5 系统应用运行评价情况123.3 评价体系133.3.1 使用范围133.3.2 评分形式143.3.3 评价结果164 功能需求164.1 系统功能模块划分164.1.1 项目管理184.1.2 项目组管理184.1.3 人员管理184.1.4 考勤管理194.1.5 文档管理194.1.6 系统运行管理194.1.7 分析考核管理194.1.8 系统管理204.2 项目管理204.2.1 WB

3、S模板管理204.2.2 项目建立204.2.3 项目维护214.2.4 监控管理214.2.5 项目查询214.3 项目组管理224.3.1 项目组信息建立224.3.2 项目组信息维护224.3.3 日报管理224.3.4 项目组周报管理224.3.5 月报管理234.4 人员管理234.4.1 基本信息管理234.4.2 明细信息查询234.5 考勤管理244.5.1 考勤管理244.5.2 请假管理244.5.3 考勤信息查询244.6 文档管理244.6.1 文档模板管理244.6.2 文档信息维护254.6.3 文档检索254.7 系统运行管理254.7.1 系统运行信息维护254

4、.8 分析考核管理264.8.1 阶段性项目实施分数考核264.8.2 日常考勤评价管理264.8.3 项目阶段性工作质量考核264.8.4 项目成员能力考核264.8.5 项目考核264.8.6 项目月考核274.8.7 项目季度考核274.8.8 项目年度考核274.8.9 日报完成率274.8.10 人员月出勤率274.8.11 项目文档考核274.9 系统管理284.9.1 组织机构管理284.9.2 人员管理284.9.3 角色管理284.9.4 权限管理284.9.5 密码管理284.9.6 系统日志管理285 性能需求295.1 基本性能要求295.2 性能指标306 接口需求3

5、16.1 数据接口316.2 系统集成接口317 其他需求317.1 可操作性及界面要求317.2 安全要求327.3 标准规范需求328 附件18.1 附件1信息化项目建设实施评价指标18.2 附件2加分奖励38.3 附件3扣分惩处48.4 附件4信息化项目建设WBS（实施类）58.5 附件5信息化项目建设WBS（工程建设类）88.6 附件69IV1 引言1.1 编写目的此文档旨在阐述黑龙江省电力有限公司信息通信分公司，信息化项目建设管理系统项目的基本需求、规范黑龙江省电力有限公司信息化项目建设实施管理，强化项目建设实施的过程和质量管理，进一步提高公司信息化项目建设实施的整体水平，参照国家电

6、网公司信息化建设管理办法、国家电网公司信息化项目建设实施评优管理办法，制定本文。此文档是需求规格说明书、系统详细设计方案等文档编写的重要基础和框架性文件。本文档读者对象为黑龙江省电力有限公司信息通信分公司项目管控专家、项目专家顾问、甲方项目经理、乙方项目经理、需求分析人员以及其他有关人员。1.2 名词定义 WBS：工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中

7、心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 甲方项目经理：黑龙江省电力有限公司信息通信分公司主管各个信息化建设的主管人员； 乙方项目经理：承接黑龙江省电力有限公司信息化建设的各个项目组经理； 乙方项目负责人：黑龙江省电力有限公司信息化建设的承接方的项目负责人；1.3 参考资料本文档主要参考以下资料： 国家电网公司信息化建设管理办法； 国家电网公司信息化项目建设实施评优管理办法；2 需求概述2.1 项目总体目标为规范黑龙江省电力有限公司信息化项目建设实施管理，强化

8、项目建设实施的过程，进一步提高公司信息化项目建设实施的整体水平，将对信息化项目进行全程管控，对项目进行规范化、标准化的管理，并定义里程碑事件以便掌握项目完成的具体情况，防止遗漏项目的可交付成果，方便估算工作量和分配工作，改进时间、成本和资源估计的准确度。2.2 应用部署环境信息化项目建设管理系统需要分布部署在电力内网的环境中，并同其它相关系统存在服务接口，要求在架构上需要保证系统的独立性和完备性，确保系统间既能相互结合，同时也能独立运行。2.3 系统集成接口包括如下集成工作： 考勤系统：需要考勤系统做基础数据支撑，需要做数据接口的规范约束及数据采集接口。 门户：2.4 运行环境 网络环境：黑龙

9、江省电力有限公司电力内网; 操作系统： Unix , Linux/Windows 2008 Server； 支持环境：Web应用群集服务器，Weblogic 10应用服务器软件。 数据库： Oracle 10g2.5 条件与限制信息化项目建设管理系统是黑龙江省电力公司科技信息部门为规范参与龙江省电力有限公司的各个项目组并有效监督和管控项目进度，考核项目组的有效方法，并部署于电力内网，需符合信息化系统的整体规范和安全要求。2.6 系统用户范围本系统适用于所有参与龙江公司信息化项目建设的项目建设队伍管理。3 功能需求3.1 系统功能模块划分系统模块子模块功能简述优先级项目管理WBS模板管理项目WB

10、S模板定制三级项目建立建立项目基本信息并完善附属信息一级项目过程管理动态维护项目进度信息；对提交的进行工作进行审核确认一级工作日志管理对项目成员的项目日报进行管理一级工作日志审核对项目成员的项目日报进行审核和确认一级项目查询查询项目基本信息、进度信息二级人员管理基本信息管理相关人员档案信息的增删改信息一级明细信息查询根据各种需求条件对参与项目组的相关人员进行明细信息查询一级考勤管理考勤管理项目实施过程中相关人员的考勤情况管理；从考勤系统提取相关数据；一级请假管理项目组成员请假及相关审批流程一级考勤信息查询一级文档管理文档模板管理定制上传并审核文档模板二级文档检索查询文档明细并可阅读下载文档一级

11、知识共享知识资源管理更新维护知识资源三级知识资源共享对已上传的资源进行检索查询和浏览三级系统运行管理系统信息建立建立已运行系统的基本信息二级运行信息管理维护系统的运行日志信息二级考评管理通过对人员和项目基本数据统计汇总的基础上，对其进行分析考核三级系统管理组织机构管理一级人员管理一级权限管理一级3.1.1 项目管理该部分填写WBS表进行模板定制，根据定制的模板生成项目的初始WBS表，建立项目相应的基础信息；对在项目建立和实施过程中各个环节涉及信息的变更进行记录和维护；对项目WBS中各个环节进行动态跟踪，对过程中产生的变更信息进行维护，以便实时了解和监督项目当前所处的阶段，以便可以实时跟踪和监督

12、项目的进展情况。3.1.2 人员管理对于参与黑龙江省电力有限公司信息化项目建设的相关人员，根据项目要求，在本系统中建立人员的档案，并填写成员的基本信息，包括联系方式，电子邮件、所属项目组、在项目组中的职责、是否参加过国网面试、分配的工位号、云终端编号、内外网ip、内外网MAC地址等，以便为项目组的分析考核提供基础数据支撑。跟人员能力相关；甲方对人员进行考核，根据结果进行能力评价。3.1.3 考勤管理对参与黑龙江省电力有限公司信息化项目建设的各厂家项目组成员进行出勤考核，包括项目组成员的请假、迟到、早退、旷工、加班等信息，该功能从考勤系统中提取上下班的数据，并结合请假数据，根据需求形成查询明细以

13、及统计报表，并记录相应的审批信息，以提供项目人员的分析考评管理的数据支撑。3.1.4 文档管理记录和管理项目整个生命周期过程涉及的文档材料。根据项目性质需求，定制所需文档的模板样本，根据版本和有效期进行管控。在项目建设过程中依据项目里程碑维度提交和搜集项目相应的文档，并定制版本信息。并提供全文搜索功能对文档进行查询统计。3.1.5 运行管理建立黑龙江省电力有限公司的信息化系统进行建档，并根据预定的考核指标进行动态跟踪，以便对系统运行的各项指标进行监控和考核。为系统运行健康质量的考核提供基础的数据支撑。运行系统信息包括系统的基本信息和运行信息。基本信息包括系统的应用领域、功能范围、建立日期、投入

14、运行日期、建设厂家信息、运维厂家信息及相关参与人员信息；运行信息包括系统对业务应用集成、非计划停机次数、系统用户注册率、系统典型操作响应时间。3.1.6 知识共享上传相应的知识文档，提供所有人给下载，方便知识文档的阅读与传播。3.1.7 考评管理在采集分析考评基础数据的基础上，根据既定的项目管理分析考评办法对已建和在建的项目、项目组、相关维度的人员及人员能力进行分析考核。在项目建设、实施以及运行的各个生命周期过程中，对项目的实施方案、计划进度、变更、上线运行以及项目风险进行考评；并对参与项目的人员进行业绩考评，并根据各项的考评结果对项目组及参与人员进行奖惩奖励，以便提高龙江省电力有限公司信息化

15、项目的管控水平，处进项目的实施效率。3.1.8 系统管理该功能主要为了保障本系统安全、稳定及高效的运行提供服务支撑。包括系统操作人员及密码服务管理，角色的定制及权限分配，系统操作日志等。3.2 项目管理3.2.1 WBS模板管理3.2.1.1 功能描述项目的WBS表是该项目工作分解结构的详细描述，在项目建设的有效生命周期过程中，详尽的阐述和管理所处阶段的工作任务及建设进度情况，有效地预防了项目风险的发生；根据甲方建设的信息化项目的性质（工程实施类、软件研发类、软件实施类等）建立WBS表的模板，在建立项目时，通过选择对应的WBS表模板创建项目的WBS表。建立新的WBS模板时，可以拷贝已建立WBS

16、模板，通过修改创建新的WBS模板；可以对未生效的WBS模板可以通过增加、修改等操作进行维护；对于已建立的WBS模板，需经管理人员审核确认后，方可使用；WBS模板通过版本号、有效日期及模板状态进行管理。项目建立初始，为了便于对项目的管理和控制，使用项目的项目工作分解结构表来全过程监控和管理项目，使用预先定义好的WBS分解结构模板来创建项目的WBS表；在审核生效前可以对已生成的WBS表进行增删改的处理。此处功能主要包括模板的建立、模板的编辑和删除。3.2.1.2 岗位责任 系统管理员负责项目建立、编辑和审核。3.2.1.3 工作流程3.2.1.4 对象属性WBS模板对象属性结构：主表：描述模板的主

17、要属性信息附表信息：详细描述WBS的全过程信息附表交付物信息：描述WBS各个节点所涉及的承建方提供的产品信息。3.2.2 项目建立3.2.2.1 功能描述建立项目的基本信息；建立项目所需的WBS表及其附属表信息；建立项目组成员信息及管控组成员信息。3.2.2.2 岗位责任 甲方项目负责人负责建立项目的基本信息，建立管控组人员明细，对承建方建立的WBS表及项目的计划信息进行审核确认。 承建方项目负责人负责整理项目WBS表，并对项目建设定制计划，形成项目组人员明细。3.2.2.3 工作流程1) 建立项目的基本信息（项目的编号、项目名称、项目类型、甲乙及双方负责人等），此处作为项目立项的一个标识。2

18、) 根据项目的属性分类，选择WBS模板，生成项目基本的WBS工作分解信息表；或根据承建方提供的项目WBS的EXCEL文档，导入系统中来形成项目基本的WBS工作分解信息表。3) 承建方负责人建立项目组成员信息（项目组人员信息在此前提交至人员管理处并生成人员档案信息），并对项目组成员分配工作任务定制项目计划工时。4) 甲方负责人对项目承建方提供的项目WBS分解任务及项目组成员任务计划进行审核确认。甲方建立项目的基本信息、乙方导入项目WBS工作结构分解表以及相关附属信息。此处作为项目立项的一个标识。首先录入项目的基本信息（项目的编号、项目名称、项目类型、甲乙及双方负责人等）；定义项目的性质，根据性质

19、选择对应的WBS模板，确认并生成WBS表及所属附表(或导入excel)；乙方负责人填写WBS相应的计划信息（各个子阶段的划分、工作任务、工期、起止时间、各阶段提交的产品等）；同时根据项目创建项目组及成员相关信息（项目组人员信息在此前提交至人员管理处并生成人员档案信息）；并对项目各个阶段中各成员所做工作及工时定做计划，提交甲方项目负责人进行审核，经甲方负责人审核确认后，项目的基本信息则不允许修改。如对项目的相关信息进行变更，则需要甲方负责人的审核确认方可执行。3.2.2.4 对象属性项目相关的属性信息：项目主表信息：记录该项目的摘要信息项目WBS主表信息：描述项目的WBS摘要信息项目WBS附表信

20、息：描述本项目WBS工作分解结构相关信息项目交付物信息：在该项目建设的全过程中，涉及乙方在建设的各阶段向甲方提供的各种产品（包括文档、源码、程序、视频文件等）项目WBS任务分解明细：记录在各阶段，每位项目组成员工作的计划信息，此相关信息有乙方项目负责人提供。项目组成员信息：记录参与该项目的所有成员明细并对工作岗位、起止时间、工作内容的简易描述等相关信息。3.2.3 项目过程管理3.2.3.1 功能描述根据项目组成员的工作进度以及成员提交的项目组成员日报，对WBS表进行维护。对交付物产品具有上传功能，并对甲方未确认的产品具有更新操作功能，具体维护项目包括当前进度以及交付物的确认。3.2.3.2

21、岗位责任 甲方项目负责人对承建方负责人所维护的WBS表进行审核，并对项目组实际工作信息进行维护，并对承建方所提交产品及工作质量进行确认和考核。 承建方项目负责人负责维护项目WBS表信息，并对项目组成员工作质量及所提交甲方交付物进行监督。3.2.3.3 工作流程1) 隐含任务：项目组成员提交项目工作日报。2) 乙方项目负责人根据项目组成员的工作日报以及项目工作的进展情况对WBS表进行维护，确认和填写项目的实际工作进展情况，并对当前进度和交付物产品进行维护。3) 甲方负责人对乙方所维护的WBS表以及交付物产品的质量等项目组工作情况进行审核确认，并对其进行考核评分。3.2.3.4 对象属性参考项目相

22、关的章节3.2.2.4。3.2.4 工作日志管理3.2.4.1 功能描述项目组每位成员通过本系统填写项目的工作日报，并提交。成员具有对自己工作日志的编辑、查询和浏览功能。成员日志必须具有的属性为：工作任务名称（记录为任务编号）、工作内容、完成情况、当日的工作小时数等信息。3.2.4.2 岗位责任 项目组所有成员填写编辑工作日报，完成后提交项目组。3.2.4.3 工作流程1) 项目组成员填写工作日志。2) 对已填写的工作日志进行提交。3.2.4.4 对象属性工作日志：记录项目组成员每日的工作情况3.2.5 工作日志审核3.2.5.1 功能描述对项目组成员每日提交的日志进行审核，并对成员的工作内容

23、及工时进行确认。3.2.5.2 岗位责任 承建方项目负责人对本项目组成员所提交的工作日志进行审核。3.2.5.3 工作流程1) 隐含工作：项目组成员提交工作日志。2) 对所提交的工作日志进行审核确认。3.2.5.4 对象属性参考项目相关的章节3.2.4.4。3.2.6 项目查询3.2.6.1 功能描述根据需求所预定以不同的条件对项目明细信息进行查询和统计。3.2.6.2 岗位责任 甲方项目负责人可查询项目相关的明细信息。 承建方项目负责人可查询项目相关的明细信息。3.2.6.3 工作流程1) 设置项目查询条件。2) 查询项目明细信息。3.2.6.4 对象属性参考项目相关的章节3.2.2.4。3

24、.3 人员管理3.3.1 基本信息管理3.3.1.1 功能描述对于参与黑龙江省电力有限公司信息化项目建设的相关人员，根据项目要求，在本系统中建立人员的档案，并填写成员的基本信息，包括联系方式，电子邮件、所属项目组、在项目组中的职责、是否参加过国网面试、分配的工位号、云终端编号、内外网ip、内外网MAC地址等，以便为项目组的分析考核提供基础数据支撑。跟人员能力相关；甲方对人员进行考核，根据结果进行能力评价。能力信息具体可包括该人员的工作经历、参与的项目建设。为对项目组成员进行能力评估提供数据支撑。3.3.1.2 岗位责任 项目人员档案管理人员建立参与项目建设的相关人员档案信息。3.3.1.3 工

25、作流程1) 建立人员基本信息2) 完善甲方考核项目组人员能力考核信息3.3.1.4 对象属性3.3.2 明细信息查询根据各种需求条件对参与项目组的相关人员进行明细信息查询。3.4 考勤管理3.4.1 考勤管理对参与龙江省电力有限公司信息化项目建设的各厂家项目组成员以及涉及该项目的甲乙双方相关人员进行建立档案，并动态跟踪各个成员的工作变化。实时从考勤系统中提取相关的出勤数据，并以明细的方式进行展示。3.4.2 请假管理动态跟踪参与龙江省电力有限公司信息化项目建设相关人员的请假信息，并对相关流转信息进行审核，以便对相关人员工作以及当前项目整体需求的控制。当事人填写请假单信息，项目组组长或项目经理进

26、行审核；审核 生效后通知甲方负责人。3.4.3 考勤信息查询根据各种需求条件对项目组成员考勤信息的进行明细信息的查询。3.5 文档管理3.5.1 文档模板管理3.5.1.1 功能描述对具有格式要求的技术文档进行模板定制，并将定制好的文档模板进行上传，经审核确认后供相关人员和技术人员下载使用。相同模板进行更新时，则根据要求，设定不同的版本信息，并将原文档模板使用状态注销。3.5.1.2 岗位责任 文档管理员定制文档模板，上传文档模板，审核文档模板。3.5.1.3 工作流程定制文档模板，上传文档模板，审核文档模板。3.5.1.4 对象属性参考项目相关的章节3.2.2.4。3.5.2 文档检索根据需

27、求所定义的条件对所提交的项目文档进行检索和统计，并对未完成的文档进行查询统计。项目文档展示结构是按着项目WBS表结构进行展示。3.6 知识共享3.6.1 知识资源管理上传知识资源文档及相关附属文件3.6.2 知识资源共享浏览和下载资源文档及相关附属文件3.7 运行管理3.7.1 系统信息建立3.7.1.1 功能描述对在线运行的黑龙江省电力有限公司的信息化系统进行档案建立。并对系统的基本信息进行维护。建立黑龙江省电力有限公司的信息化系统进行建档，并根据预定的考核指标进行动态跟踪，以便对系统运行的各项指标进行监控和考核。运行系统基本信息包括系统的应用领域、功能范围、建立日期、投入运行日期、建设厂家

28、信息、运维厂家信息及相关参与人员信息。3.7.1.2 岗位责任 系统监控人员对在线运行的信息系统建立档案。3.7.1.3 工作流程1) 采集所需监控并已投入运行的信息系统的基本信息2) 对所采集的数据录入本系统3.7.1.4 对象属性3.7.2 运行信息管理3.7.2.1 功能描述对已建档系统的运行信息进行维护管理，动态录入系统运行以及故障发生及处理的日志信息。运行信息包括系统对业务应用集成、非计划停机次数、系统用户注册率、系统典型操作响应时间。3.7.2.2 岗位责任 系统监控人员对在线运行的系统进行信息监控和提取，并对所管理系统的运行状态进行维护。3.7.2.3 工作流程3) 采集系统的运

29、行信息4) 对所采集的数据录入本系统3.7.2.4 对象属性3.8 考评管理在采集分析考评基础数据的基础上，根据既定的项目管理分析考评办法对已建和在建的项目、项目组、相关维度的人员及人员能力进行分析考核。在项目建设、实施以及运行的各个生命周期过程中，对项目的实施方案、计划进度、变更、上线运行以及项目风险进行考评；并对参与项目的人员进行业绩考评，并根据各项的考评结果对项目组及参与人员进行奖惩奖励，以便提高龙江省电力有限公司信息化项目的管控水平，处进项目的实施效率。此处需求，在基础功能实现后，根据具体要求进行分析统计。3.9 系统管理3.9.1 组织机构管理建立涉及甲乙多方厂家的相关信息，并对该信

30、息进行维护和跟踪。3.9.2 人员管理对系统操控的相关人员进行维护。3.9.3 角色管理根据业务需要建立相应的角色，通过角色是系统菜单和操作人员的权限统一起来，并对角色进行增删维护。3.9.4 权限管理将角色赋予相关人员使之拥有相应的权限。3.9.5 密码管理对操作人员的密码进行维护。用户登录密码采用MD5加密存储方式，在进行相关系统操作时进行密码验证。3.9.6 系统日志管理记录操作记录，包括用户名、登录时间和IP。4 性能需求4.1 基本性能要求1、标准和规范依据标准先行的原则，系统有必要首先研究标准规范体系，为系统建设提供建设依据。标准和规范应覆盖网络、软件开发、信息资源、安全等方面。2

31、、网络平台性能要求数据传输网络畅通、可控、可靠及可扩充；要求采用性能稳定的服务器、安全可靠的操作系统以及大型数据库，保证系统良好的性能，并可扩充。3、应用支撑平台性能要求应用支撑平台为业务应用系统的开发和运行提供技术支撑，支持开放的标准，要求采用规划合理、运行高效的中间件，要具有处理大量并发事务的能力，可以满足集群容错能力，并具有灵活的可扩充性和高度的可配置管理性。4、应用系统性能满足用户的应用要求，稳定、可靠、安全、实用。人机界面友好，输出、输入方便，图表生成灵活美观，检索简单快捷。信息查询的速度快，对基础数据的查询应当做到即时响应。5、安全性能从安全的角度保证系统的高可用、高可靠、高可控。

32、在不同的信息安全域实施相应的安全等级保护；对不同安全等级的信息，通过身份认证和访问控制，实现授权访问；同时整个系统具备数据备份、恢复和应急响应等功能。6、数据性能系统数据应真实准确、及时、完整。4.2 性能指标 数据的精确性：在数据加载、计算、转换、制表制图环节，采用相应的技术保证数据的精确性。 系统的处理速度：要保证按需更新信息的及时获取、处理、入库与发布。 系统的容量：要求采用大型数据库系统，能够满足未来数据库记录数的大幅度增长，并且保证大容量数据库的可操作性。 计算能力：系统不仅数据量大，而且数据类型多样，因此，对处理系统的计算能力有比较高的要求。功能名称性能要求并发数 3000次/秒数

33、据检索简单查询响应速度 5秒；复杂和组合查询响应速度30秒； 数据上载接收一般处理时间不大于3分钟；特别大的文件处理时间不超过15分钟；数据加载与汇总系统数据周期更新总体处理时间不超过6小时简单汇总处理时间不大于30秒钟；复杂汇总处理时间不大于10分钟；特别复杂汇总处理时间不大于1小时；5 接口需求此处对涉及该项目的外围服务及数据的接口及功能进行阐述。5.1 数据接口根据需求该项目同考勤系统存在接口，通过提取考勤系统中人员的考勤数据信息，对之进行汇总统计。5.2 系统集成接口暂无。6 其他需求6.1 可操作性及界面要求系统不仅要提供用户所需要的功能，而且要让用户操作方便，符合用户的业务习惯，满

34、足用户方便、高效、安全的使用要求，具体主要体现在用户操作界面以人为本的设计等方面： 稳定、可靠和实用； 人机界面友好、操作方便灵活； 业务流程简单明了，流程设计可因需而变； 操作路径简洁，响应速度快； 系统门户要直观、清晰的展现系统的全部内容，尽量减少层次和不必要的点击过程。 输入输出方便，检索查询简单快捷。6.2 安全要求安全防护符合国家电网信息安全等级的要求。6.3 标准规范需求必须站在整体的高度，充分考虑与其它系统以及后继系统之间的信息关联，设计好相互之间的信息接口。信息标准是信息化建设的基础工作和信息交换与共享的基本前提。建立健全卫生监督信息标准体系，保证卫生监督数据交换与信息共享，为

35、信息报告系统建设奠定基础，促进全国卫生监督信息系统建设。卫生监督信息标准体系内容包括卫生监督基本数据集及数据元目录和卫生监督信息系统功能规范两部分，主要目的是指导卫生监督信息系统的建设与开发，包括信息系统功能的设计，以及为相关信息系统采集的信息提供一致性表达和无歧义性理解。297 附件7.1 附件1信息化项目建设实施评价指标信息化项目建设实施评价指标分类序号指标评分说明评分方法统计周期获取方式项目管理（15%）1.1计划进度完成情况标准化WBS各节点按计划时间完成实施关键节点均按计划完成得6分每1个节点未按计划完成扣0.5分，扣完为止项目生命周期WBS人工统计1.2计划变更情况是否存在计划变更

36、情况无计划变更得2分出现计划变更情况不得分项目生命周期人工1.3上线试运行项目按计划上线试运行项目按计划上线试运行得4分未按计划上线不得分项目生命周期人工1.4风险方案提交及执行是否提交风险方案，是否有具体应对措施并责任到人提交风险方案有具体应对且责任到人得3分提交风险方案无应对措施无责任人得1分未提交风险方案不得分项目生命周期风险规避方案跟踪，人工统计人员管理（29%）2.1日报月度完成率填写日报数/当月工作日数项目组成员平均值日报月度完成率100%得5分每降低5%扣1分，扣完为止月人员管控系统提取2.2人员月度出勤率出勤天数/当月工作日数项目组成员平均值人员月度出勤率100%得5分每降低5

37、%扣1分，扣完为止月人员管控系统提取2.3人员能力根据项目组成员简历及面试结果确定人员能力等级提供项目组人员简历得4分每出现1次面试结果与简历不符扣1分，扣完为止一次性人工2.4人员准入比准入人员数/计划投入人数人员准入比100%得5分每降低5%扣1分，扣完为止一次性准入面试结果2.5人员投入率当月项目组成员数量/计划投入人员数量人员投入率100%得5分每降低5%扣1分，扣完为止月实施方案、人员进场名单2.6问题解决率当月处理问题数/当月计划处理问题总数问题解决率100%得5分每降低5%扣1分，扣完为止月人工统计问题记录文档管理（26%）3.1实施文档管理统计IRS系统中需提交文档实施文档质量

38、及提交及时性1、按计划提交全部文档得基本分6分；2、审核情况共4分，不通过每1次扣0.5分，扣完为止总得分=第1项得分+第2项得分项目生命周期需确定IRS中提交文档总数(11个)及清单3.2测评报告第三方功能、性能、安全测试提交功能、性能、安全测试报告得6分每缺失一项扣2分项目生命周期人工统计3.3上线文档管理上线文档质量及提交及时性1、按要求提交全部文档得基本分6分2、审核情况共4分，不通过每1次扣0.5分，扣完为止总得分=第1项得分+第2项得分项目生命周期上下线管理办法17个系统应用运行（30%）4.1业务应用集成门户、目录、数据中心、IMS、ESB1、按要求完成业务应用集成得10分；未按

39、期完成，每1项扣2分2、按要求无需业务应用集成不扣分项目生命周期业务应用系统集成方案4.2非计划停机次数考核试运行期间系统稳定性无非计划停机得10分出现非计划停机该项不得分月IMS系统提取4.3系统用户注册率通过目录集成的系统注册人数/系统应用范围在职员工总数用户注册率100%得2分；不足100%不得分月IMS系统提取4.4系统典型操作响应时间考核系统典型操作（如登录、派单等）响应时间1、系统操作响应时间4秒内得8分；每增加1秒扣0.5分；8秒以上不得分2、每季度抽查3次，取3次平均值季度人工操作统计7.2 附件2加分奖励序号加分类型加分项奖励方式1日常工作完成项目组工作、任务方面取得显著成绩

40、和经济效益50分/次2日常工作对项目组提出合理化建议积极、有实效5分/次3日常工作保护公共财物，使公共利益免受重大损失50分/次4日常工作发表论文或建设性文章者50分/篇5日常工作参与、协助事故、事件救援工作者50分/次6日常工作给龙江公司提供优秀典型经验者100分/次7.3 附件3扣分惩处序号扣分分类详细类型扣分项处罚方式1日常工作工作态度故意过失，造成公司重大损失100分/次2日常工作工作态度不配合进行资料收集及延迟或不向下传达事件的50分/次3日常工作工作态度浪费公司财物10分/次4日常工作公司机密泄露国家和公司机密500分/次5日常工作工作纪律私自进入机房重地100分/次6日常工作工作

41、纪律在办公场所打架、斗殴，喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正，从事不良活动50分/次7日常工作工作纪律包庇其它员工舞弊，弄虚作假，造谣滋事20分/次8日常工作工作纪律私自带领外来人员在办公区域内办公10分/次9日常工作工作纪律在办公区域吸烟、用餐，随地吐痰、乱扔垃圾，在墙壁乱刻乱画10分/次10日常工作办公安全偷盗他人贵重物品500分/次11日常工作办公安全擅自私接电源和使用额外电器，在办公场所使用电炉、电暖扇等大功率电器设备30分/次12日常工作办公安全在紧急通道位置堆放个人杂物10分/次13日常工作办公安全将灭火器用作他用或私自挪动其它位置10分/次14日常工作办公安全下班后不及时关闭电脑、不关灯和窗户50分/次15日常工作工作纪律服装仪容经常不整者10分/次7.4 附件4信息化项目建设WBS（实施类）信息化项目建设WBS（实施类）任务编号工作任务工作任务描述前置任务资源名称计划实际当前进度交付物工期开始时间完成时间工期开始时间完成时间 1准备与启动00 1.1 现场工作环境准备00 1.2 实施方案编制00 1.3 实施方案审核00项目实施方案 1.4 实施启动(启动会)00启动会材料 2系统部署00 2.1 测试环境部署00系统部署方案 2.1.1 操作系统安装根据项目实际情况调整00 2.1.2 数据库安装根据项目实际情况调整0